재무감독 업무 요약 판문 (1)20 1X 년 7 월 9 일 사장 및 기타 임원의 승인을 받아 종영 미디어사가 정식으로 설립되어 재무감독으로 활동하고 있다. 재직 기간 동안 사장의 지도하에 회사 회계, 보고, 예산 업무를 분담하다. 사장의 경영 결정에 대하여, 나는 재정적 관점에서 출발하고, 명령에 복종하고, 명령에 복종하고, 한마음 한뜻으로 동덕하고, 정성껏 계획하고, 최선을 다해 완성할 것을 견지한다. 회사의 관련 부서를 조직하여 경제 활동 분석을 하고, 회사의 재무 계획과 원가 계획을 조직하고, 원가를 낮추고, 지출을 줄이고, 효율성을 높이기 위해 노력하다. 동시에 회사가 국가 재경 법규와 규율을 준수하는 상황도 감독한다.
재임 기간 동안 그의 업무는 중영동차 클럽, 종영도은, 원항자동차 판매 서비스 유한회사, 상하이 국제호텔과 합작협정을 체결하고 재무부 전체가 엄격히 추적하고, 자금을 조정하고, 원가를 통제하고, 회사를 위해 최대의 이윤을 쟁취하는 데 중점을 두었다. 나는 회사 고위층과 잘 소통하고 조율하여 다른 부서와 협력하여 이 프로젝트를 완성했다.
재임 기간의 단점: 여전히 대국을 파악하지 못한다. 금융 규제가 충분하지 않아 금융 법규가 제대로 시행되지 않았다. 인력 배치가 여전히 부족하다.
위의 문제에 대하여, 나는 앞으로 강화와 개선에 특별한 주의를 기울이고, 다음과 같은 여러 방면에서 좋은 일을 할 것이다: 전략적 안목을 더욱 배양하고, 안배를 조정하고, 대국을 파악한다. 법제 관념을 더욱 강화하고, 재무감독을 강화하고, 법재테크의 자각성을 높이다. 직원들의 적극성을 동원하여 합리적으로 인력을 배치하다.
위의 총결에 누락이나 부적절한 점이 있으면 비판과 시정을 부탁드립니다. 감사합니다
CFO 업무 요약 (2) 회사는 사계절을 거쳐 새로운 세기에 접어들었다. 우리 재무부도 새로운 시작을 했고 인력 구조도 크게 조정되었다. 기본적으로 모두 신인, 새 일자리, 팀을 이끄는 임무가 내 어깨에 떨어졌다. 우리 모두는 무거운 부담과 압력을 느꼈지만, 우리는 물러서지 않았다. 지도자의 정확한 지도와 각 부문의 대대적인 지지로 우리는 점차 성숙해지고 책임감과 직업정신을 갖게 되었다. 진일보한 발전과 향상을 위해, 나는 이 반년 동안의 일에 대해 간단한 회고를 할 필요가 있다고 생각한다.
1. 비영리 부문으로서 비용 (비용) 을 합리적으로 통제하고 기업 내부 감독 기능을 효과적으로 발휘하는 것이 상반기 업무의 우선 순위다. 연초에 회계 기초 업무의 규범화를 강화하고 회사의 관리 메커니즘을 보완하기 위해 재무부는 새로운 관리 규칙을 제정했다. 대출, 비용 상환, 감사 등의 워크플로우는 세칙에 자세히 설명되어 있습니다. 세칙에 대한 학습과 토론을 통해 각 조항을 업무 실제와 일일이 연계하고, 문제와 허점을 찾아내고, 반복적으로 소화하고, 엄격히 관문을 한다. 출납원은 반드시 원칙을 견지해야 하며, 무감각하지 말고, 불합리한 대출과 비용 상환을 거절해야 한다고 강조했다. 증빙서류 심사 과정에서, 우리는 세칙에 규정된 규정에 따라 각 증빙서를 꼼꼼히 심사하며 문제를 다음 단계로 가져가지 않는다. 반년 동안의 실천을 통해 우리의 일은 현저한 성적을 거두었다. 숫자가 가장 설득력이 있다. 매출이 지난해 같은 기간과 기본적으로 같은 기간에 비해 3 가지 비용 (관리비, 판매비, 재정비) 이 지난해 같은 기간보다 20.8% 감소했다. 실제 업무를 통해 우리 모두는 비용 통제를 늘려야 할 필요성을 깊이 인식하고 가능한 한 빨리 적절한 제도를 내놓았다.
