1, 프로세스가 너무 번거롭고 형식이 너무 흐릅니다. 모든 작업 내용은 프로세스를 따라야 하며, 이로 인해 프로세스 관리의 반대가 되고, 이로 인해 프로젝트의 일상 업무에서 불필요한 시간과 에너지 소비가 발생하고, 생산성이 크게 낮아지고, 손해를 볼 수 있게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언) 불필요한 내용은 절차를 거치지 않고 회사 차원의 심사가 필요한 중요한 업무 내용 진행 과정을 추천한다.
2. 프로젝트 인력 배치가 적어 업무 강도가 높고 관리 강도가 부족합니다. 참새는 작지만, 오장이 모두 갖추어져 있고, 공사는 크기에 관계없이 작업 내용이 비슷하며, 안전, 품질, 진도, 정보, 기술 관리 등이다. 크고 작은 프로젝트는 대부분 프로젝트의 기간일 뿐이다. 구체적인 프로젝트 주기 동안 작업 내용은 크게 다르지 않다. 따라서 계약 금액만을 기준으로 프로젝트 인력을 배분할 수는 없다. 원칙적으로 일상적인 프로젝트 관리의 요구를 만족시켜야지, 빠듯해서는 안 된다.
3. 프로젝트를 핵심으로 관리하고, 회사 기능 부서를 배경으로 지탱한다. 총소리를 들은 사람들이 전투를 지휘하게 하고, 적절한 권력을 내려놓게 하라. 프로젝트가 항상 일선에 있기 때문에, 그들은 프로젝트 상황에 대한 직접적인 자료를 장악하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 프로젝트의 일상적인 경영 관리도 프로젝트 중심이어야 하며, 구매부, 디자인부, 상무부, 조정부 등 회사의 다른 부문도 물류 보증으로 삼아야 한다. 회사의 각 부서가 프로젝트를 구속하는 것은 아니며, 심지어 프로젝트 운영에 저항을 가져오는 것도 아니다. 프로젝트 부서가 다른 부서에 제출해야 하는 경우가 많아 일이 수동적으로 어쩔 수 없는 경우가 많다.
4. 직원 후속 기관 교육 및 학습을 강화하고 직원 내부 경험 교류 및 커뮤니케이션을 강화합니다. 회사의 직원은 인적 자원이지, 사람의 짐이 아니다. 자원을 이용해야 하고, 유지 보수와 업그레이드가 필요하다. 그렇지 않으면, 그들은 기진맥진하고 지속 가능한 발전의 동력이 부족할 것이다. 전투에서 전투를 배우지만, 프로젝트 근무 시간이 촉박하고 여가 시간이 적어 프로젝트 인원이 분산되어 있다. 그래서 공부에 전념할 기회가 적고, 교류가 부족하며, 지식이 끊임없이 새로워진다. 직원들도 끊임없이 공부해야 발전의 속도를 따라잡을 수 있다. 여기서 말하는 훈련 학습은 일부 인원을 회사로 옮겨 교대로 폐쇄 학습을 하는 것이 가장 좋다. 회사 조직 전문, 경험 있는 인력 (회사 내부 관리 경험, 기술이 너무 강한 백본, 심지어 외부에서 고용될 수 있음) 은 직원들의 비즈니스 협상, 엔지니어링 자료 정리, 기술 지도, 품질 안전 교육 등의 직업 기술을 향상시킵니다. 소위 하강대학이 기층에서 체계적인 시행을 받게 하다.
5, 프로젝트 부서 회전 메커니즘, 사람 중심의 설립. 프로젝트 인력에 대한 회사의 근무 태도가 애매해 명확한 휴식 시간이 주어지지 않아 대부분의 프로젝트 관리자는 부하 직원의 규칙적인 휴식 (예: 일주일에 하루 쉬는 등) 을 보장할 수 없다. ), 그리고 그들은 단지 어떤 일을 위해 휴가를 낼 뿐이다. (사실 공사장에서 사람이 없으면 하루 만에 정상적으로 운영될 수 있다.) 레닌은 쉴 수 없는 사람은 일을 할 수 없다고 말했다. 근무시간이 너무 길어서 간헐적인 보상과 휴식이 없으면 권태가 생기고 업무 효율을 낮추고 생활행복감을 없앨 수 있다.
