직무 능력 요구 사항 작성 방법, 채용 회사가 서로 다른 직위의 직원에게 갖추어야 할 학술능력, 능력, 전문 지식, 관련 업무 경험 등 구체적 요구 사항. 그럼 업무능력 요구는 어떻게 써야 하나요? 한번 봅시다!
어떻게 1 일자리 자질 요구를 쓰는지는 인적자원이 본직 자질 기준에 따라 제공하는 인원이 본직을 감당할 수 있는 가장 기본적인 조건이다. 다른 직무의 자질 요구도 다르다. 예를 들면 어느 호텔의 로비 매니저와 같다. 자질 요구는 사업심과 책임감이 강하고, 일은 성실하고 착실하며, 사람을 대하는 것은 공정하고 엄격하다. 외식 관리 및 서비스의 전문 지식과 기술에 익숙하다. 강력한 조직 및 관리 기능을 통해 직원들이 식당 서비스 사양 및 서비스 절차를 진지하게 수행하도록 구성할 수 있습니다. 손님 불만 및 기타 긴급 사건을 적절하게 처리 할 수 있습니다.
직원의 근무 능력에 대한 평가는 두 가지 측면에서 평가해야 한다.
첫째, 업무 능력.
1, 지식 및 업무 경험 (전문 기술,.
2. 지식 학습 및 훈련.
3. 기획 능력과 판단력.
4. 통찰력.
5. 팀워크 능력.
6. 혁신 능력.
둘째, 업무 성과.
1, 작업의 수와 품질.
2. 작업 방법 및 개선.
3. 거래 처리.
4. 업무 보고서 및 성과.
업무 태도는 다음과 같은 방면에서 평가해야 한다.
1, 규율과 근면.
2. 협력과 책임감.
3, 지도자가 지정한 다른 일을 완료하십시오.
4. 동료들과 사이좋게 지내다.
직무 능력 요구 사항은 어떻게 써야 합니까? 2 성별, 나이, 호적 요구, 결혼 상태, 학력, 경험은 주로 이 몇 가지들이다. 또 정규 출장에 적합한지, 급여 수준을 받아들일 수 있는지 여부도 있다. 시간 낭비를 피하기 위해서는 구직자에게 힌트를 주는 것이 가장 좋다.
직책 요구 사항은 일반적으로 채용 회사가 서로 다른 직책 (직무, 신입사원) 에 대한 학술적 능력, 역량, 전문 지식 및 관련 업무 경험에 대한 구체적인 상세 요구 사항을 말합니다.
다음은 정보 제공만을 목적으로 합니다.
1, 담당 부사장의 통일 지휘에 단호히 복종하고, 그 업무 지시를 진지하게 집행하며, 주관 지도자의 모든 관리 행위에 대해 책임을 진다.
2. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행하고 의무를 성실히 이행한다.
3, 인적 자원 개발, 노동 및 고용, 노동 이용 지표 계획의 수립, 검사, 개정 및 시행을 조직한다.
회사의 인사 관리 시스템 개발을 담당합니다. 디자이너 관리 절차, 연구, 분석 및 개선 의견 및 제안
5, 이 부서의 업무 목표를 개발, 구현 및 통제할 책임이 있습니다.
6. 노동력의 합리적인 배치를 책임지고 노동력의 총량을 통제한다. 노동 쿼터를 조직하고, 회사 각 부처 작업장 및 관련 일자리의 인력 배치를 잘 하고, 생산실제와 함께 총 노동력과 임금 총액을 합리적으로 통제하고, 노동 쿼터의 통제, 분석, 개정 및 보충을 적시에 조직하고, 노동 쿼터의 합리성과 정확성을 확보하고, 노동력 낭비를 방지한다.
7, 직원 평가, 시험 작업을 담당합니다. 인사 파일 데이터베이스 구축, 인력 교육, 평가 및 선발 절차 표준화, 정기 및 비정기적인 인력 조사, 평가 및 선발 조직
8. 연간, 연도 및 월별 노동 균형 제도와 임금 계획을 준비합니다. 노동력의 합리적인 흐름과 준비를 잘 수행하십시오.
9, 노동인사통계제도를 제정하다. 인사노사통계계산기준을 건전하게 세우고 노사관련 통계보고서를 정기적으로 작성한다. 연간, 분기 및 월별 노동 인사 종합 또는 특별 통계 보고서를 정기적으로 작성하고 제출합니다.
10, 회사 직원 노동 규율 관리를 담당합니다. 회사 노동규율의 집행을 정기적으로 또는 비정기적으로 점검하고, 제때에 심사하여 출석, 상벌, 휴가 및 동원 관리를 책임진다.
1 1.' 노동법' 과 현지 정부의 노동용 정책 및 회사의 노동관리제도를 엄격히 준수하며 채용, 채용, 해고, 조직은 노동계약을 체결하고 법에 따라 직원을 관리한다.
12, 각 직위의 임금 기준을 심사할 책임이 있다. 노동 임금 통계 작업을 잘 하고, 일임금과 초과근무 임금의 승인과 심사를 담당하고, 출석, 상벌, 휴가, 전근을 처리한다.
13, 직원 노동 보호 용품의 할당량 및 계획 관리를 담당합니다.
14, 관련 부서와 함께 안전교육 업무를 잘 합니다. 직원 사상자 조사 처리에 참여하여 처리 의견을 제시하다.
15, 교육 프로그램 준비, 직원 교육에 특별한주의를 기울입니다. 종업원의 기초 교육을 잘 수행하면서, 사전 근무훈련과 기술, 업무 전문 지식 교육을 점진적으로 추진하고, 전문 기술 지식과 종합 관리 지식을 결합하여 교육 모델과 체계를 보완한다.
