1999 65438+ 10 월 3 1, 개정된' 회계법' 은 처음으로 건전한 내부 통제를 확립하는 원칙적 요구 사항을 법률로 제시했다. 그중 제 4 장' 회계감독' 제 27 조는 각 부서가 본 단위의 내부 회계감독제도를 건전하게 세워야 한다고 요구한다.
200 1 년 6 월 22 일 재무부는' 내부 회계 통제 규범-기본 규범 (시범)' 과' 내부 회계 통제 규범-화폐 자금 (시범)' 을 발표했다.
2006 년 5 월 6 일 중국증권감독회는' 최초 공개 발행 상장 관리 방법' 을 발표했다. 제 29 조는 "발행인의 내부 통제가 모든 중대한 방면에서 유효하며, 공인회계사가 예약의견이 없는 내부 통제 감증 보고서를 발행했다" 고 규정하고 있다. 우리나라가 상장회사의 내부 통제에 대해 구체적인 요구를 한 것은 이번이 처음이다.
2006 년 6 월 16 일 국자위는 전반적인 원칙, 기본 프로세스, 조직 체계, 위험 평가, 위험 관리 전략, 위험 관리 솔루션, 감독 및 개선, 위험 관리 문화 및 위험 관리 정보 시스템에 대해 자세히 설명하는' 중앙 기업 종합 위험 관리 지침' 을 발표했습니다.
2006 년 7 월 15 일 재무부는 기업 내부 통제 규범 위원회 설립을 시작했습니다. 중국 공인회계사협회는 또' 회계사무소 내부지배구조 운영위원회' 설립을 발기했다.
2007 년 2 월 1 일, 증권감독회는' 상장회사 정보 공개 관리 방법' 을 발표하여 상장회사가 반드시 정보 공개 내부 관리 제도를 세워야 한다는 것을 분명히 제시했다.
2007 년 3 월 2 일, 기업내부통제표준위원회는' 기업내부통제기준-기본기준' 과 17 구체적 기준요구 초안을 발표했다.
2008 년 6 월 28 일 재정부, 증권감독회, 감사국, 은감회, 보감회가 공동으로' 기업 내부 통제 기본 규범' 을 발표했다. 이와 함께 기업 내부 통제 평가 지침, 22 가지 내부 통제 적용 지침 및 내부 통제 검증 지침 초안을 발표해 대중의 의견을 구했다.
한 가지 상황: 사슴은 죽은 양이다.
허베이 석가장 삼록그룹 유한공사 (이하 삼록그룹) 는 중국 최대 분유 생산업체로 중국 유제품 가공업체 중 3 위를 차지했다. 국가 중점 선두 기업으로 삼록그룹은 연이어 성급 이상 영예 칭호를 200 여 개 받았다.
지난 2008 년 9 월 1 1 일, 삼록유아용 분유에 유독화학물질인 멜라민이 섞여 폭로되면서 삼록그룹이 빠르게 파산해' 중국 유업 대지진' 을 일으켰고, 전문화는' 중국 유업 죄인' 이 됐다. 이번 사건에서 삼록그룹의 내부 통제는 어떤 역할을 했습니까? "기업 내부 통제 기본 규범" 이 우리나라의 최신 내부 통제 이념을 반영한 만큼 5 대 목표와 5 대 요소의 분석 방법으로 삼록그룹의 내부 통제 사례를 분석해 보겠습니다.
첫째, 내부 통제의 다섯 가지 주요 목표 분석
1. 법률 준수-밑줄
합법적인 준수는 내부 통제의 가장 낮은 목표 또는 최종선이다. 국계 민생관계에 있는 식품업계에 위치한 삼록그룹은 사회에 양질의 유제품을 제공하고 국민의 체력 향상을 위해 공헌하겠다는 약속을 지키지 않고 시장과 이윤의 거대한 이익 앞에서 합법적인 규정 준수를 무시하고 삼록유아분유에 대량의 유독화공 원료인' 트리플라민' 을 섞어서 여러 명의 유아를 사망시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 멜라민, 멜라민, 멜라민, 멜라민, 멜라민, 멜라민, 멜라민, 멜라민, 멜라민) 이런 이익과 의리를 돌보지 않는 것은 삼록그룹의 비극을 초래한 주범이다.