6. 학교 학생 모집인의 양성과 발전에 중점을 둡니다. 학교에서 직원을 채용하는 첫 직장이 강에 있기 때문에, 이 직원들은 강에 대한 감정이 가장 깊고, 회사 문화에 대한 인정도가 가장 높고, 일도 가장 힘들지만, 동시에 임금 상승폭이 가장 낮기 때문이다. 몇 년 후, 그들은 사회 채용 인원에 비해 강에서 근속 기간은 길지만 임금은 낮다. 수평적 비교에서 그들도 불균형한 느낌을 가질 수 있다. 이것은 대다수 회사의 통병이지만, 대담하게 개혁할 수도 있다. 예를 들어, 3 년째부터 교원 직원의 임금은 따로 의논하여 폭이 더욱 커졌다.
더 많은 긍정적 인 인센티브, 덜 부정적인 처벌. 사내 웹사이트와 공고에서 가장 많이 볼 수 있는 것은 직원에 대한 각종 처벌 제도와 처벌 사례일 뿐, 직원에 대한 보상은 거의 볼 수 없다. 부정적인 동기는 어떤 방면에서 일을 촉진시키는 역할을 할 수 있다. 만약 장기적으로 발전한다면, 결과는 인정의 상실, 활력과 열정의 소멸, 열정의 감소로 많은 평범한 견유주의자들이 생겨났을 것이다.
8. 기업 문화 건설을 강화하고 소프트파워 전파를 제고하며 문화의 역할을 발휘한다. 회사 문화는 유망이가 벽에 쓴 몇 가지 구호에 불과할 것 같지만 구호가 땅에 떨어지지 않아 회사의 문화 이념이 빛을 발하지 못했다. 예를 들어, 일부 회사별 찻잔, 티셔츠, 노트북, USB 디스크 등을 맞춤형으로 구성할 수 있습니다. , 직원 생일 또는 특별 축제에서 발급됩니다. 당초 내가 회사의 그 공책을 우리 엄마에게 수업 준비서를 줬을 때, 우리 엄마는 곳곳에서 내 아들이 이 회사에 있다고 말했다. 그렇다면 왜 이렇게 의미 있는 문화 상품을 확장할 수 없을까요? 직원들의 회사 문화 가치관에 대한 정체성을 증강시키는 것이 왜 즐겁지 않겠는가? 보통 회사 지도자들이 가장 많이 이야기하는 것도 실적, 급여 등 무미건조한 수치일 뿐이다. 나는' 늑대성 문화' 라는 것에 동의하지 않는다. 이것은 전대미문의 공리적 오해에 빠질 뿐이다.
프로젝트 관리에 대한 권장 사항 2 프로젝트 관리 수준과 업무 효율성을 높이기 위해 비용을 절감하고 프로젝트 관리 팀을 기업화, 표준화 및 제도화합니다. 제도로 사람을 관리하는 것이 더 쉽고, 사람으로 사람을 관리하는 것이 더 어렵다. 기업이 과학적이고 실행 가능한 모델에 따라 개발하고 관리할 수 있도록 다음과 같은 제안을 합니다.
첫째, 프로젝트 부서 팀 관리
1, 직무책임제 시행, 일자리관리제도 편성.
시공사: 현장 팀을 관리하고, 팀에 기술 교단을 진행하고, 시공 임무와 시공 절차를 배정하고, 공사 품질을 감독하고, 팀 업무량을 계산하고, 계약에 따라 공사 진도금을 승인하고, 배정에 불복종하고, 공사 진도금 서명을 거부하는 팀과 개인을 처벌할 권리가 있다.
측량자: 공사 측량을 담당하고, 공사 현장 좌표, 측량 기준점, 패드 고도, 대지 고도, 콘크리트 주입 두께를 통제하고, 시공사와 함께 시공관리를 합니다.
안전원: 시공현장의 안전보호를 담당하고 있습니다. 예를 들면 세 입, 사보, 오림, 외비계의 설치 품질, 시공기계, 시공용 전기, 시공진도, 시공작업 준비, 시공절차 집행, 외비계 및 보호시설의 공사량 계산, 계약승인공사 진도금, 생활구역의 문명안전 감독, 안전문명 시공관리 불복종 및 거부에 대한 처벌이 있습니다.
