비용 효율성 개념
전통적인 비용 관리는 기업이 비용을 절감할 수 있는지 여부를 전제로 하며, 일방적으로 비용을 절감하거나 일부 비용을 회피하려고 시도하는 것부터 시작한다. 절약과 절약을 강조하다. 기존 원가 관리의 목적은 지출 및 비용 절감으로 간단히 요약할 수 있습니다. 이것은 비용 이론의 좁은 개념이다. 전통적인 계획경제 하에서, 상품은 통매입하여 통매하고, 기업의 생산량은 기업의 수입과 같다. 따라서 제품 비용 절감은 기업 이윤을 늘리는 것을 의미하며, 기업은 제품 비용 절감을 중심으로 단순히 비용 절감을 위한 관리 비용의 낙후된 상태에 빠지며 의사 결정에 필요한 정확한 정보를 제공하지 못할 것입니다.
시장경제가 발전함에 따라 판매자 시장이 점차 구매자 시장으로 바뀌면서 기업은 더 이상 원가 관리를 원가 절감과 동일시할 수 없다. 기업들은 제품의 생산비용뿐만 아니라 자신의 제품이 시장에서 얻을 수 있는 이익에도 관심을 가져야 하기 때문이다. 시장 경제 환경에서 빠르게 변화하는 환경에 적응하고, 경제적 이익을 얻고, 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 것은 항상 현대 기업 관리에서 고려해야 할 가장 중요한 문제입니다. 기업 원가 관리에서도 원가 이익 관념을 확립하여 전통적인' 절약, 절약' 관념에서 현대 이익 관념으로의 전환을 실현해야 한다. 특히 우리나라 시장경제체제가 점차 완벽해지는 오늘날 기업관리는 시장 수요 지향적이어야 하며, 가능한 한 높은 품질과 기능을 갖춘 제품과 서비스를 시장에 제공함으로써 기업이 가능한 많은 이윤을 얻을 수 있도록 노력해야 한다. 기업 관리의 이러한 기본 요구 사항과 일치하게, 기업 원가 관리는 기업의 전반적인 경제적 이익과 직접적인 관련이 있어야 하며, 새로운 인식 개념인 비용 편익관으로 비용과 그 통제 문제를 바라보아야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 기업의 모든 원가 관리 활동은 비용 효율성의 이념을 주도해야 하며,' 투입' 과' 산출' 의 비교 분석에서' 투입' (비용) 의 필요성과 합리성, 즉 가능한 적은 비용을 지불하고, 가능한 한 많은 사용 가치를 창출하고, 기업에 더 많은 경제적 이익을 얻을 수 있도록 노력해야 한다. 여기서 주목할 만한 점은' 최소의 지출' 과' 지출 감소, 비용 절감' 이라는 개념이 다르다는 것이다. "적게 지불하면 할수록 좋다" 는 것은 비용을 절약하거나 낮추는 것이다. 그것은 비용 효율적인 개념으로 신제품의 설계와 오래된 제품의 개선을 지도한다. 시장 수요에 대한 조사 분석을 바탕으로 제품의 기존 기능을 기반으로 기능을 추가하면 제품의 시장 점유율이 크게 높아질 수 있다는 것을 알게 된다면 그에 따라 제품의 새로운 기능을 실현하기 위해 약간의 비용이 추가될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 이 비용의 증가는 기업 제품의 시장 경쟁력을 높이고 궁극적으로 기업에 더 큰 경제적 이익을 가져다 줄 수 있는 한, 이 부분의 비용 증가는 비용 효율성의 개념에 부합한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 또 다른 예로, 합리화 건의를 실시하면 비용이 증가하지만, 기업이 더 좋은 수익을 얻을 수 있고, 새로운 설비를 도입하면 비용이 증가하지만, 설비 유지 보수 비용을 절약하고 설비 효율을 높여 기업의 종합효과를 높일 수 있다. 불량품 수량을 줄이기 위해 개발된 검사비, 제품 품질 개선 등 관련 비용은 기업의 단기 비용을 증가시킬 수 있지만 시장 경쟁력과 생산성은 점차 높아질 것이다. 의사 결정 대안의 타당성과 선진적 합리성을 충분히 입증하기 위해 발생하는 비용은 의사 결정의 정확성을 보장하고 기업이 최대의 이익을 얻거나 가능한 손실을 피할 수 있도록 합니다. 이러한 비용은 불가피합니다. 이런 비용관은' 돈을 쓰는 것이 돈을 절약하는 것' 이라는 생각을 반영하고 있다. 즉, 장기적으로 지출을 줄이기 위해 (현재의 기회 수익이나 미래의 실제 수익에 해당함) 겉보기에 높은 비용을 지출해야 한다는 것이다. 이것이 비용 수익관의 표현이다.
