사무실 생존 요령
1. 상사로부터 안전한 거리를 유지하세요
일부 상사는 보안의 원천으로 사랑하는 사람의 사생활을 통제하는 데 익숙합니다. American Life 인사부 비즈니스 교육 및 개발 담당 수석 관리자인 Wang Yiting은 상사가 사적인 문제에 관해 이야기할 만한 인물이 아니라는 점을 상기시킵니다. 자신이 알고 있는 것을 다른 사람이 알더라도 상관없습니다." 돈이나 대출과 관련된 것을 피하십시오. 접촉 또는 남성과 여성 사이의 감정의 발전.
결국 상사의 말은 누구도 통제할 수 없다. 그는 결국 업무 성과가 예전만큼 좋지 않을 때 당신의 사생활을 '다채로운' 눈으로 바라볼 것이다.
내가 자주 겪는 또 다른 골치 아픈 문제는 상사가 '당신을 너무 사랑한다'며 당신을 '구세주'로 여기며 다른 부서의 문제를 모두 당신에게 던진다는 점이다.
왕이팅은 이번 조치가 과도한 대립을 불러일으킬 뿐만 아니라 소속 부서의 부담을 가중시키고 업무를 낭비할 수도 있다고 믿고 있다. 그러므로 '안전거리'를 아는 것은 장군들이 꼭 배워야 할 교훈이다. 아첨이나 성실은 그에게 달려 있습니다. "내 마음 속에 거울이 있어 당신을 대할 것입니다."
2. 왕족과 친족은 공적인 일과 사적인 일을 구별해야 합니다.
처음부터 시작하여 고객으로는 대만 철도, 고속철도, 하이테크 산업국이 있으며, 매출은 1년입니다. 자본금 5억 위안의 대만 Spark Environmental Engineering Company 회장 Lin Jintang 직원 1000명, 중소기업은 대부분 친족이나 동지들로 구성돼 있다고 생각한다. 외부 전문경영인이 충성스러운 장군이 된다면 조직의 문화와 목표를 시험하게 될 것이다.
리더가 개혁에 열중한다면 그러한 사랑은 먼저 전문성을 보여주고 계획과 변화에 있어 완전한 계획을 세워야 한다는 점을 상기시켰다. 피해를 입은 퇴역 군인이나 친척, 비밀리에 상사에게 가서 진실을 말하고 그가 최종 결정을 내리도록 하는 것이 좋습니다. 회의에서 양심의 가책으로 손을 움츠리거나 직접 공격할 필요는 없습니다. 분노의.
특히, '왕의 남자들'에 대해서는 '공과 사의 명확한 구분' 태도를 취하는 것이 가장 좋습니다. 활용 가치. 기업 내 파벌 싸움이 너무 치열해지면 한쪽 편을 피하기가 어려워진다. 당신은 유능한 사람이기 때문에 실제로 내부 소비에 에너지를 소비할 필요가 없으며 대신 다른 탈출구를 찾을 수 있는 기회를 스스로 찾아야 합니다.
3. 겸손하고 동료를 겸손하게 대하라
허우위총은 과거 은행업계에서 뛰어난 성과에도 불구하고 동료들의 의견을 배려했다고 회상했다. 예를 들어 사무실에서는 휴대전화를 꺼두어야 합니다. 너무 많은 고객이 다른 사람을 짜증나게 할 수 있으므로 퇴근 후 동료들과 어울리고 군중 속에서 눈에 띄지 않습니다.
동료들이 사랑하는 장군의 이름을 두고 놀리자 그는 “내 장군님을 사랑해요, 장군님을 사랑하는데 너무 착해요”라며 자신을 바보로 만들려는 듯 행동했다. .들어가서 심하게 혼났을 때 나는 당신을 보지도 못했습니다!”
장군이 되고 싶은지, 장군이 되고 싶지 않은지, 장홍휘의 '사랑의 장군' 철학”은 매우 통찰력이 있습니다. “나는 상사에게 초점을 맞추지 않을 것입니다. '미소'가 아니라 '성장의 기회'가 있는지 여부입니다. /p>
결국 상사는 지나가는 사람일 뿐, 사랑은 일시적일 뿐 결국 배려하는 눈빛에서 벗어나 자신의 삶과 직업을 이루게 된다.
