내가 현재 장악하고 있는 유한정보와 귀사에 대한 나의 이해에 의하면, 앞으로의 구체적인 일에 대해 이야기할 기초가 없을 것 같습니다. 나는 경험에 근거하여 CEO 라는 직위에 대한 나의 이해와 포지셔닝, 그리고 최초 업무의 출발점에 대해 이야기할 수 밖에 없다. 분명 부족한 점이 있을 테니 이해해 주시기 바랍니다.

업무이해

나는 최고 경영자가 되는 데는 네 가지 기본 포인트가 있어야 한다고 생각한다. 하나는 일에 대한 책임감과 사명감을 세우는 것이다. 둘째, 관할 업무에 적합한 업무 수준과 리더십이 있어야 한다. 셋째, 기업의 특징을 결합한 명확한 사고와 효과적인 작업 방법이 있어야 한다. 넷째, 우선 직속 부서의 내부 관리를 잘해야 한다.

위치 방향

1. 직책: 행정총책임자가 사장의 업무를 돕고, 회사 내 행정사무와 대외 접촉을 총괄적으로 관리한다. 회사의 중장기 발전 목표 및 관련 관리 제도 개발, 회사 관리 체계 개선, 행정 체계 작업 계획 수립 및 시행, 회사 총지배인 사무실, 인사부, 교육 품질 검사부의 기능, 업무 부서의 업무 요구 사항 충족, 회사의 장기 발전 지원 등에 참여합니다.

2. 권리: 행정 시스템 각 부서의 연간 계획에 대한 심사권 행정 시스템 부서의 업무 및 관리 기준에 대한 승인권; 행정 시스템의 조직 구조와 기능을 조정할 권리를 제안한다. 주요 의사 결정에 참여할 권리 행정 시스템 발생 비용에 대한 심사권과 예산 내 비용에 대한 사용권 주관 부서의 업무에 대하여 감독 검사권이 있다. 부하직원에 대한 선택, 사용, 분배, 배치, 평가, 상벌 및 제안된 탈락권 부하직원의 업무 분쟁을 판결할 권리가 있다. 중요한 일에 대한 알 권리.

업무 구상과 목적

1, 회사 관리 현황 이해. 관련 법규에 따라 회사의 규칙과 제도를 심사하고 보완하여 관리 체계의 합법성과 합리성을 확보하다.

2. 관련 부서를 조직하여 회사의 대외 홍보 자료에 대한 전면적인 심사를 실시하여 내용과 형식이 모두 엄격하고 통일되고 효과적이며 좋은 기업 이미지를 형성한다.

3. 각 프로젝트에 대한 현장 조사를 수행하여 의사 결정의 합리성과 조작성을 확보합니다. 프로젝트 관리자의 품질 관리 및 성과 평가를 모니터링하고 지도하기 위한 토대를 마련했습니다.

4. 회사 행정체계의 연간 업무계획의 시행을 감독하고, 부하 부서의 직능 운영을 이끌다.

5. 내부 교육 및 품질 검사 시스템 및 워크플로우를 개선하여 교육 및 품질 검사의 효율적인 완료를 보장하고 회사의 소프트 파워를 향상시킵니다.

6. 기층 및 중층 경영진의 관리 기술 및 커뮤니케이션 협력 능력 교육을 조직하여 회사 관리팀의 이론 수준과 실전 능력을 높이다.

7. 일선 직원을 조직하여 직무 기술, 의사 소통 기술, 행동 규범 등에 대한 교육을 실시한다. 회사의 전반적인 서비스 품질을 높이다.

8. 회사 브리핑에서 선진적, 교류 경험, 기술 강좌, 지식 보급, 직원 작품 등을 표창하여 직원의 응집력을 높이고 긍정적이고 낙관적인 업무 분위기를 조성한다.

마지막으로 두 가지 관점을 천명하였다.

첫째, 사람들은 회사의 핵심 자산입니다. 회사의 성공은 제품과 기술이 아니라 직원의 능력과 동력에 달려 있다. 만약 우리가 신교 부동산의 인적 자원 잠재력을 충분히 발굴한다면, 회사는 아름다운 미래를 가질 것이다. 둘째, 기업의 진정한 변화는 쉬운 일이 아니다. 새로운 기업의 미래 발전을 묘사하는 웅장한 청사진은 어렵지 않지만, 실제 운영에 영향을 미치고 진정한 변화를 하는 것은 그룹 고유의 가치관과 습관의 행동 방식을 근본적으로 바꿔야 한다는 것을 의미한다. 이런 도전은 시간이 걸리고 이사회의 지원과 회사 전체의 협력이 필요하다.

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