질문 2: 기업 정보화 건설의 의미는 무엇입니까? 기업이 시장 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서려면 정보화 건설을 진행해야 하며, 정보화 건설 수준은 이미 기업이 경쟁 우위를 확보하는 관건이 되었다. 그 의미는 다음과 같은 측면에서 나타난다.
첫째, 기업의 관리 방식을 바꾸다
전통적인 기업 조직 구조는 비대하고, 인원이 복잡하며, 정보가 차단되고, 의사결정자와 직원 간에 부족이 있다.
부서 간 효과적인 의사 소통이 부족하여 협력이 원활하지 못하다.
현대 컴퓨터 정보 시스템을 적용하여 기업이 소유한 사람, 재정, 사물, 정보, 시간, 공간 등 종합 자원을 종합적으로 균형 있게 관리하고, 기업 각 부서의 업무 활동을 조정하고, 기업의 관리 수준을 높이다. 정보화 건설을 통해 기업의 관리는 더욱 세밀하고 질서 정연하며, 규칙과 제도의 진일보한 실행에 유리하여 기업의 핵심 경쟁력을 높인다. 둘째, 기업 비용 절감
한편, 정보 기술의 응용은 생산 기술의 혁신을 통해 기업의 생산 비용을 크게 절감하고, 생산 효율을 높이고, 생산 시간을 단축하여 기업의 생산 비용을 절감할 수 있습니다. 반면에 기업의 의사 결정 비용을 크게 줄일 수 있다. 정보화 관리를 통해 기업은 과거의 재생산 관리에서 현재의 중결관리, 시장 중심, 시장 수요 분석, 의사결정 실수로 인한 중대한 손실을 방지할 수 있습니다.
셋째, 교육 및 평가 비용이 절감됩니다.
전통적인 훈련 방법은 시간이 많이 걸리고, 훈련 방법이 무미건조하며, 효과가 뚜렷하지 않다. 네트워크 기술이 발달하면서 온라인 교육 학습 시스템이 등장했습니다. 기본적으로 전통적인 학습 교육 프로세스, 온라인 학습 관리, 실습 시험 관리, 학습 자원 관리 등 다양한 관리 모듈이 포함되어 있어 언제 어디서나 학습할 수 있습니다.
기업 정보화는 국가 정보화의 중요한 내용이며, 기업이 관리 수준을 높이고 시장 수요에 적응하는 중요한 조치이다. 정보화 건설을 통해 기업은 내부 및 외부 자원을 최대한 활용하고 생산, 관리 및 의사 결정 수준을 지속적으로 높여 기업의 경제적 이익과 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
질문 3: 기업 정보화의 역할은 기업에게 매우 중요하며, 기업의 관리 수준을 높일 수 있을 뿐만 아니라 기업 발전의 중요한 지지가 될 수 있다. 전통적인 관리 방식만으로는 시장에서 경쟁할 수 없다.
정보화의 주요 역할은 기업 관리를 표준화하고, 관리 프로세스를 합리화하고, 구현 체계를 강화하는 것이다. 기업 관리의 모든 측면을 눈에 띄게, 통제할 수 있게 하여, 기업의 관리 전략을 더욱 잘 실시할 수 있게 하다. 기업 관리자의 경영 의사결정능력을 제고하고 정보화 수단과 관리 목표의 결합이 기업 전략 목표 달성을 위한 추진기가 되었다.
질문 4: 정보화의 중요성 글로벌 경제통합의 과정, 자본시장 경쟁의 격화, 인터넷의 충격으로 중국 기업들은 비즈니스 모델, 시장 확장, 관리 운영, 기술 혁신, 인적자원 개발 등에서 돌파구를 마련하고 혁신과 변화를 통해 새로운 경쟁 우위를 확보할 것으로 기대하고 있다.
도전에 직면하여 우리 모두는 정보기술이 기업의 중요한 경쟁력 중 하나가 되기를 기대한다. 업무 효율과 품질을 크게 높여 정보기술을 이용하여 비즈니스 모델을 혁신하고 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다.
