나무통 효과는 전반적인 성능을 강조하며, 한 시스템의 성능은 가장 약한 부분, 즉 소위' 단판 효과' 에 의해 결정된다고 생각한다. 이 이론은 많은 분야에서 응용되고 있다. 특히 인적자원 관리에서는 팀 내 모든 사람의 중요성을 강조하는 데 자주 사용되며, 개인의 부족함을 해결함으로써 팀 전체의 성과를 높일 수 있는 방법을 강조하는 데 자주 사용된다.

TOC 는 전체 시스템의 병목 현상이나 제약에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 이는 전체 시스템 성능에 영향을 미치는 핵심 요소라고 생각합니다. TOC 이론에 따르면 이러한 병목 현상이나 제약은 물리적 측면뿐만 아니라 정보, 지식 또는 자원도 포함한다고 합니다. 따라서 TOC 는 전체 시스템의 병목 현상 또는 제약 조건을 최적화하고 개선하여 전반적인 성능과 효율성을 향상시키는 방법을 강조합니다.

실제 응용에서 배럴 효과는 개인 또는 하위 시스템의 성능 향상에 더 많은 관심을 기울이고 제약 이론은 전체 시스템의 조정 및 최적화에 더 많은 관심을 기울입니다. 예를 들어, 생산 시스템의 경우 배럴 효과는 각 생산 링크의 효율성에 초점을 맞추고 제약 이론은 공급망, 인적 자원, 장비 등 전체 생산 프로세스의 병목 현상에 초점을 맞추고 있습니다.

요약하자면, 이 두 이론의 목적은 모두 시스템의 성능과 효율성을 높이기 위한 것이지만, 그들의 시각과 관심사는 뚜렷한 차이가 있다.