첫째, 전략적 사고
전략적 사고는 미디어 홍보 관리자의 주요 요구 사항입니다. 미디어 홍보 매니저가 취임한 후 첫 번째 직업은 다양한 채널을 통해 귀사의 전략적 방향과 사장의 전략적 사고 구조를 이해하는 것이다. 이것은 사실 네가 가장 간단한 사고 습관을 가지고 있어야 한다. 반드시 각종 복잡한 표상을 통해 문제의 본질을 보아야 한다. 이것은 사실 몇 가지 일관된 질문으로 설명할 수 있다. 기업은 무엇을 해야 합니까? 기업은 이미 무엇을 가지고 있습니까? 그밖의 무엇을 당신은 할 필요가 있는가? 기업이 하고 있거나 할 일이 필요한가? 어쨌든, 스스로에게 이런 질문을 하고, 수중에 있는 일을 보는 법을 배우다. 어떤 회사든 단계마다 서로 다른 전략적 목표에 직면해 있다. 새로운 시장에 진출할 때, 너는 너의 지명도를 열어야 한다. 당신의 업무가 성숙해지면, 당신은 제품과 서비스의 핵심 포지셔닝을 확립해야 합니다. 경쟁에 직면할 때, 너는 단시간에 자신의 제품의 흡인력을 충분히 설명하고 판매를 확대해야 한다. 자격을 갖춘 미디어 홍보 매니저로서, 당신은 그 단계에서 회사가 필요로 하는 것을 항상 이해해야 한다. 그런 다음 어떤 홍보 수단을 취하고 어떤 홍보 정보를 공개할지 결정할 수 있다. 필요하다면, 너는 반드시 전략적 사고에서 너의 사장을 따라가거나 능가해야 한다. 당신은 미디어 홍보 매니저가 한 회사에 무엇을 의미하는지, 사장이 왜 당신에게 월급을 주는지 알아야 합니다. 수시로 명령을 듣는 출판기계라면, 당신의 가치는 확실히 크게 할인될 것이다.
둘째: 미디어 리터러시
미디어 소양은 일반적으로 미디어 정보를 사용하고 해체하는 데 필요한 지식, 기술 및 능력을 말합니다. 미디어 소양의 개념은 일찍이 영국 학자들이 1930 년대에 제기한 것이다. 영국 학자들은 처음으로 대중, 특히 청소년에 대한 미디어 소양 교육을 제창함으로써 대중매체가 제공하는 대중문화에 대한 저항력을 더욱 강화하고 높이기 위한 미디어 소양을 제시했다. 만족도가 낮습니까? 학생들이 대중 매체의 영향을 인식하고 보이콧하도록 독려하여 자신의 전통 문화 관념과 가치관을 더욱 잘 보호하다. 한 미디어 홍보 관리자에게 미디어 소양은 전문 능력을 의미하며, 전통 미디어의 힘을 이용하여 자신의 기업의 독특한 목적을 달성하는 방법을 말합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 미디어명언) 전파와 수용의 관점에서 볼 때, 전파자는 미디어 종사자를 가리키며, 주로 뉴스 전파기관, 미디어 관리자, 미디어 전파자, 즉 기자, 편집자, 감독, 프로듀서, 뉴스 아나운서 등 최하층 일선에 종사하는 사람들을 가리킨다. 수취인은 대중, 즉 미디어 관객을 가리킨다. 청중은 하나의 집단 개념이다. 발신자와 수신자 간의 관계는 인지 상호 작용이다. 미디어 홍보 매니저로서, 그들은 미디어 업무의 원칙을 이해해야 한다. 그들은 특별한 상품 뉴스를 팔아서 자신의 생존과 이윤을 벌었다. 미디어 홍보 관리자가 해야 할 일은 뉴스를 수집하고 생산하는 과정에서 자신의 특별한 수단을 통해 미디어 종사자에게 더 많은 뉴스 단서를 제공함으로써 업무 성과의 부산물을 얻는 것이다.