자산 보안-경고 라인
자산 안전은 내부 통제의 전통적인 목표이거나 경계선이다. 삼록그룹은 한때 업계의 선두이자 은행의 양질의 고객이었다. 2007 년 말 순자산은 654 억 38+0 억 224 만 원, 자산부채율은 24% 에 불과했다. 하지만 분유 사건이 드러나면서 삼록그룹의 거의 6543.8+05 억원에 가까운 무형자산이 순식간에 사라졌다. 삼사슴의 분유는 전국 각지에서 모두 내려갔고, 전국의 가공공장은 모두 생산이 중단되었다. 삼록그룹의 총채무는 보수적으로 20 억원에 육박하는 것으로 추정돼 결국 파산했다. 따라서 법적 규정 준수의 최종선을 위반하는 자산 보안은 매우 취약하고 신뢰할 수 없습니다.
정보의 진정성과 완전성-메인 라인
진실되고 완전한 정보는 내부 통제의 영원한 목표 또는 주선이다. Tian Wenhua 는 "정직은 기업을위한 삶과 개인과 같습니다 ..." 라고 강조했습니다. "불행히도 Sanlu Group 은 말과 행동이 다르며 정보 공개는 정직의 원칙을 따르지 못했습니다. 2008 년 6 월, 삼록그룹은 분유에서 멜라민을 발견했지만, 삼록그룹 경영진은 뉴질랜드 항천연그룹이 요구한 대응조치에 대해 귀머거리 귀를 기울이지 않고 진실을 숨기려 했다. 뉴질랜드 항천연그룹은 상황을 보고하지 못해 결국 중국 정부에 직접 상황을 반영했다. 제때에 정보를 공개하지 못하고, 심지어 정보를 숨기거나 거짓으로 보고하지 못한 삼록그룹의 정보 목표는 내부 통제 요구에 반하는 것이다.
4. 운영 효율성과 효과--생명선
경영 효율성과 효과는 내부 통제의 핵심이나 생명선이다. 내부 통제는 이익 동기의 자연산물이다. 삼록그룹은' 브랜드 (삼록그룹)+우유원 (현지 소유제품 공장)' 삼록그룹의 자회사, 합자기업은 대부분 낡고, 설비가 허름하며, 자금 투입, 기계 설비, 내부 관리도 따라잡을 수 없다. 유원 위생 안전 관리는 맹점에 처해 있으며, 제품 품질 관리 수준은 크게 할인되고, 경제효과와 사회효익, 생태익이 분리되어 경영 위험이 계속 축적되고 있다. 이런 술꾼은 갈증을 가라앉히는 관리 효율성과 효과로 내부 통제가 빈말일 뿐이다.
5. 전략적 실현-비전 라인
전략 실현은 내부 통제의 최고 목표 또는 비전선이다. 삼록그룹은 분유, 기능식품, 요구르트산 판매량 전국 1 위, 액상유, 유음료 유지가 상위 3 위를 차지하도록 적극적으로 확장하는 기업 발전 전략을 마련했다. 하지만 전 세계 원자재 위기의 맥락에서 우유의 부족과 경쟁이 치열한 것은 최근 몇 년간 유업 발전의 두드러진 특징이다. 1998 에서 2006 년까지 우리나라 유제품 생산량은 60 만 톤에서 1622 만 톤으로 거의 28 배 증가했다. 원료유 공급 능력 격차가 크고 양질의 우유원이 부족하여 발전 전략의 실현이 둔화되어야 한다. 삼록그룹의 맹목적인 진입의 결과는 속히 달성하지 못한다는 것이다.
둘째, 내부 통제의 다섯 가지 요소 분석
1. 내부 환경-중요한 기초
내부 환경은 기업이 효과적인 내부 통제를 수립하고 시행하는 중요한 기초이다. 삼록그룹 대주주는 통제지분 56%, 제 2 대주주는 지분 43%, 나머지 1% 는 소주주가 보유하고 있다. 표면적으로 볼 때, 삼록그룹은 좋은 지배 지분 구조를 가지고 있다. 그러나 대주주 삼록유업회사는 종업원 주식 보유를 실시하여 경영자의 주식 보유가 비교적 크다. 주식의 약 96% 는 900 여 명의 노직원이 보유하고 있다. 이에 따라 삼록그룹의 실제 지배인이나 지분은 상당히 분산되어 있다. 전문화를 대표하는 강세 경영진의 존재는 삼록그룹의 지배 구조를 내부자 통제로 변모시켰다.
