기자: * * 신고 부서: * *
제목: * *
2007 년 6 월 입사 이후 1 주 학습을 통해 * * 기업의 업계 구성, 업계 지위, 관리 상황, 조직 구조를 기본적으로 이해하고 있으며, 현재 강화와 개선이 필요한 부분을 깊이 인식하고 있습니다. 나는 책임과 사명을 배웠다. 그룹의 행정체계를 세우고, 각 제도를 최적화하고, * * 그룹 운영에 적합한 관리체계를 만들라는 명령을 받았다. 행장의 연설과 지시정신을 진지하게 파악한 결과, 나는 * 사장, * 사장, * 사장, * 부사장, * 부사장, * 부사장 등 각 부문 지도자의 의견을 방문하여 각 부문을 깊이 이해하고 점진적으로 일을 전개했다. 최단 시간 내에 10 일 후, 나는 정상적인 근무 상태에 들어가 점차 각종 업무에 들어갔다. 우선, 저는 5438+00 년 6 월 중순에 * * 에 취임한 지 일주일 후, 그룹회사로서 자신의 행정부를 어떻게 조직할 것인지, 어떤 조직과 인원을 편성할 것인지 고민하기 시작했습니다. 기존의 간단한 관리제도를 바탕으로 총재가 운영하는 부서의 책임과 기능을 종합적으로 고려하기 시작했습니다. 사무실을 행정기능뿐 아니라 기업계획, 기업이미지 건설, 그리고 이러한 요소들을 보완하기 위해, 우리는 일련의 행정관리제도와 절차를 수정, 초안 작성, 편성하고, 다방면으로 의견을 구하고, 여러 차례 수정하여 기업의 현재 상황에 적응하고, 운영성을 갖추고 있다. 완전한 총재의 직무 설명서를 편성하여 각 직위의 구체적인 업무 내용, 업무 절차, 권력책임을 명확히 하였다. 한 달 동안의 일과 심층적인 이해를 통해 그룹 전체에 초점을 맞추고, 전체 산업 체인을 생각하며, 자신의 견해를 제시하다. 최단 시간 내에' * * 형세사고' 분석 보고서를 완성하여 총재에게 제출하고, 산업위험과 계획을 체계적으로 분석하고, 기존 문제와 문제 해결 방법을 지적하고, 전체 그룹 회사의 조직체계, 관리체계, 인적자원체계를 분석하고 서술하였다. 나는 기업의 문제점을 깊이 보고 차근차근 계획을 세우고 차근차근 실시한다고 할 수 있다.
이를 바탕으로 회사는 더 중요한 책임을 부여한다. 사장이 * * 에서' * * 부' 설립을 선언한 이래 나는 줄곧 시스템 관리 그룹 회사의 행정 및 인사 시스템을 담당하는 책임자였다. 저는 인적자원 관리를 제 일에 맡기고 * * 부서의 기능을 중심으로 기획과 사고를 시작했고, 회장의 권한하에 전체 그룹 회사의 행정과 인사, 기업 운영의 관리를 관리했습니다. 설립부터 운영, 인원 편성부터 조직 구조, 직무 책임에서 각종 규제에 이르기까지 세심하고 과학적이며 긴박한 작업을 통해 관리 기능과 작업 방법을 명확히 하고 점차 역할을 수행했습니다. 우리 * * 그룹이 처음으로 시스템 임원과 기획관리조정부를 갖게 된 것은 처음이며, 처음으로 우리 전문 디자인 기획자가 생겼습니다. 처음으로 가장 짧은 시간 내에 그룹 회사에서 책임, 인력 배치, 책임, 책임이 명확한 중요한 부서를 성공적으로 설립하여 잘 운영하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 제가 입사 시간이 짧기 때문에 기업에 대한 깊은 이해가 부족합니다. 업무에도 몇 가지 문제가 발생했고, 많은 장애물과 오해를 만났다. 나도 매우 낙담했지만, 나는 줄곧 포기하지 않았고, 물러서지도 않았다. * * 를 선택했으니 * * 의 신뢰를 얻었다. 어떤 어려움이 닥쳤을 때, 나는 먼저 자신을 반성하고, 개선하고, 공부하고, 비판과 건의를 겸허하게 받아들이고, 신념을 유지하고, run 을 꺼내려고 노력할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 아직 부족하고 더 강화하고 개선해야 할 부분이 많고 개선해야 할 곳도 많다. 그러나 첫 걸음을 내디뎠고, 그룹에서 현대화되고 과학적인 관리 이념과 방법을 대대적으로 추진해 2008 년 그룹 회사의 발전 건설을 위한 좋은 기반을 마련하기 시작했다.