첫째, 정보화가 기업을 위해 무엇을 할 수 있을까
관리정보화란 기업이 현대정보기술을 광범위하게 활용하고, 정보자원을 개발하고, 선진 기술과 관리 이념을 관리 프로세스에 도입하고, 관리 자동화를 실현하고, 기업 관리의 효율성과 수준을 높여 관리 현대화를 촉진하고, 관리 메커니즘을 바꾸고, 현대기업 제도를 세우고, 비용을 절감하고, 기술 진보를 가속화하고, 핵심 경쟁력을 강화하는 것을 말한다.
정보화의 실현은 기업의 생산 경영 방식에 심각한 변화를 가져올 것이다. 정보에 대한 신속한 대응 능력은 업무 효율성과 경쟁력을 검증하는 중요한 상징이다. 기업 및 부서 정보 네트워크를 구축하고 정보화를 실현하는 것은 사회적 수요이자 기업이 시장에 적응하고 자체 발전을 촉진하는 필요성이다. 정보기술의 발전과 기업 개혁의 심화로 기업 관리 모델이 혁신 관리로 바뀌고 있다. 기업 관리 모델의 변화에 적응하기 위해서는 관리 정보 혁신 건설을 강화해야 한다.
완전한 의미에서 기업 관리는 외부 환경과 내부 조건의 변화에 적응하고 제한된 자원을 효과적으로 통합, 구성 및 활용하여 기업의 정해진 목표를 달성하는 역동적이고 창의적인 활동이어야 합니다. 전통적인 기업 관리에서 관리는 계획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등 다양한 기능을 통해 기업이 예정된 방향과 규칙에 따라 운영되도록 하는 것으로 이해되어 왔으며, 혁신에서 경영의 중요한 위치를 간과하고 있습니다. 이로 인해 기업 관리는 장기간 반죽음, 비효율적으로 이어질 수 있다.
오늘날의 치열한 경쟁으로 인해 기업은 낙후된 관리 모델을 버리고 과감하게 탐구하고 효과적인 관리 혁신을 해야 경쟁에서 이길 수 있다. 정보화 건설은 기업 관리 혁신에서 중요하고 대체할 수 없는 역할을 할 것이다.
둘째, 정보 관리 혁신은 기업 발전의 유일한 길이다.
1, 경영 혁신, 기업 발전의 내적 수요
경영 혁신은 기업 혁신이 전체 관리 프로세스를 통해 기술, 시장 및 지식 환경에 따라 관리가 변경되도록 요구합니다. 또한 조직 전체와 그 구성원들이 끊임없이 지식을 배우고, 공유하고, 활용하고, 혁신을 기업의 주요 활동으로 삼도록 요구하고 있습니다. 지식경제사회에서 혁신은 경쟁에서 승리하는 근본적인 보증이며, 혁신 관리는 기업의 미래 생산과 발전의 기초이다. 이는 기업이 개인 혁신에서 종합 혁신으로, 개인 혁신에서 그룹 혁신으로 발전하여 종합 혁신을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
정보 관리는 관리 문제를 해결하는 효과적인 수단입니다.
정보화 관리는 기업의 운영을 투명하게 하고 생산 경영 활동이 불투명하고 모니터링하기 어려운 문제를 해결하여 자산 손실, 생산성 저하, 기관 중복 등의 문제를 방지할 수 있습니다. 또한 기업 내 각 부서, 각 분야의 커뮤니케이션 조정을 지도하고 촉진하여 기업이 외부 및 내부 정보를 수집하고, 연구 분석을 통해 올바른 결정을 내리고, 기업을 전면적으로 발전시킬 수 있도록 도울 수 있습니다.
3. 기업 정보화와 관리 혁신의 결합은 기업 발전의 필연적인 선택이다.