창고 관리원: 창고 관리 제도에 따라 자재 출입 제도를 엄격히 집행하고, 잘 보관하고, 등기하여 낭비를 근절한다.
물류 관리자: 현장 및 팀과 함께 쓰레기 청소, 재료 정리, 도랑 파기, 충진, 매설, 전기 당기기, 양수, 도로 수리, 벽 절단 나사, 유지 보수 보호, 생활 구역 및 사무실 구역 청소 등의 작업을 수행하는 3-5 인 잡공 팀을 관리합니다. (팀이 서브하면 팀이 지불한다.)
2. 각 시공대는 입장하기 전에 노동계약을 체결해야 한다. 프로젝트부의 관리와 처벌에 대한 법적 근거가 있어 시공대가 핑계를 대고 부인하는 것을 방지해야 한다.
3. 모든 시공팀이 입장하기 전에 등록, 안전교육, 신분증 사본 제출, 숙박을 통일적으로 배정하고 기숙사 관리제도 규정을 접수해야 한다.
4. 진도금은 시공사 → 안전원 → 수석 엔지니어 → 프로젝트 관리자 → 사장이 승인합니다.
승인은 순서대로 단계적으로 진행해야지 월권해서는 안 된다. 공사 대금은 반드시 엄격하게 계약에 따라 지불해야 하며, 초과 지출을 엄금해야 한다.
5. 각 팀, 재료 공급자 및 기계 청부업자의 진도 관리는 프로젝트부가 통일적으로 지휘한다. 사장의 모든 주문은 계약자에게 직접 발송하는 것이 아니라 프로젝트 부서로 보내지며, 반장, 재료 공급자, 기계 계약자가 사장만 프로젝트 부서를 인정하지 않아 관리가 통제불능이 되어 프로젝트 부서가 전출할 수 없게 되는 것을 방지한다.
6. 공사장 경비는 보안대장 한 명을 설치해 공사장 자재 안전과 인원 출입 안전을 전면적으로 관리하고 의심스러운 인원과 팀, 차량 및 짐을 수색할 권리가 있다.
둘째, 팀 관리
1. 각 팀은 계약을 체결할 때 안전약정서와 각종 관리제도에 서명하여 프로젝트부의 통일관리에 절대적으로 복종했다.
2. 시공팀의 모든 근로자는 반드시 신분증을 가지고 있어야 하고, 신분증 없이는 누구도 현장에 들어갈 수 없다.
3. 시공대당 식당이 하나밖에 없고, 식당당 가스통을 2 개 이상 초과해서는 안 되며, 초과된 것은 모두 프로젝트부 안전원이 관리한다. 전자레인지를 사용하지 마세요.
4. 팀 적용 범위 내의 쓰레기, 재료가 프로젝트부의 2 차 청소 또는 운송을 거치지 않은 경우, 프로젝트부는 노동자 처리를 배정하고 비용은 팀에서 공제합니다.
5. 각 팀 청부업자는 매일 현장에 와서 시공을 관리해야 하며, 공사의 품질과 안전에 대한 책임을 져야 하며, 공사 진도나 품질이 요구 사항을 충족하지 못할 경우, 프로젝트부는 다른 팀 시공을 배정할 권리가 있다.
6, 각 팀 시공 도구 또는 기계, 프로젝트부는 더 이상 제공하지 않습니다 (예: 철근 구부림 기계, 절단기, 직조기, 용접기, 실크 기계 등). ); 톱, 전기 드릴 등. 목공 수업에서 믹서, 진동기, 평판 진동기, 카트 등. ) 의 진흙 수업. 각 기계 그룹은 스스로 유지 관리해야 한다.
7, 각 팀은 자체 케이블과 LED 등을 조명하여 안전 규정을 준수해야 합니다.
8, 각 반별로 구비된 설비와 조명이 부족하여 프로젝트부에서 제공하고 지불할 수 있습니다.
9. 생활구 위생비, 반당 한 달에 300 원 (인원수에 관계없이).
10. 모든 기숙사 제한, 기숙사당 전기 부하는 200 와트를 초과해서는 안 된다. 전자레인지, 전기온수기 등 고전력 가전제품의 사용을 금지하여 화재를 방지하다. 기숙사에서 요리를 하고 요리를 볶는 것을 엄금한다. 발견되면 즉시 압수하고 기숙사를 떠날 때 돌려주세요.
