안전 점검 반성 활동 요약 1 "철도 건설 엔지니어링 안전에 관한" 큰 반성, 큰 점검, 큰 수정 "통지 활동"(시닝 역은 지안 [2011] 136으로 변경)과 칭하이-티베트 철도 회사의 "철도 건설 엔지니어링 안전 발전에 관한" 활동을 이행하기 위해. 철도 건설 프로젝트의 안전 수행에 관한 통지"(大反思、大检查""活动的通知")(칭하이-티베트 철도 안전 [2011] 제. 회사는 자체 점검 및 중앙 집중식 점검의 형태를 채택하여 건설 안전을 위해 "큰 반성, 큰 점검, 큰 수정"작업을 추가로 구현하고 건설 안전에 존재하는 문제를 종합적으로 조사합니다. 7 월 25 일 현재, 나는 역이 큰 점검 단계에서 "큰 반성, 큰 점검, 큰 수정"활동을 수행하도록 감독합니다. 감독 스테이션의 "큰 반성, 큰 점검, 큰 수정"활동의 작업 배치 및 추진 계획에 따라 활동 요약이 완료되었습니다. 감독 스테이션의 모든 직원이 건설 현장에 들어가 의무가 제자리에 있는지, 책임이 제자리에 있는지 확인했습니다. 감독 스테이션에서 감독 팀에 이르기까지 위에서 아래로 최근 안전 생산에 존재하는 관리 허점과 안전을 확인합니다. 관리, 현장 점검, 시공 점검 및 통제, 점검 표준화 및 개선이 표준에 따라 수행되고 종합적인 점검이 이루어집니다. 이제 주간 활동 정보 보고서는 다음과 같습니다.
나는, 작업 점검 및 발견 된 문제점에 대한 점검
활동을 실제로 효과적으로 만들기 위해 감독 스테이션의 주요 리더십은 차량 책임자가 이끄는 선도 그룹의 활동 수립을 직접 책임지고 특별 점검 팀을 구성하고 프로그램 구현, 작업 준비 및 추진 계획의 개발, 책임 시스템의 현장 보호를 설정합니다. 동시에 활동의 시간, 요구 사항, 내용 및 형식 측면에서 구체적인 준비와 배치가 이루어졌습니다. 안전 행동, 합리적인 기간, 물리적 프로젝트 품질, 기존 라인 및 인접 기존 라인의 건설 안전, 터널 건설 안전, 교량 건설 안전 및 고소 작업 안전, 대형 기계 및 장비 안전 관리, 안전 규칙 및 운영 절차 이행, 불꽃 재료 안전 관리 및 건설 캠프의 화재 안전을 검사하고 간부의 스타일, 작업 규범, 현장 규율, 시공 품질 저하 및 평가 메커니즘을 중점적으로 검사합니다. 또한 회사는 전 구간에서 "대 반성, 대 검사 및 대 정류"의 검사 활동을 수행했습니다. 추진 프로그램, 검사 내용, 일반적인 안전 문제 및 활동, 사전 통제 조치에 따라 프로젝트 부서의 중국 철도 21 국의 요구 사항은이 활동을 수행하고 요약 및 분석하고 안전 관리의 장기 메커니즘을 지속적으로 개선하여 질서 있고 통제 가능하고 안정적인 개발의 생산 안전을 보장합니다.
I. 이번 주 검사 작업 및 검사 문제.
1, 안전 관리 점검. 건설 사령부, 감독 스테이션의 활동 요구 사항에 따라 이번 주 감독 스테이션은 심층적 인 "큰 반성, 큰 검사, 큰 수정"활동을 신중하게 배치하고 배치하여 위험 원의 식별 및 평가에서 시작하여 작업의 초점을 강조하고 특별 안전 계획, 비상 대응 계획 및 연습 개발과 같은 안전 조치의 구현을 확인하고 품질 및 안전 책임을 확립할지 여부 및 품질 및 안전 책임 및 추적 시스템을 구축했는지 여부, 품질 및 안전 책임이 담당자에게 엄격하게 이행되었는지 여부, 품질 및 안전 "문제 라이브러리"를 구축하고 폐쇄 루프 관리가 실현되었는지 여부. 터널 프로젝트의 안전 위험 평가 조직 여부, 안전 조치 및 사전 지질 예측 실시 여부, 터널 굴착 방법이 설계 요구 사항을 준수했는지, 과굴착 및 과소 굴착 여부, 안전 간격이 "약한 주변 암석 및 바람직하지 않은 지질 조건에서 철도 터널의 설계 및 건설에 관한 관련 기술 조항을 더욱 명확히하는 철도부 회람"에 부합하는지 여부, 교량 프로젝트가 고소 및 수중 작업에 대한 안전 조치를 구현했는지 여부. 홍수 예방, 산사태, 토석류 및 주민 안전에 중점을 둔 계절별 안전 대책을 수립하고 시행하는지 여부, 기존 선로 근처의 건설 통행권 및 혼합 스테이션의 보호 시설이 규정에 따라 제자리에 설치되고 양호한 상태인지 여부, 기존 선로 근처에 감시 및 순찰 인력을 배치하고 성실하게 시행하는지 여부, 대형 건설 기계가 규정에 따라 안전 교육 및 보호 설정을 제공하는지 여부, 불꽃 재료 및 특수 기계 및 장비의 관리가 표준화되어 있는지 여부. 불꽃 제품의 책임제 실시 여부, 특수 작업자의 자격, 의무 순찰 및 보안, 창고 안팎 관리, 강도 방지, 도난 방지, 방해 방지 조치를 시행하고 통제하고 있는지 여부. 법에 따른 건설 이행, "프레임 팀"의 이행, 하도급, 불법 하도급 및 기타 문제가 있는지 여부를 확인합니다.
