역량 기반 position 대응 원칙은 모든 조직이 채용 및 인적 자원 선택 과정에서 따라야 하는 황금률입니다. 역량 기반 직무 대응 원칙은 두 가지 측면을 포함한다. 한 사람의 능력은 직위의 요구를 완전히 감당할 수 있고, 다른 한편으로는 그 사람이 직위에 필요한 능력을 완전히 달성할 수 있다는 것이다.
인적 자원의 합리적인 배분은 인적 자원의 전반적인 기능을 강화하여 사람의 능력이 업무 요구 사항에 맞도록 해야 한다. 기업직은 계층과 유형이 있어 다른 직위를 차지하며 다른 에너지급을 넘어섰다. 사람마다 서로 다른 수준의 능력을 가지고 있으며, 수직 방향으로 서로 다른 에너지급 위치에 있다.
채용 방법
내부 채용의 출처는 조직 내에서 제한되어 있고 등급도 제한되어 있다. 직원 간의' 근친 번식' 과 내부 충돌을 일으키기 쉽다. 외부 채용자는 조직에 녹아들지 않아 사람을 잘못 모집하여 내부 직원의 적극성에 영향을 줄 수 있다. 필기시험 선발은 수험생의 종합능력을 고찰할 수 없다. 시험에는' 고득점 저능' 과 부정행위 현상이 있어 제목이 좋지 않아 수험생 수준에 영향을 미칠 수 있다.
공공부문 인적자원 관리의 계획 기능은 조직의 전략적 목표에 기반을 두고 공공부문 전체 발전의 관점에서 공공부문 인적자원의 공급과 수요에 대한 거시적 설계와 계획을 세우고, 미래에 필요한 인적자원의 종류와 수를 예측하며, 기존 인적자원의 교육에 대한 사전 계획을 세우는 것을 말한다. 인적 자원을 조직의 발전 목표와 수요에 적응시키다.