1 1. 각 팀은 공사 대금을 지급할 때 반드시 프로젝트부의 감독하에 임금표를 만들어야 하고, 근로자는 직접 현장에 와서 임금을 받고, 프로젝트부는 사진을 찍어서 성적표를 보존해야 한다.
12. 각 근로자 (가족 포함) 는 입주 및 입주 전에 프로젝트부의 교육 및 안전교육에 참가하고, 프로젝트 관리 협정에 서명하고, 프로젝트부에서 발급한 근무증을 받아야 한다. 그렇지 않으면 입주하고 현장에 들어갈 수 없다.
프로젝트 관리 권장 사항 제 3 부 1 부, 프로젝트 배경
중국 청여지주주식유한회사 (CYTS) 는 관광서비스를 주영업무로 하는 상장회사다. 중국공산주의청년단（약칭) 중앙 직속 기업인 중국 청여단 그룹 회사가 자금을 모아 설립한 주식회사다. 6 월 26 일, 1997+065438+ 에 설립되었으며, 그 주식은 2 월 3 일 상하이 증권거래소에 상장되었습니다.
한편으로는 중국의 관광업이 왕성하게 발전하고 있다. 한편 중국 관광업은 여전히 무질서한 경쟁 상태에 있어 CYTS 의 발전을 제약하고 있다. CYTS 는 기존 모델을 깨야만 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다. CYTS 는 안사위적인 지도부를 가지고 있으며, 강한 결심과 행동을 취하고 있으며, 그들은 이와 관련하여 행동을 취하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그러나 기존 구도를 타파할 위험은 크다. 그러므로 환경과 전략을 체계적으로 생각하고 신중하게 행동해야 한다.
이런 상황에서 그룹은 CYTS 의 의뢰를 받아 기업 이념, 전략 개발, 산업 통합, 마케팅 네트워크 관리 등에 대한 컨설팅 서비스를 제공하여 CYTS 가 자체 재건을 돕고 업계 주도권을 확립하도록 돕는다.
협의가 순조롭게 진행될 수 있도록, 쌍방이 진일보한 의사 소통을 할 수 있도록 다음과 같은 초보적인 건의를 제기하고 있습니다.
둘째, 프로젝트의 전반적인 목표
CYTS 의 성공 경험을 체계적으로 정제하고 향후 경쟁 구도의 요구 사항에 따라 CYTS 가 가치 이념의 통합, 발전 전략 수립, 마케팅 네트워크 건설을 완료하는 데 도움을 줍니다. CYTS 에게 어떻게 기업 자체의 힘에 의지하여 사상 건설, 조직 건설, 팀 건설을 완성하고 미래를 향해 성공적으로 나아갈 수 있는지를 알리다.
셋째, 프로젝트 설계의 전반적인 아이디어
우리는 CYTS 가 이념적, 전략적, 마케팅 네트워크 시스템 혁신의 세 가지 수준의 컨설팅을 통해 체계적인 사고를 할 수 있도록 돕는 경향이 있습니다.
우리는 통일된 기업 이념이 전략을 올바르게 제정하기 위한 전제조건이며, 기업 전략의 실시는 반드시 정확하게 진입점을 찾아 단계적으로 추진해야 한다고 생각한다.
중청여단은 업계 동업자들보다 먼저 이러한 과정을 완료하여 산업 가치 사슬에서의 경쟁 우위를 확립해야 하는데, 시간의 긴박성은 의심할 여지가 없다. 이 세 가지 수준의 업무 발전은 단순한 타이밍 관계가 아니라 내재적인 유기적 관계를 가지고 있다.
(a), 비즈니스 철학
1, 목표. CYTS 의 기존 시장 지위와 그 존재 가치는 업계 독점에 달려 있다. 공업이 개방됨에 따라 CYTS 의 경영 환경은 근본적인 변화를 일으켰다. 환경의 변화는 필연적으로 기업의 경영 이념과 가치 주장에 상응하는 변화를 가져올 것이다. CYTS 가 출시된 지 3 년이 바로 이 새로운 개념의 싹이 트고 발전하는 과정이다. 화군창업' 의 임무는 CYTS 가 이런 경영 이념과 가치 주장을 총결, 승진, 풍부하게 하는 것이다. 이 과정에서 CYTS 의 개념은 통일될 수 있다.