현재, 일이 추진되는 동시에, 우리도 몇 가지 문제와 어려움을 느낀다. 5438+00 년 6 월의 일을 통해 우리는 회사의 현황을 깊이 이해했다. 5438+00 년 6 월의 업무 요약과 보고에서 우리는 관리가 개선되어야 하고, 교차 리더십이 다양한 정도에 존재하고, 생산성이 이상적이지 않고, 제도와 프로세스가 완벽해야 한다는 문제에 대해 더욱 깊이 인식하고 있습니다. 각 제도가 완비되는 동시에 집행 과정에서 일부 세부 사항을 소홀히 하여 지점과 부서의 일부 반응을 불러일으켰다. 나의 본의는 선량함과 인자함이다. 나는 행정부가 서비스를 제공하는 부서이며 독립적으로 일할 수 있다고 생각한다. 일상적인 작은 일들은 행정부에서 조직하여 각 부서의 책임자에게 보고하여 사장이 더 이상 이런 사소한 일에 주의를 산만하게 하지 않도록 한다. 우리는 행정부에 전달할 것이고, 행정부는 각 사장에게 보고하고 배정할 것이다. 저는 우리가 정규대기업의 관행에 따라 안배한 것이라고 생각합니다. 우리는 집행 총재의 지시를 받고 있으며, 관련 부서의 경영진과도 사전에 상세한 소통을 했습니다. 먼저 사장에게 알리고 사장이 배정한 과정을 소홀히 하여 어느 정도의 저항을 초래하였다. 일부 업무 안배에서 마주친 저항을 보고 사장은 나에게 네 가지 건의를 했다. 우리는 정부기관이 아니니 너무 관료적이지 마라. 나는 이것이 잘못된 것이라고 생각한다. 우리가 발부한 서류와 통지는 그룹 본부가 행장의 지시정신과 원칙에 따라 관련 부서와의 충분한 소통과 각 기업의 구체적인 상황을 종합적으로 고려한 기초 위에서 내려진 것이다. 산하 기관은 어떠한 의심도 있어서는 안 되고, 무조건 집행해야 하며, 흥정할 여지가 없다. 그들은 대통령의 지시와 본부 관리에 대해 충분히 중시하지 않는다. 이런 상황이 있을 것이다. 나는 공공연히 사장의 회사 일부 지도자에 대한 명확한 지시를 무단으로 변경했다. 이를 위해서는 가능한 한 빨리 조직 구조를 명확히 해야 한다. 행정 수준에서 * * 부서와 지사는 어떤 관계입니까, 아니면 동등한 관계입니까? 아니면 점수가 회사보다 높기 때문인가요? 이것들은 모두 명확해야 한다. 회사의 전반적인 발전을 위해 그룹 본부의 관리 부서가 지사보다 높아야 전체 그룹의 무결성이 형성된다. 이를 위해서는 본부 관리 부서의 책임을 보완해야 하고, 사장의 대대적인 지원이 필요한 만큼 본부의 관리 권한을 확립하는 것이 중요하다. 나는 왜 어떤 사람들이 그렇게 큰 용기를 가지고 총재의 지시를 집행하지 않는 것은 동부 연해기업에서는 상상할 수 없는 것이다. 그러나 나는 항상 내가 부서장과 의사 소통이 부족하다고 생각하는데, 주로 내가 책임진다. 나는 앞으로 이 절차를 엄격히 준수할 것이며, 다른 부서가 본부의 결정을 직접 집행하지 않을 것이다. 그리고 그들에 게 사과 드립니다. 앞으로 이런 현상이 나타나지 않을 것이고, 나도 점차 기업에 적응하고 있다. 그러나 적절한 시기에 집행력의 특별 정비를 하고, 상급자의 결정을 미루고 집행하지 않는 부서와 인원을 정비하고, 총재와 그룹 본부의 관리 권한을 확립해야 한다. 이런 현상은 제때에 제지해야 한다. 그렇지 않으면 습관이 형성되어 앞으로 본부의 통일관리에 큰 저항과 장애를 초래할 것이다! 이를 위해서는 현지 여건에 따라 충분히 소통하고, 각 방면의 의견을 듣고, 점차 기업 현황에 적응해야 한다. 한편, 고위층에서 직원으로 점진적으로 개혁을 추진해야 하며, 태도와 사고를 점진적으로 바꿔야 한다.