셋째: 조정 능력
미디어 홍보 관리자의 조정 능력은 일을 하는 것뿐만 아니라 어떻게 관리자를 총괄할 수 있는지를 가리킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 홍보) 기본적으로 너는 회사의 모든 자원을 외부인에게 보여 주어야 한다. 당신의 애프터 서비스 직원이든 회사 회장이든. 미디어 홍보 관리자에게는 부하 직원뿐만 아니라 회사의 모든 핵심 인물의 이미지와 생활도 지휘해야 한다. 일반적으로, 한 회사에서 대중이나 언론의 관심을 받아야 하는 대상이 바로 네가 관리해야 할 대상이다. 평소 당신이 관심을 가져야 할 것은 당신 회사의 사장 수준 이상의 직원, 인적 자원, 재무, 핵심 업무, 핵심 기술의 지배자입니다. 홍보 위기와 같은 특별한 시기에는 언론의 질문에 직면할 수 있는 모든 사람을 관리해야 한다. 너는 반드시 그들의 외모, 답안, 정신 상태에 대해 정확한 지도를 해야 한다. 그리고 이것은 특별한 조정 능력이 필요합니다. 조정 능력을 진정으로 반영하는 것은 대형 홍보 활동과 위기 관리 과정이다.
넷째, 의사 소통 기술
물론, 의사 소통 능력은 내외 각 방면에 나타난다. 일반적으로 한 미디어 홍보 관리자에게 의사소통 능력의 시련은 다른 직업관리자들이 직면한 요구 사항 외에 주로 회사 고위층과의 소통과 미디어 직원과의 소통이라는 두 가지 측면에 나타난다. 이때, 의사소통 능력은 당신의 어휘력이나 표준어의 표준수준이 아니라, 더욱 중요한 것은 당신이 사상을 분명하게 표현할 수 있는 능력입니다. 기업의 핵심 브랜드 포지셔닝은 미디어 홍보 관리자의 가장 기본적인 지침이며, 이러한 포지셔닝의 형성에도 미디어 홍보 관리자의 참여가 필요합니다. 따라서 미디어 홍보 매니저는 반드시 사장과 상의할 수 있는 능력과 용기가 있어야 하며, 흥정을 할 줄 알아야 한다. 한 회사는 이윤을 내기 위해 핵심 브랜드 포지셔닝에서 벗어나는 경우가 많다. 더 많은 경우 기업 고위층은 개인적인 취향을 위해 핵심 포지셔닝에서 벗어나기 쉽다. 이럴 때 누군가가 그를 끌어와야 하는데, 이 일은 반드시 홍보 미디어 매니저가 완성해야 한다. 언론에 있어서, 그들은 오해에 능하다. 종종 그들은 일부러 오해한다. 그럼, 어떤 기업 누구의 목소리라도 언론이 될 수 있을까? 일부러 곡해하는가? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다. 따라서 미디어 홍보 관리자의 임무는 오해하기 쉬운 언어로 기업의 근본적인 관점을 표현하는 것이다. 전반적으로, 나는 미디어 홍보 매니저가 의사 소통에서 언어 기교를 과도하게 사용하는 것에 반대한다, 서면이든 구두든. 어떤 기술이라도 오해를 받을 확률을 높일 수 있기 때문이다. 너는 가장 어리석은 방식으로 가장 간단한 질문에 대답해야 한다. 절대 소위 말하는 것을 사용하려 하지 마라. 외교 언어? 。 그 결과는 너를 더 난처하게 만들 뿐이다.
다섯째: 세부 사항에 대한 통제력.
기자 회견의 과정을 살펴 보겠습니다. 날짜 선택에서 회의장 주차 공간 배치, 언론 초청 명단부터 기자회견 자료 포장 요구 사항, 회의장 조명 통제부터 기자 출장비 지불에 이르는 시간 통제, 회의 후 원고 발표의 추적과 원고 디자인, 세분화코너는 200 개 미만이 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 모든 직업은 자격을 갖춘 미디어 홍보 관리자의 세부 사항을 시험하여 능력을 통제하고 있다. 한 미디어 홍보 관리자에게는 사려 깊지 않은 세부 사항이 있으면 모든 업무 전 공을 포기할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어, 미디어, 미디어, 홍보, 홍보, 홍보, 홍보) 다행스럽게도, 도움을 줄 수 있는 한 가지 방법이 있는데, 그것은 수량화이다. 정량화된 방법으로 모든 일을 잘 안배하면 대부분의 경우 미디어 홍보 관리자의 누락을 완화할 수 있다. 일반적으로 홍보 업무는 수량화하기 어렵다고 생각하지만, 실제로 수량화할 수 있는 모든 내용은 숫자로 표현할 수 있으며, 문제를 해결하기 위해 기준을 수량화할 수 있습니다.
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