2. 경로. 서로의 심도 있는 소통과 반복적인 토론을 통해 공감대를 형성하고 내부적으로 고도의 인정과 일치된 가치 이념을 형성한다.
3. 결과. CYTS 의 기본 가치와 기업 철학을 정확하게 표현하다. 소통과 훈련을 통해 이 이념을 직원들의 자각 행동과 의식으로 전환하려고 노력하다.
(2), 비즈니스 전략
1.CYTS 의 전반적인 전략은 개발 전략과 경쟁 전략이라는 두 부분으로 구성됩니다. 발전 전략에는 업계 분석과 자본 시장 분석이 포함되며, 경쟁 전략에는 시장 분석과 경쟁 업체 분석이 포함됩니다.
2. 회사 분석: 본 그룹은 발전 전략과 경쟁 전략의 형성이 회사의 현재 경영 상황에 대한 심도 있는 분석, 특히 기존 자원과 구성 효율성에 대한 분석을 바탕으로 해야 한다고 생각합니다. 이 팀은 CYTS 가 자원과 전략의 통합을 구축하고 회사의 새로운 전략 추진에 장애물을 제거하도록 도울 것입니다. 이 팀은 CYTS 의 관리 자원, 재무 자원, 시장 네트워크 및 운영 능력을 분석하여 CYTS 의 가치 창출 잠재력과 가능한 비즈니스 모델을 전체적으로 파악합니다.
3. 발전 전략: CYTS 경영 상황을 이해하는 기초 위에서 우리 팀은 산업 분석과 자본시장 분석을 바탕으로 일련의 과학적 방법을 활용해 CYTS 의 전반적인 발전 전략을 수립할 것이다. 우선 산업 분석을 통해 관광산업의 가치 사슬을 정확하게 묘사했다. 둘째, CYTS 는 산업 가치 사슬에 지속 가능한 가치 창출 시스템을 구축해야 한다고 생각합니다. 셋째, 자본 시장에서 CYTS 의 이미지를 높이고, 더 많은 자본을 모아 회사 전략의 시행을 추진하며, CYTS 산업 발전과 자본 운영의 윈윈을 형성함으로써 CYTS 의 업계 리더십을 확립했습니다.
4. 경쟁 전략: 관광업 행정 독점 구도의 종말은 업계가 전방위적인 시장 경쟁 상태에 진입했다는 것을 의미한다. 이런 상황에서 CYTS 는 산업 가치 사슬에서 새로운 위치를 찾고 생존과 발전을 위한 사업 기반을 찾을 수 있도록 적극적인 변화와 경쟁 도전 정신을 갖추어야 한다. 경쟁 전략 수립의 본질은 산업 가치 사슬 분석을 바탕으로 가장 유망한 성공의 관건을 찾아내 핵심 전략 지역을 설립하고 자원을 모아서 핵심 경쟁력을 육성하고 CYTS 가 대체할 수 없는 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력) 그룹은 CYTS 성공의 관건이 최종 고객 자원 (데이터 및 자료) 축적, 관광 상품 (안전, 편안함, 즐거움) 지속적인 개선, 정보 관리 시스템 구축 및 개선 (제품 및 서비스 내부 연계) 의 세 가지 부분이라고 생각합니다. CYTS 가 이 세 가지 핵심 부분을 파악할 수 있는 방법과 경로를 찾도록 돕는 것이 우리의 임무입니다.
(c), 마케팅 네트워크 모델
1. CYTS 의 기존 마케팅 네트워크에 대한 심층 조사를 바탕으로 이 팀은 기존 마케팅 네트워크의 정수를 요약 및 정제하고 성공 또는 실패 요인을 지적합니다. 체계적인 연구를 통해 CYTS 의 마케팅 모델을 개선하기 위한 계획을 제시할 것입니다.
2. 우리는 마케팅 네트워크 개발의 전제가 관광 상품과 서비스의 지속적인 개선과 보완이라고 생각합니다. 관광 상품과 서비스의 지속적인 개선과 보완은 반드시 마케팅 네트워크의 효과적인 발전에 의존해야 하며, 둘은 서로 보완해야 한다. 양자가 선순환을 형성할 수 있는지 여부는 정보 플랫폼의 건설과 정보 기술 기반 관리 능력의 발전에 달려 있다.