둘째, 재무부는 매일 대량의 데이터와 무미건조한 보고서를 접하지만, 모두가 고생을 즐기고, 불평하지 않고, 일을 잘한다. 직원의 명예를 높이기 위해 회사에서 발급한 보상 심사 제도에 따라 내부 직원 보상 심사 방안을 마련했으며, 부서 관리자는 직무 설명서에 따라 평소 성과를 종합적으로 평가하고 회계 책임자에게 참고로 제출했습니다. 심사제도의 시행은 모두의 적극성을 효과적으로 동원하여 기업의 인센티브를 충분히 발휘하고 인적자원을 합리적으로 이용했다.
셋째, 부서와 더 잘 소통하기 위해 자신의 일을 완성하면서 협력정신을 발양하고 총지배인 사무실에 적극 협조해 2000 년 상공업 연간 검사를 순조롭게 완료하고 후속 기업 대출증 연간 검사를 위한 깔개를 마련했다. 물류 센터의 비용 입력에 협조하기 위해, 우리는 적시에 정확하게 회계 증빙증을 준비하고 증빙서류 전달과 요약 작업을 잘 한다. 시장부의 손익을 더 잘 계산하고 회사의 판매 계획 완성을 위한 근거를 제공하기 위해, 우리는 제때에 각 지급을 기록하고, 지불 결산을 정확하게 기록하고, 시장부 직원의 왕래 장부를 정기적으로 대조하여 시장부, 재무부, 물류센터의 데이터를 일관되게 합니다.
넷째, 자신의 종합능력을 키우기 위해 장점을 취하여 단점을 보완한다. 우리는 정기적으로 그룹 토론을 열어 기업 회계 제도를 공부한다. 우리는 서로 교류하고, 각 직위의 작업과정에 익숙하며, 문제를 책상 위에 놓는다. 직원은 부서 관리자에게 전달되고, 부서 관리자는 다시 주관에게 전달되며, 주관은 총괄된 의견과 건의에 따라 적절한 조치를 취한다. 또한, 우리는 각 직원의 야외 업무를 합리적으로 안배하여, 모든 사람이 외부 세계와 접촉할 수 있는 기회를 갖게 하고, 일을 안팎으로 하고, 긴장을 풀 수 있게 한다.
5. 상반기에 우리는 세수 업무의 많은 어려움을 극복했다. 국가 및 지방세무국이 조직한 세무원 재직 훈련에 적극 참여함으로써 대량의 재무자료를 검토하고 일반 납세자 기업소득세 납부와 부가가치세 연심을 순조롭게 완료하고 통과시켰다. 세무계획 학습을 통해 월별 납세신고의 질을 높이고 통계청, 재정국, 세무서의 각종 보고서 작성을 장악했다.
결론적으로, 나는 몇 가지 느낌이 있다: 첫째, 팀워크를 발양해야 한다. 회사 관리는 개인의 행동이 아니기 때문에, 한 사람의 능력은 한계가 있을 수밖에 없다. 만약 모두가 한 가닥으로 꼬이면, 적은 노력으로 두 배로 할 수 있다. 그러나 이는 모든 직원들이 높은 업무 자질, 업무에 대한 책임감, 양호한 도덕적 자질을 바탕으로 해야 한다. 그렇지 않으면 팀워크가 빈말이 될 수 있다. 그렇다면 어떻게 적극적으로 팀워크를 발양할 수 있을까? 각 부처에 구체적으로 당신의 노력과 성적이 지도자의 인정을 받는다면, 반드시 당신 주변의 동료들에게 영향을 미칠 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 모두들 너를 본보기로 삼았고, 너의 진보는 보이지 않게 모두를 진보시켰다. 반대로, 다른 사람의 성취도 당신의 끊임없는 진취적인 동력이 되어 선순환의 연쇄반응을 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 두 번째는 부서 및 리더와 소통하는 법을 배우는 것이다. 회사의 조직 분포는 그물과 같고, 각 부서는 독립해 보이지만, 실제로는 그들 사이에 필연적인 연계가 있다. 재무부를 예로 들다. 각 부서는 일상 업무를 처리해야 한다. 각 부서와 연락을 유지하고, 그들의 의견과 건의를 듣고, 문제를 발견하여 제때에 바로잡다. 이렇게 하면 회계의 감독 기능을 효과적으로 발휘할 수 있고, 둘째, 제때에 정보를 지도자에게 피드백하여 일을 수동적으로 주동적으로 만들 수 있다. 셋째, 영원히 고봉에 오르는 진취적인 마음을 가져야 한다. 사회가 끊임없이 발전함에 따라 회계의 개념은 점점 더 추상적이다. 금융, 세금, 컴퓨터 응용 프로그램, 회사법, 기업 관리 등 여러 분야에 국한되지 않습니다. 이것은 우리 재무원들에게 더 높은 요구를 했다-물을 거슬러 배를 타고, 들어가지 않으면 물러난다. 사업을 발전시키려면 반드시 우승열태의 시장 경쟁 환경에 적응하기 위해 머리를 무장해야 한다.