결론적으로, 현대 시장 경제 환경에서 기업의 일상적인 원가 관리에서는' 산출' 이 아니라' 투입' 을 봐야 한다. 비용의 증감과 수익의 증감 사이의 관계를 연구하여 효율성 향상에 가장 유리한 원가 예측과 의사 결정 방안을 결정합니다.
전략적 원가 개념
사회경제환경의 발전과 첨단 기술, 관리과학의 끊임없는 혁신으로 현대원가관리의 범위가 확대되고 있다. 전통적인 원가 관리는 주로 기업 내부의 생산 및 운영 프로세스에 초점을 맞추고 있으며, 기업의 공급 및 판매 링크에 거의 관심을 기울이지 않으며, 심지어 기업의 외부 가치 사슬에도 눈을 돌리지 않아 기업이 전면적인 발전과 경쟁 전략을 얻을 수 없게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 그러나 현대 시장 경제 환경에서 중국 기업의 경우, 비용 관리는 기업 외부 환경의 영향에 더 많은 관심을 기울이고, 기업 원가 관리를 시장 전체에 종합적으로 고려하며, 전략적 비용의 개념을 수립해야 합니다.
전략적 원가 관리의 형성과 발전은 현대 시장 경제와 경쟁의 필연적인 결과이다. 최근 20 년 동안 기업 환경에 큰 변화가 일어나 전 세계 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 이런 경쟁의 수요에 적응하기 위해서, 전략적 원가가 운수되었다. 말할 필요도 없이, 비용은 기업의 제품이나 서비스가 경쟁에서 한 몫을 얻을 수 있는지, 얼마나 많은 몫을 차지할 수 있는지를 결정하는 핵심 요소이며, 경쟁 비용에 영향을 미치는 핵심은 기업의 전략적 비용이지, 전통적인 경영 비용이 아니다.
전략적 원가 관리를 구현하면 원가 관리 개념을 업데이트하는 데 도움이 됩니다. 전통적인 원가 관리에서 원가 관리의 목적은 비용 절감으로 귀결되며, 절감은 비용 절감의 기본 수단이 됩니다. 비용 관리에서 절약이 수단이라는 것은 의심할 여지가 없지만 유일한 수단은 아니라는 것은 부인할 수 없다. 현대원가관리의 목적은 "가능한 적은 돈으로 가능한 많은 사용가치를 얻어서 이윤을 위한 가능한 좋은 기반을 제공하여 비용 효율성을 높이는 것" 입니다. 전략적 원가 관리의 관점에서 비용 절감이 조건적이고 제한적이라는 것을 쉽게 알 수 있다. 경우에 따라 비용을 통제하면 제품 품질과 기업 효율성이 떨어질 수 있습니다. 기업이 낮은 비용으로 증가하고 높은 사용 가치를 얻음으로써 기업의 경제적 이익을 크게 향상시킨다면, 왜 그렇게 하지 않겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 시장에서의 기업의 경쟁 우위는 고객에게 동일한 비용으로 더 나은 사용 가치를 제공하거나 더 낮은 비용으로 동일한 사용 가치를 제공하는 데 달려 있습니다. 기업이 취하는 비용 전략은 기업의 전반적인 경영 전략과 경쟁 전략에 달려 있으며, 비용 관리는 기업의 전반적인 관리 서비스를 제공해야 합니다.
전략 원가 관리의 연구와 실시는 기업 관리를 개선하고 강화하는 데 도움이 된다. 현대기업관리의 실천에서 많은 대기업들이' R&D 부',' 전략연구부' 등 기업전략연구기관을 설립했지만, 실제 운영에서는 전략관리와 전략관리에 더 많은 관심을 기울이고 전략비용관리에 덜 신경을 쓴다. 기업 관리는 완벽한 시스템이며, 전략적 원가 관리는 그 중 없어서는 안 될 부분이다. 전략 원가 관리를 올바르게 도입하고 적용하는 방법은 우리나라 회계관리에서 생각할 만한 문제이다.
