직장에서 HR 은 어떻게 자기 계발을 합니까? HR 은 기업에서 매우 중요한 직책이다. 직장에서는 직업마다 자신의 발전이 있지만, 경력에서 더 큰 부가가치를 얻으려면 직업 계획을 잘 세워야 한다. HR 이 직장에서 어떻게 스스로를 향상시킬 수 있는지 공유해 보겠습니다.
직장 HR 이 어떻게 자기 계발 1 우선, 자기 계발의 방향을 찾는다.
인적 자원 관리의 6 대 모듈은 모듈 분할을 통해 엔터프라이즈 인적 자원 관리에 적용되는 내용을 요약한 것입니다. 특히 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 혜택 관리, 노사 관계 관리를 의미합니다.
업계의 6 대 모듈들이 그렇게 많은데, 단 하나의 템플릿만이 이 모듈의 큰 소가 되는 것을 열심히 배울 수 있다. 모든 모듈은 매우 강력하며 HR 은 드뭅니다.
둘째, 시장이 흐르는 방향을 찾아라
많은 사람들이 시장 흐름의 방향은 산업이라고 말하지만, HR 의 시장 흐름 방향은 업무 중점과 대체할 수 없는 일을 가리킨다.
최근 유행하는 인공지능처럼 인공지능의 부상과 사용은 HR 의 프로세스 작업에 영향을 미칠 수 있으므로, 우리는 이 몇 가지 점을 근거로 우리가 개선해야 할 것과 우리가 약간 포기해야 할 것을 탐구해야 한다. 그리고 그에 따라 제가 감상하는 데서 왔습니다.
이를 위해서는 HR 들이 업계 내 인적자원, 인재 관리, 조직 발전의 새로운 트렌드, 조직의 모범 사례, 학자들이 내놓은 새로운 관점에 항상 관심을 기울여야 한다.
비즈니스를 이해하면 더 많은 돈을 쓰고, 전문적인 추세를 이해하면 더 많은 돈을 절약할 수 있고, 사장이 돈을 절약할 수 있는 HR 은 인적 자원 지출과 돈 버는 관계, 그리고 회사 이익에 어떤 영향을 미치는지 명확하게 분석할 수 있습니다. 분명 사람들에게 귀여움을 받을 것이다.
셋째, 뜻이 맞는 사람을 찾아라
사람은 사실 타성이다.
하지만 뜻을 같이 하는 사람들이 함께 있으면 같은 방향과 목표를 향해 함께 노력하여 서로 지지할 수 있다.
현재 대부분의 사람들은 몇 개의 위챗 집단과 업계 교류군을 가지고 있다. 직장에서 문제가 생기거나 큰 가격에 상담가도 해결할 수 없는 문제에 대해 생각해 본 적이 있습니까? 업계 동료나 학계의 친구와 이야기를 나눌 수 있습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 아마도 이러한 질문들은 심리학과 조직행동학에서 이미 답을 얻었을 것이다. 다만 너는 아직 이해하지 못했을 뿐이다.
그래서 수시로 이런 좋은 스승과 좋은 친구를 갖기 위해 이런 인맥망은 평소에 축적에 더 많은 관심을 기울이고 중요한 순간에 반드시 도움이 될 것이다.
그래서 이것도 중요한 점이다. HR 의 사람들은 뜻이 맞는 사람을 찾아야 한다. 자신을 높이는 것 외에도 인맥을 넓히고 향후 발전을 위한 기반을 마련할 수 있다.
HR 은 어떻게 직장에서 자신을 향상시킬 수 있습니까? 2 HR 채용의 미래 방향은 어디입니까?
첫째, 수직적 발전.
수직발전은 어떤 직업에서든 가장 기본적인 발전 형식이다.
1, 선임 채용 전문가/채용 책임자
대부분의 사람들이 이 수준에 머물러 돌파하기 어려운 HR 채용 경력 개발의 가장 큰 병목 단계입니다. 고치를 깨려고 하는 애벌레처럼 고치를 깨는 순간, 큰 노력이 있어야 원반이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민) 많은 사람들이, 노력이 부족하거나 이해가 부족해서, 이 수준에 머무를 수밖에 없다.
2. 채용 관리자
가장 일반적인 발전 방향 중 하나입니다. 이 자리에서는 직접 채용하는 것이 아니라 주로 팀을 이끌고 채용 목표를 달성하는 것이다.
3, HRBP
HRBP 의 직위가 기존 HR 관리자의 직위를 점차 대체함에 따라 HRBP 의 직위는 인적자원 관리자에게 상업적 사고와 미래 지향적 인식이 있어야 인적자원 관리를 할 것을 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, HRBP, HRBP, HRBP, HRBP, HRBP, HRBP) 이 직위는 채용뿐만 아니라 인적자원의 전반적인 관리를 보는 것이다.
4. 인적 자원 담당 이사
이 수준에 도달하는 사람은 거의 없다. 풍부한 경험, 높은 IQ, 높은 EQ 가 필요합니다.
둘째, 수평적 발전.
수평발전은 한 직업인의 전행 능력을 측정하는 중요한 표시이다.
1, 경영 컨설턴트
채용자가 일정한 경험을 쌓은 후, 자신의 풍부한 경험과 실천 경험에 의지하여 기업에 관리 진단 상담을 제공하고 대신 전문 상담에 종사한다.
기업의 업무 경험에 의존하면 상담은 더욱 의욕적이고 실용적이며 기업에 인정받기 쉽다. 물론, 컨설팅에 종사하려면 다양한 관리 사례, 특히 훌륭하고 운영 가능한 솔루션을 잘 알고 있어야 합니다. 동시에, 유명 회사의 업무 배경을 가지고 고등 교육을 받는 것이 가장 좋다.
2. 직업 계획가
채용 인원은 오랫동안 구직자와 교제해 왔기 때문에, 그들은 그들의 문제를 잘 알고 있다. 더 많은 사람들이 직업 방향을 찾도록 돕고 싶다면 직업 기획자 방향으로 발전할 수 있다.
3. 전문가를 초빙하다
이 방향은 바로 기술직이다. 일반 기술자, 엔지니어, 사장의 직위는 일반적으로 그리 어렵지 않다. 3 ~ 5 년 경험이 있는 사람은 모두 할 수 있다. 사냥 전문가의 직위에는 두 가지 방향이 있다. 하나는 이사, 사장 등 회사의 고급 직위를 처리하는 것이다. 두 번째 방향은 해외 업무를 처리하는 것이다. 이 직위는 업종과 업계 내의 인재 분포에 대해 명확한 인식과 이해를 가져야 한다. 해외 채용이라면 영어 회화도 유창하게 해야 하고 외국 지원자와 소통하는 데 능숙해야 한다.
4. 헤드헌터
이 직위는 3 등급과 비슷하지만 을측에 속한다. 헤드헌터는 많지만 잘하고 전공은 많지 않다. 어떤 좋은 헤드헌터는 연봉이 수십만 원이고, 아주 좋다.