위험 평가-중요한 부분
위험 평가는 기업이 효과적인 내부 통제를 수립하고 시행하는 중요한 부분입니다. 유기업들에게 가장 중요한 위험점은 의심할 여지 없이 원료유의 구매 품질이다. 우리나라 유제품 가공 공장에는 일반적으로 자체 젖원이 없고, 원료유의 주요 구매 모델은' 젖농-우유역-유기업' 이며, 삼록그룹도 예외는 아니다. 이 모델의 단점은 중개인이 증가했다는 점이다. 유기업이 유농과 우유소를 직접 전면적으로 통제할 수 없고 구체적인 관리 방법과 규제 부서가 부족하다는 것이다. 몽우, 일리 등 벤치마킹업체들의 경쟁 압력으로 치열한 원료 젖쟁탈전에서 삼록그룹 구매 과정의 품질 통제가 약화되면서 결국 분유 사건이 발생했다.
활동 통제-중요한 수단
통제 활동은 효과적인 내부 통제를 수립하고 실시하는 중요한 수단이다. 식품업계에서는 품질 관리가 최우선 과제다. 삼록그룹은 직접 통제할 우유원이 없고, 저가 매입은 품질 검사의 완화에 해당한다. 경마의 조잡한 확장, 비용을 따지지 않고 우유 공급원을 다투는 것은 이번 사건에서 남김없이 드러났다. (윌리엄 셰익스피어, 경마, 경마, 경마, 경마, 경마, 경마)
큰 머리 인형' 분유 사건은 삼록그룹에 경종을 울리지 않았고, 내부 관리를 강화하는 데 더 많은 관심을 기울이지 않아 제품 품질을 효과적으로 향상시켰다. 반대로, 삼록그룹은 위기를 해결할 수 있는 능력에 몰두하고 있습니다. 한편, 삼록그룹은 매우 민감한 시장 후각으로 중국 농촌 분유 시장의 일시적인 진공을 포착해 거의 미친 듯이 농촌 시장을 선점하고 판매 네트워크를 현급에서 향진으로 확장했다. 2004 년에만 삼록그룹은 단시간에 654.38+0 만 2300 개의 향진 판매점을 세웠다. 사실, 만약 삼록그룹의 제품이 우수하다고 한다면, 이 선택은 높은 평가를 받을 만하다. 아쉽게도 삼록그룹은 관리 수준과 제품 품질을 전면적으로 개선할 수 있는 절호의 기회를 놓쳤다.
중대 위험 경보 메커니즘과 돌발사건 응급처리 메커니즘의 실효는 삼록그룹의 또 다른 큰 문제이다. 삼록그룹은 사정을 알고 생산과 대외 판매를 계속하여 사태를 확대시켰다. 사건이 드러난 뒤 삼록그룹은 언론에 대해 은폐 거부 조치를 취하고, 단호한 부인부터 은폐, 책임 회피부터 강제 사과까지 사건을 숨길 수 없을 때까지 전면 제품 리콜을 시작했다.
4. 정보 통신-중요한 조건
정보와 소통은 효과적인 내부 통제를 수립하고 시행하는 중요한 조건이다. 급속한 발전 과정에서 삼록그룹의 기업 규모는 끊임없이 확대되고 있다. 기업을 효과적으로 관리할 수 없는 것이 삼록그룹의 발전을 제한하는 큰 난제로 떠올랐다. 식품안전법' 규정에 따르면 식품안전사고가 발생한 기관은 제때에 사고 발생지인 현급 보건행정부에 보고해야 한다. 그러나 삼록그룹은' 장기적으로 문제를 은폐한다' 며 관련 정보를 자발적으로 수집, 처리, 전달하거나 정부 관련 부처에 상황을 적시에 반영하지 않고, 자발적으로 사회에 정보를 공개하지 않는다.