기업 자산 재편과 인수합병은 현재 중국 재계의 화제다. 전략적 원가 관리의 관점에서 쓰촨 전기 철도 구조 조정 가치 사슬의 비용과 경쟁 우위를 간략하게 분석합니다.
가와투그룹은 전자야와 결합된 방식으로 오철공장을 합병하고, 쓰촨 오철 (현재' 가와투지주' 로 이름이 바뀜) 을 주관하며, 가양발전소, 가양탄광, 오철 3 개 공기업을 활성화시켰다. 몇 곳의 열세 기업을 재편하여 전반적인 효과를 충분히 발휘하는 이런 방법은 우리나라 자산 재편에서 전형적 의의를 가지고 있다. 재편성 후 생산비용의 60% 를 차지하는 전기가격이 크게 낮아져 매년 수천만 위안을 절약할 수 있다. 동시에, 조정을 통해 Eteel 의 철 합금 생산량은 더 높은 수준으로 올라가 규모의 경제를 실현하고 단위 고정 비용을 크게 낮출 수 있다. 가양 발전소와 탄광에도 안정적인 판매시장이 있어 판매비용을 크게 낮췄다. 아울러 가와투그룹은 장강주식도 인수했고, 이는 오철의 철합금 판매를 위한 좋은 기반을 마련했다. 이 일련의 인수합병의 내부 가치 사슬은 가양탄광-석탄가양발전소-대안철공장-철합금 용제철소 등으로 단순화될 수 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 이러한 가치 사슬의 각 작업은 자원을 소비하여 비용 및 출력 이점을 창출합니다.
현대 원가 관리에서 전략적 원가 관리는 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 전통적인 원가 관리를 돌파하여 비용을 미시적인 연구 분야로 제한하고, 생산 연계, 구매 연계, 기술 연계, 경쟁 업체 연계 중 원가 분석과 같은 기업의 전반적인 전략에 초점을 맞추고 있습니다. 기업의 정확한 원가 예측 및 결정에 도움이 됩니다. 따라서 기업의 경영 전략을 정확하게 선택하고, 기업 발전과 원가 관리 강화 간의 관계를 올바르게 처리하고, 기업의 전반적인 경제적 이익을 높일 수 있습니다.
현대기업은 국내외 시장의 경쟁 도전에 직면해 있다. 특히 정보시대와 현대관리에서 기업 관리자의 행동은 항상 전략적 문제를 다루고 있다. 전략적 원가 관리는 기업 내부 및 외부 환경 요인을 종합적으로 고려하여 전략적 비용 목표를 결정하고, 전략을 개발 및 구현하며, 목표를 달성하기 위한 일련의 실행 계획을 수립하는 프로세스입니다. 시장경제 조건 하에서 우리나라는 현대기업제도와 경제의 지속가능한 발전을 실시하는 과정에서 전략적 원가관리의 사상을 충분히 활용해야 한다.
원가 계산
원가 계산은 원가 회계의 중심이자 원가 관리의 기초이며, 그 중요한 지위는 의심할 여지가 없다. 기존의 원가 계산에는 제조된 제품의 원가를 요약, 분배, 재요약으로 계산하는 것과 표준 원가를 핵심으로 하는 원가 예산이 포함됩니다. 그러나, 현대 원가 관리에서는 형식부터 내용까지 급속한 발전을 이루었다. 서방 선진국들은 수년간의 연구와 실천을 거쳐 새로운 원가 계산 방법을 제시했다. 그중에서도 활동 원가법 (ABC) 이 유럽과 미국에서 널리 사용되고 있으며, ABC 는 더욱 정확하고 진실한 원가 정보를 제공하는 데 큰 기여를 했다.