시장경제가 끊임없이 심화되는 오늘날, 전통적인 관리 이념과 모델은 이미 현재의 정보 사회에 적응하지 못하고 있다. 기업의 성공은 정보와 혁신에 의존해야 하며, 정보와 혁신은 이미 전략적 자원이 되었다. 기업 경영 혁신과 정보화는 시장 경제 발전의 필요성이다. 정보화 관리의 혁신 공사는 기업의 효익 공사일 뿐만 아니라 기업의 생존 공사이기도 하다. 기업이 정보화 건설에서 유리한 지위를 잃으면 시장에서 탈락한다.
셋째, 기업 정보 관리 혁신의 방법
지식경제 시대에 기업은 정보 기술을 최대한 활용해 관리 혁신을 해야 임과 같은 경쟁 시장에서 확고한 입지를 다질 수 있다. 국내 많은 기업들이 정보시스템 건설에 막대한 자금을 투입했지만 기대에 미치지 못했다. 한 가지 중요한 이유는 정보 기술을 적용할 때 수작업 업무 처리 방식을 직접 전산화하고 신기술 조건 하에서 일관되지 않거나 유효하지 않은 많은 업무 및 프로세스를 개혁하지 않았기 때문입니다. 대량의 사실은 기업 관리 정보화 건설을 위해서는 기업이 업무 프로세스를 최적화하고 혁신해야 한다는 것을 증명한다. 그래야만 기업이 정보화 건설 수준을 높일 수 있다 ... >>
질문 5: 기업 정보화의 중요성 1. 기업 정보화: 기업은 비즈니스 프로세스 (최적화) 재구성을 기반으로 컴퓨터 기술, 네트워크 기술 및 데이터베이스 기술을 깊이와 폭넓게 사용하여 생산 경영 활동에 있는 모든 정보를 제어하고 통합합니다. 기업 내외부 정보의 * * * 공유 및 효율적인 활용을 실현하여 기업의 경제적 이익과 시장 경쟁력을 높입니다. (1) "기업 정보화" 는 "정보 기술의 응용을 통해 기업 정보 자원을 개발하고 활용하여 관리 수준, 개발 능력 및 관리 수준을 향상시키는 과정" 을 의미합니다. 발전 수준에서 볼 때 기업 정보화는 세 가지 수준과 여러 단계의 발전 수준으로 나눌 수 있다. 첫 번째는 컴퓨터로 제품 제조 공정의 자동 제어를 실현하는 것이다. 두 번째는 컴퓨터 시스템을 이용하여 기업 내부 관리의 체계화를 실현하는 것이다. 셋째, 인터넷을 이용하는 전자 상거래. (2) 기업정보화는 기업이 현대정보기술을 활용해 정보자원에 대한 심도 있는 개발과 광범위하게 활용함으로써 생산, 경영, 관리, 의사 결정의 효율성과 수준을 지속적으로 높여 기업의 경제적 이익과 경쟁력을 높이는 과정이다. 기업은 정보기술과 기업관리정보화로 전통산업을 개조하는 힘을 강화해야 한다. 둘째, 기업 정보화의 내포 1 목표: 기업 정보화 건설의 목적은' 기업의 핵심 경쟁력 향상' 이다. 수단: 컴퓨터 네트워크 기술. 3. 관련 부서: 기업의 생산, 운영, 설계, 제조, 관리 등 기업의 모든 부서. & ltbr & gt4. 지원 레벨: 고위 관리자 레벨 (의사 결정 레벨), 중간 레벨 관리 (전략 레벨), 기본 업무 레벨 (전술 레벨). 5. 기능: 정보 수집, 전송, 처리, 저장, 갱신 및 유지 관리. 6. 구성: 기업 정보화는 사람, 컴퓨터 네트워크 하드웨어, 시스템 플랫폼, 데이터베이스 플랫폼, 일반 소프트웨어, 애플리케이션 소프트웨어 및 터미널 장비 (예: 디지털 제어 기계) 를 포함한 기계 통합 시스템입니다. 셋째, 기업 정보 확장 1. 기업 정보화의 기초는 기업의 관리 및 운영 모델이지 컴퓨터 네트워크 기술 자체가 아니다. 여기서 컴퓨터 네트워크 기술은 기업 정보화를 실현하는 수단일 뿐이다. 2. 