명교 우수 졸업생이 비서로 일하는 것은 인재 낭비인가?
그러나 위철은 그렇게 생각하지 않는다. 그는 자신에게 말했다:
"과거의 모든 것이 전복되었고, 눈앞은 참신한 백지 한 장이다."
비서직은 복잡하지만, 많은 평범한 일에서 위철은 자신이 최선을 다할 것을 요구한다.
예를 들어, 총서기는 서류를 시간순으로 사장의 책상 위에 올려놓고, 긴급도에 따라 정렬하고, 가능한 한 내용과 관련된 서류를 함께 놓는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
차 같은 사소한 일에도 위철은 많은 문도를 생각해 냈다
예를 들어, 상사가 더 많이 말하면, 물을 자주 부어 야합니다. 언제 물을 붓고 차를 넣지 않고, 언제 차를 넣는가.
그가 이 모든 세부 사항을 완성했을 때, 사장은 위철이 다시 베껴 쓰고 물을 붓게 하는 일이 시간 낭비라는 것을 알았다.
얼마 지나지 않아 사장은 그를 발탁했다.
스물네 살 때 위철은 상해 만국증권사 자산관리본부의 부사장이 되었다.
부사장이 되었을 때, 위철은 항상 스스로에게 물었습니다.
"당신은 정말 이 능력을 가지고 있습니까, 예를 들어 재테크를 할 수 있습니까? 클릭합니다
자신의 재테크 능력을 향상시키기 위해 위철은 프라이스워터하우스쿠퍼스 1995 로 가서 다음과 같이 제안했다.
"나는 가능한 한 낮은 직위가 필요하다."
마지막으로, 그는 스스로' 재무위원' 의 직위를 선택했다.
세계 맏이에서 프라이스워터하우스쿠퍼스 거의 30 명이 이끄는' 병사' 에 이르기까지 위철은 조금도 억울함을 느끼지 않고 행복했다. 30 명에 가까운 선생님이 그를 가르쳤기 때문이다.
동료들은 모두 이 겸손하고 배우기를 좋아하는 젊은이를 매우 좋아한다. 그는 좋은 인연을 얻었을 뿐만 아니라 동료들로부터 이전에 몰랐던 많은 것을 배웠다.
얼마 지나지 않아 그는 일반 재무 컨설턴트에서 매니저, 본사 고위 관리자에 이르기까지 프라이스워터하우스쿠퍼스 눈에 띄었다.
38 세의 위철은 이미 알리바바 사이버 유한회사의 전무 이사 겸 CEO 가 되었다 .....
중국에서 가장 어린 CEO 중 한 명인 그의 경력은 수많은 사무직으로' 웹스터 직장사' 로 불리며 미국 권위 재경지 포브스의 높은 평가를 받았다.
위철의 이야기를 통해 그가 단 10 여 년 만에 군인에서 장군으로의 승진을 완성한 것은 직장에서의' 영심' 과 관련이 있다는 것을 알 수 있다.
이른바' 제로마인드' 란 직장의 사람들이다. 새것이든 낡은 것이든, 새로운 환경이나 새로운 일자리에 직면하면 모두' 제로' 가 되어야 한다.
즉, 당신이 이전에 기업에서 얼마나 큰 성적을 거두었든, 어떤 명교를 졸업하든, 어떤 영예를 받았든, 새로운 직장에 도착한 후에는 0 부터 시작해야 하며, 과거의 성적과 교만에 탐닉해서는 안 된다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
처음 직장에 들어가든, 새로운 회사로 이직하든, 위철은 항상' 영심' 으로 자신의 자리를 바로잡고, 평상심, 겸손, 진취적인 정신으로 일하며, 지도자가 맡긴 모든 일을 열심히 완성하고, 모든 동료를 자신의 선생님으로 삼을 수 있다.
이렇게 리더쉽을 감상하고, 동료들이 좋아하며, 일을 하면 자연히 열정이 넘치고, 업무능력은 자연히 비약적으로 발전한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 승진이 어렵구나!
한 미국 기업가가 빌 게이츠의 경험에 대해 이렇게 말했습니다.
"학위는 학습시기의 묘비명이다. 퇴학은 학습시기의 시작이다."
사실, 이것은 "제로 심리" 입니다. 모든 것이 지금부터, 우리가 지금 직면하고 있는 결과부터, 과거의 휘황찬란함은 이미 지나갔다.
직장인들,' 제로 마인드' 가 없다면 과거의 영예와 성적을 부담으로 바꾸면 어떨까?
어느 전국 체인점에 한 여성이 있는데, 여러 해 동안 한 종류의 제품 구매 및 판매 책임자로 일하여 업무가 매우 유능하다.
올해 회사는 전반적으로 그녀를 다른 부서로 옮겼다.
그녀의 직속 상관인 구매 마케팅 책임자는 학력이 높지만 이력이 그녀보다 얕은 사람이다. 그녀는 자신이 이력이 깊고 그녀보다 크다고 느껴서 불복했다.
비밀리에, 그녀는 종종 동료들에게 불평한다.
"이 주임은 말도 안 돼, 이렇게 많은 임무를 완수할 수 없어. 회사에서 일한 지 얼마나 되었습니까? 공로가 없어도 고생이 있다. 그는 아이인데, 매일 나에게 무엇을 해야 하는지 말해라! 클릭합니다
동료는 선의로 그녀에게 권했다.
"노력을 공로로 여겨서는 안 된다. 이렇게 하면 일에 좋지 않다."