활동 기반 원가 계산 (ABC) 은 활동을 기준으로 원가 드라이버를 통해 작업량을 확인 및 측정한 다음 작업량에 따라 간접비를 분배하는 원가 계산 방법입니다. 활동 원가법은 전통적인 원가제도 하에서 배분 원가나 배분 분배가 실제가 아닌 것을 기초로 한 것이다. (알버트 아인슈타인, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 전통적인 원가 회계 시스템에서 간접비 또는 간접비의 분배 기준이 일반적으로 직접 노무 근로 시간이나 기계 테이블을 채택할 때, 이러한 분배 방법은 과거에 긍정적인 역할을 했습니다. 즉, 제품 품종이 적거나 간접비 금액이 크지 않을 때 더 적합합니다. 일반적으로 제품 원가 수준에 큰 충격파가 발생하지 않습니다. 현대기업제도에서는 기업이 생산하는 제품이 다양하기 때문에 제품 간의 근로 시간이나 시기를 정확하게 정의하기 어렵고 간접비나 간접비가 높기 때문에 합리적으로 분배하기가 어렵다. 활동 원가 제도에서 원가는 인과 관계에서 시작되며, 간접비 또는 배분 원가는 제품 간에 직접 분배되지 않고, 작업 항목 간에 분배되어 비용 분배의 인과 관계를 반영하므로 활동 원가 및 제품 원가 계산이 더욱 정확해집니다.
활동 원가 계산에서 활동 원가 계산은 (1) 제품 단위 원가의 네 가지 레벨로 나눌 수 있습니다. 원자재, 직접 노무 등을 포함한 단위 제품 생산과 관련된 직접 원가입니다. 이 수준의 활동 비용은 생산량에 비례한다. (2) 생산 로트 원가. 생산 준비 비용, 청소 비용, 품질 비용 등 생산 로트 및 포장 로트와 관련된 자원 소비입니다. 이 레벨의 작업 원가는 생산 로트 수에 따라 달라집니다. (3) 제품 유지 보수 비용. 즉, 제품에 대한 생산 라이센스 및 포장 설계 비용을 포함하여 제품 유형과 관련된 리소스 소비입니다. 이 수준의 활동 비용은 제품의 범위와 복잡성에 따라 달라집니다. (4) 공장급 원가. 즉, 감가 상각, 안전검사비, 보험 등 공정 생산 능력 유지와 관련된 자원 소비입니다. 이 수준의 운영 비용은 조직의 규모와 구조에 따라 달라집니다.
활동 원가법의 개념은 비용에 대한 인식을 심화시켰다. 전통적인 원가 이론에 따르면 비용은 일종의 객관화 비용으로, 기업이 생산 경영 과정에서 지출하는 자금의 합계이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 전통적인 비용 이론의 비용 개념은 비용의 경제적 본질 (가치 소비) 과 경제 형태 (화폐 자금) 를 드러내지만 비용 형성의 동적 과정은 반영하지 않습니다. ABC 법은 이 부족을 효과적으로 보완했다. 기업의 생산 및 운영 프로세스를 고객의 요구를 충족시키기 위한 일련의 운영 모음으로 설명합니다. 이 가운데, 작업 이전 과정도 기업 내에서 가치가 점차 축적되고 이전될 때까지 최종적으로 고객에게 이전되는 총 가치 (즉, 최종 제품 원가) 를 형성하는 과정이다. ABC 법은 운영이라는 중개를 통해 비용 발생과 제품 비용의 형성을 연결시켜 비용 형성의 동적 과정을 시각화하고 비용의 개념을 더욱 완전하고 구체적으로 보여준다.
활동 원가법은 기존 원가제도보다 더 합리적인 방법으로 간접비를 분배한다. 이 접근 방식은 먼저 각 운영 센터에서 소비하는 다양한 리소스를 수집한 다음 각 운영 센터의 비용을 해당 운영 드라이버에 따라 각 제품에 할당합니다. 결국, 그것은 다양한 기준을 사용하여 간접비를 분배하고, 다른 작업 동기를 사용하여 서로 다른 작업 센터에 간접비를 분배한다. 그러나 기존의 원가 계산에서는 단일 기준으로만 간접비를 분배하며, 서로 다른 제품 생산에서 서로 다른 기술적 요소가 비용에 미치는 영향을 정확하게 반영하지 못합니다. 활동 원가법은 직접 비용과 간접비를 모두 제품 소비 원가로 사용합니다. 직접 비용의 확인과 분배는 기존의 원가 계산 방법과 다르지 않습니다. 배분 원가 분배는 활동 원가를 기준으로 다양한 분배 기준을 채택함으로써 원가의 귀속 속성을 크게 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 따라서, 간접비 분배의 정확성에 있어서, 활동 원가법에 의해 계산된 원가 정보는 객관적이고 진실하며 정확하다. 원가 관리 관점에서 활동 원가 관리는 원가의 인과 관계에 초점을 맞추고 있습니다. 모든 활동을 추적하고 동적으로 반영함으로써 의사 결정, 계획 및 통제의 역할을 더 잘 수행하고 현대 비용 관리의 지속적인 개선을 촉진할 수 있습니다.