3. CYTS 마케팅 네트워크 현황 요약, 고객 요구 사항 심층 조사, 관광업계의 경쟁 구도와 마케팅 모델 시스템 연구 등 여러 가지 측면에 초점을 맞출 예정입니다.
넷째, 프로젝트 실행의 원칙
(a), 경험과 과학의 결합 원칙. 시스템 조사 연구에 기초하여, 특히 기업 고위층과의 심도 있는 소통 탐구를 바탕으로 경험에 근거하여 체계적인 가설을 세우고, 기업 전체의 이해와 핵심 명제에 대한 파악을 심화하여 규범, 과학, 전면적인 논증을 전개하다.
(2) 가이드와 상호 작용의 결합 원칙. 고객 측 관계자와의 연락 및 의사 소통을 자주 유지하고, 프로젝트 진행에 더 많은 고객 측 핵심 인력을 끌어들이고, 기업의 기본 주장과 현황에 대한 이해를 깊게하고, 컨설팅 방안을 지속적으로 보완하고 컨설팅 건의를 이행할 수 있도록 한다.
(3) 단기 및 장기 조합의 원칙. 기업 현황에서 출발하여 전체 발전의 요구에 따라 체계적인 문제 해결 방법과 조치를 제공하여 현실적인 관리 개선 조치가 단기적인 효과를 볼 수 있을 뿐만 아니라, 미래의 장기적인 발전의 의의를 가질 수 있게 한다.
(4) 프로그램 연구 및 지원 구현의 결합 원칙. 컨설팅 브랜드와 명성을 높이고 고객 및 기업과의 관계를 심화시키는 데 필요한 요구 사항에 따라 고객이 원하는 결과를 얻을 수 있도록 프로그램을 지속적으로 지원합니다.
동사 (verb 의 약어) 프로젝트 구현 프로세스
(1) "개념 전략" 과 "마케팅 네트워크" 의 두 그룹으로 구성된 컨설팅 팀을 구성하여 CYTS 프로젝트 팀과 도킹하여 고객과 함께 린 (Lean) 워크그룹을 구성합니다.
(2) 환경 분석, 산업 분석 및 자원 평가를 전제로 고객 기업이 직면한 기회와 과제를 체계적으로 분석합니다. CYTS 의 실무 경험과 모델을 체계적으로 수집, 정리 및 분석하고, 문제를 찾아내고, 기회를 찾습니다.
(셋), 컨설팅 계획의 지도 하에 과제에 따라 심도 있는 연구를 진행하다.
(4) 각 주제에 대한 자문 보고서를 단계적으로 제출한다. 고객 기업과 반복적으로 소통하고 컨설팅 보고서를 수정하여 운영성과 과학성이 풍부한 최종 컨설팅 보고서를 파악합니다.
(5) 고객은 이미 보고서의 건의에 따라 일련의 개혁 조치를 실시하였으며, 우리는 계속해서 지도와 도움을 줄 것이다.
자동사 공사 계획에 미치지 못하다.
(a), 협정 체결 후 3 일 이내에 양측은 도킹 팀을 구성했다.
(2), 165438+ 10 월말: 관광업계 및 CYTS 기업에 대한 시스템 조사를 완료하고 CYTS 의 기존 마케팅 네트워크에 대한 시스템 조사를 완료하여 관련 보고서를 작성하기 시작합니다.
(3), 65438+2 월말:' CYTS 선언',' CYTS 발전 전략 연구',' CYTS 마케팅 네트워크 모델' 및 마케팅 네트워크 모델 운영 시리즈 교재 완성
(4), 65438+ 10 월 -3 월: 교육지도.
(5) 다음 해: 165438+ 10 월 말: 세미나 및 후속 지침.
일곱. 프로젝트의 최종 결과
(1) CYTS 선언 초안 작성
(2) "사이츠 개발 전략 연구" 작성
(3) CYTS 마케팅 네트워크 모델을 제공하십시오.
(4), "마케팅 네트워크 모드 운영 시리즈 교재" 완료
(e), 교육 "마케팅 네트워크 모드 운영 시리즈 교재" 강사.
(6) CYTS 홍보 및 복제 마케팅 모델을 지도하고 돕습니다.
(7) 후속 상담 효과는 12 개월이다.
(8) 외부 전문가 학자를 조직하여 CYTS 선언을 평가하고 개정한다.
