높은 자질의 인재의 도입은 기업의 발전에 중요한 역할을 한다. 일부 기업은 예술적으로 좋은 방법을 운용하여 적절한 인재를 적절히 사용함으로써 기업의 양성 발전을 촉진하지만, 더 많은 기업들이 인재 관리를 제대로 처리하지 못해 기업 발전의 열세가 되는 경우가 많다. 기업 인재의 성장의 길은 반드시 도입, 육성, 성장, 성숙의 과정을 거쳐야 하며, 이 과정을 통해 인재와 기업의 융합을 가속화하고 인재와 기업의 발전을 촉진해야 한다. 한 쪽 기업이나 인재의 기준이 다른 쪽과 크게 다를 때 인재의 합리적인 흐름은 기업 발전의 필연이다. 그렇지 않으면 인적자원을 낭비해 기업의 지속적이고 건강한 발전에 영향을 미칠 것이다. 기업이 좋은 인재를 영입할 수 있을지는 우선 인재 도입에 대한 인식과 인재 영입에 대한 결정에 달려 있다. 둘째, 이 기업의 인사부서가 이 기업 인재에 적합한' 백악' 을 찾아냈는지 여부에 따라 달라진다. 셋째, 기업이 좋은 기업 환경을 가지고 있는지, 우수한 인재를 유치하고 유지할 수 있는지 보아야 한다. 속담에' 집 오동에서 봉황이 난다' 는 말이 있듯이 우리 기업은 실천에서 인적자원 도입에 더 많은 관심을 기울이고, 사회에서 자질이 높고 실천경험이 있는 인재를 채용하여 기업이 지속적이고 안정적인 발전을 이룰 수 있도록 한다. 그렇다면 인재 관리에 어떻게 대처할 것인가? 관건은 인재 도입,' 체류' 및' 사용' 문제를 인식하고 처리하는 것이다.
첫째, 인재의 첫 번째 관문을 진지하게 도입하다.
실제로 기업이 인재를 채용하는 것도 외부 인재가 기업에 유입되는 첫 번째 장벽이다. 이 고비를 잘 넘길 수 있을지는 인재 유지의 질뿐만 아니라 인재 유지와 인재 유지와도 관련이 있다. 높은 자질의 인재를 채용하고 도입할 때, 두 가지 요소를 총괄적으로 고려해야 한다.
(1) 매핑 및 동기화를 확인합니다.
일류 기업은 일류 인재가 필요하고, 다른 계층의 다른 인재도 필요하다. 이 기업은 인재를 영입하고 채용할 때 일반적으로 신제품 개발과 신기술 연구소가 필요로 하는 인원의 위치를 차지하고 있다. 물론 인재를 도입할 때는 인재의 잠재력, 발전 공간, 이해력, 학습 능력, 직업에 대한 추구도 중시해야 한다. 우리 기업은 인재를 영입할 때 인재의 잠재력을 매우 중시하며, 그 개인의 발전공간이 기업의 발전을 따라잡을 수 있는지를 고려한다. 이를 위해서는 인재의' 정밀 보유율' 이라는 개념이 있어야 하고, 인재의 시용 기간 고찰을 중시하고, 적당한 것은 남겨두고, 적합하지 않은 것은 해고해야 한다.
(2) 인재 흐름 최적화에 중점을 둡니다.
시장, 경쟁 업체, 기업 자체, 기업 인재 등. 끊임없이 변화하고 있습니다. 우리 기업으로서, 인재를 우리 기업의 발전에 유리한 방향으로 변화시킬 수 있도록 좋은 인재 유동 메커니즘을 확립할 필요가 있다. 인재의 실제 능력, 특기, 성과에 따라 흐름을 종합적으로 분석, 평가, 조정 및 최적화해야 한다. 본 기업의 발전에 적합한 우수한 인재에 대하여, 우리는 단호하게 방법을 강구하여 붙잡고, 적합하지 않고, 적절하게 유동할 것입니다.
둘째, 재능의 표준화 된 관리에주의를 기울이십시오.
우리 공장의 실천과 다년간의 실천에 따르면 현대 기업을 사회에 밀어 넣는 근본적인 방법은 높은 자질의 인재를 도입하고 관리를 규범화하는 것이다. 각종 인원의 개인적 잠재력을 충분히 발휘하여 그들에게 필요한 근무 조건과 제도 보장을 제공하다.