각 보스에게 배우는 능력과 패턴만이 당신의 한없이 유용하고 대체 불가능한 매력입니다.
무적 사업가의 사무실 생존을 위한 4가지 마법 무기
홍콩 TV 시리즈 '무적 사업가'가 막 방영을 마쳤고, 황자화는 '쉬운 사업가'를 내놨다. -이해하다' 버전의 그의 비즈니스 전쟁 경험 흥미롭지만 사무직 근로자들의 마음을 더욱 사로잡는 것은 거기에 언급된 '사생활의 4가지 마법무기'다. CEO 보조 Lin Musen이 극중에서 말했듯이 "사무실은 위험으로 가득 찬 숲입니다." 야생에서 성공적으로 생존하려면 약간의 자기방어 기술이 필요합니다.
극중에서 전하는 바에 따르면 이른바 '4대 마법병기'는 대중적인 광동어로 '헤아두', '거짓 휴가', '거짓 반응', '웃음 동반'으로 요약된다. ".
'Hea do'는 원하는 대로 하라는 뜻입니다. 상사가 시키는 대로 해야 하고, 만족스럽게 해야 하기 때문에 먼저 치장하고 형식적인 일만 하면 됩니다.
극 역시 주석을 달기 위해 '처음에는 7개, 끝은 7개' 보고서 작성 방식을 사용하는데, 이는 상사도 인간이고 많은 보고서를 읽어야 하는 상사의 읽기 방식을 기반으로 한다. 하루에 부하 직원의 업무를 평가하는 방법은 무엇입니까? 이 방법은 마치 조급한 사람이 탐정 소설을 읽는 것과 같습니다. 처음부터 시작하여 대략적인 내용을 파악한 다음, 마지막 몇 페이지를 넘겨서 내용을 이해하십시오. 시간이 있으면 중간에 있는 토론 부분을 주의 깊게 읽어보세요. 시간이 없다면 잊어버리세요. 따라서 "처음 7페이지와 마지막 7페이지"는 보고서의 처음 몇 페이지와 마지막 몇 페이지를 작성하고 그 사이에 임의의 작업을 수행하는 것입니다. 일하는 척하는 "Vacation"은 "hea do"와 비슷합니다. 먼저 몇 가지 핵심 질문에 대답하는 방법에 대해 생각해 보십시오. 이는 상사를 상대하기에 충분합니다. 전체 계획에 대해 매우 성숙한 아이디어를 가질 필요는 없습니다.
'거짓 응답'이란 상사가 질문을 하면 발언을 하기 전에 상사의 태도를 시험하기 위해 모호한 대답을 하는 것을 말한다. '함께 웃는다'는 것이 가장 간단한 일이다. 상사가 웃으면 상사도 웃게 되고, 모두가 하나가 되어 일하는 추진력을 '만들어낸다'.
사실 모두 같은 뜻일 겁니다. 상사를 속이기 위해 '회사원인 척'하는 전 과정을 연기하는 것입니다. 이런 척하는 방법이 TV 앞에서 웃고 있는 사무직들에게 과연 그렇게 도움이 될까? 직장에 새로 온 신입사원과 선배 전문가, 인사 컨설턴트를 초청해 함께 분석해봤습니다.
직장 신입사원 : 유행을 쫓을 수밖에 없어 무의식적으로 '척'을 하게 된다
직장에 갓 입사한 신입사원은 아직까지 지속 단계에 있다. 그들의 작업에 대해 배우고 나서야 이런 종류의 개그가 실제로 내가 무의식적으로 했던 일이라는 것을 알게 된 것은 TV 시리즈였습니다!
