구체적으로 다음과 같습니다.
1, 올바른 인센티브 개념 수립
공공부문의 새로운 인적자원 관리는' 사람' 의 가치와 사용, 공무원에 대한 인센티브, 그들의 적극성과 사명감을 더욱 중시해야 한다. 또한 일과 관리에서 효율성과 서비스의 이념을 제창하고, 과거의' 관본위' 의 국면을 변화시키고, 서비스 대상을 상급자가 아닌 대중에게 전향하게 한다.
2. 과학의 목표 심사 체계를 세우고, 세밀한 인센티브 제도를 개선하다.
목표 심사 제도는 정부 인력의 업무 성과와 행정 결과를 긴밀하게 결합하는 동시에 그 업무의 실제 상황을 공정하고 합리적으로 반영해야 한다. 인센티브 제도는 성과 평가, 보상, 승진 등에 대해 상세하고 구체적인 규정을 해야 한다.
이에 따라 공무원들의 목표 심사 결과와 그에 따른 인센티브에 따라 장려나 처벌을 한다. 이렇게 하면 인위적인 요소의 방해를 효과적으로 피하고, 공평하게 공개하며, 공무원들의 적극성을 자극하는 데 도움이 된다.
합리적인 급여 관리 시스템을 구축하십시오.
공공 부문 관리 개혁에서 공정하고 공정하며 합리적인 급여 관리 제도를 수립하는 것이 공공 부문 인센티브를 보완하는 관건이다. 두 가지 측면을 포함한다. 하나는 임금 인상으로 공직자들의 직업에서의 소속감과 자부심을 높이는 것이다.
사업 단위 직원의 대우는 경제사회 발전 수준에 맞게 실제 업무 성과, 근로연령 등의 요인이 대우에 미치는 영향을 반영하고 대우의 인센티브를 발휘해야 한다. 두 번째는 임금 체계를 합리적으로 설계하는 것이다.
공공부문은 종합적인 보상 전략을 실시해야 한다. 즉, 조직은 공직자의' 외적 보상' 만 지급해서는 안 된다. 예를 들면 기본임금, 보너스, 의료보험 등이다. 느슨한 환경, 좋은 훈련과 같은' 내부 임금' 도 지불해야 합니다.
성과 평가 시스템을 개선하십시오.
성과 평가는 인적 자원 관리의 중요한 부분으로, 인적 자원 관리에 대한 피드백 정보를 제공하며, 보상 관리 및 인력 사용의 주요 토대이며, 직원의 적극성을 동원하는 중요한 부분입니다.