가이드 가이드: Weibo 와 ari 는 작년에 공동으로 출시 했습니까? 웨이보 전자상인? , 이미 조용히 왔다. 대신 인터넷 유명인 경제: 인터넷 유명인, 웨이보 속 타오바오 점포 매출이 계속 오르고 있으며, 지금은 인터넷 유명인, 빅 V, 중 V 에서 출현하는 중요한 수단이 되고 있다.

타오바오와 웨이보가 합작하는 신혼여행기에 웨이보를 자주 칠하는 타오바오 가게 주인 샤오홍이 첫 번째 인증가게 주인이 되었다.

인증을 받은 첫 달, 웨이보에서 신상품을 나누는 것은 작은 빨간 매일 없어서는 안 될 동작이다. 이에 앞서 그녀는 매장을 주시하고 상품을 받는 형식으로 바이어들을 둘러쌌지만, 그 용도는 분명하지 않은 것 같다. 이 분야에서는 신규 사용자를 끌어들이는 것이 기존 사용자보다 훨씬 더 중요하다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

웨이보 서비스는 그녀에게 인증 후 당신의 팬이 당신의 잠재 사용자가 될 것이라고 말했다. 물론 당신도 비용을 지불할 수 있습니다. 그래서 웨이보 사람들이 모두 당신의 물건을 사러 올 수 있습니다.

샤오홍의 흥분은 오래 지속되지 않았다. 1 년이 넘자 샤오홍은 완전히 포기했다. 그녀는 텐센트 기술에 대해 웨이보와 타오바오가 그린 떡이 실제로 희망에서 현실로 바뀌지 않았다고 말했다. 첫 달, 백그라운드 데이터에서 확실히 증가했지만, 눈에 띄지는 않았지만, 확실히 있었다. 그 후로는 보이지 않을까요? 。

뿐만 아니라 파우더를 사지 않으면 빨간 팬이 많을까요? 이봐? 넘어져서 가루에 중독된 붉은색을 칼로 베는 것 같다.

웨이보에서 전자상에 대한 샤오홍의 실망은 고례가 아니다. 사실 공식적으로 웨이보와 알리가 작년에 공동으로 내놓았나요? 웨이보 전자상인? , 이미 조용히 왔다. 대신 인터넷 유명인 경제: 인터넷 유명인, 웨이보 속 타오바오 점포 매출이 계속 오르고 있으며, 지금은 인터넷 유명인, 빅 V, 중 V 에서 출현하는 중요한 수단이 되고 있다.

그리고 이것은 일반 타오바오 가게 주인의 생활과 천양지차가 있다-? 우리는 매일 5 ~ 6 시에 일어나서, 5 ~ 6 시간 동안 잠을 잘 수 없고, 인터넷 유명인사 생중계로 분장해야 한다. 어떻게 이런 일이 가능할까요?

아마도 웨이보 전자상은 그들과 관계가 없을 것이다.

웨이보 전기상: 알리에게 바치는 공연?

시간은 2065438+2005 년 7 월로 거슬러 올라갑니다. 당시 웨이보는 마이크로전기상 정상회담에서 알리, 마이크로판매 등 제 3 자 파트너와 함께 관심 중심의 모바일 소셜커뮤니케이 플랫폼을 만들겠다고 발표했다. 흥미롭게도 이번 정상회담에서 웨이보 CEO 의 최고봉은 웨이보에서 자신이 전기상이 되겠다는 결심을 외쳐내기까지 했다. 당신이 사회적 산물이라는 것을 잊으세요? 구호.

20 15 마이크로 전자 상거래 정상 회의 현장

이 사건의 배경은 알리가 20 13 년 4 월부터 웨이보에 계속 수혈을 했다는 것이다. 알리가 웨이보 18% 의 지분을 획득한 뒤 웨이보와 타오바오의 전환 협력을 주도했고 알리페이바오는 웨이보에 접속했다. 마지막으로, 이 일련의 동작 * * * 이 같은 방향을 가리키고 있습니까? 웨이보 전자상인? 전략, 웨이보 역시 알리 전환 전략의 논리적 부분으로 알리를 통해 초보적인 상용화를 실현하였다.

한동안 타오바오 가게 주인이 웨이보를 점령하기 시작했고, 일반 사용자의 정보 흐름은 각종 광고에 의해 점령되기 시작했다. 일부 유료 광고는 발행 범위가 넓어 발표 빈도가 높아 반복적으로 지연되고 있다.

