화웨이가 회장직을 얼마나 자주 바꾸나요? 화웨이는 제도와 인재 양성을 중시하는 유명 기업이다. 중국에서 창시한' 순환값 CEO' 제도는 이미 여러 해 동안 운영되어 매우 성숙했다. 화웨이가 회장직을 얼마나 자주 바꾸나요?
화웨이가 회장직을 얼마나 자주 바꿀까 1 화웨이는 독특한 관리 구조를 가지고 있어 누가 회사의 의사결정자인지 의구심을 불러일으키기도 한다. 화웨이는 20 1 1 에서 순환 CEO 제도를 실시하고, 후, 3 명의 임원이 교대로 CEO 를 맡아 반년마다 한 번씩 운영한다. 화웨이 수석 부사장, 이사회 임원에 따르면 20 1 1 순환 CEO 제도를 시행한 이후 이 세 명의 순환 CEO 를 양성하는 데 많은 시간이 걸렸다.
화웨이 대변인은 20 1 1 에서 리더십 구조 변경 결정을 내린 것은 특정 사건으로 인한 것이 아니라 지도부 조정의 절실한 필요성 때문이 아니라' 물소 비행' (제임스) 에서 영감을 받은 회사의 지속적인 관리 개선 노력 중 하나라고 말했다.
진려방은 최근 인터뷰에서 다른 회사는 한 사람만 지도자로 선택할 수도 있지만 화웨이는 회사를 이끌 작은 팀을 선택했다고 밝혔다. 이런 순환 CEO 제도는 화웨이 혁신의 한 형태이다.
진려방을 포함해 화웨이 * * * 는 총 65,438+03 명의 이사로 화웨이 이사회에서 동등한 투표권을 가지고 있다. 그러나 세 명의 CEO 가 의사결정에 더 큰 영향을 미치는 이유 중 하나는 회사 정책 설계를 담당하는 위원회를 담당하고 있기 때문이다. 화웨이 재경위원회 주임, 후임인적자원위원회 주임, 전략 및 개발위원회 주임.
이와 동시에 회장임은 일부 CEO 의 직위를 유지하지만, 대리CEO 로서의 그의 역할은 세 명의 임원과는 다르다. 임정비의 차이점은 그가 이사회의 결정을 부결할 권리가 있다는 것이다. 그러나 임 씨는 지금까지 이 권력을 행사한 적이 없다고 밝혔다. 게다가, 구체적인 정책 건의를 제기할 권리는 없지만, 그는 다른 관리자와 의견을 교환할 수 있다.
일부 관찰자들은 화웨이가 교체 CEO 제도를 채택한 것은 후보자의 범위를 좁히기 위해 후임자를 최종적으로 선정하기 위한 것이라고 생각한다. 그러나 화웨이에 따르면 이 시스템은 후임자를 선택하기 위해 설계된 것이 아니다. 게다가, 화웨이는 CEO 제도가 임시로 배정되는지 아니면 영구적인 관리 방식인지를 명확히 밝히지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, CEO, CEO, CEO, CEO, CEO)
임재화웨이 홈페이지에서 윤값 CEO 제도를 설명하는 성명에서 윤값 CEO 제도가' 회사의 성공이 한 사람에게 묶여 있고, 실패도 한 사람' 이라는 제도보다 낫다고 밝혔다.
화웨이가 회장직을 얼마나 자주 바꾸나요? 2 화웨이 회전 CEO 시스템의 기원
화웨이는 제도와 인재 양성을 중시하는 기업으로 유명하다. 중국에서 창시한' 순환값 CEO' 제도는 이미 여러 해 동안 운영되어 매우 성숙했다. 현재 윤권 CEO 제도에서 윤권 회장 제도로 바뀌었다.
화웨이의 순환 CEO 제도는 2004 년에 기원했다. CEO 가 되고 싶지 않았기 때문에, 그는 교체제를 채택하여 8 명의 고위 지도자가 교대로 집권하여 1 인당 6 개월 임기를 했다. 재임 순환 CEO 제도를 사용하는 동안 화웨이는 급속히 발전했다. 현재 화웨이는 세계 최대 통신 장비 공급업체이자 세 번째로 큰 스마트폰 제조업체입니다.
순환 CEO 시스템의 장점
(1) 가장 적합한 CEO 후보를 쉽게 찾을 수 있습니다. CEO 는 회사의 일상적인 업무 관리를 담당하는 CEO 입니다. 천군은 쉽게 얻을 수 있고, 미남은 구하기 힘들다는 말이 있다! CEO 의 자질은 회사의 장기 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 윤강제도를 통해 반년의 고찰기간을 설정하면 실제 효과를 통해 가장 적합한 CEO 인선을 찾는 데 도움이 된다.
(2) 회사 인재를 유지하는 데 유리하다. 회사의 가장 소중한 자원이 인재라는 것은 의심의 여지가 없다. 텐센트, 알리바바, 바이두, 화웨이 등 우수 기업들은 모두 인재의 보호와 양성을 중시한다. 순환 CEO 제도는' 일제일신' 의 혼란을 효과적으로 피하고 회사가 가치 있는 인재를 보유할 수 있도록 도와준다.
(3) 권력 균형과 민주적 의사 결정의 모델. 회사의 최신 전략의 신속한 시행에 유리하여 내부 소모를 줄이다.
(4) 회전 CEO 시스템은 매우 유연하여 후퇴 할 수 있습니다. 진입은 CEO 가 될 수 있고, 퇴출은 원직으로 돌아갈 수 있어 회사의 관리를 더욱 유연하게 할 수 있다.