관리상 * * 부서가 설립된 후, * * 부서의 각 업무 기능에 의거하여, 나는 사장과' 과학적이고 업무에 중대한 영향을 미치는, 단일한 변경이 필요 없는 제도와 절차' 를 건립하여 기업을 잘 운영할 수 있도록 했다. 각 부서와 인원의 분업이 명확하고 효율적인 업무' 를 목적과 목표로 하는 * * 나 자신도 이 일의 진전에 힘쓰고, 본 부서의 업무와 업무 범위 내에서 새로운 관리를 실시하려고 노력한다. 그러나 사무실이 속한 행정사무와 대외연락교류의 총재들이 다른 부서나 인원을 배정하고 있다는 문제도 적지 않다. 물론, 나는 아직 이러한 상황을 이해하지 못하지만, 나는 개입과 참여가 필요하며, 점차 대외 연락 부서와 지도자를 이해해야 한다. 나는 참여하지 않는다, 심지어 모른다. 어떻게 하면 이런 임무를 잘 감당할 수 있을까? 부서 책임과 업무 설명에 초점을 맞추자. 많은 책임은 여전히 다른 부서와 인력에 있어 업무 관리에 중복과 불필요한 마찰을 야기한다. 궁극적으로 권력과 책임이 명확한 과학, 권리 상호 제약 균형, 전문 분업이 뚜렷하고 부서 업무가 뚜렷한 관리 체제를 확립하여 근본적으로 이러한 문제를 해결해야 한다. 이 결정은 먼저 대통령이 내려야 한다.
그룹 * * 부의 설립은 리더십의 선견지명과 그룹 개혁에 대한 결의를 반영하고 있으며, 현재 회사의 관리와 경영에 있어서의 부족함을 인식하고 있다. 이 부서가 인적자원 건설과 관리, 행정관리, 기업관리 방면에서 강력한 역할을 하기를 바라며, 빠른 대응 메커니즘, 미래 지향적 기업 고용 이념, 과학적 인적자원 전략을 갖춘 인적자원 관리 시스템을 구축하고자 합니다. 직무가 명확하고 제도가 명확하고 효율이 높은 행정관리 체계를 구축하다. 이것은 이 부서의 종합 포지셔닝이라고 말해야 한다. 회장의 * * 부서에 대한 기능적 포지셔닝을 중심으로 일련의 직무, 부서 책임 및 제도 절차가 마련되었다. 그 원고는 여러 방면의 의견을 충분히 구하고, 몇 차례 수정하였다. 각종 제도에 따라 회사에 적합한 다양한 운영성이 강한 프로세스와 운영표를 설계했다. 현재 각 제도가 수정되었으며 본부는 행장 심사 지시 후 관련 부서와 인원을 실시하고 훈련시킬 예정이다.
설립 초기에는 * * 부서 내 인력분업, * * 인원이 구체적으로 인적자원 업무를 담당하고 있으며 채용, 교육, 성과, 급여 설계 등에 초점을 맞추고 있습니다. * * 직원은 일부 프로젝트의 내부 및 외부 연락 및 조정을 담당합니다. 나는 직접 행정과 기획 업무를 담당하고, 인원 편성을 확정하고, 행정부 매니저, 기획부 매니저, 문원, 설계감독, 문안, 문원을 증가시킨다. 사무원과 차량 관리 인원을 배치하고 설립 초기부터 규범화 운영을 시작했고, 가장 빠른 속도로 설계 책임자를 채용했다. 나는 이미 직접 채용 체계를 세우고, 채용 사이트를 관리하고, 면접관을 선별하고, 면접을 시작하고, 우수한 인재들을 * * 그룹에 가입시키고, 고급 인재를 면밀히 주시하고, 총재에게 적합한 인재를 추천하기 시작했다. 신판' 인원 요구 승인표' 와' 채용 등록 승인표' 를 편성하여 면접, 채용, 승인 프로세스를 규범화하였다. 면접 노트를 발행하여 신입 사원 수첩을 작성하여 본 부서에서 먼저 시운전을 했다. 보완한 후 그룹의 모든 회사로 보급하다. 최근 기획부와 행정부 개선을 바탕으로 인적자원부로 중점적으로 이전하고, 인력 배치를 최대한 빨리 개선하고, 인적자원 각 업무 모듈의 업무 틀을 마련하고 점진적으로 시행을 보완했다.