16, 회사 지도자가 맡긴 다른 임무를 진지하게 완수하다.
업무 능력 요구 사항 작성 방법 3 업무 능력 1 작성 방법
업무 능력:
본인은 N 년의 업무에서 풍부한 실천 경험을 쌓았는데, 그중에서도 N 년의 전시업 상인 업무 경험이 있고, 국내외 전시 이론을 체계적으로 배웠으며, 두터운 전시 이론 지식과 상인 실제 업무 경험을 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 중국과 외국의 전시 시장과 전시 프로젝트에 익숙하고, 프로젝트 기획에 능하며, 업무가 성실하게 책임지고, 업무능력, 학습능력, 집행력이 강하며, 좋은 팀워크를 갖추고 있다.
고유한 전문 지식:
◆ 리더십, 전문 업무 능력, 조직 조정 능력, 의사 소통 능력, 계획 및 실행 능력이 강하다.
우수한 의사 소통 기술, 팀 구성 및 관리 기술, 강력한 협상 기술 및 우수한 구두 표현 기술, 스트레스 하에서 일할 수 있습니다.
강력한 조직, 조정, 의사 소통, 리더십, 우수한 대인 관계 및 사회적 기술, 예리한 통찰력
강력한 판단 및 의사 결정 능력, 계획 및 실행 능력을 갖추고 있습니다.
좋은 팀워크 정신, 성실성, 품행이 단정하고 친화력이 강하며 독립적으로 일할 수 있는 능력과 공관 능력이 강하다.
물론 이것들은 단지 종이 담병일 뿐, 이 업계의 일부 채용 규칙에 대해 이야기하고 있다. 나는 너의 구체적인 상황을 잘 모른다. 다시 가공하고, 위에 있는 말을 선택하면, 자신에게 맞는 이력서가 됩니다. 이력서의 구체적인 수정에 대한 상식은 천력 진단 칼럼에서 찾을 수 있다. 다른 사람의 이력서를 보는 장단점. 당신 직위의 이력서는 없지만 다른 사람의 경험을 많이 배우는 것이 좋습니다.
업무능력 2 는 어떻게 쓰나요
자신의 업무 능력을 어떻게 묘사합니까? 반드시 사실대로 써야 한다. 제출해야 할 자료가 모두 사실이기 때문이다. 경험이 없어 특별한 경험을 강조하다. 묘사할 때는 자신이 잘하는 것과 직위와 관련된 성격 특징을 설명해야 하며, 쓸데없는 형용사만 해서는 안 된다. 예를 들어 설명할 수 있는 것이 가장 좋다. 이런 업무 능력에 대한 묘사가 가장 매력적이다.
1. 유연하고 혁신적인 관리 통합 기능: 기업 관련 상황에 따라 파일럿에서 회사 전체에 이르는 어플리케이션 관리 모델을 설계할 수 있습니다. 계획 관리 및 신제품 및 서비스 관리의 효율성을 향상시킵니다.
2. 공급망 관리, 특히 혁신과 발전에서 경제효과를 확대하고 계획을 완성하는 것은 매우 중요한 요소입니다.
3. 통일된 운영 규칙과 프로세스는 안전한 생산 서비스와 양질의 생산 서비스를 보장하기 위한 전제 조건입니다.
4. 기업팀 건설은 소통 체계와 완벽에 중점을 두고 원활한 소통 채널이 팀 건설의 기초이다.
5. 기업팀 건설은 단조롭고 매우 중요한 일이며, 많은 경우 즉각적이지는 않지만, 고려하지 않으면 종종 문제가 된다. 비공식 회원의 역할과 안내를 중시하다.
6. 업무에서 발견된 문제에 대한 목표 직원 교육 프로그램 및 프로그램을 설계합니다. 회사 직원 교육의 빠른 발전을 위해 모든 수준의 관리 부서와 관리 인력 하위 모듈을 통해 효과적이고 실용적인 교육 효과를 얻을 수 있습니다.
7. 성과 평가 기준의 개정은 평가 기준에 대한 교조적 참고와 해석이 아니라, 좋은 기초성과 평가 피드백 감독 메커니즘을 확립하는 것은 팀의 건강한 발전을 보장하는 것이다. 다년간의 기업 관리 경험은 리더십, 의사 결정, 계획, 업무 계획 등 관련 능력이 강하다.
8. 충성, 근면, 적극적, 팀워크를 제창하다. 새로운 지식을 지속적으로 배우고, 경영 경험을 업무에 유연하게 적용하고, 기업 팀 건설과 부서 간 공동 운영 체계에 익숙해질 수 있습니다. 조직, 소통, 조화에 능하고, 용감하게 책임을 진다.
9. 부서와 회사의 경영관리를 독립적으로 주재할 수 있다. 생산, 신제품 개발 프로젝트, 현장 관리, 구매 관리, 품질 관리 등의 회사 시스템을 능숙하게 통제하다.
10, 꾸준한 발전의 지도 사상,' 성실, 덕복, 법치기업' 을 제창하고, 팀워크를 이끌고, 꾸준한 발전을 도모하며, 기업 예비 간부의 인재 건설을 중시하고, 도움, 교육, 훈련 이념을 적극 도입하고, 직원의 자질을 전면적으로 빠르게 향상시킨다.
업무능력에 대한 묘사는 한 사람의 업무능력을 기록하는 것으로, 능력이 향상되었는지 퇴보했는지 알 수 있다. 또한 개인과 동료 모두 업무 능력에 대한 묘사를 쓰도록 권장하는데, 이는 비교적 공평하고 개인에 미치는 영향이 비교적 크며, 사람의 분투 잠재력을 자극할 수 있다.