올해 새로 외국 무역 회사에 합류한 A Jing은 현재 회사의 판매 계약 맞춤화를 돕는 일을 주로 배우고 있습니다. 과거 교사들이 사용했던 '질문 전술'과 마찬가지로 '그녀가 최대한 빨리 성장할 수 있도록 감독'한다는 명목으로 상사는 아징에게 매일 10개 이상의 계약서 초안을 주문해 검토하도록 요청했습니다. 처음에는 같은 시간에 입사한 다른 '신인'들이 있는 것을 보고 밤 8시나 9시까지 야근을 해야 하는 경우가 많아 상품 가격, 거래 내역 등을 하나하나 꼼꼼히 확인해야 했다. 점점 더 빨라지고, 점점 더 많은 사람들이 초과 근무를 하고 있었습니다. 그녀가 일을 적게 할수록 초과 근무는 더 비효율적으로 보일 것입니다.
몇 가지 문의를 한 후 그녀는 점차 업무에 대한 몇 가지 "비밀"을 알게 되었습니다. 어떤 계약이 더 중요하고 상사가 확실히 확인할 것인지를 추정하는 것입니다. 성공 가능성이 낮거나 회사에서 그렇지 않은 계약입니다. t 값은 빨리 완료될 수 있습니다. Ah Jing은 자신의 "헤어"에 대해 비밀리에 약간의 죄책감을 느꼈지만 그녀는 더 자신감이 넘쳤습니다. 상사가 나에게 너무 많은 일을 주었고 나는 이것을 강요당했습니다!
드디어 공무원 시험에 합격한 제프는 '거짓대응'과 '웃음'에 대해선 마법무기는 아니지만 '기본기'라 부를 수 있다고 느낀다. 대학에 다니는 4년 동안 Jeff는 다양한 유형의 회사에서 인턴을 했으며 직장에서는 "작은 노인"으로 간주되었습니다. 그는 "이 두 가지 마법 무기 '옷장'은 처음 새로운 업무 환경에 들어갈 때 매우 유용하다. 첫째, 동료 각자의 배경을 알 수 없고 '지뢰 밟기' 쉽다. 둘째, 기업 문화나 일을 잘 모르시네요." 가장 안전한 방법은 유행을 따르는 것입니다."
선배 : 마법 무기가 너무 피상적이고 사용하기 쉽지 않다는 말은 모두를 기분 나쁘게 한다
나는 직장에 7~8년 동안 근무했다. 위에서 언급한 직장 '노련한 전문가' 대부분은 이러한 마법 무기를 무시한다. 그를 멸시하는 이유 중 하나는 그들이 이미 그의 길을 알고 있다는 것입니다.
스포츠 브랜드 영업부장인 '치우 자매'는 이른바 '4대 마법 무기'에 대해 듣고 퉁명스럽게 말했다. 너무 유치하다! 그녀는 "직장에서는 누구에게나 위선적인 면이 있다. '가짜 반응'과 '웃음'은 흔한 일이다. 누구도 마법의 무기처럼 높은 지위에 올려주지 않을 것이다! 동료를 대하는 것이 매우 중요하다"고 느꼈다. 가끔 써도 괜찮지만 상사나 상사들은 여전히 실질적인 결과에 더 신경을 쓴다.”
'열심히 하는 일'과 '휴가', 즉 건전하게 일하는 경우는 어떤가에 달려 있다. 작업은 일시불로 이루어졌습니다. 가정 방문은 팀워크를 통해 이루어졌습니다. 한번은 상사가 모두에게 자신만의 계획을 세우라고 요청한 프로젝트가 있었는데, 그 결과 동료가 새롭고 효율적으로 보이는 승진 계획을 '가짜'로 만든 결과 상사가 그 프로젝트에 매력을 느끼고 그들에게 일을 하라고 요청한 적이 있었습니다. 팀으로 함께*** 동일한 구현.
추 자매는 당시를 회상할 때 여전히 고통스러운 경험이라고 느꼈다. “인력이 부족해서 계획 아이디어는 좋았지만 어려웠다. 모든 사람이 야근을 하고 여분의 돈을 사용하게 만들었습니다. 개인적인 관계의 모든 측면에서 심지어 자신의 돈으로도 할 수 있습니다!" 따라서 상황에 따라 다르며 그렇지 않으면 다른 사람에게 해를 끼치고 자신에게 이익이 되지 않습니다. 그것은 확실히 "대중의 증오를 상하게"할 것입니다.
인적자원 전문가: 나이 많은 상사는 속이기 더 어렵습니다.
