1, 조직 수준: 효과적인 성과 관리 시스템은 기업의 건강한 발전에 매우 중요합니다.
조직 차원에서 기업은 성과 관리 프로세스와 결과를 통해 지속적으로 조직학습을 수행하고 성과 지표와 전략 목표 간의 인과 관계를 이해함으로써 전략 계획을 개선하고 경영 성과 관리의 효율성을 높일 수 있어야 합니다.
성과 관리 시스템의 또 다른 주요 기능은 임무 파악, 책임 이행, 프로세스 강화, 결과 집중이다. 기업은 성과 관리 시스템을 통해 목표의 임무 차원에서 목표를 효과적으로 분해하고 관리하며, 적시에 추적하고 평가하여 프로세스 제어 차원에서 기업 목표의 실현을 보장하고, 기업 운영 시스템의 효율적인 운영을 촉진하여 기업의 건강한 발전을 보장합니다.
2, 인적 자원 수준: 성과 관리는 인적 자원 관리의 체계화를 추진할 수 있습니다.
기업의 건강한 발전은 합리적인 인적자원 구성에 크게 좌우된다. 그 상징은 핵심 직원의 구심력과 직원의 높은 성과 상태다. 이 로고의 형성은 성과 관리 체계의 설립과 과학화 정도, 인적 자원의 다른 모듈과의 연결에 직접적으로 달려 있다. < P > 성과 관리 시스템은 주로 다음과 같은 측면에서 인적 자원의 다른 모듈을 통합합니다.
(1) 교육 및 개발에 사용됩니다. 성과 관리 주기를 거쳐 성과 평가 결과를 결정하고, 해당 결과에 대한 직원 성과를 분석하고, 피등급자가 성과 수준에 영향을 미치는 부분을 교육합니다. 인사부는 직원들의 현재 성과에서 개선해야 할' 측면을 바탕으로 전반적인 교육 개발 계획을 설계하고 임원과 직원 * * * 이 함께 교육 개발을 실시할 수 있도록 지원합니다.
(2) 보상 분배에 사용됩니다. 성과 관리 시스템의 설계 및 구현을 계기로 성과 중심의 지급 개념을 구축하고 성과 평가와 보상의 종합적인 링크를 통해 직원들이 지속적으로 자신의 성과를 높이도록 동기를 부여합니다.
(3) job 조정에 사용됨. 좋은 등급 이상, 발전 잠재력이 있는 직원을 평가하는 경우, 직위 승진 또는 회사 비축 간부로 승진한다. 업무 환경의 부적절함으로 인해 성과가 좋지 않은 직원에 대한 직무 조정을 수행합니다. 역량이 낮거나 업무 능동성이 좋지 않아 성과가 좋지 않은 직원을 강직하거나 재교육한다.
(4) 직원 개인 개발 계획에 사용됩니다. 한편 직원들은 자신의 성과 수준을 이해하고 비교를 통해 자신에 대한 기업의 인정과 존중을 느낄 수 있습니다. 한편 성과 관리는 직원들이 문제를 발견하고, 차이를 찾아내고, 적절한 계획과 개선 조치를 마련하고, 직원들에게 더 높은 목표를 세우고, 자아를 초월하고, 자아를 실현할 수 있는 방법을 제공합니다. < P > 성과 관리는 인적 자원의 다양한 기능을 하나의 내부 연계의 전체로 통합하고, 직원의 내재적 잠재력 향상을 촉진하며, 직원 목표와 기업 목표 * * * 의 달성을 촉진합니다.
3, 직원 수준: 성과 관리는 직원 업무의 동기 수준을 높이고 직원 업무 행동을 제한하는 역할을 합니다.
직원의 동기 부여 수준은 기업의 효율적인 운영을 보장하는 기본 전제조건이며 성과 관리는 두 가지 측면을 통해 직원의 업무 동기 수준을 체계적으로 향상시킬 수 있습니다. 한편, 성과 관리는 종종 임금 소득과 연계되어 있습니다. 즉, 직원의 행동 성과와 예상 결과가 모두 자신의 소득과 연계되어 직원의 적극성과 적극성을 직접 활성화할 수 있습니다. 한편 기업은 목표 설정과 목표 관리 제도를 통해 직원들의 분투 열정과 잠재력을 자극할 수 있다.
둘째, 성과 관리는 조직과 업무에 대한 직원들의 행동과 성과 기대치를 명확하게 표현함으로써 직원들이 자신의 행동을 정확하게 선택할 수 있도록 하며, 결국 기업의 목표 달성을 돕고 핵심 역량을 향상시킬 수 있는 궤도에 직원의 노력과 기여를 포함시킬 수 있다. < P > 다시 한 번, 기업은 KPI 지표를 핵심으로 하는 성과평가체계와 임직자격체계를 핵심으로 하는 직업행동평가체계를 구축해 인적자원에 대한 통제메커니즘을 구축해 직원들의 업무행위와 업무 결과를 통제하는 역할을 했다. < P > 요약하자면, 후속 회사 성과 관리 시스템의 최적화 및 업그레이드를 통해 회사의 기존 인적 자원 모듈을 통합하고 회사의 성과 관리 시스템을 더욱 완벽하게 만들어 직원에 대한 인센티브를 높이고 직원들의 업무 적극성과 적극성을 동원하여 회사가 고속의 건강한 궤도에서 지속적으로 발전할 수 있도록 지원합니다.