⑼ CYTS 선언에 관한 전국 세미나를 조직한다.
(10), 미디어를 이용하여' CYTS 선언' 을 심도 있게 선전하다.
여덟, 프로젝트 컨설팅 비용 및 기타 비용
(1) 상담비 총액은 인민폐 2 백만 위안 (200 만원) 으로 협정 체결 후 3 일 이내에 일시불로 지급됩니다.
(2) 프로젝트 출장비 (오프사이트 교통과 숙박 포함) 는 CYTS 가 부담한다.
프로젝트 관리에 대한 제안. 건설 프로젝트 예산 관리의 의미와 기능.
예산은 조직 자체의 발전 전략과 예상되는 경제 활동에 따라 편성된 재무 예산 활동이다. 이 활동은 화폐나 실물 형식으로 일정 기간 동안 조직의 생산 경영 활동에 대한 상세한 재무 계획을 세우는 것이다.
엔지니어링 프로젝트의 예산 설계는 재무 활동이 발생할 때 예산 통제 계획을 수립하고 재무 관리 및 운영에 구현하며 감독 및 평가에 중점을 두어 재무 예산 시스템을 지속적으로 개선하고 프로젝트의 전체 재무 활동의 합리성을 유도하는 것입니다.
프로젝트 예산의 편성 및 검토는 프로젝트의 합리적인 투자 및 비용 통제에 중요한 의미를 가지며 프로젝트 경제적 이익 실현에 결정적인 영향을 미칩니다. 프로젝트 예산의 검토 프로세스, 표준 및 결과는 프로젝트 예산의 역할에 영향을 미칩니다.
둘째, 건설 프로젝트 예산 관리가 프로젝트 원가 관리에 미치는 중요성.
공사 예산의 편성과 심사는 공사 예산 관리와 원가 관리의 중요한 발판이다. 효과적인 프로젝트 예산 검토가 있어야 예산 편성의 부족을 정확하게 파악해 예산 내용을 조정하고 예산의 과학적 합리성을 보장함으로써 프로젝트 원가 관리의 전 과정을 더욱 잘 지도할 수 있다. 특히, 효과적인 예산 감사 시스템을 구현 하는 경우, 프로젝트 운영의 재무 활동은 효과적인 예산 감사에서 수행 될 수 있으며, 재무 활동 프로세스의 명확 하 고 책임 있는 메커니즘을 형성, 재무 운영의 효과적인 감독과 개선을 실현, 프로젝트의 재무 내부 통제 능력을 향상, 프로젝트 관리를 지원 하 고, 프로젝트의 경제적 효율성을 향상 시킬 수 있습니다. 예산 감사에 기반한 정량화 데이터, 효과적인 예산 데이터는 프로젝트 관리 결정에 대한 보다 견실하고 정량화된 데이터 기반을 제공하여 투자, 설계, 시공 및 운영 단계에서 최적의 비용 효율성을 더욱 합리적으로 실현할 수 있는 효과적인 비용 관리를 촉진합니다. 효과적인 예산 검토 시스템 하에서 프로젝트 관리자는 내부 자원 구성을 조정하고 개선하여 시장 개발 및 프로젝트 내부 및 외부 환경의 요구 사항에 더 잘 맞도록 하여 자원 구성의 최적 경제 목표를 촉진하고 프로젝트의 전반적인 이익을 향상시킬 수 있습니다.
셋째, 전 과정 이론에 근거한 건설 프로젝트 예산 관리 건의.
(a) 완전한 BOM (bill of quantities) 견적을 개발하십시오.
공사 청부업자가 계약자가 제정한 통일평가 항목, 규칙, 단위를 말하며 공사, 시장, 파트너의 상황과 결합해 각종 공사 위험을 고려해 공사 비용, 이익, 세금 등을 포함한 종합 단가를 열거하는 것을 말한다. 전체 품목 목록 견적이 품목에 대한 총 견적이 됩니다. 공사 명세서는 같은 기간 및 유사 공사의 기술, 설비, 공사 기간, 인력 등의 원가 경험을 근거로 편성된 것이다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 같은 기간 및 유사 프로젝트에 대한 관련 데이터와 유용한 정보를 통합할 수 있으며 견적 작성의 기초가 됩니다. 프로젝트 타당성 보고서 및 투자 추정, 예비 설계 예산, 시공 도서 예산, 설계 교부 기요, 입찰, 원가 계약 및 공사 결산 자료, 시공 기록 또는 비자 양식, 준공도, 역사적 결산 자료, 설비 재료 가격 조정 자료 및 기타 관련 자료를 근거로 합니다. 이 목록은 재무 부서에서 과거 데이터와 프로젝트 자체의 상황에 따라 공동 프로젝트 관리 부서에서 예비 예산 관리 방안을 설계하는 데 큰 도움이 됩니다.