(a) "I" 관리를 "h" 관리로 변경합니다.
우리 기업에게는 주로 두 그룹의 관리 인재와 기술 인재를 양성하고 사용하며, 직원들을 위해 두 개의 병행 경력 개발 경로, 즉 행정직과 전문기술직을 설치해야 한다. 한편, 현대 관리 지식과 자질을 갖춘 인재는 더 많은 관리 기능과 기술 향상을 통해 고소득을 얻을 수 있다. 인재 2 트랙 동적 발전의 이념을 세우고 전통적인 단일 인재 승진 발전 노선을 깨고 기존의' I' 형 인재 발전 외나무다리를' H' 형 2 트랙 상호 작용의 인재 관리 모델로 변화시켜 경영진과 전문 기술자가 서로 발전할 수 있도록 매년 적절한 연구와 채용을 실시해 임원이 승진할 수 있고, 전문 기술자가 고용할 수 있는 동적 관리 메커니즘을 형성한다.
(2) 인재 보상 인센티브 제도를 수립한다.
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질문 2: 인재 소개에 관하여. 장단점은 무엇입니까? 긴급을 분명히 하다. 。 감사합니다. 쓰촨 쓰기.
인재의 도입은 인재 양성 과정에서 자금과 시간의 투입을 줄일 수 있다. 그러나 인재의 도입도 더 높은 대우를 요구하는데, 이는 인적자원의 가격을 어느 정도 교란시킬 수 있다. 일부 기관과 조직은 자신의 절실한 이익을 위해 인적자원 방면에서 악성 경쟁을 벌이며 인재를 도입하면 인적자원 가격의 불합리한 상승으로 이어질 수 있다. 。 인재를 "파다". 。 임금 격차가 지나치면 직원의 심리적 불균형이 발생하여 기존 직원과 인재 도입 팀의 협력에 영향을 미친다. 하지만 시간과 다른 방면의 투자를 절약할 수 있다 ~ 그리고 해외에서 도입하면 다른 사고방식을 가지고 발전을 어느 정도 촉진할 수 있다. 。 。
화이팅 하 ~
질문 3: 천진에서 인재 도입을 하면 어떤 이점이 있습니까? 1. 그들의 아이들은 천진에서 입시와 수능에 참가한다. 2. 천진호구와 동등한 대우를 즐기고, 4 금을 지불하고, 연금보험, 의료보험, 실업보험을 누린다.
3. 천진에서 출국여권이나 홍콩 마카오 통행증을 처리할 수 있으며, 원산지로 돌아가지 않아도 됩니다. 4. 규정에 따라 천진시 전문기술직 자격 심사 또는 시험에 참가할 수 있습니다. 5. 필요에 따라 과학 기술 성과의 선언, 평가 및 보상에 참여할 수 있습니다. 6. 자동차 운전면허증을 신청할 수 있습니다
질문 4: 인재 도입의 역할을 어떻게 발휘할 것인가? 인민일보는 어떻게 인재의 역할을 발휘합니까?
어떻게 해야만 인재 자원을 과학적으로 배치하고 통합하고, 가장 적합한 사람으로 가장 적합한 일을 하고, 인재의 역할을 충분히 발휘할 수 있습니까? 다음과 같은' 네 가지 필수' 를 해야 한다.
첫째, 살아있는 인재를 써야 한다.
인재는 제 1 자원으로서 잘 이용해야만 진정으로 역할을 발휘할 수 있다.
1, 사람이 그 직무를 잘 하고 있다는 것을 알아야 한다. 인재의 지식 수준, 사고방식, 인격적 특징을 충분히 이해하고 덕재와 재능을 겸비한 인재관을 세워야 한다. 학력은 중요하지만 인재는 곧 가난해져서 덕행이 없으면 오래가지 못할 것이다. 덕과 재능을 겸비한 사람만이 큰일을 이룰 수 있다. "좋은 말은 위험을 감당할 수 있고, 농사는 소보다 못하다." 자신의 재능을 가장 특기를 발휘할 수 있는 직위에 맞춰 인재의 완벽한 결합을 실현하는 법을 배워야 한다. 예를 들어, 매우 추상적이고 공간적인 개념을 가진 사람들은 과학 연구를 해야 하며, 당 건설 연구에 문제가 생길 수 있습니다. 외국어에 정통하고 낙관적이고 자신감이 있는 사람은 투자 유치에 적합하고, 통신원이 되는 것은 좀 재간이 있다.