기업 정보화 건설의 개념은 발전이며, 관리 이념, 실현 수단 등의 요소가 발전함에 따라 발전한다. 3. 기업 정보화는 통합 기술이다. 기업 정보화의 중점은 정보의 통합과 공유에 있다. 즉, 중요하고 정확한 데이터를 적시에 해당 의사결정자에게 전달하여 기업 경영 의사결정을 위한 데이터를 제공하는 것이다. 4. 기업 정보화는 시스템 공학이다: 기업 정보화 건설은 기업 리더십과 직원 사상의 정보화를 포함한 인간-기계 일체의 계층 시스템 프로젝트이다. 기업 의사 결정, 조직 및 관리 정보 기업 경영 수단의 정보화 설계, 가공 및 응용 정보. 5. 기업 정보화의 실현은 인력 교육, 컨설팅 서비스, 방안 설계, 장비 조달, 네트워크 건설, 소프트웨어 선택, 응용 교육, 2 차 개발 등의 과정을 포함한 과정이다. 넷째, 기업 정보화의 분류 정보화는 도시 정보화, * * 정보화, 기업 정보화, 교육 정보화 등으로 나눌 수 있다. 기업 정보화 건설은 업종, 기업 운영 모델, 기업 응용 깊이 등 다양한 분류 방법에 따라 분류할 수 있다. 업종별: 제조업정보화, 상업정보화, 금융업 정보화, 서비스업 정보화 등. 기업 운영 방식에 따르면: 이산기업의 정보화 건설과 절차화 ... >>
질문 6: 노란 모델은 중국 기업 정보화 건설에 어떤 의미가 있습니까? 리처드 노란은 유명한 기업 관리 정보화 건설 단계 구분 이론을 제시했는데, 흔히' 노란 모델' 이라고 불린다. 그는 기업 경영의 정보화 건설을 6 단계로 나누었다.
1, 초급 단계: 컴퓨터가 막 기업에 도입되어 모두들 신선함을 느꼈고, 컴퓨터가 가전제품처럼 설비를 살 수 있다고 생각했기 때문에 응용이 광범위하지 않고, 주로 일부 보고 통계와 계산을 완성하고 심지어 타자기로만 사용한다. 이 시점에서 정보 구축은 낮은 수준에 머물러 있습니다.
2. 확장 단계: 기업은 컴퓨터에 대해 어느 정도 알고 있으며, 컴퓨터로 업무의 일부 문제를 해결하고자 합니다. 이 시점에서, 점점 더 많은 독립 실행형 응용 프로그램이 있지만 맹목적으로 소프트웨어를 구입, 개발 또는 구입하거나 심지어 서로 비교하는 현상이 있습니다. 이때, 몇몇 성공적인 소프트웨어가 이미 일부 수작업을 대체했다.
3. 통제 단계: 기업 고위 직원들은 입출력 최적화 원리를 이용하여 컴퓨터의 응용을 고찰한 결과, 현실이 결코 좋지 않고, 심지어 돈이 많이 들고, 성과가 적다는 것을 발견했다. 이에 따라 소프트웨어와 하드웨어 구입을 통제하고 단기간에 기존 장비와 소프트웨어를 최대한 활용하고 계획과 예산에 따라 IT 제품을 구매하기 시작했습니다. 금융 시스템, 인사 시스템, 재고 시스템과 같은 일부 기능 시스템은 네트워크로 연결되어 있지만 소프트웨어 간에 "부서 장벽" 이 있습니다. 이 시점에서 일부 기능 시스템의 중급 리더는 관련 정보를 적시에 파악하여 신속하게 적절한 결정을 내릴 수 있게 되었습니다.
4. 통합 단계: 정식으로 설립된 IT 부서는 내부 서로 다른 컴퓨팅 센터와 처리 센터를 하나의 시스템에서 통일하여 관리하려고 합니다. 예를 들어, 통일된 데이터 기술과 통일된 처리 기준을 채택하면 사람, 재정, 사물 등의 자원 정보를 기업 최상층에서 통합하고 즐길 수 있지만, 각종 소프트웨어를 통합하는 데 드는 비용은 높고, 시간이 길며, 시스템이 불안정합니다. 이때, 기업의 고위 지도자들은 마침내 통합 관리 정보 시스템의 장점을 어느 정도 맛보았다.