(b) 예산의 예비 준비 및 검토.
공사 공사량 목록 견적 편성이 완료된 후 같은 기간 동종의 공사 건설가격을 참고하여 예비 예산을 편성할 수 있다. 그러나 국내 많은 프로젝트 관리자는 최저가 낙찰법을 채택하여 낙찰자를 선택하는 경향이 있으며, 구매한 재료와 공사량 명세서에 최적의 원자재에 대한 요구가 있을 수 있으며, 후속 시공에서 품질 결함이 발생할 수 있으며, 프로젝트 예산 관리의 핵심 원칙과 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 따라서 예산 편성에는 프로젝트 설계 단위, 재무 부서, 프로젝트 관리 부서 등 공동 프로젝트 예산 관리 분야 전문가의 참여가 필요합니다.
그 이후로 예산 검토가 수행되었습니다. 프로젝트의 예산 검토는 전문 감사 단위와 전문 프로젝트 관리 회사가 설계 단위와 시공 단위가 편성한 프로젝트 예산을 심사하여 주요 예산 내용의 유동 공간이 합리적인지, 예산 기준이 업계 정상치를 충족하는지, 예산 편성 한도가 동류 프로젝트보다 현저히 높거나 낮은지 분석하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 즉, 엔지니어링 예산 검토의 핵심은 제 3 자 전문 기관이 편성된 엔지니어링 예산이 합리적인지, 어떻게 조정해야 하는지에 대한 전문적인 의견을 제시하는 것입니다. 예산 심사 단위는 최신 시장 견적, 최신 실용 기술 변화, 프로젝트 설계 도면, 현장 시공 등의 최신 상황에 주의를 기울여야 합니다. 주요 링크의 개별 재료 예산 가격과 다양한 기술에 해당하는 엔지니어링 수량을 조정하여 시장 실제 및 기술 요구 사항에 더 적합한 예산 수준을 최종적으로 결정하여 프로젝트 예산의 실현 가능성을 높입니다.
(c) 최종 계정을 통해 이행을 보장한다.
건설 프로젝트 예산 감사 후, 프로젝트 관리 부서는 프로젝트의 각 단계에서 예산을 엄격히 집행하여 예산 방안이 정당한 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 이를 위해서는 예산 집행의 각 단계에 대한 임무와 목표를 명확히 하고 각 임무의 집행을 특정 부서와 직무에 배정하는 것이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 직무 책임제를 기초로 책임감독과 직무 심사를 강화하여 예산 집행을 위한 조직 기반을 마련하다. 둘째, 프로젝트 예산 집행 과정에서 각 참가자의 이익, 특히 프로젝트 감독 기능을 충분히 발휘하여 시공 과정에서 건설 단위 예산 집행에 대한 감독과 지도를 강화한다. 셋째, 프로젝트의 각 진행 노드에서 프로젝트 예산의 실행을 평가합니다. 실제 소비가 예산을 초과하는 상황에 대해 제때에 원인을 찾아 대책을 세우다. 넷째, 프로젝트의 최종 결산 단계에서 총액 점검과 최종 예산 평가 작업을 잘 수행하고, 본 프로젝트의 예산 관리 효과를 최종 평가합니다. 마지막으로, 프로젝트 예산 관리의 전 과정에서 성공적인 경험을 얻고, 부족한 점을 분명히 하고, 후속 프로젝트 예산 관리를 위한 더 나은 기반을 마련합니다.
참고 자료:
장홍과. 건설 프로젝트 원가 관리의 예산 및 관리 [J] 를 얕게 분석하다. 강서 건재, 20 14(2).
[2] 석영화. 예산 관리 개선에 대한 심층적 사고-프로젝트 지출 예산 집행의 문제점과 대책 [J]. 재무역경제, 20 12( 10).