20 19 기업 인사업무 요약 (1) 올해 저는 컨설팅 보조자로 입사해 회사의 일반 직원이 되었습니다. 나중에 행정인사부 수습 관리자로 승진하여 두 달 후에 행정인사부 매니저로 정식으로 임명되었다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면 진보도 있고 부족도 있다. 여기서 저는 세 부분으로 제 일을 요약합니다.
I. 개인 행동
처음 입사했을 때 신입 사원으로서 회사에 대해 많이 알지 못했다. 새로운 근무 환경에 적응하기 위해, 나는 이곳의 모든 직업, 모든 동료, 회사의 모든 제도를 제로 태도로 받아들였다. 가능한 한 빨리 상황을 이해하기 위해, 나는 공부를 위해 많은 회사 자료를 수집했고, 이해하지 못하거나 불분명한 일이 생기면 즉시 동료에게 가르침을 청했다. 이런 식으로, 나는 최단 시간에 회사의 상황을 파악해서 나의 일을 위한 기초를 다졌다.
나의 열심히 일하고 뛰어난 활약으로, 나는 나중에 행정인사부의 연수 매니저로 승진했다. 행정인사부 사장을 맡는 동안, 나는 열심히 일하고, 원칙을 견지하고, 모든 일을 잘 했다.
성실하고 원칙이 있는 것도 인적자원 업무에 반드시 갖추어야 할 직업의 소질이다. 행정 인사부 자체는 기업과 직원의 이익을 조절하는 균형 레버로, 청렴결백은 일처리가 공평하고 공정하다는 것을 보장한다.
예를 들어, 직원의 출석 평가를 할 때 심사 제도를 고수하고, 누구의 개인적인 이유로 조건을 늦추지 않는다. 회의를 조직하고 훈련에 참가하는 방면에서 학원 제도를 엄격히 준수하고 이를 벤치마킹으로 삼다. 직원들의 행위가 제도 요구 사항을 충족하지 못할 경우, 제도 규정 행위를 엄격히 집행하고 위반 행위를 처벌한다.
둘째, 경영 사상
모든 사람은 산이고, 세상에서 가장 오르기 어려운 산은 사실 너 자신이다. 진취적인 노력을 하고, 작은 걸음이라도 새로운 고도가 있을 것이다.
내 이해에 따르면, 고도마다 서로 다른 시각, 사고의 각도, 리더십과 학원의 관점에서 생각하고, 전반적 관념을 파악해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그래야만 우리가 제공하는 방안과 건의가 포괄적이고 가치 있는 것이다. 그래야만 우리는 일을 자신의 일로 여기고, 학교와 학생의 이익을 최우선으로 생각해야 진정으로 지도자를 위해 근심을 풀고, 학생의 성장에 자신의 미약한 힘을 기여할 수 있다.
셋째, 직원 활동 및 직원 교육을 적극적으로 조직하십시오.
직원 활동은 긴장된 근무 상태를 완화하는 효과적인 조절기이자 팀 응집력을 높이는 한 가지 방법이다. 직원 훈련은 직원의 자질, 통일인식, 통일사상, 통일행동을 향상시키는 효과적인 방법이다. 그래서 지난해 업무에서는 직원 농구 경기 구성, 줄넘기 경기, 집행훈련, 기술훈련 등 여러 차례 직원 활동과 훈련을 조직해 직원들의 인정을 받았다.
넷째, 행정 서비스
행정 업무는 서비스 업무이다. 각 부서에 좋은 서비스를 제공하고, 각 부서의 일에 협조하고, 각 직원에게 가정의 따뜻함을 확립하고, 모든 직원에게 소속감을 주는 것은 우리의 의무입니다.
이를 위해, 우리는 먼저 사무실 환경을 미화하고, 매주 위생 평가를 실시하고, 위생이 좋은 것을 칭찬하고, 위생 불량을 비판하며, 모든 직원들이 사무실이 우리 집이라는 것을 깨닫게 한다.
생일을 맞은 직원에게 생일을 보내는 것도 기업문화 구축의 일환으로 직원들에게 가족의 배려와 가족의 따뜻함을 느끼게 한다.
다섯째, 상벌.
상벌 역시 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이다. 눈에 띄는 발전을 이루고 탁월한 공헌을 한 직원에게 정신과 물질적 인센티브를 주는 것은 직원 성적에 대한 인정이자 다른 직원들을 격려하는 효과적인 방법이다. 이를 위해 Dell 은 최우수 진보상, 최우수 공헌상, 우수 직원을 수여하여 진정으로 우수한 직원을 장려하고 다른 직원들에게 모범을 보이도록 했습니다.
물론 규정을 위반하고, 제때에 일을 완성하지 못하고, 결과를 낸 직원들에게 상응하는 처벌을 하는 것도 필수적이다. 물론 처벌은 목적이 아니다. 직원들이 자신의 잘못을 인식하도록 해야 할 뿐만 아니라, 그들이 열심히 일하도록 격려하고, 모든 일에 대해 만족스러운 답안지를 제출하도록 격려해야 한다.
지난 한 해 동안, 나의 노력 때문에, 나는 큰 발전을 이루었다. 인사 부서를 통해 앞으로 인사 업무를 더 잘 수행할 수 있는 작업 방법과 기교를 찾았다.
