인사부는 의사결정층이나 업무층이 신규 고객을 확대하고 회사의 새로운 수익원을 늘리는 데 적극 협조한다. 기존 주요 고객과 심도 있게 소통하고, 새로운 업무를 공동으로 개발하며, 이윤이 예상보다 낮더라도 인력 손실을 방지할 수 있습니다.

둘째, 조직 구조를 최적화합니다

업무량 및 비즈니스 프로세스의 필요에 따라 조직을 조정 또는 통합하고, 관리를 줄이고, 조직을 편평화하고, 핵심 인력을 동그라미하고, 인력 배치를 최적화하고, 보조 인력 또는 중복 인력을 식별하고, 인적 자본을 최대화합니다.

셋째, 비용 절감

인적자원부가 주도하고, 재무부는 회사 각 부처가 비용 명세서를 정리하고, 각 부처가 폭넓은 생각을 모으고, 비용을 낮추거나 통제하기 위한 구체적인 조치를 논의하고, 실현가능성 보고서를 형성하고, 고위층 배서를 거쳐 실행에 옮긴다.

넷째, 채용 인원을 통제한다

기존의 대규모 채용 계획, 특히 일부 예비원, 일부 일반 직위의 직능 부서와 같이 회사 업무와 연락이 크지 않은 직능직을 변경하였다. 채용 횟수를 줄이고, 채용 주기를 단축하고, 채용 예산을 통제하여 채용을 통제하다. 채용을 통제하면 채용 비용 및 관련 채용 담당자의 인건비를 직접 낮출 수 있습니다. 신입 사원의 진입을 통제하는 동시에 회사의 핵심 직원을 중용하여 회사의 운명과 연결시켜야 한다.

다섯째, 진지하게 일을 분배하다

직원들의 직위를 재분석하고, 비슷한 임무를 가진 일부 일자리를 잘라 합병하여 단일 직위의 업무 효율을 높이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 한 패스트푸드의 인적자원 매니저가 말했다. "이제 우리 중 한 명이 이곳을 떠났으니, 우리는 그의 동료가 그의 일을 공유할 수 있는지 여부를 고려해야 한다. 원래 세 사람의 일은 현재 이미 두 사람의 직업으로 합병되어 한 사람의 인건비를 줄이고, 다른 두 사람도 약간의 임금 인상을 받을 수 있게 되었다. 직원들은 특별한 의견이 없을 것이고, 기업도 관련 비용을 줄였다. "

여섯째, 회사의 내부 프로세스 개선

기존 워크플로우를 재설계하고, 기존 워크플로우의 결함을 최적화하고, 불필요한 중간 부분을 줄이고, 전반적인 생산성을 높입니다. 부서 간의 업무 연결이 원활한지 여부를 고찰하고, 회사 내에서 소통이 원활하지 않아 발생하는 부분을 중앙 집중식으로 관리하며, 소통이 원활하지 않아 업무 임무가 늘어나는 것을 가급적 피한다.

일곱째, 보상 구조 계획 및 급여 인하

원래의 급여 구조를 다시 계획하고, 유동 부분의 비율을 늘리고, 고정과 수당 부분을 줄이는 것도 좋은 방법이다. 일부 작업 내용을 재평가하고, 일부 계산원이나 영업 사원의 단가나 수수료를 재평가하고, 원래 과대평가된 부분을 줄이고, 과소평가된 부분을 개선한다. 전반적인 급여 수준은 크게 향상되지 않았지만 직원 만족도가 크게 높아져 직원의 급여에 대한 불만을 완화할 수 있다. 일부 복리후생 설정의 경우 취소하지 않고 전체 예산을 줄여 이러한 복리후생을 설정하는 인센티브를 달성할 수 있습니다.

여덟째, 내훈력을 강화하여 위기 때 문화 건설을 추진하다.

