현대 기업 경영에서 인센티브의 역할은 다음과 같습니다.

1. 기업 업무 효율성 향상에 도움이 됩니다. 현대 기업 경영의 인센티브 메커니즘에는 물질적 인센티브와 정신적 인센티브가 포함됩니다. 기업의 직원들이 물질적, 정신적 인센티브에 의해 자극을 받으면 욕구가 발생하게 됩니다. 그러나 생성된 욕구는 불분명하고 모호한 형태로 사람들의 의식에 반영되어 불안감을 느끼게 됩니다. 이때 욕구를 충족시킬 수 있는 구체적인 목표에 직면하고 목표 달성 가능성을 보여줄 때 추진력은 방향성을 갖는다.

욕망 형태의 욕구는 동기가 되어 사람들이 특정 활동을 수행하고 목표를 향해 나아가도록 유도합니다. 따라서 인센티브 메커니즘은 기업 직원을 자극하고, 직원이 조직 목표를 향해 노력하도록 하며, 직원의 열정과 창의성을 자극하고, 작업을 더 빠르고 더 잘 완료하고 우수한 성과를 창출할 수 있습니다. 결과적으로, 조직 목표가 보다 효율적으로 달성되고, 기업의 업무 효율성이 향상되며, 기업의 발전이 가속화되고, 기업의 경쟁력이 크게 향상되며, 기업의 경제적 이익이 점점 더 높아질 것입니다. .

2. 직원 이직률을 줄이는 데 도움이 됩니다. 현 단계에서는 현대 기업 경영에 있어서 인적 자원에 대한 수요가 매우 크다. 그러나 이러한 배경 하에서 일부 사람들은 여전히 ​​회사에 사직서를 제출할 것입니다. Li Guangpei(2002)는 동기 이론의 관점에서 여러 동기 부여 이론이 직원 이직에 미치는 영향을 논의했습니다. 수요 이론과 목표 설정 이론은 직원 이직에 거의 영향을 미치지 않는 반면 형평 이론과 기대 이론은 직원 이직에 큰 영향을 미칩니다. .

즉, 직원들이 퇴사하는 이유는 대부분 공정성과 자신의 기대와 관련이 있습니다. 일부 직원은 본인의 사정이나 회사의 해고 등의 사유로 인해 자연적으로 해고되기도 하지만, 다른 직원의 부자연스러운 손실은 회사의 인센티브 제도와 밀접한 관련이 있습니다. 따라서 기업의 경우 공정하고 정당한 인센티브 메커니즘은 기업이 인재를 유치하고 이직률을 낮추며 동시에 인재 유출로 인한 손실을 줄이는 데 큰 도움이 됩니다.