총재의 지도하에 구체적인 직무 의무와 부서의 일부 규칙과 제도를 확정하고, 그룹의 직급을 분류하고 확정하며, 앞으로의 각 업무 제도와 권책제 제정을 위한 기초와 근거를 제공하였다. 회사 그룹 본부 이전 중 인력을 합리적으로 배치하고 계획과 절차에 따라 인테리어와 이전을 진행하다.
구체적인 업무에서는 최근 작업 계획과 임무를 분명히 하고 기업 문화 건설 토론을 시작하며 기업 전체 CIS 를 계획했다. 설비를 제자리에 옮긴 후 가장 빠른 속도 10 시간으로 기업 임시 그림책 디자인을 완성하고 책으로 인쇄하여 회사의 쇼윈도 디자인, 문자메시지 편집 디자인, 신군 사이트 기획을 설계했다. 디자인은 기업의 로고를 확인하고, 기업의 표준색을 재확정했다. 오래된 기업 갈색의 표준색을 버리고, 바다색을 기업의 표준색으로, 바다파란색은 모든 해양의 색을 대표하고, 녹색을 기본 보조색으로 삼고, 무공해, 녹색식품, 녹색환경보호의 발전 이념에 주력한다는 의미다. 새 명함 한 장을 디자인했습니다. 기업 앨범과 VIS 인식 시스템 설계 및 수정을 시작합니다. 문안이 도래함에 따라 완전한 그래픽 디자인, 문안, 창의적인 기획부의 초기 원형이 확립되어 규범화된 발전 궤도에 들어서기 시작했다. 최근 한 달 동안 기업 웹 사이트, 내부 뉴스레터, 프레젠테이션 크리에이티브, 작성, 수정 등이 사전 기획부의 긴박한 작업을 거쳐 점차 완성될 예정입니다. 기업 VIS 수첩의 기업 기초편과 필수편 개정을 완료했다. 이러한 일은 간단해 보이지만, 사실 강한 전문성과 대량의 노동이 필요하며, 정신정화와 선견지명이 필요하다. 이것은 지능이 높은 창조적 작업이다.
그룹 본부를 정식으로 이전한 후,' 그룹 본부 사무실 관리 규정' 을 반포하여 그룹 본부 * * 부, * * 부, * * * * 회사 전체 직원에게 읽기 학습을 요청하고, 벽에 게시하여 출석을 강화하여 본사 사무실을 질서 정연하게 했다. 각종 사무용품을 구비하고 구입하여, 양호한 훈훈한 사무실 환경을 배치했다. "그룹 * * 내부 업무 관리 규정" 을 발표하고 일상적인 업무 규범의 요구 사항과 절차를 규정하고, 주간 업무 요약과 계획, 월 업무 요약 및 계획 제도를 명확히 하고, 목표 관리를 구현하는 작업 방법 및 계층 관리 메커니즘을 파악했습니다. 그룹 본사 사무실 환경과 본 부서의 업무 질서를 규범화하고, 부서 간에 사용되는 업무 조정서를 작성하고 실시하여 부서 간 업무를 질서 정연하게 할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서) 행정부는 사무용품 수집 및 보관 제도를 개선하고 파일 관리 및 건설, 문서 초안 작성 및 배포 프로세스, 문서 전달 및 서명 프로세스를 개선했습니다. 경영진이 표준화 작업을 시작하게 하다. 출석 상황이 상당히 규범적이다. 나는 도덕적 수양을 강화하고 다른 사람의 의견을 충분히 경청하면서 동료에게 우호적이고 친절하다. 그들에게 서비스를 제공하고, 좋은 사무실 환경과 분위기를 제공하고, 단순하고 난폭한 관리를 하지 않고, 고압관리를 하지 않고, 일부 문제에 대해 관용을 유지하고, 어려움과 망설임이 있는 직원들에 대해 제때에 지도하고 속마음을 털어놓으며, 그들을 형제자매로 대하였다. 현재, 본 부서는 단결, 우호, 효율성, 문명, 예의, 조화로운 사무환경과 작업팀을 형성하였으며, 본 부서 직원들의 존경과 지지를 받았습니다. * * 부서는 전례 없는 응집력과 구심력을 가지고 있으며, * * 그룹과의 높은 인지도를 유지하고 높은 안정성과 업무 열정을 유지하고 있습니다.
