인적자원부는 중앙 인적자원 관리의 기능 부문으로, 부동산 센터 소속 기업과 부동산 관리 센터 주임의 지도와 감독하에 센터 내 인적자원 관리 업무를 담당하고 있다.
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첨부 파일 1: 인사부 책임
1, 디자인 회사 인사 제도 및 인력 운영 절차를 연구합니다.
2. 회사의 인적 자원 개발 계획 및 계획을 작성, 검토 및 수정합니다.
3. 회사 조직 구조, 부서 책임 및 권한 구분을 연구하고 분석하여 내부 직무 설정 및 편성 건의를 제출하다.
4. 회사 각 부서와 지사의 인사 요구에 따라 회사 직원의 채용과 채용을 처리한다.
5. 직원 평가를 수행하고, 기존 인적 자원을 관리하고, 인적 자원의 최적 할당을 실현하며, 평가 결과에 따라 회사 지도부 임면직원, 상벌 등에 대한 정확한 근거를 제공하고, 각 항목의 구체적인 사무를 처리한다.
직원의 휴가 및 출석 관리를 담당합니다.
7. 회사 직원 노동계약과 서류관리를 담당하고 관련 부서와 협조해 회사 노동쟁의를 해결한다.
8. 직원 교육 훈련 프로그램을 개발하고 시행을 책임진다.
9. 회사의 복지제도를 연구하고 제정하여 직원들을 위해 사회보험을 처리한다.
10, 회사 인사 데이터 수집, 통계, 분석, 정리 및 저장을 담당합니다.
1 1, 기타 관련 인사 업무를 담당합니다.
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부속서 2: 부동산 관리 회사 인적 자원 관리 절차
1.0 목적: 인적 자원 채용, 할당, 교육 및 평가가 통제되도록 합니다.
2.0 적용 범위: 이 절차는 인적 자원 관리 및 통제에 적용됩니다.
3.0 역할: 인사부는 회사 인사의 채용, 구성, 교육 및 평가를 조직하고 관련 기록을 보관할 책임이 있습니다.
4.0 작업 절차
4. 1 인적 자원 요구 사항 결정
4. 1. 1 매년 인사부는 회사의 다음 해 목표, 지표 및 연간 경영 계획에 따라 연간 인사계획을 세우고 회사 사장의 승인을 위해 제출합니다.
4.4.2 계획되지 않은 인적 자원 수요의 경우 각 부서장이' 직원 수요 신청서' 를 작성하며, 담당 부사장이나 사장의 승인을 받은 후 인사부가 채용을 담당한다.
4.2 자격
인적자원부는 채용자의 임용 기준과 자격을 결정하고 적절한 교육, 훈련, 기술, 경험 등 해당 부서의 직무 책임 및 직무 요구 사항을 준비해야 한다.
4.3 인적 자원 배분
4.3. 1 외부 채용
A. 인적 자원 부서는 식별된 수요자의 자격에 따라 채용 채널을 선택합니다.
B. 인사부 신청 자료 취득 및 예비 심사
C. 인사부는 선발된 인원의 정보' 구직신청서' 를 각 수요부서에 각각 제출한다. 일반 직원은 각 고용부 책임자의 초심 후 시용 기간을 결정하고, 인적자원부는 재직 증명서, 학력, 신분증 원본을 검토한 후 시용 기간을 통지한다.
D. 관리직 및 기술직 직원은 취업증, 학력증, 직함증, 신분증 등 관련 자격자료를 가지고 인적자원부와 고용인 부서가 약속한 면접에 참가하고 면접 시험표를 작성해야 한다.
E. 인적자원부 주관은' 면접심사표' 에 따라 의견을 제시하고, 주관부 부사장의 심사를 보고하고, 사장이 채용 여부를 승인한다. 만약 인원을 부서 부매니저 이상으로 채용할 계획이라면, 인적자원부 책임자의 심사를 거쳐 부총지배인의 심사를 받아야 하며, 사장의 비준을 받아야 한다.