재무감독 업무는 범문 (3) 이 봄에 가을이 오자 회사가 새로운 세기에 들어섰다. 우리 재무부도 새로운 시작을 했고 인력 구조도 크게 조정되었다. 기본적으로 모두 신인, 새 일자리, 팀을 이끄는 임무가 내 어깨에 떨어졌다. 우리 모두는 무거운 부담과 압력을 느꼈지만, 우리는 물러서지 않았다. 지도자의 정확한 지도와 각 부문의 대대적인 지지로 우리는 점차 성숙해지고 책임감과 직업정신을 갖게 되었다. 진일보한 발전과 향상을 위해, 나는 이 반년 동안의 일에 대해 간단한 회고를 할 필요가 있다고 생각한다.
1. 비영리 부문으로서 비용 (비용) 을 합리적으로 통제하고 기업 내부 감독 기능을 효과적으로 발휘하는 것이 상반기 업무의 우선 순위다. 연초에 회계 기초 업무의 규범화를 강화하고 회사의 관리 메커니즘을 보완하기 위해 재무부는 새로운 관리 규칙을 제정했다. 대출, 비용 상환, 감사 등의 워크플로우는 세칙에 자세히 설명되어 있습니다. 세칙에 대한 학습과 토론을 통해 각 조항을 업무 실제와 일일이 연계하고, 문제와 허점을 찾아내고, 반복적으로 소화하고, 엄격히 관문을 한다. 출납원은 반드시 원칙을 견지해야 하며, 무감각하지 말고, 불합리한 대출과 비용 상환을 거절해야 한다고 강조했다. 증빙서류 심사 과정에서, 우리는 세칙에 규정된 규정에 따라 각 증빙서를 꼼꼼히 심사하며 문제를 다음 단계로 가져가지 않는다. 반년 동안의 실천을 통해 우리의 일은 현저한 성적을 거두었다. 숫자가 가장 설득력이 있다. 매출이 지난해 같은 기간과 기본적으로 같은 기간에 비해 3 가지 비용 (관리비, 판매비, 재정비) 이 지난해 같은 기간보다 20.8% 감소했다. 실제 업무를 통해 우리 모두는 비용 통제를 늘려야 할 필요성을 깊이 인식하고 가능한 한 빨리 적절한 제도를 내놓았다.
둘째, 재무부는 매일 대량의 데이터와 무미건조한 보고서를 접하지만, 모두가 고생을 즐기고, 불평하지 않고, 일을 잘한다. 직원의 명예를 높이기 위해 회사에서 발급한 보상 심사 제도에 따라 내부 직원 보상 심사 방안을 마련했으며, 부서 관리자는 직무 설명서에 따라 평소 성과를 종합적으로 평가하고 회계 책임자에게 참고로 제출했습니다. 심사제도의 시행은 모두의 적극성을 효과적으로 동원하여 기업의 인센티브를 충분히 발휘하고 인적자원을 합리적으로 이용했다.