웨이보의 입소문도 동시에 떨어지고 있는 것 같다. 웨이보의 한 일반 사용자는 텐센트 기술에 광고 수와 마케팅 번호가 급격히 증가함에 따라 웨이보가 20 13 이후 큰 변화를 느꼈다고 밝혔다. 주변의 많은 친구들이 위챗 돌렸나요? 웨이보는 뉴스와 우상화를 보는 곳으로 더 많이 바뀌고, 사회적 요소가 점점 약해지고 있다.

그리고 계속 과체중인가? 웨이보 전자상인? 막을 수 없을까요? 낙타? 마지막 볏짚.

웨이보에서 웨이보 전자상 프로젝트에 접촉합니까? 마이크로창? 텐센트 테크놀로지에 따르면 마이크로창이 선보이는 기간은 웨이보가 최근 2 년 동안 가장 이상한 시기일 것이라고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보) 많은 중고위층도' 인식' 웨이보 전자상이 가져온 부정적 효과를 분명히 알고 있지만 창업을 해야 하는 외부 원인은 비교적 크다. 두 고위층이 내린 결정도 아닌가? 。

65438+2 월 이년이 되자 웨이보는 더위를 틈타 웨이보 전기상절을 다시 열었다. 이번 축제에서 웨이보는 웨이보 창구 사용자가 백만 명을 돌파하고, 웨이보 유료 사용자가 4800 만 명을 돌파하고, 마이크로전자상이 사용자 돌파 1 만 명을 계약했다고 발표했다. 데이터는 밝고 화사해 보이지만 웨이보 전자상이 마지막으로 집중적으로 선보일 줄은 생각지도 못했다.

하지만 위에서 언급한 웨이보 직원들의 눈에는 이번에는 호두사미야? 공연? 사실 안에는 긴 * * * 지식역사:? 대외활동도는 크지만 웨이보는 웨이보 전자상 프로젝트에 대한 투자에 인색해 최소한의 인적자원을 제대로 하지 못했나요? 。

이 상황은 오래 지속되지 않았고, 가장 큰 변화는 알리와 웨이보 관계의 변화에서 비롯되었다.

올해 Q 1 의 재보에서 웨이보는 알리와의 3 년 전략 협력 종료를 확인했다. 이때 알리가 웨이보에 가져온 수익율은 이미 9.3%, 1 165438+ 만 달러, 심지어 웨이보 자체의 부가 가치 서비스 수익보다 낮았다. 올해 Q2 까지 이 두 수치는 각각 8.7% 와 1280 만 달러로 매출 비중이 계속 하락했다.

비교 가능한 수치는 웨이보가 20 13 4 분기에 처음으로 수익을 올렸을 때 알리가 웨이보에 2850 만 달러의 수입을 가져다 총 수입의 40% 를 차지했다는 것이다.

위에서 언급한 웨이보 직원들은 텐센트 기술에 대해 "협동이 거의 끝나면서 웨이보의 전자상 프로젝트도 마침내 주요 전략 계획에서 벗어났다" 고 밝혔다. 웨이보 전자상 프로젝트는 오프라인이 아니며, 일부 웨이보 전자상들은 밤낮없이 혁신을 하느라 구매자와 끊임없이 상호 작용하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보) 알리가 웨이보 수입의 주요 부분인 만큼 웨이보에서의 소득 점유율이 꾸준히 하락하고 있어 의외의 일이 아니다. 미래의 어느 날까지 전혀 중요하지 않을 수도 있다.

새 것? 웨이보 전자상인? : 더 이상 일반인의 꿈을 담지 않는다.

그럼에도 불구하고 20 13 웨이보를 지울 수 없을 때 알리가 주식에 입주한 도움.

사실 웨이보 이전에는 수직 분야와 인터넷 유명인 경제의 확장과 시도에 알리의 그림자가 있었다. 문제는 알리가 가져온 전자상 유전자와 웨이보의 사교, 미디어 속성이 예상대로 잘 융합되지 않았고, 심지어 어느 정도 후자가 사업을 개척하는 데 장애가 되었다는 점이다.

이런 차이는 쌍방이 세우고자 하는 이익 모델에 직접적으로 나타난다.

알리에게 마이크로텔레콤은 결국 일반 사용자, 웨이보, 플랫폼, 유도자로서 직접 전기상 수입에서 한 몫의 몫을 받기를 원했다. (윌리엄 셰익스피어, 마이크로블로그, 마이크로블로그, 마이크로블로그, 웨이보, 웨이보, 웨이보) 그에 비해 웨이보는 광고 마케팅을 더 좋아하는데, 이것이 그가 잘하는 것이다. 점점 더 많은 자원이 수직 분야 사용자와 인터넷 유명인 사용자에게 기울어지면 웨이보는 직접 전자상 수입과 연계되는 것이 아니라 이들 사용자들로부터 한 몫을 받게 된다.