F. 인적자원부는 채용인원에게 입사 신고 시간을 통지하고 입사 수속을 밟는다.
내부 배포:
A. 인적자원부 책임자는 각 부처의 업무 상황에 따라 각 부처 책임자와 협의한 뒤 전근자 명단을 작성하였다.
B. 총지배인의 승인을 제출한 후 인사부에서 인원 이동 통지를 보냅니다.
4.3.3 직위의 임면
A. 인적자원부 주관은 일상적인 심사 상황에 따라 각 부서의 리더십 의견을 구하고 임면자 명단을 확정한다.
B. 사장의 비준을 거쳐 인적자원부 주임이 직임면서류를 작성하다.
C. 인사부는 회사 문서 번호에 따라 공식 문서를 인쇄하여 각 부서에 배포할 책임이 있습니다.
4.4 인력 역량 평가
4.4. 1 수습 기간 확인 평가
A. 각 부서장은 긍정적인 직원에게 승진/승진/강직/임금 조정 양식을 작성하라고 통지했다.
B. 주관 부서장이 종합 성과에 대한 심사 의견에 서명한 후 인적자원부 책임자에게 서명하여 총지배인의 승인을 받아야 한다.
4.4.2 일상적인 평가
A. 인사부는 비정기적인 대화를 통해 직원들의 현재 임무에 대한 이해 정도를 평가한다.
B. 직원의 근무 상황을 정기적으로 점검하지 않는다.
4.4.3 인사부는 해당 직원 역량 평가 기록을 수립할 책임이 있다.
4.5 교육
4.5. 1 교육 프로그램 개발 및 조정
A. 매년 초 인적자원부는 부서장 회의를 열어 올해의 교육 수요를 논의한다. 각 부서는 연간 교육 계획을 제출하고, 인사부는 부서 계획에 따라 회사의 연간 교육 계획을 세우고, 관리자 승인을 위해 제출합니다.
B. 업무나 기타 중요한 원인으로 인한 교육 변경은 인적자원부가 총지배인의 승인을 받아 실시한다.
4.5.2 훈련 조직 및 시행
A. 인적자원부는 각 관련 부서의 훈련을 조직하여 조정할 책임이 있다.
B. 인사부는 교육 장소 및 장비를 배정하고 강사를 선택하며 관련 부서와 구체적인 교육 시간을 결정하고 적절한 교육 내용을 발표할 책임이 있다.
교육 내용
A. 신입 사원의 사전 근무 교육에는 다음이 포함됩니다.
-회사 프로필, 전망, 규정, 안전 의식 및 직원에 대한 기대
-회사의 조직 구조와 각 부서의 기능
-품질 인식, 품질 방침 및 목표;
-재직 훈련.
B. 직원 재교육에는 기술 교육, 관리 교육, 이전 교육 및 품질 시스템 교육이 포함됩니다.
C. 각 부서는 업무 요구에 따라 훈련 내용을 임시로 정하고 훈련을 진행할 수 있다.
교육 방법
A. 내부 교육은 인사부에서 지정한 강사가 연간 교육 프로그램에 명시된 프로젝트에 따라 실시합니다.
B. 외출 교육은 인적자원부가 연간 교육 프로그램에 명시된 항목에 따라 관련 외부 기관에 교육을 의뢰한다.
교육 평가
A. 사전 서비스 교육 평가: 인적자원부 교육 관리자는 예정된 교육 통지에 따라 교육을 실시합니다. 훈련이 끝난 후 코치와 인적자원부가 심사와 서명을 해 확인한 결과' 교육기록표' 에 기재됐다.
B. 재직 교육은 인적자원부와 그 산하부 책임자가 실시하고, 평가 결과는' 교육 시험/평가 점수 (고정) 기록' 에 기재된다.
C 국가가 요구하는 특수직종은 반드시 국가 관련 기관의 훈련을 거쳐 합격하고, 증서를 취득하고, 자격증을 소지해야 한다.
D. 출국 훈련을 파견해 얻은 자격증은 복사해서 인적자원부에 제출해야 한다.
4.5.6 교육 파일 관리
인사부는 연간 교육 프로그램, 교육 시험/평가 성적 (확정) 기록 등 모든 교육 파일을 보관할 사람을 지정합니다.
5.0 관련 문서 및 기록
5. 1 부서 직무 책임 및 자격
5.2 연간 교육 프로그램
5.3 교육 시험/평가 점수 (고정) 기록
5.4 작업 신청서
5.5 긍정적 인/승진/강등/급여 규모
5.6 면접 평가 양식