원래의 대량의 해외 훈련을 줄임으로써 내부 훈련사 팀을 설립하여 기업 내 선임 직원을 교육사로 삼거나 소수의 직원을 교육에 보내어 돌아와서 다른 직원에게 나누어 내부 교육을 늘리다. 이렇게 하면 교육 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 한 기업이 직원을 매우 중시한다는 신호를 방출할 수 있습니다. 직원 팀을 안정시키는 데 좋은 역할을 하고 있으며, 직원 기술을 늘리고, 업무 효율을 높이고, 기업의 응집력을 높이고, 기업의 미래 발전을 위한 좋은 기반을 마련하는 기업이기도 하다.

재직 훈련을 통해 직원들의 직무 기술을 향상시키고, 직원들이' 일특다능' 을 실현할 수 있게 하며, 자신의 직무에서 더욱 전문화되고 더 많은 일을 할 수 있게 하여, 직원들의 직무 업무에서의 유연성을 높일 수 있다. 비수기에는 싱겁지 않고 성수기에는 바쁘지 않다는 말이 있다. 비수기에는 직원들의 훈련과 발전에 더 많은 시간을 할애한다. 성수기 직원의 기술 향상은 업무 요구에 따라 다른 직위를 보충할 수 있다. 직원 직위의 유연성을 높이는 것도 일자리 교체를 통해 이뤄질 수 있다.

이러한 조치의 시행을 통해 기업의 인건비를 낮추는 동시에 직원 팀을 안정시키고 기업의 후속 발전을 위한 기반을 마련할 수 있다. 물론 기업들은 직원들의 사기를 높이고, 기업의 응집력을 높이고, 인건비를 낮추거나 유지하기 위한 다른 조치를 취할 수 있다.

아홉, 적극적인 의사 소통-문제 해결의 핵심 링크

외부 경제 압력 하에서 직원들은 일부' 뜬소문' 의 영향을 받기 쉬우므로 기업에 대한 자신감을 잃고 직원들의 사기가 크게 타격을 받을 수 있다. 이때 HR 은 무엇을 해야 합니까? HR 은 직원들의 사기를 높이기 위해 일반적으로 어떤 선택을 합니까? 설문 조사에 따르면 HR 의 49% 가 고위층과 직원 접촉 배치 (23%) 및 내부 커뮤니케이션 채널 개선 (26%) 등 회사와 직원 간의 커뮤니케이션 방식을 선택했으며 모든 옵션 중 가장 높았습니다. HR 의 임무는 직원들이 감정을 안정시키고 적극적으로 심리적 개입을 하도록 돕는 것이다. 직원들의 불안정한 마음가짐과 정서를 없애고 인심을 안정시키는 것은 기업이 위기를 원활하게 넘기는 데 매우 중요하다.

직원들에게 필요한 것은 기업의 약속이다. 또는 기업의 모든 측면이 투명해지기를 바라며, 자신을 어둠 속에 두어서는 안 된다. (존 F. 케네디, 일명언) 직원들이 필요로 하는 것은 자신의 곤혹스러운 답이다. 심천의 한 에너지 기업의 인적자원 관리자는 "대우에 대한 직원들의 기대가 우리 예산보다 훨씬 많기 때문에, 회사가 현재 직면하고 있는 외부 경제압력으로 인한 비용 증가로 인한 문제와 같은 의사 소통을 하기 시작했다" 고 말했다. 회사 내 웹사이트와 게시판에 발표하여 직원들에게 회사의 상황을 알리고, 직원들의 임금 인상 요구에 대해서도 위와 같은 방식으로 전체 인재 시장의 수준을 발표할 것이다. 예를 들어, 우리는 현재 일반적으로 75% 의 위치에 있으며, 전체 업종에서 중상 수준에 처해 있다. 그리고 이런 특별한 시기에 직원들은 보통 기업의 어려움을 이해할 수 있다. 지금 일련의 문제에 직면하고 있지만, 관건은 직원들과 솔직하게 소통하는 것이다. 결국,

모두들 이렇게 여러 해 동안 함께 있었는데도, 기업에는 여전히 일정한 감정 성분이 있다. ""

회사의 전체 정보를 처리할 때 직원과 정보를 공유해야 할 뿐만 아니라, 회사가 각 조정 조치를 실시할 때 충분한 의사소통을 하고, 직원들에게 이러한 조치의 근거와 긍정적인 역할을 상세히 설명하여 좋은 이행을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 직원의 더 큰 의심과 불만을 불러일으킬 뿐이다.