또한 "목표 원가 계산" 은 원가 계산의 새로운 힘이 되었으며, 동시에 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 목표 원가 계산' 이란 제품 원가 목표 설정에 국한되지 않고 개발 준비, 설계 제조 방침 결정, 생산 준비, 물류, 가격 등 다양한 분야에서 실시할 수 있다. 계산 객체는 제품 또는 부품과 같은 물리적 객체에서 추상적인 기능 객체로 확장되었습니다. 계산 기준은 재무 회계 기준에서 관리 회계 기준으로 변경되며, 전체 원가나 평균 원가가 아니며, 부분 원가나 증분 원가를 사용할 수 있습니다. 계산 방법에서는 원가 요소를 항목별로 추가하거나, 원가 요소를 분할하여 물리적 특성을 기준으로 이론 또는 통계 분석 계산을 수행할 수 있으며, 필요에 따라 추정하거나 추정할 수 있습니다. 이러한 원가 계산 방법은 개발에서 판매 및 서비스에 이르는 모든 단계를 거치며 현대 원가 관리에 없어서는 안 될 요소입니다.
결론적으로 시장경제의 환경에 적응하기 위해서는 기업이 원가 계산 방법을 개선하고, 보다 정확한 원가 정보를 제공하고, 기업이 더 많은 이익을 얻고, 기업의 시장 경쟁력을 높여야 한다.
비용 드라이버의 개념
일반적으로 비용 드라이버는 비용 발생을 초래하는 요소를 나타냅니다. 기업은 비용의 원인과 결과를 진정으로 이해해야만 비용을 진정으로 통제할 수 있다. 전통적인 원가 관리는 유형 원가 드라이버에만 초점을 맞추고 무형 원가 드라이버는 무시합니다. 전통적인 원가 관리 관념에서 원자재, 노무, 간접비 등의 프로젝트는 원가를 구성하는 주요 요소이며, 제품 R&D, 시장 개발, 기업 내부 구조 조정 등은 원가 관리와 거의 관련이 없다. 그러나 사실, 일부 유형적인 원가 프로젝트는 종종 원가에 영향을 미치는 가장 중요한 요소가 아니며, 기업 규모, 지리적 위치, 제품 복잡성, 공장 계획 레이아웃, 재고 내부 이전, 기업 관리 제도 등 전통적인 원가 관리에서 고려하지 못한 요소들도 제품 원가에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 동인은 장기간 축적해야 형성되고 일단 형성되면 변하기 어렵기 때문에 전략적으로 종합적으로 고려하는 것을 강조하는 것이 더 중요하다. 해외 연구에 따르면 제품 비용의 85% 는 생산이 시작되기 전에 제약 비용이 되었습니다. 즉, 일부 구조적 비용 드라이버와 실행 비용 드라이버는 실제로 기업 비용에 영향을 미치는 핵심 요소이며, 기존 비용 관리가 영향을 미칠 수 있는 부분은 총 비용의 15% 에 불과합니다.
전통적인 원가 계산 대상은 기업이 생산하는 다양한 제품이며, 일반적으로 최종 제품입니다. 따라서 사람들은 종종 비용 동인을 생산량에 귀속시킨다. 단일 제품을 생산하는 기업에서 생산 수량은 제품의 단위 수로 측정할 수 있습니다. 다양한 제품을 생산하는 기업에서는 일반적으로 생산 수량 대신 직접 근로 시간이나 직접 근로 임금을 사용합니다. 물론, 노동 집약적인 생산 과정에서 이러한 비용 동인의 가정은 제품 비용을 심각하게 왜곡하지 않습니다. 생산 과정에 관련된 주요 비용은 직접 재료와 직접 노무의 소비가 제품의 수량과 직접적으로 관련되어 있기 때문이다. 간접비는 대부분 생산시간과 관련된 간접비 (주로 기계설비 감가상각비, 동력비 및 기타 기계설비 관련 비용 포함) 로, 직접 근로 시간이나 직접 노무에 따라 분배하는 것이 합리적이다. 기간 원가의 경우, 종종 발생 기간에만 관련된 것으로 간주되고, 제품 원가에 할당되지 않고, 당기 이익만 직접 소비한다.