TV 시리즈를 너무 많이 본 후에는 진실은 진실이고 진실은 진실이라는 사고방식으로 그들을 이해하는 경우가 많습니다. 직장에 있는 사람들은 직장의 현실을 반영하기 위해 영화와 TV 작품을 사용하는 것이 매우 쉽고, 직장에서 때때로 몇 가지 생존 규칙을 생각해냅니다. 영화 '황금가지'처럼 일부 사무직 근로자들은 영화에서 '직장 전략'을 연구하는 것을 좋아합니다. 일부 심리학자들은 이는 주로 일부 TV 드라마가 특정 현대적 요소를 창작물에 포함시키기 때문이며, '과거를 빌려 현재를 묘사하는' 현상이 있기 때문이라고 지적했습니다.
이런 '공무원인 척' 철학은 대개 상사나 상사에게 '아첨'한다는 의혹을 받는다. 심리학 박사인 장이윤(張伯雲)은 고위 관리자 교육 수업에서 학생들에게 관련 문제에 대해 질문한 결과, 관리자의 80%가 손을 들고 부하 직원이 아부하는 척하는지, 아니면 쉽게 구별할 수 있다고 말했습니다. 진심으로 그들을 칭찬합니다. 이를 위해 Zhang Yiyun은 리더와 잘 지내기 위한 몇 가지 기술을 제안했습니다. 첫째, 리더가 성공하고 자신을 "가치 있는" 사람으로 만들도록 돕고, 리더와 진지한 의사소통 모델을 구축하고, 적절한 민관 관계를 발전시키며, 역할에 주의를 기울이십시오. 공개와 비공개 사이의 변환.
일에서 성공하는 기회주의적인 방법은 없습니다. 소위 대처 기술을 통해 어떤 상황에 '대응'할 수 있지만 대처 정신으로 인해 프로젝트에서 성장할 기회를 놓치는 경우가 많습니다. . 게다가 당신은 아직 너무 늙었다는 사실을 알아야 한다. 상사들은 많은 전투를 경험한 베테랑들이기도 하다. 나도 오래전부터 알고 있었기 때문에 장기적인 발전 측면에서 모든 일을 잘하고 모든 일을 성실하게 완수한다면 상사가 당신에게 좋은 인상을 줄 뿐만 아니라 당신도 좋은 인상을 받을 것이다. 또한 진정으로 자신을 훈련하고 더욱 성공할 수 있게 될 것입니다.
직장생활을 행복하게 해주는 마법의 무기 5가지
많은 사람들이 자신의 직업을 좋아하지만 현재 직업을 언급할 때마다 얼굴이 흐릿해진다. 회사, 동료, 그리고 우리가 매일 해야 하는 일들은 온갖 갈등을 낳을 수 있고, 심지어 고통스러운 관계를 만들 수도 있습니다. 이런 부정적인 감정이 오랫동안 지속된다면 우리의 기분을 부식시킬 것입니다. 많은 사람들이 자신의 직업을 좋아하지만 현재 직업을 언급할 때마다 얼굴이 흐려집니다. 회사, 직장 동료, 그리고 우리가 매일 해야 하는 일들은 온갖 갈등을 낳을 수 있고, 심지어 고통스러운 관계를 만들 수도 있습니다. 이런 부정적인 감정이 오랫동안 지속된다면 우리의 기분을 부식시킬 것입니다.
오늘날 경영서에 나오는 스트레스 해소 방법과 요가 운동은 더 이상 사람들의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 이 상태에서 벗어나는 방법은 무엇입니까? 사무실에서 인간관계의 평화를 찾을 수 있을까요? 일하면서 입가에 진정한 미소를 띠는 방법은 무엇입니까? 전문가들이 제안하는 해결책은 다음과 같습니다.
행복의 마법 1번: 일이 전부가 되도록 놔두지 마세요
프랑스 사회학자 Dominique Meda는 다음과 같이 말했습니다. "'일이 전부'라는 생각을 멈춰야 합니다. 그녀는 직장에서 평화로운 관계 구축을 강조하지만, 우리 모두는 '일하지 않으면 먹지도 않는다'고 믿기 때문에 현실적으로 이것이 쉽지 않다는 것을 인정합니다.
