기업의 워크플로와 조직 구조가 재설계되고 재구성될 때 직원이 빠르게 적응하기 어렵습니다. 직원이 이러한 비호환성을 새로운 업무 환경에 가져오면 필연적으로 리엔지니어링 목표의 실현이 방해받게 됩니다. . 따라서 기업 프로세스 리엔지니어링은 기업의 인적 자원 시스템에 새로운 문제를 가져왔으며 이는 주로 다음 측면에 반영됩니다.

1. 기업 프로세스 리엔지니어링은 기업의 직원이 전문가일 뿐만 아니라, 일반주의자도 마찬가지다. 업무 프로세스를 재설계하고 구성하면 너무 많은 세부 사항으로 나누어져 있던 프로세스가 다시 통합될 수 있으며 때로는 직원이 여러 기술이 관련된 작업을 독립적으로 완료해야 하는 경우도 있습니다. 이를 위해서는 종합적인 기술을 갖춘 인재를 지속적으로 공급하는 기업의 인적 자원 시스템이 필요합니다. 인적 자원 훈련 시스템은 새로운 업무 프로세스에 적응할 수 있도록 훈련 시스템의 유연성과 적응성을 지속적으로 개선하여 기업 리엔지니어링 과정의 촉진제가 될 수 있도록 재설계 및 재구축되어야 합니다.

2. 프로세스 리엔지니어링을 위해서는 인사부서가 일상적인 업무에서 벗어나 고부가가치 인적자원 관리 업무를 수행해야 합니다. 정보기술의 발전과 함께 많은 기업들이 점차 IT 기술(즉, 정보기술)을 활용하여 사무 자동화를 실현하고 있지만, 이에 맞지 않는 많은 기업의 인사 업무 흐름은 여전히 ​​복잡하고, 번거롭고, 비효율적이며, 첨단 기술과도 부합하지 않습니다. 기술 환경이 일관성이 없습니다.

3. 전사적 리엔지니어링은 업무 프로세스의 변화를 가져올 뿐만 아니라 권력의 재분배도 유발합니다. 기업의 직원들은 더 많은 의사결정권과 독립적인 의사결정 기회를 얻게 될 것이며, 이는 직원들의 더 높은 의사결정 능력을 요구할 뿐만 아니라 직원들의 적극적인 참여 인식을 요구하게 됩니다. 따라서 직원들에게 새로운 아이디어와 개념을 심어주고(기업문화 구축), 새로운 경영모델에 대한 직원들의 인식과 이해를 강화함으로써 새로운 모델을 시행할 때 직면할 수 있는 리스크를 줄이는 것이 필요합니다.

따라서 인사 업무에 있어 일부 일상적이고 필요한 절차를 간소화하고 표준화해야 하며, 대량의 정보 기술의 도움으로 인적 자원 관리 프로세스를 재설계해야 하며, 기업의 인적 자원 업무가 프로세스를 재설계하고 구축해야 하며, 인적 자원 관리 프로세스를 재설계하고 구축해야 합니다. 기업의 인적 자원 관리 부서는 지루한 일상 업무에서 벗어나 전략적이고 고부가가치 인적 자원 관리를 수행할 수 있는 에너지를 갖게 됩니다. 일하다.

글로벌 시장의 치열한 경쟁과 WTO 가입의 어려움에 직면한 인사관리 부서의 역할은 비용 센터에서 수익 센터로 전환되어야 합니다. 기업은 인적 자본에 대한 투자를 통해 이익 성장 목표를 달성할 수 있습니다.

기업 핵심 경쟁력의 관점에 따르면, 기술, 자본 규모, 제품 등도 기업의 가치를 창출할 수 있지만, 이러한 경쟁 우위는 경쟁자와 인적 자원에 의해 모방되기가 점점 더 쉬워지고 있습니다. 기업의 경쟁우위를 모방하기 어렵고, 경쟁우위를 유지하는 원천이 되는 특정 자원. 미래의 경쟁에서 기업은 인적 자원의 이점을 활용할 수 있는 한 핵심 경쟁력을 유지함으로써 지속적인 개발 이점을 얻을 수 있습니다. 구체적인 업무에서 인사부는 기업의 가치 창출을 위해 주로 다음과 같은 방향으로 노력합니다.

1. 직원 경력 설계 및 구현, 종합 교육, 정확한 평가, 효과적인 인센티브를 통해 직원 팀워크를 강화합니다. , 직원 만족도와 참여를 향상시키고 직원 이동성을 줄이며 노동 분쟁을 줄입니다. 이는 직원의 업무 효율성을 향상시키고, 기업의 기술 혁신에 도움이 되며, 기업의 핵심 경쟁력 강화에 도움이 됩니다.

2. 인적 자원 전략을 기업의 전반적인 비즈니스 전략과 통합하고, 조직의 조정 및 최적화를 적극적으로 촉진하고, 핵심 직위를 강화하고, 중복 직위와 인력을 줄이고, 의사 결정 제안을 직원에게 제공합니다. 회사의 고위 경영진은 회사의 전반적인 전략을 성공적으로 구현하도록 홍보합니다.