각 항목의 업무가 질서 정연하게 전개되는 동시에 많은 문제와 어려움이 있어 부서의 강력한 운영과 부서의 기능과는 거리가 멀다. 주요 원인은 관계자가 도착하지 않아 제도와 절차가 반포되지 않았기 때문이다. 이 부서의 최근 업무를 보면 이 부서의 행정과 인사 기능이 아직 완전히 발휘되지 않았다. 기업의 다른 부문의 진단 통합은 아직 시작되지 않았으며 채용 체계, 교육체계, 임금체계는 아직 확립되지 않았다. 여전히 일을 더욱 강화하고 진도를 가속화해야 한다. 이런 문제들은 한 부서에서 결정할 수 있는 것이 아니라 회사 고위층의 결심과 힘이 필요하다.
전체 그룹의 현황을 살펴보면, 어떤 문제들은 우리의 주의와 해결이 필요하다. 분명히, 부서 간 업무, 수준 높은 지휘, 수준 높은 보고의 상황은 여전히 다양한 수준으로 존재하며, 이를 위해서는 다양한 제도와 절차를 더욱 규범화하고 반포하는 동시에 다양한 수준의 관리 교육을 실시해야 합니다. 급여 체계, 직무 책임, 부서 직책은 완전히 구분되지 않았다. 그룹의 발전으로 인해 새로운 고급 인재들이 많이 도입되고, 어떻게 이 인재들의 역할을 충분히 발휘하고, 그들을 붙잡는 것은 우리 앞에 놓인 매우 심각한 문제이자, 내가 줄곧 생각하고 있던 문제이며, 오랫동안 생각해 왔다. 첫째, 과학적 시스템 하에서, 우리는 합리적으로 승인, 신뢰 및 그들의 보상과 전문적인 책임을 명확히 해야 합니다, 그들에 게 성장 환경을 주고, 신뢰 하 고 자신의 능력을 발휘, 그래서 우리는 그들을 유지할 수 있습니다, 우리의 원래 의도와 목적을 달성 하기 위해 재능을 소개 하 고, 기업에 대 한 더 큰 가치를 만들 수 있습니다. 게다가, 일부 기업의 신입사원에 대한 사용 관념을 버려야 한다. 일부 기업 지도자들은 신입 사원이 우리 회사의 직원이 아니라 1 년 후의 아군일 뿐이라고 생각한다. 이런 관점은 매우 위험하다. 우리는 중책을 맡은 인재를 믿고 위임해야 한다. 신입 사원은 열정이 넘치고 일에 대한 열정이 높다. 우리 회사는 그들이 가능한 한 빨리 역할을 할 수 있도록 제때에 플랫폼을 제공해야 한다. 이것들은 우리가 한편으로는 충분한 신뢰와 권한을 필요로 하고, 다른 한편으로는 제도를 개선하여 일부 비표준 행위를 단속해야 한다.