그러나 고도로 자동화된 현대 제조 과정에서 직접 인건비의 비중은 생산 비용의 5 ~10% 에 불과하며, 서로 다른 제품에 배분해야 하는 기계 감가상각비, 자동화와 밀접한 관련이 있는 동력비 등 간접비는 크게 증가하고 있다. 이 경우 직접 근로 시간이나 직접 근로 임금의 비중이 여전히 하락하면 간접비 비중 상승은 제품 원가를 심각하게 왜곡시킬 수 있다. 분명히, 현대 기업 제품의 과학 기술 함량이 증가함에 따라 제품의 제조 비용은 생산된 제품의 수량과 직접적으로 관련이 없거나 최소한 제품 수량과 직접적인 관련이 있는 것은 아닙니다. 여전히 전통적인 방법으로 제품 원가를 계산하면 저기술 제품의 원가를 과대평가하고 첨단 기술 제품의 원가를 과소평가할 수 있다. 원가 계산의 착오로 인해 기업의 생산 결정이 잘못되어 기업에 치명적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산) 따라서 컴퓨터 기술로 대표되는 첨단 기술이 급속히 발전함에 따라 전략적 원가 관리의 관점에서 기존의 단일 수량 드라이버를 일련의 비용 드라이버로 확장할 필요가 있습니다. 다양한 비용 드라이버 및 관련 비용 분석을 통해 단일 표준 할당을 비용 드라이버별 다중 표준 할당으로 변경하여 배분 비용을 정확하게 할당하고 제품 원가를 정확하게 계산합니다. 그래야만 우리는 어떤 제품이 효과적인 수익성을 가지고 있는지를 분명히 밝힐 수 있다. 특히 기업 규모, 제품 개발, 시장 개발, 기업 내부 구조 조정, 심지어 공장의 레이아웃 규칙과 같이 전통적인 원가 관리에서 고려하지 않는 무형의 비용 드라이버는 제품 원가에 큰 영향을 미칠 수 있으므로 전략적으로 고려해야 합니다.
또한 추가 분석을 통해 비용을 구동하는 객관적인 요소 외에도 기업 비용은 인위적인 주관적인 요인에 의해 구동된다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 비용 함수는 비용 = f (객관적인 동기, 주관적인 동기) 로 나타낼 수 있습니다. 인간의 능동성이 가장 크기 때문에, 사람의 주관적 동기도 기업 원가를 이끌어가는 중요한 요소여야 한다. 예를 들어, 직원의 비용 관리 의식, 종합적인 자질, 집단의식, 기업의 주인 의식, 업무 태도와 책임감, 근로자 간, 근로자와 지도자 간의 인간관계 등은 모두 기업 비용에 영향을 미치는 주관적인 요소이므로 비용의 동인으로 볼 수 있다. 비용 통제의 관점에서 볼 때, 인위적인 주관적인 동기는 큰 잠재력을 가지고 있다. 실천은 책임 회계의 비용 센터, 통제된 비용 및 책임 비용을 연구하고 분석하는 것이 기업 원가 관리를 개선하는 데 긍정적인 의미를 갖는다는 것을 보여준다.
비용의 주관적 동기에 대한 연구와 분석을 통해 현대 기업 원가 관리의 새로운 사상과 관념을 더욱 계발할 수 있다. 예를 들면 다음과 같습니다.
(1) 비용 통제의 의식을 기업 문화의 일부로 삼다. 비용을 더 이상 낮출 수 없다는 잘못된 관념을 없애고, 기업 전체 직원을 교육시키고, 기업 각급 관리자와 전체 직원들이 기업의 비용 절감 잠재력이 무궁무진하다는 것을 충분히 인식해야 하며, 모든 사람은 비용 통제에 충분한 주의를 기울여야 한다.