5. 데이터 단계: 기업 고위층은 정보의 중요한 역할, 높은 기준, 강력한 관리 강화 등을 인식하고 있습니다. 전반적인 정보화 방안과 절차를 개발할 뿐만 아니라, 통합 데이터베이스 플랫폼, 데이터 관리 및 플랫폼을 선택하여 ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템 구현과 같은 조직 전체의 데이터를 일관되게 계획하고 적용할 수 있도록 했습니다. 이 시점에서 기업 내 상류, 정보 흐름, 자금 흐름, 물류' 4 류 통합', 각 부서 (시스템) 가 자원을 통합하고 정보를 공유하여 모든 수준의 사람들이 기업 내 다양한 정보를 적시에 포괄적이며 정확하게 파악하고 처리할 수 있도록 하여 고품질의 의사 결정을 신속하게 내릴 수 있습니다.
6. 성숙 단계: 기업은 실제로 컴퓨터를 전체 관리 프로세스와 결합하여 응용 프로그램 SCM (공급망 관리), CRM (고객 관계 관리), BI (비즈니스 인텔리전스), PLM (제품 수명 주기), 포털 () 과 같은 조직의 내부 및 외부 자원을 활용합니다.
정보기술은 이미 빠르게 스며들어 전통 공업 경제에서 가장 역동적인 구성 요소로 발전했다. 분명히, 이 시기는 매우 중요합니다. 특히 중국의 대기업들은 국내외 시장 경쟁과 실적 확장에 적극적으로 참여하고 있으며, 심지어 그들의 성패와도 관련이 있습니다!
노란 모델은 실천에서 나온 이론 총결산으로 중국에 매우 깨우침이 있다. 놀란 모델을 이용하여 일부 기업의 정보화 건설 상황 (사무 자동화, 전자 상거래 등) 을 측정했다. ), 우리는 일부 기업이 아직 2 단계에 있음을 알 수 있습니다, 일부는 이미 3, 4 단계에 진입했고, 일부는 점차 5 단계로 전환되고 있으며, 심지어 일부 기업은 5 단계를 건너뛰고 6 단계로 진입하고 있습니다. 결론적으로, 컴퓨터 사용의 비율은 낮지 않지만, 응용 수준은 전반적으로 높지 않다. 이 상황의 주요 원인은 다음과 같습니다: (1) 경영 정보화에 대한 잘못된 이해, 기술 "하드웨어" 강조, 관리 "소프트웨어" 무시 경영 수준 차이는 정보 기술의 역할을 제한합니다. 가장 중요한 것은 정보화 건설을 관리하는 것은 기업 발전의 전반적인 전략에 봉사해야 하기 때문에 전략과 글로벌 차원에서 계획을 세워야 하지만, 실제로 일부 기업의 고위 의사결정자들은 정보화를 전략적 차원으로 끌어올리지 않았다.
질문 7: 기업 정보화 건설의 중요성은 업무 수준 (예: 기업의 계약 관리, 사무실 관리) 에서 정보화를 실현하고, 업무 효율을 높이고, 기업 지식의 축적과 전승을 실현하고, 인적 요소를 줄이고, 기업 관리를 규범화하는 것이다. 통합 관리 (예: 그룹 관리 및 프로젝트 관리 등). ) 는 정보화, 기업의 모든 업무를 전면적으로 정보화하여 각 관리 제도의 집행을 보장하고, 기업의 전반적인 모니터링 관리를 주도하며, 기업의 현재 상황에 대해 가시적이고, 기업의 경영 상황을 동적으로 이해하고, 의사 결정 지원을 위한 근거를 제공한다.