계층 관리 및 목표 관리 구현도 필수적입니다. 우선 회사 고위층부터 시작하여 세부 사항을 중시하고, 자신을 엄격히 단속하고, 목표를 분해하고, 허가제도를 기초로 각 직무를 수행해야 한다. 고위 지도자는 전략과 방향을 파악하고, 모든 일을 직접 하고, 과정을 감시하고, 결과를 요구하고, 각급 관리자의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하는 것이 아니라 서비스 제공에 중점을 두어야 한다. 그들을 신뢰하고 중책을 위임하려면 고위 경영진의 고려를 거쳐야 한다. 그렇지 않으면 회사의 인재, 자원, 재력을 낭비할 수 있다. 동시에, 인재 사용에 대한 서비스와 지원을 어떻게 제공할 것인지는 우리가 고려해야 할 문제이다. 인재 사용의 각 단계를 추적하고, 본 부서의 인력 이동률을 평가 관리자의 중요한 지표로 삼아야 한다. 부서 직원이 연이어 이직하면 이 부서의 지도자가 관리에 문제가 있다는 것을 설명하고, 반드시 특집 토론을 하고, 주관을 비판하고, 심각하게 직위를 단호하게 이전해야 한다는 것을 설명한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 인원의 이동이 빈번하기 때문에, 특히 일부 간부들은 대량의 인재 비용을 낭비하여 관리 비용을 증가시켰다. 중요한 것은 이직한 사람에게 좋지 않은 영향을 미치고, 우수한 인재를 살아남기 어렵게 하고, 회사의 발전을 방해하고, 회사의 명성에 영향을 미치는 것이다. 우리는 입사한 모든 직원을 중시하고, 각 직원의 이직에 더욱 주의를 기울여야 한다. 우리는 단순히 사직자를 경시해서는 안 된다. 우리는 이직 면접을 진지하게 진행하고, 그들이 사직한 원인을 분석하고, 우리 회사의 격차를 찾아내야 하는데, 이것은 우리에게 큰 도움이 된다.
각 부서의 직책도 가능한 한 빨리 명확히 해야 하며, 각 부서가 각 부서의 직무를 맡고, 본 부서에 속하지 않는 업무 내용을 점진적으로 분해하여 전문 부서가 할 수 있도록 해야 한다. 이러한 책임들은 나누기가 쉽고, 관건은 실천하기가 어렵다는 것이다. 과거의 업무 습관과 관성적 사고에서 여전히 무의식적으로 또는 무의식적으로 과거의 습관에 따라 하면 관리 무질서와 기능이 교차하여 업무 효율을 떨어뜨릴 수 있다. 그 중 관건은 회사의 고위층에 있다. 임무와 일을 계획할 때, 네가 생각하는 것은: 이 일이 어느 부서에 속하는가? 어느 부서가 조직을 책임지고 있습니까? 그 부서는 전문 부문과 직무가 명확한 부문을 협조하고 최대한 안배하여 한다.
점차적으로 통합 관리 및 내부 건설을 명확히 하 고 완성에 기초 하 여, 가능한 한 빨리 전체 그룹의 발전에 초점을 맞추고, 전체 그룹의 규범 운영에 적절 한 역할을 한다, 가능한 한 빨리 통합 사무실의 기업 관리 기능을 발휘, 다른 부서와 단위의 정류 및 프로세스 시스템을 최적화, 대통령이 새로운 부서와 조직을 형성 하는 데 도움이, 전체 그룹의 마케팅, 생산, 조달, 재무 운영을 분석 하 고 조사, 회사의 고위 경영진과 협력 현재 우리 그룹의 재무관리는 시스템과 규범이 부족하고, 프로젝트 운영은 시스템과 전공이 부족하며, 마케팅은 여전히 약하고, 전략 계획은 강하지 않다. * * 의 업무는 아직 전략과 자기재생 기능을 명확히 하지 않았다. 아무도 대외연락과 광서를 벗어나지 않았다. 기업 브랜드와 이미지 건설은 아직 시작되지 않았으며, 기업 문화 건설은 보완되어야 하며, 상장된 외부 융자와 홍보는 더욱 강화되어야 한다. 。 。 。 。 。 。 。 많은 업무는 우리 부서의 조화와 조직이 필요하다. 2008 년은 우리에게 중요한 해이며, 우리는 더 크고 중요한 일을 많이 해야 한다. 이를 위해서는 우리 부서가 가능한 한 빨리 다양한 프로세스와 관계를 합리화하여 내부 업무가 잘 운영되도록 하여 우리 부서의 모든 기능을 충분히 발휘할 필요가 있다. 물론, 우리는 대통령의 강력한 지지와 충분한 허가가 필요하다.