셋. 부서와 더 잘 소통하기 위해, 우리 자신의 일을 완성하는 동시에, 우리는 협력 정신을 발양하고, 총지배인 사무실에 적극 협조하여, 20xx 년 상공업 연간 검사를 순조롭게 완료하고, 후속 기업 대출증 연간 검사를 위한 깔개를 마련했다. 물류 센터의 비용 입력에 협조하기 위해, 우리는 적시에 정확하게 회계 증빙증을 준비하고 증빙서류 전달과 요약 작업을 잘 한다. 시장부의 손익을 더 잘 계산하고 회사의 판매 계획 완성을 위한 근거를 제공하기 위해, 우리는 제때에 각 지급을 기록하고, 지불 결산을 정확하게 기록하고, 시장부 직원의 왕래 장부를 정기적으로 대조하여 시장부, 재무부, 물류센터의 데이터를 일관되게 합니다.
넷째, 자신의 종합능력을 키우기 위해 장점을 취하여 단점을 보완한다. 우리는 정기적으로 그룹 토론을 열어 기업 회계 제도를 공부한다. 우리는 서로 교류하고, 각 직위의 작업과정에 익숙하며, 문제를 책상 위에 놓는다. 직원은 부서 관리자에게 전달되고, 부서 관리자는 다시 주관에게 전달되며, 주관은 총괄된 의견과 건의에 따라 적절한 조치를 취한다. 또한, 우리는 각 직원의 야외 업무를 합리적으로 안배하여, 모든 사람이 외부 세계와 접촉할 수 있는 기회를 갖게 하고, 일을 안팎으로 하고, 긴장을 풀 수 있게 한다.
5. 상반기에 우리는 세수 업무의 많은 어려움을 극복했다. 국가 및 지방세무국이 조직한 세무원 재직 훈련에 적극 참여함으로써 대량의 재무자료를 검토하고 일반 납세자 기업소득세 납부와 부가가치세 연심을 순조롭게 완료하고 통과시켰다. 세무계획 학습을 통해 월별 납세신고의 질을 높이고 통계청, 재정국, 세무서의 각종 보고서 작성을 장악했다.
결론적으로, 나는 몇 가지 느낌이 있다: 첫째, 팀워크를 발양해야 한다. 회사 관리는 개인의 행동이 아니기 때문에, 한 사람의 능력은 한계가 있을 수밖에 없다. 만약 모두가 한 가닥으로 꼬이면, 적은 노력으로 두 배로 할 수 있다. 그러나 이는 모든 직원들이 높은 업무 자질, 업무에 대한 책임감, 양호한 도덕적 자질을 바탕으로 해야 한다. 그렇지 않으면 팀워크가 빈말이 될 수 있다. 그렇다면 어떻게 적극적으로 팀워크를 발양할 수 있을까? 각 부처에 구체적으로 당신의 노력과 성적이 지도자의 인정을 받는다면, 반드시 당신 주변의 동료들에게 영향을 미칠 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 모두들 너를 본보기로 삼았고, 너의 진보는 보이지 않게 모두를 진보시켰다. 반대로, 다른 사람의 성취도 당신의 끊임없는 진취적인 동력이 되어 선순환의 연쇄반응을 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 두 번째는 부서 및 리더와 소통하는 법을 배우는 것이다. 회사의 조직 분포는 그물과 같고, 각 부서는 독립해 보이지만, 실제로는 그들 사이에 필연적인 연계가 있다. 재무부를 예로 들다. 각 부서는 일상 업무를 처리해야 한다. 각 부서와 연락을 유지하고, 그들의 의견과 건의를 듣고, 문제를 발견하여 제때에 바로잡다. 이렇게 하면 회계의 감독 기능을 효과적으로 발휘할 수 있고, 둘째, 제때에 정보를 지도자에게 피드백하여 일을 수동적으로 주동적으로 만들 수 있다. 셋째, 영원히 고봉에 오르는 진취적인 마음을 가져야 한다. 사회가 끊임없이 발전함에 따라 회계의 개념은 점점 더 추상적이다. 금융, 세금, 컴퓨터 응용 프로그램, 회사법, 기업 관리 등 여러 분야에 국한되지 않습니다. 이것은 우리 재무원들에게 더 높은 요구를 했다-물을 거슬러 배를 타고, 들어가지 않으면 물러난다. 사업을 발전시키려면 반드시 우승열태의 시장 경쟁 환경에 적응하기 위해 머리를 무장해야 한다.
인생에는 여러 번 있다. 미래의 날에, 우리는 사상을 행동으로 바꾸고, 우리의 근면과 지혜로 미래의 청사진을 그려야 한다.
나는 신중하게 추천한다.