분명히, 후자는 웨이보의 원래 미디어와 사회적 속성에 더 가깝다. 관련 데이터로 볼 때, 웨이보 사용자들의 미디어 정보에 대한 경향성도 두드러진다.

이 경우 전자 상거래 정보의 목표가 강하지 않으면 사용자의 간섭이 될 수 있습니다.

새로운 전략에서 웨이보는 단순한 전기상인 유도를 중요한 수익 모델로 삼지 않고 웨이보 자체의 속성을 바탕으로 사용자 기반을 안정적으로 세분화해 보다 정확한 광고 수익을 얻는다.

이것은 웨이보의 사용자 변화와 밀접한 관련이 있다. 웨이보가 널리 퍼지는 문단을 예로 들어 보겠습니다. 이러한 세분화 된 그룹은 이미 회사 클러스터를 형성했습니다. 한 업계 관계자는 텐센트 기술에 회사 클러스터에는 두 가지가 있는데, 하나는 얼마나 큰 V 집합이고, 하나는 자기수련 모드이며, 큰 V 는 많지만 수량과 적용 범위에서는 우세하다고 밝혔다. 앞서 보도한 바에 따르면 국내에서 이 두 가지 모델에 속하는 세 회사는 최근 몇 년간의 발전을 거쳐 이미 이 시장의 절반을 차지하고 있으며 공예도 점점 성숙해지고 있다.

어느 모델이든, 한편으로는, 이' 중간 V' 와' 큰 V' 는 웨이보에 강한 의존을 형성했다. 한편, 이러한' 큰 V'' 중간 V' 는 막대한 사용자 수와 부문을 포괄하며 사용자 집단이 상당히 안정적이다.

또 구체적 운영전략에서도 웨이보는 기존 스타류 빅 V 에서 업종류의 일반 빅 V 와 중간 V 로 기울기 시작했다. 단자수, 인터넷 유명인 등 세분화 핵심 사용자에게 웨이보 커뮤니티가 자발적으로 업그레이드되는 것 외에 정부로부터 오는 중요한 이득이다.

이 과정에서 중간 V 와 중간 V 도 웨이보에서 타오바오 점포를 홍보함으로써 이뤄지지만, 이 과정에서 웨이보의 전자상은 더 이상 별도의 전략이 아니라 인터넷 유명인 경제의 일부인 인터넷 유명인이 웨이보에서 물건을 팔아서 얼마를 받는지 웨이보와 관계가 크지 않다는 점에 유의해야 한다.

이런 모드에서 생중계는 다음 돌파구다. 현재 웨이보는 이미 다음 기술과 공동으로 생중계를 하고 있다. 실천적인 관점에서 볼 때, 생방송은 자원을 중브이, 대브이 등 아나운서에게 기울이려는 의도이기도 하다. 이 과정에서 웨이보 자체의 경미한 사교성은 그 장점을 보여준다. 사용자 간 공유를 보든, 아나운서가 웨이보 플랫폼에서 직접 홍보를 하든, 이러한 사교조치는 생방송에 더 강한 사용자 점도를 가져다 줄 것이다.

인터넷 유명인 경제의 뒷부분으로서, 전기상은 더욱 이득을 볼 것이다. 그러나, 이런 새로운 전자상 모델은 이미 일반 타오바오 가게 주인과 점점 멀어지고 있다.

이런 변화는 의심할 여지없이 웨이보에 큰 도움이 된다. 웨이보 세밀화 운영의 배후에는 웨이보가 적극적으로 중사회적 속성을 퇴색하고 가벼운 사교와 미디어 속성을 포용하는 사고의 변화가 있다. 웨이보가 존재한 지 7 년 만에 무심코 안정화된 특징이기도 하다. 두 가지 속성이 서로 견제되어 웨이보가 독특한 위치를 찾을 수 있게 한 것이다.

이 중매체, 소셜네트워크서비스 (SNS) 의 시대에 웨이보 () 는 어떤 경쟁품과도 경쟁할 필요가 없어 거의 이길 수 없다. 성공적으로 배치할 수 없고 전혀 어울리지 않는 전자상거래 패턴이 이제 더 적합한 위치를 찾았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

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