정보화를 잘하려면 기업 관리 규범을 세워야 한다. 제도화, 규범화는 정보화에 기반을 두고 있다. 이런 정보화 시행의 성공은 보장될 것이다. 정보화는 하룻밤 사이에 기업 현황을 바꿀 수 없다. 정보화는 기업 경영의 보조도구이다. 기업 현황에 따라 기업 관리 수준을 적절히 향상시킬 수 있다.
질문 8: 기업에 대한 정보 관리의 중요성을 어떻게 볼 수 있습니까? 사회가 끊임없이 발전함에 따라 기업은 성장하고 경쟁력을 높여야 한다. 그렇지 않으면 구타만 당할 것이다.
질문 9: 현대기업이 정보화 기업 전략 관리 플랫폼 관리를 실시하는 것의 의미? 성공적인 기업 전략 관리는 기업이 동종업계 경쟁에서 승리하도록 지도할 수 있으며, 현대기업은 성장 과정에서 전략적 관리와 불가분의 관계에 있다. 전략적 방향을 효과적으로 명확히 하고, 전략적 배치를 개발하고, 전략적 우위를 추출하고, 전략 정책을 수립하고, 전략 시행을 보장하는 것은 기업이 복잡한 시장에서 경제적 이익을 높이고, 실력과 부를 늘리는 효과적인 방법이다. 기업 전략 관리 플랫폼인 SEMP 는 기업 전략 관리 이념을 바탕으로 성공적인 기업의 전략 관리 이념을 참고하고 정보 기술을 합리적으로 활용하는 정보 관리 플랫폼입니다. 기업 전략 관리 플랫폼은 기업이 효율적인 전략 관리를 수행할 수 있도록 도울 뿐만 아니라 기업의 일상적인 공동 작업을 전자화할 수 있도록 지원합니다. 기업 전략 관리 플랫폼 SEMP 는 전략 구현을 기업 관리의 핵심 부분으로 삼고, 플랫폼이 제공하는 채용 관리, 직원 관리, 공동 업무, 위기 관리, 성과 평가 등의 기능 모듈, EWS 플랫폼이 제공하는 공통 도구와 함께 기업 전략을 일상적인 생산 및 운영 활동에서 환경 변화에 따라 지속적으로 평가하고 수정할 수 있도록 합니다. 기업 전략을 지속적으로 개선하고 전략 관리 자체도 지속적으로 개선할 수 있습니다. 이 순환 과정은 기업 관리 관행에서 전략의 지도 역할을 두드러지게 한다.
SEMP 를 구현하는 가치 있는 기업이 엔터프라이즈 전략 관리 플랫폼을 구현해야 하는 이유는 무엇입니까? 기업이 기업 전략 관리 플랫폼을 구현하는 역할은 무엇입니까?
기업의 예견성과 주동성을 높여 기업의 단기 행동을 극복할 수 있다.
기업의 발전 방향을 명시할 수 있다.
기업 발전 전략은 기업 경영의 성패의 관건이다.
플랫폼이 제공하는 SWOT 분석은 기업 자체의 경쟁 우위, 경쟁 열세, 기회 및 위협을 파악하여 기업 자체에 적합한 전략 계획을 수립합니다.
플랫폼은 전략 계획 (P 계획, T 추적, D 검색, U 업데이트) 에 대한 PTDU 관리를 제공하는 지속 가능한 검색 계획 관리 모델입니다.
플랫폼은 공동 계획 관리, 전략 계획 관리, 계획된 관리 및 예상치 못한 관리의 장점 결합, 유기적 결합을 통해 기업 운영 효율성을 높입니다.
이 플랫폼은 고급 인적 자원 관리 시스템과 성과 평가 시스템을 도입했습니다.
플랫폼은 EWS Windows 플랫폼을 기반으로 작동하며 EWS 플랫폼에서 제공하는 메일 구성 요소, SMS 구성 요소, 개인 폴더 등 일반적인 도구와 소프트웨어를 사용할 수 있습니다.
SEMP 는 기업에 관리 도구뿐만 아니라 고급 관리 이념도 제공합니다.
