1. 첫째, 조직은 자신의 능력과 경험을 최대한 활용하기 위해 추가 인적 자원을 다른 부서나 직책에 재분배하는 내부 조정 방법을 사용할 수 있습니다. 이는 내부 이동, 임시 파견 또는 임시 배치를 통해 수행할 수 있습니다.
2. 둘째, 조직은 교육 및 개발 방법을 사용하여 남은 인적 자원의 기술과 지식 수준을 향상시켜 새로운 업무 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. 이는 내부 교육, 외부 교육 및 온라인 학습을 통해 수행할 수 있습니다.
3. 마지막으로 조직은 감원을 통해 과잉 인적자원을 적절한 수준으로 줄일 수 있다. 이를 위해서는 조직의 장기 발전과 직원 복지를 고려하면 합리적인 감원 계획과 보상 방안을 마련해야 한다.
조직 단기 잉여의 원인
1. 생산 계획이 불합리하다: 기업이 생산 계획을 세울 때 시장 수요를 지나치게 낙관적으로 예측하여 제품 과잉 생산을 초래할 수 있다. 시장 수요가 기대에 미치지 못하면 단기 과잉이 발생합니다.
2. 시장 경쟁이 심화됨: 시장 경쟁이 심화됨에 따라 기업들은 시장 점유율을 선점하기 위해 과잉 생산을 하여 단기간에 제품 공급 과잉을 초래할 수 있다. 원자재 가격 변동: 원자재 가격 변동은 생산 원가 변화를 초래할 수 있으며, 기업은 원가 압력 하에서 대량 생산을 선택하여 원가를 낮추어 단기 과잉을 초래할 수 있습니다.
3. 정책요소: 정부정책의 조정은 기업의 생산에 영향을 미칠 수 있다. 예를 들어, 세금 혜택, 보조금 등의 정책은 기업의 과잉 생산으로 이어질 수 있으며, 단기간에는 제품 공급 과잉으로 이어질 수 있습니다.
4. 계절적 요인: 일부 업종은 계절적 요인 (예: 농업, 관광업 등) 에 크게 영향을 받는다. 판매 성수기 이후 단기 과잉이 나타날 수 있다. 기술 혁신: 신기술의 적용과 신제품 출시로 기존 제품의 단기 과잉이 발생할 수 있습니다. 소비자가 신제품 구매로 전환될 수 있기 때문입니다.
5. 경제 주기: 경제 주기의 변동은 시장 수요의 불안정을 초래할 수 있고, 기업은 경기 침체기에 과도하게 생산할 수 있어 단기간에 제품 공급이 수요를 초과할 수 있다.