27세의 히나는 뷰티 제품 브랜드 매니저입니다. “저는 또한 많은 심리학적 자조 서적에서 알 수 있듯이 삶을 '돈 버는 것'과 동일시할 수 없기를 바랍니다. , 나는 여전히 쉬는 토끼가 아닌 것 같은 느낌이 듭니다. 게다가 실제로는 그것에서 막연한 행복을 느낄 수 있습니다!" 프랑스 심리학자 패트릭 아마르(Patrick Amar)는 이렇게 말했습니다: 이런 모순된 감정은 놀라운 일이 아닙니다. 일은 원래 고통스럽습니다. 성취. 하지만 실생활에서는 자존감이 다양할수록 행복함을 느끼기가 더 쉽습니다.
이에 대해 미국 예일대 심리학자 패트리샤 린빌은 “직장에서 좌절과 타격을 받았을 때, 성공을 거두려면 감정적으로 다른 방법으로 회복해야 한다”고 제안했다. 직장에서만 일하면 불만족스러운 일이 기분에 더 쉽게 영향을 미칠 것입니다. 직장에서 적절한 거리를 유지하고 평화로운 관계를 구축하는 것은 직장에서 기분이 좋아지는 것입니다.”
행복을 위한 마법의 무기 2: 당신의 모습을 보여주세요. 좋은 기분
직장에서 행복하지 못한 근본 원인은 활기 없는 업무 분위기에 있는 경우가 많습니다.
프랑스의 심리학자 벤자민 살러(Benjamin Sahler)는 많은 기업을 조사한 결과 많은 기업이 단순한 환경, 편안한 에어컨, 푹신한 카펫을 갖추고 있지만, 그 분위기는 사람들을 숨막히게 한다는 사실을 발견했습니다.
좋은 근무 분위기에는 대화, 좋은 기분, 유머 감각, 매일 주고받는 작은 간식 등 모두의 노력이 필요하며, 이는 행복의 시작이 될 수 있습니다. 베이항대학교 심리상담센터 왕휘린 씨는 "밀착하고 안정적인 대인관계가 행복의 가장 중요한 요소"라고 믿습니다. 친척, 친구와 함께 있을 때 행복을 찾을 수 있는데 왜 직장에서는 이 행복을 포기해야 할까요? ”
물론 이것이 우리를 사무실의 귀여운 곰으로 만들지도 않고 동료들에게 지나치게 감정적으로 투자하게 만들지도 않습니다. 전문가들은 웃음이 심리적으로 기적적인 효과를 가져올 수 있다고 제안하며, 동료들은 함께 즐거운 시간을 보내기 위해 더 많은 시간을 함께 보내야 한다고 말합니다. 웃음은 항상 적을 친구로 만드는 가장 좋은 방법입니다. 다른 사람들이 주도적으로 친절을 베풀기를 기다리는 것은 매우 부정적인 일입니다.
행복의 마법 3: 원하는 것을 표현하세요
"생일 축하합니다"와 같이 친숙하고 간단한 노래를 선택하세요. 테이블에 앉아 친구들에게 추측을 해보세요. 대부분의 사람들은 정확하게 추측할 확률이 50% 이상이라고 생각하지만 실제로는 2.5%에 불과합니다. 종종 사람들은 듣는 사람이 노래에 대한 모든 정보를 듣고 있다고 생각하지만 실제로는 의미 없는 클릭 소리만 듣게 됩니다.
직장에서 가장 짜증나는 일 중 하나는 상사가 우리에게 도움이 필요하다는 사실을 깨닫지 못하는 것 같습니다. 위의 퀴즈에서 알 수 있듯이 상사가 당신의 생각을 알아야 한다고 생각하지 마십시오.
"상사의 요구 사항에 반대하는 경우 대부분의 사람들은 침묵을 지키고 갈등을 피하는 쪽을 선택할 것입니다." 글로벌 경력 계획자인 Du Shuang은 "사람들은 불만을 표현하면 상사와의 관계가 손상될 것이라고 걱정합니다." 상사와 자신의 이익을 손상시키는 것이 갈등을 막을 수는 있지만 동시에 해결되지 않는 분노가 많다”고 프랑스 심리학자 패트릭 아마르는 강조했다. 우리의 생각을 솔직하게 표현하라. .상사가 변태 새디스트가 아닌 한 솔직한 표현이 상황을 악화시키지는 않는다.”