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문제 10: 정보 자원 관리의 의미 기업은 이익 극대화를 목표로 하는 경제조직이기 때문에, 정보 자원 관리의 주요 목적은 정보의 사회적 이익과 잠재적 부가 가치 기능을 발휘하여 기업의 생산, 운영 및 판매를 완료하고, 기업의 경제적 효율을 높이고, 사회적 효과를 높이는 것입니다. 일반적으로 기업 정보 자원 관리의 내용은 주로 (1) 정보 자원 관리를 포함합니다. (2) 사람 관리; (3) 관련 정보 작업 관리. 기업 정보 자원 관리는 전체 기업 관리 업무의 중요한 구성 요소이자 기업 정보화를 실현하는 관건이다. 세계 경제 정보화와 중국이 WTO 에 가입한 오늘날 기업 정보 자원 관리를 강화하는 것은 기업 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 1, 기업 경쟁력 제고의 기초와 수단, 미국의 유명 학자 오딘 갈은 유명한 자원 삼각형을 제시했다. 이는 오늘날 사회 정보 자원이 기업의 중요한 전략적 자원이 되었으며, 물질, 에너지와 함께 기업 발전을 촉진하는 기둥이 되었다는 것을 보여준다. 기업 정보 자원 관리를 강화하여 기업이 적시에 정확하게 정보를 수집하고 파악하고, 정보를 개발하고 활용하며, 기업 발전에 신선한 피를 주입할 수 있도록 합니다. 한편으로는 기업이 빠르고 민감한 결정을 내릴 수 있는 근거를 제공합니다. 한편, 기업은 치열한 시장 경쟁에서 자신의 발전 방향을 찾고, 먼저 시장을 개척하고 점령하며, 적시에 효과적으로 경쟁 조치를 마련하여 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 특히 중국은 이미 WTO 에 가입하여 기업 정보 자원의 관리를 강화하는 것이 더욱 중요하다. 2. 기업 정보화 실현의 관건은 글로벌 경제통합, 시장경제체제의 건립, 현대정보기술의 급격한 발전으로 기업의 생존과 경쟁의 내외 환경에 근본적인 변화가 일어났으며, 기업 정보화와 정보관리도 국제와 접목해야 한다. 기업 정보화는 전방위적으로 정보기술의 확장일 뿐만 아니라 기업 관리와 조직의 확장이기도 하다. 기업 정보화의 본질은 정보기술의 지원을 받아 관리자들이 제때에 정보 자원을 이용하여 시장 기회를 포착하고 적시에 결정을 내리는 것이다. 따라서 기업 정보화는 기술 연구뿐만 아니라 정보 자원의 통합 관리를 중시해야 하며, 정보 자원의 중복, 분산, 낭비, 종합비효율성을 피하고 자원의 * * * 이용을 실현해야 한다. 따라서 기업 정보 자원의 개발과 활용은 기업 정보화 건설의 핵심이자 기업 정보화의 출발점이자 귀착점이기도 하다. 3. 기업의 경제효과를 높이는 근본 조치와 경제효과를 높이는 것이 기업의 생산경영의 목적이다. 기업간 생산자료, 생산기술, 제품가격 경쟁 외에 정보 경쟁이 더 중요하다. 먼저 정보를 파악한 사람은 시장 추세를 파악하고, 시장을 우선적으로 점령하고, 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다. 따라서 정보를 소유하고 활용할 수 있는 능력은 기업의 시장 능력 여부를 측정하는 핵심 지표가 됩니다. 미국 애플은 마케팅, 제품 개발 및 생산과 연계된 정보 네트워크이다. 이 회사는 이날 전 세계 수백만 업체의 판매를 총괄해 분석하고 다음 날 생산 판매 계획을 수정한 후 전 세계 150 여 업체에 계획을 발송했다. 제조업자는 계획대로 생산하고, 각지의 판매상은 제때에 수량에 따라 필요한 주문을 받는다. 이런 관리 모델은 회사에 풍성한 이윤을 가져왔다. 이로써 정보 자원 관리가 기업 관리에서 작용한다는 것을 알 수 있다.