비정규직 근로자의 전통적인 관리 방식은 전화, 위챗 군 또는 인원 현장 관리이다. 일반 노무회사는 50 명의 비정규직 근로자마다 관리자 한 명을 배정할 것이다. 일반적으로 비정규직 근로자의 관리는 정보 전달과 피드백 수집이다. 관리 프로세스를 규범화할 수 있다면 간단한 app 나 애플릿을 통해 매우 낮은 인건비로 대량의 비정규직 근로자를 관리할 수 있다.

다다 기사 앱이 좋은 예입니다. 이 앱을 통해 다다 플랫폼은 도시에 있는 수백만 명의 크라우드 배송원을 관리하는데, 도시당 고객서비스와 트레이너 한 명밖에 없다.

직원들에게 소득 정보를 보여 주다

현재 직원의 임금은 종종 구두 합의일 뿐이다. 혼란스러운 노동시장 환경에서 임금 지급 부족, 구두 약속 불이행 등이 발생해 근로자들이 노무에 대한 신뢰를 잃고 간접적으로 더 많은 직원들이 일별로 결산하는 일을 선택하게 된다.

만약 직원들이 모바일 앱을 통해 원하는 급여, 결산규칙, 복지 대우를 투명하게 볼 수 있다면, 그의 일일 수입을 볼 수 있다면, 임금 분쟁을 크게 피할 수 있고, 인적자원회사에 대한 정보를 구축하고, 그에 상응하는 직무에 더 좋고 오래 봉사할 수 있다.

직원의 규범화 상벌 조치.

아웃소싱 모델이 등장하면서 고용인의 직원 효율성에 대한 요구가 높아지면서 인적자원회사는 단순히 공장에 사람을 보내는 것이 아니라 직원에 대한 관리를 강화해야 한다.

인사 관리의 가장 기본적인 것은 보상 효율이 높은 직원, 처벌 효율이 낮거나 출석이 부족한 직원, 공제 또는 관리 불복종 직원을 블랙리스트에 올리는 것과 같은 상벌 규칙을 세우는 것이다.

앱을 통해 상응하는 상벌 조치를 마련하면 전체 관리 과정을 더욱 투명하게 할 수 있고, 직원들은 자신이 무엇을 하면 보상을 받을 수 있는지, 어떤 처벌을 받을 것인지, 처음으로 상벌을 받을 수 있다는 소식을 언제든지 알 수 있다. 이 시스템 솔루션의 장점은 다음과 같습니다.

직원의 목소리를 듣다

인적자원회사의 핵심 자원은 사람이고, 직원의 만족도는 회사의 관리 및 채용 지출에 큰 영향을 미친다. 직원들이 만족하면 경영진에 더 복종할 것이며, 어떤 분쟁도 최소화할 수 있다. 이직률도 눈에 띄게 낮아져 사퇴 보궐 상황을 줄일 수 있다. 직원 만족도를 높이기 위해서는 종종 직원의 목소리에 귀를 기울여야 문제와 숨겨진 위험을 더 잘 파악할 수 있다.

비정규직 근로자 앱은 직원들의 생각을 수집하는 매우 좋은 입구입니다.

직원의 효율성을 높이고 새로운 것을 끌어 올리게하십시오.

이 장에서는 크라우드 소싱 운영에 대해 자세히 설명합니다.