구체적인 세목:
인적 자원 계획
1. 매커니즘 설정, 2. 기업 조직의 조정 및 분석 기업 인력 공급 수요 분석, 4. 기업 인적 자원 체계를 제정하다. 인적 자원 관리 비용 예산 편성 및 집행 (국제 인적자원관리 1, 직업발전이론 2, 조직내부평가 3, 조직발전과 변화 경력 개발 계획 및 구성 5. 국제 인적 자원 관리 비교 개요 6 페이지. 인적 자원 개발 전략 계획을 세우다. 업무의 성과 요소. 직원 승인 및 감독)
인적 자원 채용 및 분배
1. 채용 요구 분석, 2. 업무 분석과 능력 분석. 채용 절차 및 전략, 4. 채용 채널 분석 및 선택. 채용 실시, 6. 특별 정책 및 비상 계획, 7. 이직 면담, 8. 직원 이직률을 낮추는 조치.
인적 자원 교육 및 개발
1. 이론 학습, 2. 프로젝트 평가, 3. 조사와 평가, 4. 훈련과 발전. 평가와 훈련이 필요합니다. 6. 훈련 건의의 구성, 7. 교육, 개발 및 직원 교육 교육 설계 및 시스템 방법, 9 개발 관리 및 비즈니스 리더십 자신과 타인, 10 개발, 프로젝트 관리: 프로젝트 개발 및 관리 실무.
인적 자원 성과 관리
1. 성과 관리 준비 단계. 구현 단계, 3. 평가 단계, 4. 요약 단계, 5. 응용 개발 단계, 6. 성과 관리 면접, 7. 성능 개선 방법, 8. 행동 지향적 평가 방법, 9. 결과 지향 평가 방법.
인적 자원 보상 및 복지 관리
(급여, 인센티브 및 혜택은 오른쪽 2 에 나와 있음) 1. 임금; 2. 종합적인 보상 시스템 구축 (직무 평가 및 보상 등급, 보상 조사, 보상 계획, 보상 구조, 보상 시스템 개발, 보상 시스템 조정, 인건비 회계) 3. 복지 등 보상 문제 (복지보험 관리, 기업복지항목 설계, 기업보충연금보험, 보충의료보험 설계).
직원 및 노사 관계
1. 취업법, 2. 노사 관계와 사회, 3. 산업관계와 사회, 4. 노사 협상, 5. 노조와 노사 협상 (안전, 보안 및 건강, 안전 및 건강 프로젝트, 안전 및 건강한 근무 환경은 작업장 안전 및 건강 관리 촉진, 건강 및 안전 실천)
인적 자원 관리 및 경쟁 1, 인적 자원 관리 및 경쟁 우위, 2, 인적 자원 관리의 출발점과 환경, 3, 인적 자원 계획, 4, 업무 분석, 5, 인력 채용, 6, 직원 교육 및 개발, 7, 직원 성과 평가;
인사 관리
직원 입사 절차, 직원 정보 파일, 인사 파일, 직원 상벌 제도 등이 포함됩니다. , 인적 자원의 중요한 부분입니다.
경력 관리
경력 관리는 기업 계획 직원의 경력으로, 직원들이 자신의 발전 목표와 기업 발전 목표를 충분히 결합하여 자신의 장점을 발휘하고 잘 발전하는 인적자원 관리 조치를 실현하도록 지도하는 것이다. 좋은 경력 관리 시스템은 직원의 잠재력을 충분히 발휘하고 우수한 직원에게 구체적인 경력 개발 지침을 제공하고 인적 자본 부가가치의 관점에서 기업 가치를 극대화할 수 있습니다. 교육계량학, 현대심리학, 조직행동학, 관리학, 경력계획, 직업발전이론을 통해 중국특색 기업관리관행과 개인적 성격특징을 결합해 비교적 성숙하고 완벽한 직업계획체계를 형성했다.