5. 내부 감독-중요한 보증
내부 감독은 일상적인 감독과 특별 감독을 포함한 효과적인 내부 통제를 수립하고 시행하는 중요한 보증이다. 역원에 대한 감독 검사는 일상적인 감독의 중요한 부분이지만, 삼록그룹이 제대로 시행되지 않아 원료유가 삼록그룹 생산업체에 들어가기 전에 우유역 경영자들은 효과적인 감독이 부족하다.
특별 감독은 내부 통제 결함 발견, 내부 통제 제도 개정 및 보완에 필수적이다. 2004 년' 큰 머리 인형' 사건은 삼록그룹을 깨우지 않고 농촌 분유시장의 대외 확장을 보고 내부 통제 메커니즘의 개선에 초점을 맞추지 않았다. 2005 년, Sanlu Group 은 포괄적 인 비즈니스 프로세스 특별 검사를 수행해야했지만, 영업 부서 관계자를 직책에서 옮기고 직접 책임자에게 연봉의 20% 를 공제하는 것 외에도 내부 통제 위험을 제거하는 관점에서 문제를 해결하지 못했습니다.
셋째, 내부 통제의 계몽과 사고
1 .. 전략적 사고는 내부 통제의 높이를 결정합니다.
현재 유제품의 동질화가 갈수록 심각해지고 있다. 유제품 기업 간의 경쟁은 더 이상 단순한 품종과 가격의 경쟁이 아니라 자원 품질과 산업 체인의 경쟁이다.
"유원을 얻는 사람이 천하를 얻는다" 는 것은 이미 업계 내에서 논쟁의 여지가 없는 사실이 되었다. 낙농 젖소 양식은 장기 산업이기 때문에 낙농 기지 건설은 전략적 투자이며 낙농 가공 산업은 맹목적인 확장과 가벼운 낙농 기지 건설의 낙농 관리 모델을 채택하는 대신 낙농 소스 및 시장 개발 아이디어를 따라야합니다. 한 산업의 전체 가치 사슬의 각 부분은 합리적인 이윤을 유지하고 전체 사슬의 이익을 누려야 건강하고 지속적으로 발전할 수 있다. 이를 위해서는 우리나라 유농과 유제품 가공업체 사이에 필요한 가격 전도, 위험 부담, 시장 감독 메커니즘을 세워야 한다.
이와 함께 대형 유제품 가공업체들이 베이징 삼원 모델을 참고하고, 소장을 낙원기지로 짓고, 중간 유통과정을 거치지 않고 원료우유를 가공공장이나 파차에 직접 보내서 직접 젖을 가져오도록 독려했다. 이 우유는 대규모 목장에서 유래한 것으로, 사육관리가 쉽게 이루어지며, 우유의 질이 보통 가장 좋다.
브랜드 관리는 내부 통제의 경쟁 우위를 결정합니다.
세계 마케팅 마스터 밀턴? 코틀러는 "세상에 브랜드처럼 기업의 마음을 건드리는 것은 없다" 고 말했다. 제품 품질, 마케팅, 인적 자원, 기업 문화에서 내부 통제에 이르기까지 삼록이라는 인지도와 평판이 높은 브랜드를 만드는 데는 상당한 시간이 걸린다. 브랜드 가치의 유지는 한순간도 게을리해서는 안 된다. 바로 삼록그룹이 브랜드 관리를 고수하지 못해 제품 품질에 문제가 생겨 6543.8+05 억원에 가까운 브랜드 가치가 없어졌다. 어떻게 민족 유제품 브랜드의 공신력을 재건하고 민족 유제품의 소비자 신뢰를 재건하는 것은 중국 유제품 산업이 시급히 검토해야 할 중요한 과제이다. 유기업은 양질의 유원 기지 건설과 생산의 품질 감독을 잘 하고 사랑으로 이 양심 산업을 건설해야 한다. 브랜드 경영 과정에서 진정한 사회적 책임감을 가진 선두 기업이 눈에 띄어 핵심 경쟁력을 형성하게 된다.
3. 내부 통제 효과를 결정하는 것은 실질이지 형식이 아니다.
