특정 기업의 연쇄점프 사건이 사회적으로 큰 파장을 불러일으켰다. 이번 참사 발생은 매우 안타깝고, 특정 기업에 대한 각계의 비판과 기업 내부 경영에 대한 반성을 촉발하기도 했습니다. 중요한 측면 중 하나는 직원 건강 문제에 대한 논의입니다. 유사한 비극이 다시 발생하지 않도록 하려면 어떻게 해야 할까요? 직장 내 건강 문제에 대한 논의는 오랫동안 이어져 왔습니다. 초창기 화웨이의 '과로사'는 사회의 큰 반향을 불러일으켰고, 지난 몇 년간 칭다오 양조장 전 사장 펑쭤이(Peng Zuoyi), 톰슨 그룹 창업자 탕 준녠(Tang Junnian), 전 에릭슨 차이나 사장 양마이(Yang Mai), 준야오(Junyao)가 갑작스럽게 사망했다. 왕준야오 회장 등은 직장 건강에 대한 사람들의 관심을 불러일으켰습니다. 그러나 몇 년이 흘렀지만 중국 기업 직원들의 건강 상태는 역전되지 않은 것으로 보인다. 비극은 계속되고 있지만 건강 문제는 신체 건강에서 정신 건강으로 확대됐다. 환경 변화는 기업 경영 모델의 혁신을 주도하고 있으며, 직원 건강 문제가 부각되면서 새로운 유형의 인적 자원 관리 모델인 직원 건강 관리가 점차 등장하여 사람들의 관심을 끌고 있습니다. 1. 직원 건강 관리: 현대적인 인적 자원 관리 모델 건강 관리는 미국에서 처음 시작되었습니다. 건강관리의 증가는 주로 의료비의 증가, 상업보험의 발달, 의료보건의 발전에 기인한다. 미국의 전통적인 의료 및 보건 시스템은 진단과 치료에 초점을 맞춘 시스템입니다. 가장 건강에 해로운 20%의 사람들이 의료 및 보건 자원의 80%를 차지하고, 나머지 80%의 사람들은 모두 건강에 좋지 않을 가능성이 높습니다. 가장 건강에 해롭거나 아픈 사람이 되는 것입니다. 아픈 인구에만 초점을 맞추고, 아프지 않은 인구의 건강 위험 요인의 영향을 무시한다면, 아픈 인구는 계속해서 증가할 것이며, 이는 의료비와 보건 지출을 압도하게 될 것입니다. 따라서 국민의 건강 관리가 필수적입니다. 아프지 않은 인구. 건강관리는 개인과 집단의 건강위험을 종합적으로 관리하는 과정으로, 사회적 건강의식을 높이고, 건강행태를 개선하며, 개인의 삶의 질을 향상시키기 위해 고안된 계획적이고 조직적인 시스템입니다. 직원 건강 관리는 현대 의료 및 정보 기술을 활용하여 기업 자체 또는 제3자의 도움을 받아 기업 직원의 건강 상태를 생리적, 심리적 관점에서 추적 및 평가하고 체계적으로 건강을 유지하는 기업 경영 행위입니다. 기업 직원의 신체적, 정신적 건강 상태, 의료 비용 절감 및 기업의 전반적인 생산 효율성 향상. 직원 건강 관리는 현대적인 인적 자원 관리 모델입니다. 이는 '사물' 관리에서 '사람' 관리로 변화하는 인적자원 관리 모델을 반영한 것입니다. 인적자원관리는 '상품인' 이론을 핵심으로 하는 고용관리 모델에서 '지식인' 이론을 핵심으로 하는 인적자원 운영 모델로 변화를 경험해 왔다. 이러한 진화 과정에서 사람의 중요성은 점점 더 두드러지고, 사람들의 개별 요구는 지속적으로 충족되며, 인적 자본은 점차 기업의 가장 중요한 자본이 되었습니다. 직원 건강 관리는 실제로 회사의 직원에 대한 인간적 배려, 사람에 대한 존중, 인적 자본에 대한 강조를 반영합니다. 이 관리 모델은 현대 기업 경영의 요구를 충족시키며 상당한 실질적인 의미를 갖습니다. 2. 직원 건강 관리를 수행하는 이유: 기업의 지속 가능한 발전의 필요성 1. 조직 성과와 기업 생산성 향상에 도움이 됩니다. 