X. "정리 해고"-최종 선택

감원' 은 이미 일부 서방 국가 기업들이 원가를 낮추는 상용수단이 되었다. 부서나 회사 경영에 문제가 있을 때 감원을 통해 회사 비용을 낮추는 경우가 많다. 2008 년 6 월 65438+ 10 월 1 일 발효된' 노동계약법' 은 기업 감원 절차와 일부 조건을 명확하게 규정하고 있지만. 하지만 현재 국내 기업들은 모두 익숙하지 않고 직원도 잘 알지 못한다. 중국의 현재 국정 하에서 감원은 더 많은 위험을 초래할 수 있다. 국가는 이 방면에 대해 특별히 중시하지 않고, 기업도 그 과정에 대해 특별히 명확하지 않다. 그리고 감원은 기업의 명성에 큰 영향을 미칠 수 있다. 따라서 기업들은 일반적으로' 감원' 이라는 칼을 쉽게 사용하기를 꺼린다. 특히 현재의 경제 상황에서는 더욱 그렇다. 이 검을 사용하면 직원의 심리에 많은 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 기업과 개인에게 주는 심리적 스트레스가 예상보다 훨씬 큰 경우가 많다. 조사 자료에 따르면 기업의 76% 가 인력 비용 절감을 위한 최후의 수단으로 감원을 선택한 것으로 나타났다.

기업의 경제 상황이 인건비를 낮춰야 할 때, 그들은 보통 목표를 달성하기 위해 점진적인 조치를 취한다. 첫 번째 단계는 초과 근무를 금지하고, 회사가 지불하는 추가 초과 근무 수당을 줄이고, 앞으로 발생할 수 있는 노사분쟁을 피하는 것이다. 2 단계, 강제 직원 휴가, 직원 휴식을 배치함으로써 임금 비용 절감. 세 번째 단계는 출장, 운동장 대여, 명절 선물, 연례회의 등 복지를 줄이는 것이다. 이 모든 것은 기업이 많은 돈을 지불해야 한다. 4 단계, 보너스 지급 중지, 과거의 고액 보너스 감소 또는 면제. 5 단계에서는 임금 인상을 취소하고, 지난 모든 직원의 연간 또는 반기 임금 인상을 취소하고, 기존 임금 수준을 유지하거나 기존 임금 기준을 낮춥니다. 마지막으로 감원, 비효율적인 부서나 성과가 낮은 직원이 처리한다. 이러한 점진적인 조치를 통해 기업들은 인력 비용을 줄이기 위해' 감원' 을 사용하지 않는 것이 직원들의 심리적 반등을 크게 완화할 수 있다는 명확한 메시지를 직원에게 전달했다.

직원들은 감원' 에 대해 어떤 태도를 가지고 있는가. 그들의 태도가 기업 감원이 앞당겨 실현될 수 있는지를 결정하는 경우가 많기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 감원, 감원, 감원, 감원, 감원) 우리의 조사에 따르면 결과는 원래의 기대를 뛰어넘는 것으로 나타났다. 조사에 참여한 직원 중 62% 는 기업의 감원' 에 대해 특별한 이의가 없다.

더 많은 이해를 통해 직원들은 기업 감원에 대한 큰 의견이 없는 것이 중요한 전제 조건입니다. 즉, 기업 감원은 공정하고 합리적이어야 하며, 가능한 한 직원과 소통해야 하며, 경제적 보상은 국내법에 부합하거나 국내법보다 높다는 것입니다. 이 모든 것은 실행 과정에서 HR 의 세심한 주의가 필요하다. 당신을 도울 수 있기를 바랍니다.