1, 인적자원 책임자는 전략적 인적자원 관리 계획, 인적자원 배치, 선발, 교육, 보존, 고용전략, 제도 건설 등에 집중해야 한다. 번거로운 인사 및 행정 업무에 집중하는 대신. 전체 구현에서 인적자원 책임자는 우선 우수한 인적자원 직원을 배치하고, 직무를 감당하고, 한 사람이 다직으로 근무하고, 직무의 형태로 각 직무에 구체적인 사무를 분배하고, 그' 관리' 와' 순리' 를 충분히 허가해야 한다. 이런 식으로 인적 자원 관리자는 연구, 예측, 분석, 의사 소통, 계획 및 실행에 대부분의 에너지를 투입합니다. 인적자원부의 위신을 제고하고 그 역할을 충분히 발휘하다.
2. 인적자원 주관은 인사관리제도를 개선하고 보완해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 실질적으로 집행하고, 원칙을 견지하고, 어려움에 직면하고, 공개, 공평, 정의를 견지하고, 제도 앞에서 모든 사람이 평등하다는 것을 견지해야 한다. 인사 관리 시스템이 가장 광범위하고 가장 많이 사용됩니다. 지각하고 조퇴한 직원이 많은 회사를 상상할 수 없어 인적자원의 심도 있는 관리를 실현할 수 있다. 제도를 만드는 것은 쉬워도 관철하는 것은 시종 어렵다. 특히 사기업에서는' 핵심 인물' 의 규율 문제를 어떻게 처리합니까? 이것은 인적자원 주관과 인사제도의 효과적인 시행에 대한 시험이자 모든 민영기업의 민감한 문제이다. 인적자원 관리자는 건강의 추세가 반드시 사악한 추세를 이길 것이라고 굳게 믿어야 하며, 동시에 사장과 적극적으로 소통하여 그의 이해와 강력한 지지를 얻어야 한다. 만큼 회사의 이익을 위해, 시스템을 효과적으로 구현 하기 위해, 관리 수준을 개선 하기 위해, 만큼 보스의 지원이 있다, 그들은 계속 해야 합니다, 이는 인적 자원 관리자의 명성을 향상 시킬 것입니다, 인적 자원 관리자에 대 한 직원의 견해를 변경, 그들의 구현 시스템의 인식을 향상 시킵니다. 인적자원 주관으로서, 우선 원칙을 견지하고, 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하고, 당당하고 당당하며, 감히 나쁜 풍조를 제지하고, 의사소통을 잘하고, 의사소통 기교를 중시해야 기업에서 더 잘 작용할 수 있다.
인사부는 기능 서비스 부서입니다. 사장이 기업의 각 목표 달성이 인적자원 부서의 업무와 밀접한 관련이 있다는 것을 어떻게 인식하게 하는 것은 인적자원 주관이 작용하는 주요 측면이다. 예를 들어, 기업의 경영 목표는 시장 조사 보고서, 시장 적용 범위, 경쟁 상황, 시장 전망 예측, 생산성, 고객 만족도 등으로 나누어야 합니다. , 모든 예외는 경영 성과와 관련이 있으며, 직원의 지식, 기술, 태도, 행동 이념, 사고방식과 관련이 있으며, 이는 인적자원 부서의 업무와 밀접한 관련이 있습니다. 즉, 인적자원 부서가 선발자 중에서 우수한 인재를 뽑는다는 것입니다. 인적 자원 부서가 수동적인 실행 명령일 뿐 이러한 방면에서 건설적인 건의를 하지 않고 업무 부서가 실제 문제를 해결하는 데 도움이 되지 않는다면, 인적 자원 부서는 역할을 할 방법이 없다. 따라서, 우리는 인선의 선택과 기업 인적자원의 구성에 힘쓰고, 최고를 선택하지 않고, 가장 적합한 사람만 선택하고, 일자리, 일자리, 사람을 일치시키고, 잠재력, 기본적인 자질이 좋은 젊은이를 양성하고, 지도하고, 사용을 제안하고, 업무 부서와 생산부에서 관련자의 까다로운 문제를 해결할 수 있도록 도와야 한다. 인적 자원 책임자는 진정으로 역할 전환을 실현하려면 기업 생산 경영 목표의 배경에서 문제를 생각하고 연구하고, 기업의 생산 경영 상황을 이해하고, 성과에 영향을 미치는 원인을 이해하고, 기업의 문제점, 발전 방향, 도전 및 기회에 대한 명확한 인식을 가지고 비즈니스 부서에 유익한 도움을 제공해야 한다. 회사 고위층 회의에서 인적자원의 관점에서 회사의 실적을 개선할 것을 건의하여 사장이 인적자원 부문의 중요성을 인식하게 하였다.
4. 인적 자원 책임자가 기업에서 더 나은 역할을 하려면 기업 수명 주기 관리에 익숙해야 하며, 여러 단계에 따라 인적 자원 전략을 조정하고, 기업이 어느 시기, 어떤 직책에 어떤 사람과 직원을 사용하는지 정확히 이해하고, 기업을 위해 각종 인재를 비축하고, 인재 사다리를 세워야 한다. 단기간에 효과를 볼 수 없는 힘든 작업이다. 이는 인적자원부서가 모든 부서 관리자가 보조와 예비 간부를 양성할 의무가 있다는 것을 제도적으로 확정해야 한다. 내가 복무한 기업은 제도적으로 "전문직 관리자가 이 직위에서 2 년 동안 근무한 후, 적절한 조수나 예비 간부를 양성할 수 없다면, 유능한 관리자가 아니다" 고 규정하고, 각 관리자들이 기업의 인재 공사에 기여하고, 조직에서 주도하는 부서는 인적자원부이다. 이 일은 기업의 백년 대계이며, 기업의 발전 후력과 경쟁력의 보증이다.
5. 소통조정예술은 인적자원 주관 역할의 중요한 구성 요소이며, 하나는 상사 (직계 상급자) 와 소통하여 상사가 인적자원 업무의 중요성을 인식하게 하고 지지를 받는 세 가지 측면을 포함한다. 그러나, 인적자원 주관자가 이미 그가 해야 할 일을 하고 이미 달성한 성적을 전제로 한다. 소통조정을 기초로 숫자와 성적으로 말하고, 각 방면에서 일을 잘하고, 성적이 뛰어나다. 어떤 사장이라도 인적자원부의 업무를 지지할 것이다. 둘째, 각 기능 부서, 생산 경영 부서와 소통하고, 서비스를 잘 하고, 각 부서의 정당한 요구를 제때에 만족시켜야 한다. 각 부서의 업무에 인적 자원 지원을 제공하다. 셋째, 직원과의 의사 소통, 직원의 문의에 대한 답변, 이를 위해서는 HR 작업자에게 숙련된 업무 및 전문 기술, 인사 관리 시스템 숙지, 정확한 시기 적절한 의사 소통, 직원의 의문에 대한 답변이 필요합니다. 이 세 가지 방면의 좋은 소통 조화와 뛰어난 업무 성과에 대한 지지는 인적자원부의 위신을 크게 높이고 그 역할을 충분히 발휘할 것이다.