물론, '말할 수 없는' 어려움이 진짜인지, 우리 자신인지를 구별해야 한다. 상상력. 많은 경우, 우리 자신에게 장애물을 만드는 사람은 바로 우리 자신입니다. 그러므로 상사와 대화하기 전에 상황이 정말로 자신의 능력을 넘어서는 것인지 확인하십시오. 추가 도움을 요청하거나 상사에게 귀하의 노력을 이해시키려는 경우에도 마찬가지입니다.
아마도 일어나는 최악의 일은 스트레스와 자제력이 습관이 되어 우리에게 아직 필요한 것이 있다는 사실을 잊어버리는 것입니다. "우리는 내면의 감정에 주의를 기울이고 몸과 마음의 목소리에 귀를 기울이는 법을 배워야 합니다." 심리학 상담사인 왕 희린은 "두통, 과민성, 메스꺼움, 식욕 부진, 과식 등이 있을 때 때가 올 수 있습니다."라고 지적했습니다. 이제 상사와 대화할 시간이다.”
행복의 마법 4: 회사에 너무 많은 감정을 투자하지 마세요
“직원들은 감정적인 논리에 빠져 있는 경우가 많습니다.” 정신 분석가 Jean-Claude Jean-Claude Liaudet는 다음과 같이 말했습니다. "즉, 주는 것과 받는 것이 동일해야 합니다. 우리는 우리의 공헌이 인정받기를 기대합니다. 이 생각은 잘못된 것입니다." 예를 들어, 그들은 항상 부모의 승인을 구합니다. 심리학에서는 이것이 "직장 공감"의 또 다른 방법입니다. 심리학자 벤저민 살러(Benjamin Sahler)는 "물론 일하는 동안 라커룸에 감정을 가둘 수는 없으므로 성숙한 감정을 가지고 일을 하는 것이 낫습니다!"라고 제안했습니다. 요약하자면, 성숙도의 위치는 가깝지만 독립적입니다.
행복의 마법 무기 5: 내면의 갈등을 표면화하라
"많은 사람들이 갈등을 위험하고 어리석은 일로 생각한다." 글로벌 진로설계사 두솽은 "이는 동방 때문이다"라고 말했다. 문화 언론에는 많은 규칙과 규정이 있으며 사람들에게 공격을 최소화하라고 조언하지만 실제로는 대내외적으로 자신을 표현하는 방법을 배워야 합니다. "회사와 개인의 이익이 충돌하는 경우에는 그렇지 않습니다. 그냥 마음 속으로 무게를 두고 불안을 느끼는 것이 좋습니다.
Jean-Claude Riaudet는 다음과 같이 믿습니다. “내적 갈등은 종종 궤양과 우울증으로 나타납니다. 우리가 제약에 맞서 싸울 때만 우리는 마음을 열면 갈등에서 벗어날 수 있습니다. 고통스럽지만 더 건강한 접근 방식이다.”사실 끝없는 내면 갈등의 위험이 또 있다. "문제를 피하면 문제를 해결하고 영적 성장을 촉진할 수 있는 기회를 잃게 됩니다."라고 심리 상담사 왕희린은 지적했습니다.
그러므로 "행동하지 않고 불평하는 것은 유치한 행동입니다!" 행동은 불안을 해소하는 효과적인 방법입니다. 보다 흥미로운 방법을 통해 건설적인 완화를 얻을 수 있습니다. 직장에서 행복을 찾는 것은 확실히 쉬운 일이 아니며 모든 사람이 그것을 찾을 수 있는 것도 아닙니다. 우리는 기업이 직원들에게 더 많은 심리적 지원을 제공하기를 바랍니다. 그럼에도 불구하고 심리학자 패트릭 암마르(Patrick Ammar)는 "모든 사람은 직장에서 자신의 감정에 책임을 져야 한다"고 경고합니다.
위 내용은 참고용일 뿐입니다! 행운을 빌어요!