나는 개인적으로 그룹 회사의 행정과 인사 업무를 잘 관리하지 못한다. 그전에, 나는 그룹의 행정과 인사 업무를 체계적으로 해본 적이 없다. 내가 이 부서를 관리하도록 임명된 후, 줄곧 공부하고, 끊임없이 진보하며, 각종 제도와 작업 방법을 점진적으로 개선하여 효과적으로 운영해 왔다. 행정, 계획, 인적자원부서가 이미 설립되었지만, 조직 구조와 책임 분담은 이미 명확했고, 인프라가 완료된 후 규범화 운영을 시작했지만, 이 일에 종사하는 것은 나의 본의가 아니며, 내가 우리 회사에 온 원래의 의도도 아니다. 기업관리와 마케팅관리에 나무를 세워 총재와 기업에 더 큰 기여를 하기를 희망합니다. 나는 적절한 때에 회사가 다른 사람을 보내 나의 일을 대신할 수 있기를 바란다. 물론, 나는 그룹이나 다른 어떤 메커니즘도 효율적이고 조화롭고 잘 작동하는 부서에 맡길 것이다. 나는 단지 집단이 다른 사람을 파견하여 인수할 때, 반드시 내 자신의 의견을 듣고, 다음에 대한 종합 평가를 진행하기를 바랄 뿐이다. 내가 힘들게 건설한 부서가 다음 부서에 의해 느슨해지거나 무너지는 것을 보고 싶지 않다. 적당한 인선이 없다면, 나는 차라리 아르바이트를 할 것이다. 현재 회사는 새로운 마케팅 체계를 구축하려면 용기와 부서 책임의 재분류가 필요하다. 현재 상황에서는 해당 자원과 관리 책임이 분산되어 있기 때문에 마케팅 부서의 관리직을 맡을 수 없습니다. 내가 집중하기 전에, 나는 직접 마케팅 시스템을 조직하지 않을 것이다. 도울 수밖에 없다. 그렇지 않으면 성취하기 어렵다. 나는 어색하고 우울할 것이다. 프로젝트 운영과 관련하여 회장이 프로젝트 관리를 일부 부서, 리더와 분리하기로 결심하지 않는다면, 프로젝트 운영을 관리하거나 실제로 프로젝트 관리 부서를 설립하지 못할 것이며, 체계적인 운영은 말할 것도 없고, 프로젝트 관리의 고급 인재도 남길 수 없을 것이다. 이를 위해서는 총재가 일부 부서와 인력의 권력과 책임을 분리하고, 조직 구조와 부서 책임을 보완하고, 엄격하게 집행해야 한다. 내 생각과 나의 이상 계획: 이 부서의 건설이 완료되면 지사의 매니저가 될 수도 있고, 그룹 회사의 마케팅 시스템을 구성하여 그룹 회사가 가장 필요로 하는 곳으로 보강할 수도 있다.
지난 2007 년 내내 이 부문에 있어서는 매우 어려운 한 해가 될 것이다. 결국, 완전히 새로운 부서를 설립하여 그 역할을 발휘하는 것이다. 이를 바탕으로 점진적으로 업무를 전개하고 있으며, 다른 부서와 부서도 점차 본 부서의 업무를 인정하고 있다. 많은 문제와 어려움이 있지만, 우리는 그것들을 극복할 자신이 있다. 2007 년 2 개월의 준비를 거쳐 우리는 이미 기초시설 건설을 초보적으로 완성하여 2008 년 일의 원활한 전개를 위한 토대를 마련했다.
2008 년, 공공 정보부는 다음과 같은 일에 집중해야 합니다.
1, 행정인사관리제도의 논의와 반포 시행을 가속화하다.
2. 웹사이트와 간행물을 발표하는 기초 위에서 기획체계를 보완하고 기업문화건설과 브랜드 홍보를 계획하고 있습니다.
3. 인적 자원 시스템의 모든 비즈니스 모듈을 구축 및 개선하고 완벽한 채용 시스템, 교육 시스템, 성과 평가 및 평가 시스템을 구축합니다.