2. 장점을 살리고 단점을 피하고, 대중의 장점을 널리 채택해야 한다. "금에는 적금이 없고, 사람은 완벽한 사람이 없다." 우세를 확대하고, 짧은 판을 포용하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 사람을 고용하여 이익을 극대화해야 한다. 또한 모든 단점에는 유용한 이점이 포함되어야합니다. 예를 들어, 완고한 사람, 확실히 완고한 사람; 느림보 사람들은 착실하고 세심한 경향이 있다. 자신의 길을 걷는 사람들은 대개 혁신적입니다. 사용할 때는 기계를 사용하지 말고 부정적인 요소를 긍정적인 요소로 바꾸는 것을 잘해야 인재의 단점도 빛을 낼 수 있다.
3, 합리적이어야 하고 팀을 최적화해야 한다. 인재 조합이 반드시' 강강강연합' 을 추구하는 것은 아니며, 더욱 중요한 것은 우세를 보완해야 한다는 것이다. 그것은 지식, 능력, 나이, 개성 등 다자간 보완 원칙을 반영해야 하며, 각 개인이 각자의 몫을 얻고, 각자 최선을 다하며, 조화를 이루는 집단을 최적화해야 한다. 팀에서 직관적인 사람이 건의하는 것이 가장 좋다. 사고하는 사람이 디자인 관리를 담당하고, 감성적인 사람이 교육 연계를 제공하고, * * * 한 사람이 임시 임무를 수행하는 것이다. 이 보완 법칙은 전체를 부분의 합계인 1+ 1 > 2 보다 크게 만듭니다. 인재가 되는 일은 반드시 이 이치를 이해해야 한다.
둘째, 유동 인재가 필요하다.
인재의 흐름은 과학적으로 인재를 배치하는 중요한 수단이며, 인재의 이용률을 높이는 중요한 부분이다.
1. 혁신적인 메커니즘을 통해 인재 흐름을 촉진합니다. 인사 부서를 조직하려면 인재 도입, 승진, 경쟁 메커니즘을 혁신하고, 각종 인재에게 무대를 제공하고, 우수한 인재를 발탁하고, 일자리 종신제를 깨고, 경쟁 흐름을 형성해야 한다.
2. 공공 서비스를 이용하여 합리적으로 인재를 유동하다. 채용, 공선, 인사대리, 중개 서비스 등을 통해 인재 자원 공유를 촉진하고 인재 시장의 잠재력을 발굴하며 인재 흐름의 경제적, 사회적 효과를 높인다.
창업 수단을 선택하여 인재의 흐름을 강화하다. 먼저 둥지를 짓고 봉황을 유인하고, 높은 수준의 과학기술개발센터, 실천기지, 기능단지를 설립하여, 운반체로 인재의 원천을 끌어들이고 끊임없이 내 용도로 유입한다.
인재 유출을 방지하기 위해 시스템을 개선하십시오. 인재 유출은 인재의 강제 이동으로 개인 조직 제도 등 다양한 요인으로 인해 이직 이민 등 심사숙고를 불러일으키고 있다. 우리는 최선을 다해 인재를 채용했지만, 무심코 주변의 자원을 놓쳤다. 그러므로 우리는 인재 유출을 막기 위해 우리의 정책을 수정하고 제도를 보완해야 한다.
셋째, 인재를 격려해야 한다.
인센티브는 인재가 충분히 역할을 하는 촉매제이다.
