기업간 경쟁은 인재경쟁이라는 개념이 재계에서도 깊게 인식되고, 인재의 흡수·도입·채용을 둘러싼 기업간 경쟁이 심화되고 있는 현 상황에서, 기업 간의 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 또 다른 핵심 경쟁 영역은 기업 교육입니다. 또한, 기업 교육은 많은 성공 기업이나 빠르게 성장하는 기업에서 인정받고 가치를 인정받고 있습니다. 기업교육이라는 특수한 경쟁분야에 있어서는 기업교육 방법과 기술이 앞서는 동시에 기업교육의 장점이 이들 기업의 경쟁과 발전을 위한 좋은 기반을 마련해 주고 있습니다. 회사와 축적된 특정 이점.
기업 교육은 기업의 인적 자원 관리와 인재의 질 향상에 있어 중요한 부분입니다. 그러나 이는 많은 기업이 배울 수 있는 몇 가지 다른 관점도 있습니다.
1. 기업은 기업에 대한 열정이 높고, 충성도가 높으며, 전반적으로 우수한 품질을 갖춘 현지 인재를 선택적으로 육성하기 위해 우수한 교육 활동을 수행할 수 있습니다. 스스로 훈련한 인재는 이직률도 낮고 실수도 적습니다.
2. 기업의 올바른 교육은 기업 내 인력 수의 자연적 특성을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 직원의 지식, 연령 구조, 지식 및 기술 교체 빈도를 최적화할 수 있습니다. 인적 자원. , 폭, 깊이.
3. 회사는 회사의 역사, 전통 및 기업 문화에 대한 "세뇌 교육"에 중점을 두고 인재를 소개하고 채용하며 종합적인 교육을 제공하기 위해 우수한 교육 업무를 수행할 수 있습니다. 단기간에 종합적이고 체계적인 교육을 받고, 현장에서 회사를 이해하고, 회사를 사랑하고, 일을 사랑하며, 새로 입사한 인재가 높은 역량을 갖춘 다른 회사에 밀리는 것을 방지할 수 있다는 것입니다. 고위직 공무원과 넉넉한 연봉.
4. 기업의 좋은 교육은 인재 교육에 있어 적은 투자와 높은 정확성을 갖춘 인적 자원 개발 및 활용 작업입니다.
5. 기업이 직원에게 제공하는 교육 기회는 기업이 인재를 유지하는 또 다른 기술이자 방법입니다.
6. 회사 직원을 교육에 파견하면 회사의 강점, 발전 가능성, 체력을 보여줄 수 있습니다.
7. 회사 직원을 교육에 파견하면 회사와 사회와의 폭넓은 접촉을 촉진하고 유용한 정보를 얻을 수 있습니다.
기업 교육의 직간접적 효과, 단기 효과, 장기 효과는 물론 사회, 기업, 개인에 대한 역할이 증가하고 있습니다. , 그렇다면 기업에서는 기업교육을 어떻게 효과적으로 실시하거나 실시해야 할까요? 저자는 우리가 "7가지 조합과 6가지 최적화"에 주목해야 한다고 믿습니다.