회사의 현대 인적자원 관리 제도를 확립하고 성과 관리를 개선하고 보완하며 회사의 지속적이고 신속하며 안정적인 발전을 촉진하기 위해 본 관리 제도를 특별히 제정하였다.

둘. 정의

성과는 조직과 사원이 업무에서 달성하고자 하는 목표이다. 성과에 영향을 줄 수 있는 요소와 성능이 될 수 있는 요소는 다섯 가지 측면으로 나뉩니다.

기업 직원을 포함한 근로자의 태도, 기술, 지식, 적응력, 인간관계

작업 자체는 작업을 시작하는 목표, 계획 및 준비, 작업 프로세스의 절차, 규정 및 요구 사항, 작업 종료 기준 및 시간 등을 포함합니다.

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인센티브, 검사 및 감독을 포함한 관리 메커니즘.

성과 관리는 인적 자원 관리 시스템의 중요한 구성 요소이며, 조직과 직원 간의 성과 향상을 위한 지속적인 커뮤니케이션 프로세스이며, 개인 성과를 회사의 임무 및 목표와 연결하는 도구입니다. 구체적으로 다음과 같습니다.

조직이 직원이 완료하기를 기대하는 실질적인 직무 책임;

직원 업무가 기업 목표 달성에 미치는 영향

명확한 용어로 "잘 했어" 의 의미를 설명하십시오.

직원과 조직은 어떻게 직원의 성과를 유지, 개선 및 향상시키기 위해 함께 노력해야 합니까?

업무 성과를 측정하는 방법

성과에 영향을 미치는 장애물을 식별하고 제거하십시오.

셋. 성과 관리의 기본 목표

회사의 전반적인 발전을 위한 전략적 사고와 전략 계획을 관철하다.

회사의 경영 목표 실현을 보장하고 촉진하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이다.

내부 커뮤니케이션 협력 강화, 사기 향상, 내부 소모 감소, 합력 형성, 팀워크 구축

모든 직원이 업무 성과와 역량을 향상시키고 기업 발전 요구에 맞는 인적 자원 팀을 개발할 수 있도록 지원합니다.

관리자와 직원 간의 소통과 교류를 촉진하고 개방적이고 적극적으로 참여하고 적극적으로 소통하는 기업 문화를 형성하며 기업 응집력을 높인다.

설명: 회사, 부서 및 직원의 인적 자원 관리 요구 사항을 반영합니다.

넷. 성과 관리의 기본 원칙

삼공 원칙:

공정성: 평가 기준이 공정하고 합리적이며, 모두가 경쟁에 동등하게 참여한다.

개방성: 심사는 공개감독을 받고, 모두가 심사방법을 알고 이해한다.

형평성: 평가는 객관적이고 공정해야 하며, 평가 결과는 가능한 정확해야 한다.

"사엄" 원칙:

엄격한 심사 제도: 즉, 심사 절차와 기준은 엄격해야 하며, 심사 업무는 근거가 있고, 따라야 할 장이 있어야 한다.

엄격한 평가 기준: 즉, 평가 요소의 기준은 구체적이고 명확하며 객관적이며 합리적이어야 합니다.

엄격한 평가 방법: 즉, 평가의 형식과 방법은 과학적이고 엄격한 요구 사항을 충족해야 합니다.

엄숙한 심사 태도: 즉, 심사사상은 정확해야 하고, 태도는 엄숙해야 하며, 노선주의와 무책임한 태도에 반대해야 한다.