그녀가 대답 하고 싶지 않아:
"지금 쇼핑몰은 그렇지 않나요? 그녀는 고학력에 경험이 없는 거 아닌가요? 그녀는 임무를 보내는 것 외에 또 무엇을 할 수 있습니까? 클릭합니다
이런 식으로 이 여성은 착실하게 일하지 않고 오히려 몰래 주임의 험담을 자주 한다.
또는 일부러 주동적인 동료에게 찬물을 끼얹어 지도부를 허물어뜨리기도 한다.
시간이 길어지자 주임은 그녀가 죽 한 솥을 엉망진창으로 휘저은' 쥐똥' 이라고 생각했고, 동료들도 불평만 하는' 풀무' 로 인간관계를 긴장시켰다.
그 결과, 3 개월 이내에' 노력한' 이' 영웅' 이 인사부에 통보되어 대기 수속을 밟았다.
봐라,' 영심' 이 없으면 그는 맹목적으로 자신이 과로하고 지도력 경험이 적다고 생각한다. 이런 마음가짐, 이 구매 마케팅 책임자는 어떻게 일을 잘 합니까? 어떻게 해야만 동료의 신임과 존경을 얻을 수 있습니까? 자신의 가치를 증명하는 것은 무엇입니까? 학력 또는 스펙에 따라? 아니요, 이것들은 과거의 성적만을 설명할 수 있습니다!
웨이 임시 성공과 구매 및 판매 관리자의 실패는 우리에게 영감을주었습니다.
직장에서, 당신은 성적이 우수한 명문 학교 졸업생일 수도 있고, 사장과 함께 천하를 때리는 베테랑일 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
구직, 이직, 인턴, 수습기간, 내부 일자리 조정 등 다른 사람과 출발선에 오르면 어떤 불균형도 느끼지 말고 새로운 상황에 직면하여 자신의 과거 성적을' 0' 으로 하고 0 부터' 0 심리' 를 시작한다.
아시다시피, 모든 일은 풀뿌리에서 시작됩니다.
착실하고 적극적이라면 조만간 사람들에게 인정받을 것이다. 너무 높아서는 안 된다. \ "당신은 큰 일을 할 수 없지만, 당신은 작은 일을 원하지 않는다. "제로 마인드" 로, 당신의 마인드는 평온해질 것입니다.
만약 당신이 평화로운 마음을 가지고 있다면, 당신은 자신의 위치를 바로잡을 수 있습니다. 올바른 입장은 조화로운 대인 관계 분위기를 조성합니다. 인간관계의 조화는 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있다. 능력을 충분히 발휘해야만 좋은 성과를 낼 수 있다 ...
그래서' 제로마인드' 는 결국 끊임없이 분투하는 정신이고, 자아를 초월하고, 새로운 사업을 이룩하는 직업소양, 직장 인간관계를 다루는 맹목적인' 만병통치약' 이다.
이런 마음가짐은 사람과 사람, 개인과 조직의 관계뿐만 아니라 개인의 미래도 어느 정도 결정한다. (문/왕치국)
제로는 사실 0 부터 시작합니다.
과거의 명성, 후광, 업적을 짊어지고 있는 것은 종종 심리적 장애를 극복하기 어렵다.
과거는 나보다 못한 사람, 과거에는 희한하지 않았던 일자리, 과거에 경멸을 받았던 회사, 지금 모두 하고 있으니 정말 창피하다.
이런 마음가짐은 매우 보편적이다. 왜냐하면 사람들은 자신을 부정하는 것을 받아들이기 어렵기 때문이다.
더 넓은 관점에서 볼 때 인생은 한 단계가 아니라 여러 발전 단계이다.
직장에서도 마찬가지다. 처음부터 다시 시작하면 제로가 되어야 가볍게 출전할 수 있다.
한 인적 자원 전문가가 이렇게 말했습니다.
"당신이 겸손하게 열심히 공부하고, 학습 과정의 세부 사항과 지식을 분석하고, 다른 사람의 사고방식과 행동방식을 배우고, 매일 착실하게 일을 한다면, 당신이 어떤 평범한 일을 하든 많은 귀중한 수확을 거둘 수 있습니다."
여러 단계의 축적을 거쳐 사람은 결국 질적 변화를 이룰 것이다.
더 많은 경험, 일선 업무에 대한 이해, 평화, 관용, 자아를 초월하는 용기. 사람의 마음이 부드러울수록 자신을 해치지 않고 민첩할수록 직장의 길은 넓어진다.
포지티브 제로 외에도 네거티브 제로 (negative zero) 가 있습니다.
마이너스 제로화는 종종 자신에 대한 이해가 부족하고, 맹목적으로 높은 임금을 추구하고, 자주 이직하여 개인적인 문제를 피한다.
이런 직장인들은 단련되기를 원하지 않고, 근로를 견디는 것을 두려워하며, 다만 대우가 좋고, 일이 편한 곳을 찾고, 노력하지 않고 싶다.
이런 제로화 부작용은 크고 후유증이 많다.
종종 부정적인 직장은 종종 제로가 되고, 직업관계망을 깨고, 이전 경력을 낭비한다.
이런 직장인들은 새 회사에 입사한 후, 상사로부터 미움을 받고, 동료들과 잘 지내지 못하고, 일을 하고, 화를 내고, 악순환을 형성하는 등 과거의 문제가 자주 발생한다.
여기에 나이, 생활, 환경 등 많은 객관적 요인까지 더해져 업계에서 개인적인 입소문을 쌓기 어렵다.