이것은 새해이다. 20 13 의 작업 계획에서 HR 의 엔터프라이즈 채용 계획이 곧 제정될 예정입니다. 어떻게 기업을 위해 우수한 채용 방안을 초안할 수 있습니까? 인적자원부 매니저로서, 너는 아래의 건의를 듣는 것이 가장 좋다. 1 단계, 기업 채용 계획의 목적기업이 왜 채용을 하는지, 이것이 채용 계획 초안 작성의 목적이기도 하다. 우리는 전년도의 채용 상황을 돌이켜볼 수 있다. 기업에 직원 유실이 있는지, 어떤 용공 부족을 가져왔는지, 혹은 직무에 자격이 없는 사람이 있는지 되돌아볼 수 있다. 업무 효율과 품질 향상을 바탕으로, 우리는 제때에 어떤 직위를 메워 기업에 취업 보장을 제공해야 한다. 이를 이해하고 반성하면 기업 채용 계획의 윤곽을 분명히 하고 다음 채용 계획을 위한 토대를 마련할 수 있다. 두 번째 단계는 본론으로 들어갑시다. 먼저 목록을 작성해 기업이 채용해야 할 직위를 잘 생각해 보고, 일자리 요구 사항을 적어라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예: 1) 전무 이사, 구 사장, 프로젝트 책임자 ... 2) 기술 이사, 인사부 관리자, 고객 서비스 책임자 ... 3) 기본 물류를 포함한 기업 중급 간부. 현재, 인터넷 채용은 인재 채용의 주요 경로이다. 서주 채영. Com 은 전문적인 온라인 채용 서비스에 힘쓰고, 정기적으로 채용회를 개최한다. 채용박람회를 통해 기업은 현장에서 인재를 선발할 수 있을 뿐만 아니라 기업 홍보, 기업 이미지 전시, 기업 브랜드 인지도 창출을 위한 효과적인 플랫폼이기도 하다. 이와 함께 신문에 채용 정보를 게시하는 것도 기업 채용 방법 중 하나다. 또한 직원 수 및 비용 계획. 기업 채용 계획에서는 일자리당 채용할 인원 수, 해당 직위 직원의 임금 대우, 채용 예산 (정보비, 광고비, 인재 교류비 등) 이 있다. , 다른 사람의 협력을 용이하게 하기 위해 자세히 설명해야 한다. 마지막으로 채용 일정입니다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 글을 쓸 때 다음과 같은 기본 원칙을 준수해야 한다: 1. 차별 대우 원칙: 기업 채용 계획은 모든 지원자를 동등하게 대하고, 한 가지 격식에 구애받지 않고 각 방면의 우수 인재를 선발하여 채용한다. 2. 능력, 재능, 업무 강도 또는 난이도, 업무 요구 사항 등에 따라 인재를 사용하는 원칙. , 그리고 다르게 대우하여, 사람들이 재능을 최대한 발휘하게 하고, 그 소장으로, 그 용도를 얻을 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 3. 준법 경영 원칙: 기업은 직원을 채용할 때 노동법 등 국가법, 규정, 정책 및 규정을 준수해야 한다. -응? 위의 내용 원칙에 따라 기업 HR 은 기업의 운영과 지원자의 지원도 고려해야 하며, 새해에는 기업 채용 업무를 잘 해야 한다. "쉬 저우 채용