1. 철학체계

아메바 경영철학체계는 사업의 의사결정의 근본 원천이자 사업의 방향과 운명을 직접적으로 결정한다.

2. 조직 시스템

조직 시스템의 수립은 회사의 올바른 사업 전략을 바탕으로 이루어져야 합니다. 각 아메바 단위 간의 비즈니스와 업무 관계가 다르고, 임무도 다릅니다. 분리된 아메바가 회사 정책 실행을 방해하고 회사 내부 조정 메커니즘을 분열시키는 원인이 된다면 회사의 목표는 완성되지 않을 것입니다. , 독립된 아메바가 될 수도 없습니다.

3. 운영 시스템

아메바 조직은 항상 최적의 상태를 유지하기 위해 운영 환경 조건과 시장 변화에 따라 신속하고 유연하게 조정하고 대응해야 합니다. 운영 체제는 Amoeba 운영 체제의 정상적인 작동에 필요한 장비에 대한 일련의 규칙을 보장합니다.

IV. 이중 시스템 HR 시스템

이나모리 카즈오는 좋은 인재란 좋은 규칙과 규정을 정하고 시스템에 따라 엄격하게 실행하는 데 있지 않다고 믿습니다. 그 중 인사 조정은 자신의 소속 직원을 배려하여 이루어집니다. 아메바 성과와 KPI 성과에는 본질적인 차이가 있습니다. 인간적인 배려가 가득한 인사 시스템으로 여러 가지 복잡한 문제를 해결해 줍니다.

5. 순환 개선 시스템

아메바는 순환 개선 측면에서 현장, 현물, 현상이라는 '3가지 선물' 원칙을 따르고 적시에 조정합니다. 세 가지 선물을 기반으로 합니다. 기업은 수많은 개선 주기를 통해 지속적으로 개선해야 합니다.

6. 경마 플랫폼 시스템

아메바의 경마 플랫폼은 아메바의 조직 시스템을 기반으로 권한 부여를 구현하고 운영회계 시스템의 정량적 도구를 매개로 특정 방법과 수단을 통합합니다. 이를 직원에게 위임하고, 사실 데이터를 활용하여 인재 역량을 객관적으로 평가함으로써 직원들에게 공정하고 정당하며 ​​공개적인 경쟁의 장을 마련합니다.

8. 데이터 회계 시스템

데이터 회계 시스템은 기업의 신경으로서 기업의 전체 시스템이 조화롭게 운영되도록 해줍니다.