(2) 기업 내에서 직원들의 민주와 자기관리의식을 형성한다. 일상적인 비용 관리에서 심리학, 사회학, 사회심리학, 조직행동학의 연구 성과를 적극 활용해 직원 행동 규범에 내재적인 제약과 인센티브를 도입하기 위해 노력한다. 서구 심리학자 A 매슬로가 제시한 기본적인 수요 수준 이론에 따르면, 인간의 수요는 낮음에서 높음까지 다섯 가지 수준, 즉 생리적 요구, 안전 요구, 사회적 요구, 존중 요구, 자기 실현 요구로 나뉜다. 내부 제약과 인센티브 메커니즘의 도입은 인간의 최고 수준의 수요, 즉 자기발전과 자기실현의 수요에 초점을 맞추기 위한 것이다. 이런 메커니즘은 인간성의 자기 인센티브를 강조하며 어떠한 외부 요인도 필요하지 않다. 상벌을 통해 기업이 흔히 사용하는 외부 제약과 인센티브를 변화시켜 자주관리를 실현하는 것은 비용이 가장 낮은 관리 방법일 뿐만 아니라 비용을 절감하는 가장 효과적인 관리 방법이기도 하다.
결론적으로, 현대 기업의 원가 관리에서는 다원 인센티브 이론에 기반한 원가 관리 이념을 세워야 한다. 우리는 유형적인 인센티브를 중시해야 할 뿐만 아니라 무형의 인센티브도 중시해야 한다. 운전 비용의 객관적 요인뿐만 아니라 운전 비용의 주관적 요인도 중시해야 한다. 이러한 비용 동인 분석에 기반한 비용 관리 개념은 종종 기업 원가 관리의 새로운 아이디어와 효과적인 조치를 유발할 수 있습니다.
비용의 시스템 관리 개념
장기 계획 경제 관념의 영향으로 기업들은 원가 관리에서 생산 원가 관리만 중시하고, 다른 방면의 원가 분석과 연구는 무시하는 경우가 많다. 이런 원가 관리 이념은 시장 경제 환경의 요구에 부응할 수 없다. 시장 경제 환경에서 기업은 시스템 원가 관리의 개념을 수립하고, 기업 원가 관리를 시스템 엔지니어링으로 간주하고, 전체와 전반을 강조하며, 기업 원가 관리의 대상, 내용 및 방법에 대한 종합적인 분석과 연구를 수행해야 합니다.
한편, 기업 제품의 시장 경쟁력을 강화하기 위해 원가 관리는 더 이상 제품 생산 (제조) 프로세스에 국한되어서는 안 되며, 제품의 시장 수요 분석, 관련 기술의 발전 추세 분석 및 제품 설계까지 시야를 넓혀야 합니다. 고객의 사용, 유지 보수 및 폐기까지 역확장됩니다. 전체 비용 관리의 요구 사항에 따라 정보 소스 비용, 기술 비용, 물류 비용, 생산 비용, 재고 비용, 판매 비용, 고객에 대한 유지 보수 비용, 처분 비용 등의 비용 범주가 포함됩니다. 이러한 모든 비용 내용은 엄격하고 세밀한 과학적 수단을 통해 관리되어야 하며, 이를 통해 시장에서의 제품 경쟁력을 강화하고 치열한 시장 경쟁에서 기업이 무패의 위치에 설 수 있도록 해야 합니다. 제품 설계 단계에서 가치 분석을 수행하는 경우 기술과 경제를 결합한 비용 관리 방법입니다.
반면에, 시장경제가 발전함에 따라 무형제품은 점점 상업화되고 있다. 이에 따라, 원가 관리의 내포도 물질적 제품 원가에서 무형제품 원가 (예: 인적자원 원가, 자본 비용, 서비스 비용, 재산권 비용, 환경 비용 등) 로 확장되어야 합니다.
더욱이 시장경제 조건 하에서 기업관리의 중심은 이미 내부에서 외부로, 생산관리에서 경영 의사결정관리로 바뀌었다. 관련 비용, 차이 비용, 기회 비용, 한계 비용, 현금 비용, 대체 비용, 회피 비용, 이연 가능 비용, 미래 비용 등 다양한 의사 결정 비용을 연구하고 분석하는 것이 기업 원가 관리의 중요한 부분이되었습니다. 현대 기업 원가 관리에서 이러한 관리 의사결정 비용에 대한 연구와 분석을 중시하고 강화하면 의사결정 실수로 인한 막대한 손실을 방지하고 기업이 최선의 결정을 내리고 최상의 경제적 이익을 얻을 수 있는 근거를 마련할 수 있습니다.