20 19 기업 인사업무 요약 (2) 시간이 쏜살같이 지나간다. 지난 한 해를 돌아보니 감개무량하다. 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 진보를 추구하는 우리 각자에게는 연말이 자기에게' 재고' 를 하는 것을 피할 수 없다. 이것도 자신에 대한 채찍질이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
행정인사부는 회사의 핵심 부문 중 하나로, 내부 관리 수준에 대한 요구가 끊임없이 높아져야 하고, 대외부문은 세무, 공상, 약감, 사회보장 등 기관의 각종 검사에 대응해야 한다. 행정인사부의 인원은 매우 적지만, 그들은 한 해 동안 열심히 노력하여 모든 노력을 다하여 각 업무를 순조롭게 완성하였다. 1 년의 연마와 세례를 거쳐 행정인사부의 종합 능력이 한 걸음 더 나아갔다.
한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 중점과 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있습니다. 나는 경영에서 내가 해야 할 책임을 다했다. 경험을 총결하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 부족함을 극복하기 위해서, 지금 일을 아래와 같이 간략하게 설명하겠습니다.
I. 인사 관리
부서 인원의 실제 수요에 따라, 표적을 겨냥하고 합리적으로 한 무리의 직원을 채용하여 각 직위를 배치하다. 각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다.
조달 및 재무 부서와 협력하여 판촉원의 출입을 엄격히 통제하다. 점차적으로 교육 메커니즘을 개선하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내 공부하며, 유명 회사에 직원을 교육하고, 내부 교육 관리를 강화하도록 요청합니다.
둘째, 행정 업무
각 점포 증명서 및 연심을 예정대로 처리하고 상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과 소통한다. , 그래서 회사의 대외 업무가 더욱 원활해졌다. 신문, 텔레비전 등 언론에 연락해서 대외 홍보를 잘하다. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.
셋째, 회사의 관리와 운영
1, 시장 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 소통하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.
점차적으로 회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.
3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.
4. 직원들이 책임을 지도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 책임이 분명하지 않았다. 현재 각 부서의 직책은 점차 명확해지고 있으며, 모든 사람이 자발적으로 책임을 져야 한다.
행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다.
20 19 기업 인사업무 요약 (3) 올해 제 첫 인사업무를 시작했습니다. 이번에는 진짜 혼자라고 할 수 있어요. 가는 길에 친구나 익숙한 사람이 한 명도 나와 함께 가지 않았다. 가는 길에 쓴맛과 눈물, 웃음과 눈물이 있어 많이 자랐고 많이 배웠다.
며칠만 지나면 4 개월 일하니까 xx 회사에 들어갈 수 있어요. 우선, 이 기회를 주신 회사 지도자들에게 감사해야합니다. 나는 회사 행정인사부에서 4 개월 동안 일했고, 일하는 동안 너무 많은 지식과 업무 경험이 부족하다. 회사 리더와 동료의 도움입니다.
인사부에서 근무하는 인사원으로서 제 직책은 직원 출석관리, 직원 채용, 채용, 이직, 문서 관리, 통지 및 공고, 회의록, 지도자가 임시로 제출한 사항 등입니다. 게다가, 나는 상급 지도자가 배정한 일을 돕는다.
물론, 나 자신의 경험이 부족해서 인사 업무에 대한 이해도 깊지 않다. 그래서 나는 앞으로의 일에서 반드시 선배에게 계속 공부하고 겸허하게 가르침을 청해야 한다. 요약은 다음과 같습니다.
첫째, 직원 출석 관리
기본 상황은 다음과 같습니다.
팀장과 주관은 현장 직원의 휴가, 교대, 야근을 직접 관리한다.
인사부의 업무는 평소 주관과 팀장의 피드백에 대한 등록 요약을 하고, 월말 요약을 하고, 월별 인원 휴가 요약표를 제출하여 재무부에 제출하는 것이다.
둘째, 직원 채용, 채용, 이직, 심사, 정정 및 파일 관리.
채용: 일반적으로 공장장과 주관은 학교, 인터넷, 문 앞에 채용 공고를 게시하고 직원에게 지인을 데려오는 등 채용 여부를 결정한다. 제공된 이력서에 근거하여 면접을 통과하는데, 여기에는 개인언어표현능력, 팀협력능력, 근로정신, gfd, 업무경험, 우리 회사에 오길 원한다. 신입 사원의 경우, 일반적으로 작업장으로 데리고 가서 환경에 익숙해지고, 주관은 구체적인 일을 안배할 것이다.
셋째, 인사 파일 관리
인사부는 직원 이력서, 신분증 사본 등의 자료를 작성한 후 전자문서 형식 (일반적으로 양식) 으로 컴퓨터에 보관해 향후 직원 정보 조회를 용이하게 한다. 이직자가 이직한 후, 자신의 서류를 제때 전출해 해당 이직 기록 (특히 회사에서 해고된 경우) 을 할 것이다.
넷. 통지와 공고를 발표하고 회의록을 작성하다.
1, 인력 교육, 승진, 상벌 사건은 모두 통지 형식으로 상급자가 서명하고 확인한 후 각 부서에 배포하여 게시판에 게시하여 직원에게 알립니다.
2. 회사의 일상 업무가 정보성을 가지고 있는 경우 통지 형식으로 게재합니다.
3. 회의록은 비교적 중요한 회의에 대한 것으로 전자 문서로 보관됩니다.
위의 작업 외에도 Excel, Word, PPT 와 같은 사무용 소프트웨어에 대한 숙련 된 운영이 있으며, 텍스트 입력, 인쇄, 복사 및 팩스에 대한 요구 사항이 있습니다. 문서 레이아웃 및 양식 제작이 있습니다.
4 개월의 시간은 매우 빠르다고 할 수 있다. 1 차 면접은 어제인 것 같아요. 나는 개인적으로 아직 약간의 경험과 지식이 부족할 수도 있지만, 마음은 이미 성숙했다. 나는 다른 사람을 만났기 때문에 더 많이 듣고 많이 본다. 이것도 앞으로 굽은 길을 덜 걷게 한다. 여기서 도와주셔서 감사합니다!