먼저 위챗 애플릿을 말하다. 위챗 당국은 애플릿이 전자상인을 위해 개발된 것이 아니라 더 나은 연결선을 위해 온라인 사용 장면을 활용하고 있다고 밝혔지만, 현재 애플릿이 개발한 기능을 보면 기본적으로 전자상인을 위한 것이고, 애플릿 개발팀도 미래의 비전은 각 상가의 표준 애플릿 앱을 실현하는 것이라고 밝혔다. 이런 점에서 애플릿' 모든 것 연결' 의 출발점은 먼저 상가와 소비자를 연결해 쇼핑 장면을 최대한 광범위하게 포괄하는 것이다.

그리고 위챗 애플릿의 쇼핑 패턴은 타오바오와 매우 다르다. 타오바오의 본질은 전자상인을 찾는 것이다. 한 장면을 상상해 보십시오. 전기 주전자를 사고, 타오바오에서 키워드를 검색하며, 수만 개의 유사한 상품을 찾으실 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이 시점에서 비교 과정을 시작할 것입니다. 적어도 10 여 개의 최고급 상가를 열어 그들의 가격, 브랜드, 평가 등의 정보를 하나씩 비교한다. 너의 소비 행위는 매우 목적성이 있다. 어느 상가가 주문한 결정적인 요소는 돈으로 살 수 있는 것이다. 예를 들면 순위, 평가 등이다. 소비자를 비교적 불공평하고 폐쇄적인 쇼핑 환경에 처하게 합니다.

그러나 위챗 기반 전자상은 다르다. 타오바오의' 목적이 있는' 쇼핑 모델과는 달리, 위챗 쇼핑은 잔디 문장 한 편을 보거나 위챗 모멘트 때 친구가 어떤 제품을 사용하는 것을 보고 마음이 설레면 애플릿을 통해 주문하는 것과 같은 일종의' 방랑' 마음가짐일 수 있다. 소비자들은 조기 쇼핑을 원하지 않는다. 쇼핑 행위는 무작위적이다. 이는 다양한 형태의 콘텐츠를 통해 브랜드를 구축하고 제품의 매력을 높일 수 있는 많은 콘텐츠 창작자들에게 큰 기회를 제공합니다. 동시에 소비자의 쇼핑 경험도 더 좋아질 것이다.