이 경우, 이직 인계관리에 대한 회사의 불규칙성과 관리 소홀로 인해 업무 인수인계가 누락되어 서류가 인계되지 않았다. 사직 인계가 통제불능이다. 이직 인수인계의 관리는 주로 이직 시간, 인수인계 대상, 이직 인수인계 내용, 인수인계 확인 등 규범이 필요하다. 이 가운데 업무 인수인계의 내용은 업무 사항, 업무 진도, 업무 관련 정보 등이다. 업무 인수인계 외에 문서 인수인계도 중요한 방면, 특히 전자문서이다. 정규직은 한 달 전에 이직을 신청해야 하고, 회사는 이직 면담을 하고, 회사는 핵심 직원을 위로할 것이다. 이직 신청 승인 후, 회사의 요구에 따라 이직을 진행하자, 수취인은 인수인계를 확인하는 서명을 했다. 이직 직원은 회사와 협력하여 인수인계작업을 잘 하고 이직 수속을 밟아야 한다. 회사는 인력 채용 및 인수 관리 업무를 잘 수행하여 인원이 제자리에 있고, 일과 서류가 인계되도록 해야 한다. 또 인적자원부는 의사소통을 잘 하고 이직 원인을 분석해야 한다.