삼록그룹은 전면적인 품질 관리를 실시하고, 연이어 국제 선진 유제품 검사 설비를 도입하고, 하드웨어를 갖추어 엄격한 품질 검사와 통제를 하고, ISO900 1 품질체계, ISO 1400 1 환경체계를 통과했다. 하지만 삼록독분유 사건을 보면 국내 많은 기업들이 유사한 인증을 통해 이미지공사로 간주하고, 관련 절차문서는 종종 고각에 묶여 실제 생산경영 관리 과정에서 역할을 하는 경우는 드물다. 따라서, 내부 통제의 건설은 형식보다 실질적으로 중요한 원칙을 고수하고, 과학 설계를 기초로 효과적인 실시를 중시해야 한다.
품질과 이익은 내부 통제의 깊이를 결정합니다.
면제 자격을 갖춘 삼록분유에 중대한 품질안전사고가 발생한 후 국무부는 식품 면제 제도를 취소했다. 면제 제도의 초심은 기업의 부담을 덜어주는 것이지만, 면제는 안전을 의미하지 않으며, 검사 수단의 실효는 심각한 결과를 초래할 수 있다. 첨가물의 불법 사용과 불법 물질 첨가에 대한 규제가 부실한 것은 삼록사건의 중요한 원인 중 하나이다.
식품의 특수성과 식품 안전 사고 요인의 복잡성을 감안하면 보고와 검사, 위험 평가, 리콜의 원활한 연계를 강화하기 위해 제 3 자 탐지 메커니즘과 추적 체계를 구축해야 한다.
사례 2: 경제위기 이후 내부적으로 혼란을 통제하는 8 개 기업
경제 위기가 전 세계를 휩쓸고 있는 지 오래되어 거의 모든 기업들이 이 위기에서 다양한 정도의 영향을 받고 있다. 어떤 사람은 적자가 심하고, 어떤 사람은 빚을 갚지 않아 파산을 초래한다. 그러나 이러한 적자가 심하거나 심지어 파산한 기업의 내부 통제에는 약간의 문제가 있다. 내부 통제 제도는 현대 기업 관리의 중요한 구성 요소이다. 실제로 업계와 기업의 특성을 결합하여 합리적이고 실행 가능한 내부 통제를 수행하는 방법은 이미 기업 관리의 중점이자 난점이 되었다. 아마도 우리는 다음과 같은 최근의 전형적인 사례로부터 약간의 깨우침을 얻을 수 있을 것이다.
이스트 스타 항공
동성의 결판이 시작되면서 내부 관리, 자산 퍼즐, 각종 잠정적인 규칙이 자연스럽게 외부의 각종 추측을 불러일으킨다.
결과가 어떻든, 동성사건은 란세립이 자랑스러워 하는 사업의 단판을 폭로했다. 그의 창업 초기부터 동성이 비약할 때, 모든 투자는 과학적 내부 통제 투자 관리의 관점이 아니라 마음대로 생각하여 자금의 극도의 낭비를 초래했다. 개인의 직업 발전에 있어서, 란세립은 항상 대담하고 급진적으로 보인다. 그는 평소에 상식에 따라 패를 내지 않는다. 그는 원가 이전을 믿는 것 같다. 한편으로는 슬럼프가 생겼을 때, 다른 한편으로는 시작하는 것이 민첩하다. 그러나 란세립의 향후 자금사슬 파단을 위해 복선이 매몰됐다. 동성이 핵심 전략 목표를 잃었기 때문에, 그것은 원래의 궤적에서 점점 멀어져 여기저기 그물을 뿌렸다. 그러나 란세립의 단점은 과학의 내부 통제 관리를 전혀 중시하지 않는다는 것이다. 모든 투자는 도박처럼 보이지만 도박은 얼마나 오래 지속될 수 있습니까?
친링 시멘트
2007 년 순이익 163505438+0 만원을 달성해 상장 위험에서 벗어나 산시 성의 40% 정도를 차지하는 상장사 친링 시멘트가 2008 년 적자의 소용돌이에 빠져 연간 순이익이 3 억 3300 만원을 크게 잃었다.
