BTG 그룹은 자산, 자금 및 자본 운영 관리를 지속적으로 강화하고, 오픈 소스 지출을 줄이고, 위험을 예방합니다. 경영 예산, 투자 및 자본 운영 예산, 본부 현금 흐름 예산의 3 대 체계를 연이어 세웠다. 결제센터는 수십억 위안의 자금을 모아 자금 귀속에 참여한 기업의 예금률은 거의 90%, 자금 회수율은 85%, 재정비용은 수억 위안을 절약한다. 중앙 집중식 조달 플랫폼을 온라인으로 운영하여 구매 비용을 약 10% 절감할 수 있습니다.
BTG 그룹은 인적자원 관리를 지속적으로 강화하고 학습형 기업을 설립하며 조화로운 인류 대가족을 구축하고 있다. 전체 직원의 훈련을 강화하여 경영진의 자질 향상에 중점을 두다. 중소년 간부들을 발탁하고, 중급 고위 경영진과 전문가를 모집하다. 베이징 10 1 기업이 기업연금계좌 직원 수만 명을 설립하다.
BTG 는 사회적 책임을 적극적으로 이행하고, 일년 내내 전국당대회, CPPCC 전체위원회 등 접대 임무를 맡고 있다. 올림픽 본부 호텔, 18 계약 호텔, 대회장' 양촌 양센터' 및 클러스터식, 선수촌 부분 숙박, 자동차 교통 서비스, 엑스포 전시회 등이 원만하게 완성되었다. * * * 세계 각지에서 온 100500 명의 손님을 접대하고 서비스하며' 제로 불만, 제로 근무오류, 제로 안전사고' 를 실현해 시당, 시청, 엑스포 전시회에서 호평을 받았다. 얼음과 눈, 지진 등 재해 지역에 총 기부액 10 17 만원 중 직원 기부금이 95% 를 차지했다.
2065438+2006 년 4 월 1 일 (예: 호텔 그룹과 BTG 호텔 (케이맨) 합병). 홈 호텔 그룹은 이미 BTG 호텔의 지주자회사가 되었다.