인간이 과부하를 사용하는 일반적인 방법:

1. 리소스를 균등하게 사용하고, 여유 시간을 사용하고, 활동 시작 시간과 완료 시간을 변경하여 리소스 수요의 최고점과 최저점을 줄입니다.

2. 자원을 합리적으로 할당하고 여유 시간이 많은 활동에서 중요한 경로의 자원이 과부하된 활동으로 자원을 이동합니다.

3. 자원을 정상적으로 확보하고, 과부하된 자원을 늘리세요.

과부하에 관한 연구:

양허칭(2014)의 연구에서는 업무과부화에 대한 연구도 많은 성과를 거두었으며, 우리나라의 과로사 문제는 심각하며 이를 강화해야 한다고 지적했다. . 연구. Foxconn 점프 사건은 직원 업무 과부하에 대한 중국 연구원들의 연구를 더욱 촉발시켰습니다.

정샤오산(2013)은 우리나라가 노동자의 정당한 권리를 보호하기 위해 법제도의 이행을 강화하고 관련법규를 개선해야 한다고 지적하기도 한다. 우리나라 직원들의 업무 과부하 현상.

Wang Xin(2016)은 업무 요구사항이 직원의 업무 압박을 크게 촉진하는 반면 업무 자원은 직원의 업무 압박을 완화할 수 있다고 지적했습니다. 마지막으로 그는 기업 차원에서 좋은 직원이 되는 방법을 제시했습니다. 조직 수준 및 정부 수준의 스트레스 관리 조언.

Zhang Chunyu et al.(2010)은 직무 요구사항-자원 모델의 업무 과부하 메커니즘을 논의하고 직무 요구사항, 직무 통제, 작업 환경, 개인적 요인 및 업무 환경의 관점에서 직원에게 압력을 가했습니다. 사회적 지원. 경영에 대한 조언.

외국 학자들은 실증적 연구의 관점에서 업무과부하의 형성 메커니즘을 탐구해 왔으며, Jensen et al.(2013)은 기업이 구현하는 고성과 업무 시스템이 직원 업무과부하의 원인이라고 믿고 있다. 직원의 이직 의도가 높아집니다. ?

직업요구통제이론에 따르면, 직무요구는 직원 과부하의 중요한 원인이다. 직원의 업무 스트레스는 기업이 시행하는 일련의 인적자원 정책에 의해 영향을 받는다. 조직.

조직에서 시행하는 인사정책을 고성과근무제도라고도 한다. 따라서 시행된 고성과근무제도가 직원의 업무과부하에 어떤 영향을 미치는지 연구하는 것은 이를 더 잘 이해하는 데 중요한 이론적, 실무적 의의를 갖는다. 직원의 업무 과부하로 인해 생성된 경로입니다.

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