포터-라울러 동기 부여 모델은 개인적인 노력 외에 업무 성과도 결정된다고 지적합니다. 개인의 능력과 자질에 따라, 외부 근로조건 및 환경 등 요인의 영향, 조직이 기대하는 의도에 대한 개인적 인식과 이해, 보상의 공정성에 대한 인식 등이 이에 해당합니다. 지식경제 시대에 기업은 조직의 성과를 향상시키기 위해 직원 자신에게 집중해야 합니다. 포터-라울러 동기모형에 따르면, 다른 요인들이 변하지 않고 직원들이 강한 업무의지를 갖고 업무능력을 효과적으로 활용할 수 있다면 업무성과는 향상될 가능성이 더 높다고 한다. 기업이 직원의 건강 관리를 실시하면, 한편으로는 직원의 건강 위험으로 인한 능력 제한이 줄어들고, 다른 한편으로는 회사의 인적 자원의 질이 향상됩니다. , 직원의 걱정을 덜어주고 직원의 업무 동기와 의지를 최적화하여 노력을 강화하고 업무 성과를 향상시킵니다. 실제로 직원 건강관리에 대한 투자는 기업의 이익으로 전환될 수 있으며, 투입-산출 비율은 보통 1:1.4에서 1:4 사이이다. 예를 들어, DuPont이 직원 건강 관리를 도입한 후 직원 결근율은 14% 감소했으며 비용 대비 이익 비율은 1:1.42에 도달했습니다.

2. 기업의 결속력을 강화하고 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 결속력은 기업이 하나의 팀으로 생존하기 위한 기반이자 기업의 발전과 성장을 위한 필수 조건입니다. 이러한 힘은 조직구성원들이 기꺼이 조직에 머물고 자신의 재능을 조직에 공헌하도록 만듭니다. 직원 건강관리는 사람중심의 경영이념을 담고 있으며, 이를 통해 직원의 조직정체성과 소속감을 높이고 기업의 결속력을 높일 수 있습니다. 직원 건강 관리를 구현하는 회사는 직원 이직률이 그에 상응하여 감소한다는 것이 실무에 의해 입증되었습니다. IBM 대만 지점이 직원 건강 관리를 도입한 후 직원 이직률은 2005년 10% 이상에서 2007년 8%로 떨어졌습니다. 직원의 건강관리는 두뇌유출 위험을 줄이고, 지속가능한 인적자본 형성에 도움을 주며, 기업의 지속가능한 발전을 위한 좋은 기반을 마련합니다. 3. 중국 기업 직원의 건강 상태는 낙관적이지 않습니다. 중국 기업 직원의 건강 상태는 걱정스럽습니다. 보건부가 10개 도시 직장인을 대상으로 실시한 조사에 따르면, 직원의 48%가 아건강 상태에 있으며, 특히 경제 발전 지역에서는 베이징 75.3%, 상하이 73.49%, 광둥 73.41%를 포함한다. 그리고 거의 모든 시장 경쟁에 참여하는 모든 개인은 어느 정도 만성 질환과 정신 질환을 앓고 있습니다. 세계 최대 직원 복지 컨설팅 회사인 머서(Mercer)가 실시한 '2008년 중국 직원 건강 및 복지 상황 조사 보고서'에 따르면 88%의 기업이 직원들의 현재와 미래의 건강 상태에 대해 걱정하고 있는 것으로 나타났다. 이 경우 기업이 직원 건강관리를 실시하는 것이 특히 필요하다. 3. 직원 건강관리에 대한 심층적 이해 : 단순히 진단과 치료가 아닌 직원 건강관리의 개념은 오래전부터 존재해 왔지만, 직원 건강관리가 무엇인지, 직원 건강관리의 내용에 대한 이해는 다양합니다. 많은 사람들은 직원 건강관리가 회사의 의료보험 제도를 개선하고, 직원들을 대상으로 정기적인 건강검진을 실시하며, 목표에 맞는 솔루션을 제안하는 것이라고 생각하고 있습니다. 이후에는 직원 건강관리 시스템을 구축할 예정이다. 나는 이러한 이해가 편향되어 있다고 생각합니다.