과학적 내부 통제 관리 부족으로 ST 친링 자금 사슬이 긴장돼 낭떠러지 가장자리로 치솟았다. 친링 시멘트의 경우, 내부 통제 불균형은 먼저 비용이 너무 많이 드는 데서 비롯되며, 의사결정층의 관리는 계획경제 시대에 머물러 있다. 대외투자 방면에는 과학적 내통제 방법, 감사도, 평가도, 상벌 메커니즘도 없다. 이렇게 되면 많은 현상이 나타나 대량의 자금 투입의 낭비를 초래하게 된다. 친링 시멘트는 관리수준과 고용제도에서 좋은 상벌 메커니즘이 부족하여 인재가 극도로 낭비되고, 기층 직원의 적극성이 높지 않아 인심이 점차 와해되고 있다. 이것은 기존 자원을 잘 활용하지 못한 내부 통제 이론이다.
제너럴모터스
헨더슨이든 스반나든, 제너럴모터스 이전의 많은 CFO 들은 통제 비용을 제너럴모터스 구제의 유일한 수단으로 여겼습니다. 제너럴모터스 회사의 비용 통제는 흔히' 비용 절감' 이라고 불리는데, 윌리엄에서? 두란트가 제너럴모터스 창설 이후 대외 판매에서 새로운 채널을 확대하고 신제품을 개발하는 것 외에 내부 통제 관리에서 비용을 삭감했다. 그 이후로 비용 절감은 제너럴모터스 위기 때 몇 명의 CFO 가 모두 사용할 수 있는 수단이 되었다. 신임 CEO 헨더슨은 외부 세계로부터 회사 비용을 낮추는 대가로 칭송받았다.
우수한 내부 비용 통제에 집착하는 동시에 외부 환경도 보편적으로 무시할 수 없다. 서브 프라임 모기지 위기가 더욱 심화됨에 따라, 자금 사슬은 이미 한계에 이르렀다. 또한 제너럴모터스 (WHO) 에는 디지털 엘리트 관리 위주로 고객의 실제 수요를 출발점으로 하는 제도적 생존 위기가 있다.
크라이슬러, 피아트
제너럴모터스 파문이 가라앉은 지 얼마 되지 않아 미국의 또 다른 대형 자동차 제조업체인 크라이슬러가 갑자기 다시 바람을 피우기 시작했다. 크라이슬러는 여러 차례 몸부림쳤지만 풍랑을 견디지 못하고 미쓰비시 주식을 매각한 뒤 파산 보호를 신청했다. 3 대 자동차 회사 중 가장 작은 민영 크라이슬러는 분명히 미국인의 동정을 얻지 못했다. 이때 자신의 위험 관리는 이미 힘을 발휘했지만, 크라이슬러는 이 점에 있어서 부족한 것 같다. 그 후 크라이슬러와 피아트는 새로운 회사인 피아트 크라이슬러를 설립했다. 그러나 피아트의 상황은 낙관적이지 않다. 자동차 업계가 극도로 불안정한 오늘날, 이탈리아 피아트 자동차는 미국 크라이슬러 공장에 최대 5 억 달러를 투자하여 피아트 자동차를 생산해야 할 것이다. 피아트의 유동성은 이미 매우 긴박하다. 이런 관점에서 피아트는 완전히 크라이슬러의 구명지푸라기가 아니다.
전강 생화학 (8.53, -0.03, -0.35%)
잠강 생화학, 온건하고 오래된 생물 농약 기업이 자본시장의 항로에서 큰 풍랑을 만났다. 회사는 2008 년 연간 영업수입이 3 억 7800 만 위안이었다. 순이익은 7740 만 9600 명으로 전년 대비 338% 하락했다. 주당 수익은 -0.283 원으로 전년 대비 339% 감소했다. 2008 년 전강생화회사의 영업총비용은 0.68%, 영업총수입은 9.23% 하락했다.
물론 이런 적자는 정책적 적자다. 농약은 농업생산에 꼭 필요한 물자로, 적자는 회사의 감산으로 이어져 결국 미래 가격이 급등하게 된다. 이에 대해 올해 경영의 어려움뿐만 아니라 농약의 평균 수입이 안정적이어야 한다는 것을 알아야 한다. 현재 생물 농약에 비해 국내 시장에서 화학 농약의 점유율이 비교적 낮기 때문에, 회사는 주영 업무를 빠르게 확대하기가 비교적 어렵다.
