XX 년, 건아 전체 직원들은' 차별화 경영, 브랜드 내포 향상' 의 경영 전략과' 기업 집행력을 구축하는 경영 전략' 을 둘러싸고 파격적인 진전을 이뤘다.
첫째, 경영 실적이 꾸준히 상승하여 매출이 억을 넘었다.
실제 매출은 연간 평가 계획의 130% 를 완료하여 전년 대비 15% 증가했으며 순이익은 전년 대비 38 1% 증가했다. 오상켄키가 청산지역 시장에서 선두적 지위를 확립하였다.
업무 조정 효과가 뛰어나다. 연간 신규 채널 104 개, 브랜드 폐기 123 개, 조정률 70% 이상. 전체 7 대 범주는 모두 20% 이상의 성장을 이루었고, 최고점과 최저발점은 각각 작년보다 26%, 13% 증가했다.
양손으로 두 종목을 잡다. 2 천만 브랜드 구축' 과' 도입 10 성숙 브랜드' 종목에서 이미 2 1 개 브랜드가 백만 개 이상의 매출을 달성했으며, 전체 매출은 전년 대비 36% 증가하여 총 매출의 27% 를 차지했다.
먼저 판매를 확대하고 이윤을 늘릴 계획이다. 관례를 돌파하고, 자원을 통합하고, 핫스팟을 파악하고, 개인화된 마케팅 활동을 전개하며, 마케팅 활동에서 항상 지역 선두를 유지합니다.
둘째, 서비스 체계가 지속적으로 개선되어 현장 관리 효과가 두드러진다.
2004 년 건아는 현장 관리에 세심한주의를 기울여' 본연의 서비스' 제도를 전면적으로 실시하여 일선 직원들 사이에서' 서비스의식' 홍보를 펼쳤다.
"큰 토론. 쇼핑몰의 하드웨어 시설은 전면적인 수리와 정비를 하여 쇼핑몰의 이미지를 새롭게 했다.
셋째,' 집행' 이념은 인심을 깊이 파고들고, 인적자원은 지속적으로 잠재력을 파고 있다.
"기업 집행력 구축" 의 지도 사상은 일년 내내 훈련 업무를 관통한다. * * * 900 여 명의 교육 시간, 10000 여 명을 실시하여 학습형 조직을 설립하고 지식형 인재를 양성하는 업무 요구 사항을 실천하였다. 두 차례의 대규모 일자리 교체가 진행돼 일자리 변동 37 건을 포함해 직원들 사이에서 강한 반향을 일으켰다.
2004 년 성적은 현저하지만 기업 발전을 제한하는 6 가지 문제도 있다. 문제 1: 관리구조와 발전목표의 부조화는 여전히 두드러진다. 질문 2: 시장 형태의 예측가능성과 구체적인 상업 조치의 집행 사이에 모순이 있다.
질문 3: 홍보 형식의 단일성과 대체성이 마케팅 업무의 전개를 제한한다.
질문 4: 일매와 대박 격차는 줄어들지 않고 오히려 확대되는 추세다.
질문 5: 계절성 상품의 공급과 구조는 변하지 않았다.
질문 6: 2004 년 공급업체 채널 통합이 변경되었지만 그 효과는 분명하지 않습니다. XX 년에는 청산주변 지역의 상업 경쟁이 갈수록 치열해질 것이다. 과거 실업을 앞두고 청산백화점에 쫓기는 상황에도 다음과 같은 여러 방면에서 중점적으로 착수했다.
첫째, 설날 시장을 잡고, 문홍을 확보하고, 일년 내내 목표를 맹세하는 것이다.
설 마케팅 업무를 지향하여 성수기 마케팅 전략을 전면적으로 실시하여 1-2 월 좋은 출발과 연간 경영 목표의 원활한 실현을 보장합니다.
둘째, 시장 포지셔닝을 정확하게 파악하고 차별화 된 관리를 구현하는 것입니다.
관리 수준을 약간 높여서 상청 서동 소품 고양이와의 전반적인 착오를 실시하여 지역 패션 백화점을 건설하다. 특히 지역 시장에서 주류 브랜드의 독점 운영을 실현하는 구도입니다.
셋째, 상품부 설립, 판매분리 실시, 투자조제제 증가.
조직 구조의 개선을 통해 조정 진도를 가속화하기 위한 강력한 소프트 환경을 제공하고 조정 작업을 점진적으로 발전시켜 지역 백화점의 고전적인 관리 모델을 만들었다.
넷째, 4 층 개조 운영을 계기로 장내 자원을 충분히 통합했다.
강대하고 크게 하는 것은 기업 경영의 XX 년이다. 기업 인재 양성과 비축력을 강화하여 훈련' 5 개 1 개' 공사를 실시하다. 동시에, 기업 제도의 집행을 강화하고, 전체 직원의 업무 행위를 더욱 규범화하고, 조화되고 규범적인 좋은 작업 분위기를 형성한다.