첫 번째는 물질적 인센티브로 대우를 남긴다. 인재의 투입을 우선적으로 보장하고, 합의보상 제도와 프로젝트 보상 제도를 보완하고, 과학기술 성과, 지적재산권 등의 요소가 분배에 참여하도록 독려한다. 호적 제도와 사회보장제도를 과감하게 개혁하여 인재에게 물질적 보장을 제공하다. 두 번째는 직업 동기다. 그래야 사람을 직업에 남겨둘 수 있다. 모든 인재는 높은 직업 추구를 가지고 있다. 우리는 좋은 근무 조건과 직업 공간을 제공하고, 그들이 개인 목표를 달성하고, 높은 수준의 인재에 적합한 연구 프로젝트를 만들고, 땀을 흘리면서 새로운 경력을 시작하면서 성취감을 얻을 수 있도록 해야 한다. 다시 한 번, 정신적인 격려라 그래야 감정을 유지할 수 있다. 모든 사람은 사회의 존중과 인정을 받기를 원하고, 인재도 예외는 아니다. 모든 종류의 인재를 존중하고, 신뢰하고, 관심을 갖고, 그들의 내면세계에 접근하고, 조화로운 심리적 분위기를 불러일으키고, 업무 필요와 개인적인 소망을 고려하며, 인재의 정신적 요구를 최대한 만족시켜야 한다.
넷째, 인재를 양성해야 한다.
천부적인 재능은 만능이 아니며, 지식도 고정불변하지 않다. 끊임없이 인재를 키워야 그들의 지식, 사고, 의식을 끊임없이 새롭게 할 수 있다. 한편으로는 고급 인재 양성을 강화해야 한다. 고급인재의 사회진보엔진은 산학융합, 해외학습, 일자리교체 등 풍부한 수단을 채택하여 그들의 혁신적 활력과 창조지혜를 배양하기 위해 많은 노력을 기울여야 한다. 한편 교육비 >> 를 늘릴 필요가 있다
질문 5: 인재를 데리고 취업하면 어떤 이점이 있습니까? 첨단 기술의 고품질 대우가 있다. 게다가, 높은 자질의 인재의 도입은 기업의 발전에 중요한 역할을 한다. 어떤 기업들은 좋은 방법과 적절한 인재를 예술적으로 운용하여 기업의 양성 발전을 더욱 촉진시켰다.
질문 6: 인재가 기업에 도입하는 중요성 1. 사람, 사물 등 생산 요소를 보면 사람은 기업에서 가장 활발하고 활발한 요인이다.
2. 조직 구조가 명확하고, 주영 업무가 명확하고, 매커니즘이 건전한 조건 하에서 인재는 기업의 가장 큰 자원이기 때문에 기업의 조직부에서 유일하게' 자원' 으로 명명할 수 있는 부문은 인적자원부이며, 이는 인적 자원이 기업에 미치는 중요성을 알 수 있다.
3. 목표관리, 과정통제와 같은 모든 관리체계는 결국 사람에 대한 인센티브와 통제이다.
4. 현대관리는 모두 운영팀을 전달체로 하고, 팀의 역할을 할 것인지, 강력한 인재가 리더십과 리더쉽을 발휘할 필요가 있다.
5, 기업 경영 위험, 시장 위험, 법적 위험, 그리고 도덕적 위험. 도덕적 위험은 막을 수 없고 무시할 수 없다고 할 수 있다.
질문 7: 앞으로 우리 시의 고위급 인재를 도입하면 어떤 이점이 있습니까? 이 하이엔드 산업, 하이엔드 산업을 발전시키려면 반드시 높은 수준의 혁신 창업 인재에 의지해야 한다.
고위급 인재의 도입은 현지 경제, 과학기술의 빠른 발전을 촉진할 수 있다.
질문 8: 사업 기관에 소개된 후 현지 인재가 되는 장점은 임금이 높고 승진이 빠르다는 것이다.
질문 9: 천진시 인재가 정책 호적을 도입하는 역할은 무엇입니까? 너는 이미 천진시 집단호구이니, 천진시 집단호구의 상응하는 대우를 즐겨라.
질문 10: 지금 천진의 인재가 정착을 도입하면 무슨 소용이 있습니까? 천진인과 같다. 。
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인재의 도입이 더욱 보장된다. 조건이 충족되고 수속이 합법적이라면 인재 소개는 매우 안전하다. 적분 정착의 안정성이 매우 떨어진다. 먼저 포인트를 신청해야 결과를 알 수 있고, 그 다음에 정착할 수 있는지 알 수 있다. 둘째, 포인트 정착 정책이 반년 동안 바뀌면서 신청이 오기 전에 정책이 바뀔 가능성이 높다.