스타벅스
2008 년 7 월 스타벅스는 미국 600 개 지점 폐쇄를 발표하고 향후 9 개월 동안 65438+2000 명을 감원할 예정이다. 2008 년 8 월 초 스타벅스가 발표한 2008 회계연도 3 분기 재무보에 따르면 회사의 순손실 670 만 달러가 드러났다.
스타벅스의 딜레마는 맹목적으로 이윤을 추구하고, 더 큰 상업 현금 흐름을 추구하고, 체인점 배치를 암호화하여 비용 낭비를 초래할 수 있다. 그러나 자세히 보면 변화가 느리고 시장 수요를 무시하는 것과 큰 관계가 있다. 사실 스타벅스는 자랑스러운 곳, 브랜드, 서비스, 모델, 수비 자본이다. 그러나 진정한 강자는 시장에 대한 반응에서 탄생했다. 시장 수요를 계속 소홀히 하고 숨겨진 위험을 계속 확대한다면, 그 결과는 자신의 잘못을 위해 돈을 지불하는 것일 뿐이다.
왕라오지
왕라오지를' 레시피문' 에 빠뜨린 것은' 하초초' 라는 식물이다. Prunella 는 왕 라오지 허브 티 음료의 9 가지 성분 중 하나입니다. 사실, 170 년의 역사를 가진 오래된 기업으로서, 왕라오지는 독특한 레시피를 자랑스럽게 생각하지만, 그 소홀함은 여름철 마른 풀의 습격을 두 번 당한 왕라오지가 어떠한 위험 관리 조치도 취하지 않았다는 것이다. 위험 관리 및 예측은 기업을 위한 것이며, 위험은 모든 불확실성을 의미합니다. 기업 위험은 시장 위험, 재무 위험, 평판 위험, 실행 위험, 회사의 전략적 위험 등 일상적인 비즈니스 활동에서 불확실성입니다. 위험 관리란 이러한 위험을 식별하고, 위험을 설계하는 관리 방법 및 조직 구조를 말하며, 예측할 수 없는 미래 이벤트의 영향을 회사가 감당할 수 있는 최소 범위 내에서 통제할 수 있도록 설계되었습니다. 왕라오지는 마침 이 점을 간과했다.
중국 국제항공, 중국 동방항공, 중국 남방항공
2009 년 초, 국항, 동항, 남항이 전 세계 항행 기업의 큰 적자 순위 상위 3 위를 휩쓸었다. 거액의 적자에 직면하여, 3 대 항공그룹도 원인을 찾고 있다. 어떤 사람들은 티켓이 너무 싸게 팔렸다고 생각합니다. 한때 이윤이 많았던 항공유 헤지 업무가 3 대 거물을 수렁으로 끌어들이는 주범이라고 생각하는 사람들도 있다. 금융위기가 비즈니스 여행객의 여행을 제한해 고유가 타격을 입은 항공사들이 설상가상이라는 시각도 있다. 3 대 항공의 총 적자는 280 억 위안에 달한다.
중국국항 (14.35, 0.8 1, 5.98%) 공고에 따르면 회사 연료 헷지 계약의 공정가치 손실은 68 억원으로 확대됐다. 국항 거액의 헤징 적자에 대한 이유는 다음과 같다. 첫째, 국항 거액의 헤징 적자는 순기간 헤징, 위험 회피의 원칙에서 벗어나 궤도를 벗어나 초과수익을 얻기 위해 역시 투기활동에 참여하고 잘못된 방향 판단으로 적자를 내는 것이 거액의 적자를 초래한 직접적인 원인이다. 당시 동항공은 날개가 통통한 독수리처럼 보였지만 2002 년 운남항공, 우한 항공 등 지선 항공사를 합병해 배낭을 메고 타조가 됐다. 2008 년 남항 자산 손상 손실은 20 억 7300 만 위안에 달했으며, 그중 고정자산 손상 손실은 654 억 38+0 억 884 억 위안에 달했다. 남항이 연료 커버에 막대한 손실을 입힌 것은 내부 통제 불균형의 주요 표현이다.
사례 3: 중국-상하이 그룹, "자금 문" 을 방지하기 위해 내부 통제 개선
원문: 내부 통제 네트워크/국제 등록 내부 통제인 네트워크