4. 행정관리제도를 개선하고 점차 기업 대외연락, 접대 조직 등의 업무에 들어가 각종 행정워크플로우를 규범화하고 그룹 본부의 양호한 사무환경을 유지 관리하고 관리한다.
5. 채용 사이트 및 인재 현장 채용 관리를 강화하여 회사의 각 직무에 합격한 인재를 제때에 수송합니다.
차량 관리 및 차량 원가 관리를 강화하십시오.
7. 회장의 권한하에 그는 시장부와 프로젝트 관리부를 설립하라는 명령을 받아 기업 운영의 모든 측면을 조사하고 보고하고 각 부서의 표준화 및 통합을 도왔다.
8. 통일그룹회사 각 부처 및 행정인사부의 업무업무.
9. 인재 평가 및 사용 추적을 조직하여 각 부서의 인력 사용 현황을 평가합니다.
10, 국내 신상품 설계 및 보급 계획을 완성하다.
2008 년 1 분기에는 다음 내용이 구체적으로 완료되었습니다.
1.65438+ 10 월 15 전 감사 사이트 콘텐츠, 문장, 사진 정리, 망무부 제출.
2, 65438+ 10 월 15 일까지 * * 전문지와 브리핑을 출판한다.
3.65438 년 6 월 30 일까지 출판 * * 격월호.
4.2 월 30 일까지 기업 브랜드 홍보 프로그램을 완료합니다.
5.65438 년 6 월 30 일까지 우리는 기업 대사기를 편성하기 시작했다.
6.2 월 30 일까지 VIS 브로셔 개정 완료, 65438 년 10 월 30 일까지 VIS 브로셔의 기업 기초편과 필수편 발표, 기업 로고 개정 완료.
7.65438+6 월 30 일까지 그룹 행정인사회의를 조직하여 각 제도에 대한 최종 수정과 공고를 진행했다.
8.65438 년 6 월 30 일까지 * * 그룹 연말 총결산 표창회가 조직되었다.
9, 1.30 이전에 직원 평가 작업을 조직합니다.
10. 1.30 이전에 인적 자원 인력을 보완하고 예비 채용 시스템 및 교육 시스템 프레임워크를 구축했습니다.
1 1.2 월 30 일까지 재무 부서와 성과 평가 시스템 및 보상 개혁 방안을 잘 합니다.
12.65438+ 10 월 30 일까지 해당 직무인원의 이력서 필터링 및 인원 배치를 완료합니다.
13. 회장의 권한하에 새로운 고위 경영진을 돕고 새로운 부서를 설립하는 것을 돕는다.
14.3 월 30 일까지 * * 그룹 마케팅 시스템 구축 계획 및 프로젝트 운영 관리 시스템 계획을 제출하여 회사 지도자들이 새 부서를 구성하고 정상 운영할 수 있도록 지원합니다.
15, 설 연휴 준비.
16. 관리를 강화하고 효율적인 관리 메커니즘을 수립한다. 부서의 권력과 책임의 겹침을 줄이고, 지도자를 위해 근심을 나누다.
17, 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
총재의 지시와 기타 부서에서 가능한 한 빨리 지시해야 할 사항:
1, 행정 시스템을 검토하고 지시하고, 가능한 한 빨리 행정업무회의를 개최한다.
행정 사무실 시스템 0A 의 사용 및 건설
그룹 등록 및 이름의 명확성
2007 년이 지나갔다. 1 년 동안 성적도 있고 부족도 있고 방황도 있고 기쁨도 있었지만, 어쨌든 나는 포기하지 않았고, 물러서지도 않았고, 책임을 회피하지도 않았고, 중도에 포기하지 않았다. 기업에 대한 나의 정체성과 책임감은 결코 줄어들지 않았다. 다가올 2008 년에는 각급 지도자와 총재의 인가로 기업에 대해 좀 더 관용을 베풀고 * * 을 위해 더 잘할 수 있는 노력을 아끼지 않기를 바랍니다!
바쁜 와중에도 이 8500 자의 보고서를 열심히 읽어 주셔서 대단히 감사합니다. 모두 내가 글에서 진실된 느낌과 표현이며, 기업의 책임에 대한 나의 이행이다. 내 마음은 모두 글에 있다. 이것 좀 보세요!
기자: * *