검사를 통해 각 건설 단위 안전 특별 프로그램이 적시에 실현 가능하고 품질 및 안전 책임 시스템이 잘 구축되어 있으며 터널 건설 안전 간격이 기본적으로 요구 사항을 충족하고 고소 및 수중 작업을위한 안전 조치가 마련되어 있으며 홍수 통제, 홍수 모니터링 및 방어 작업이 정상적으로 실행되고 있으며 불꽃 및 특수 장비 관리 표준, 특수 작업자의 자격 구현이 개선되었으며 조립 팀의 진행 상황을 확인하고 없습니다. 하도급 및 하도급 문제가 있습니다.
2. 간부 스타일을 확인합니다. 참여 단위의 모든 수준에서 관리 인력의 개념이 바뀌 었는지, "안전 우선"아이디어가 바뀌 었는지, 안전을 무시하면서 효율성과 생산을 강조하는 것에 대한 모호한 이해가 있는지, "배치가 완료되었는지, 배치가 제자리에 있는지 여부"를 중점적으로 확인합니다. "관리 행동; 필요에 따라 정량적 검사를 완료하고 심층적 인 사이트, 주요 링크의 품질 및 안전을 심각하게 제어하는지 여부; 사이트가 문제를 해결하기 위해 문제를 찾고 문제를 해결할 수있는 견고하고 효과적인 방법인지 여부.
검사를 통해 모든 수준의 건설, 감독 및 관리 인력의 이념적 개념을 변경하고 "안전 우선"아이디어를 확고히 확립하여 효율성, 가벼운 안전 모호한 이해의 중요성을 극복했습니다. 관리 행동에서 구현에 중점을두고 안전 및 품질의 핵심 측면을 파악하는 현장, 문제를 찾고 문제를 해결하는 데 견고하고 효과적이며 건설 현장이 걱정을 없애기 위해 현장에 중점을 둡니다.
3. 운영 표준을 확인하십시오. 표준화 관리의 요구 사항에 따라 감독 스테이션과 감독 그룹은 인력 배치, 프로젝트 관리, 품질 및 안전, 공정 관리 및 적시 개정 조항의 현장 관리와 관련된 건설 단위가 운영 표준화 시스템 내용이 건전하고 완벽한 지 여부, 각 게시물, 각 링크, 각 작업에 대한 "하루 작업, 교대 작업, 작업 표준화"에 대해 자세히 설명하는지 확인해야 합니다. 각 게시물, 각 링크, 각 작업의 전체 프로세스는 현장 운영자의 운영 절차에 구현되어 각 링크, 각 프로세스, 각 작업이 폐쇄 루프 관리를 형성하고 교대 전에 클래스 자체 제어, 상호 제어, 기타 제어 조치의 작업의 전체 프로세스가 엄격하고 실행 가능한지, 엄격하게 시행되는지, 낮은 표준의 일상 업무를 양심적으로 구현하는지, 느슨한 요구 사항, 잘못된 관리와 같은 문제가 효과적으로 해결되었는지 여부와 같은 문제입니다.
검사를 통해 현장 표준화 건설이 효과적으로 추진되고 운영 표준화 시스템의 내용이 더욱 개선되었으며 자체 제어, 상호 제어 및 기타 제어 조치가 확인 및 감사되고 엄격하게 구현 및 실현되었으며 일상 업무에서 낮은 표준, 느슨한 요구 사항 및 관리 불량 문제가 극복되었습니다.
4. 두 세대가 현장을 점검합니다. 감독 스테이션은 상습적 규율 위반 특별 시정 작업이 견고하고 질서있게 추진되는지, 특히 건설 작업, 고소 작업 및 직원 개인 안전과 같은 주요 운영 표준 및 카드 제어 조치가 효과적으로 구현되었는지, 현장 운영 자체 제어, 상호 제어 및 기타 제어 메커니즘의 저하 여부를 확인하는 데 중점을 둡니다.
철도부, 철도국 2 부의 보안 검사 및 반성 활동 요약 철도부, 철도국 업무의 "큰 반성 및 검사"활동을 성실하게 이행하여 팀의 2 단계 업무의 안전 생산 "큰 반성 및 검사"활동을 더욱 촉진하기 위해 철도부, 철도국 업무의 "큰 반성 및 검사"활동을 성실하게 이행합니다. 부처, 국, 섹션의 통일 된 요구 사항에 따라 광범위하고 심층적이며 상세하고 포괄적이며 효과적인 안전 검사 및 숨겨진 생산 문제 수정을 수행하고 홍수 통제 및 운송 작업을 잘 수행하고 생산 안전의 약한 고리에 세심한주의를 기울이기 위해 모든 노력을 기울입니다. 그룹 작업 보고서의 두 번째 단계는 다음과 같습니다.
하나, 견고한 활동의 심층 연구 및 구현입니다. 4.28 활동을 본격적으로 수행하는 과정에서 함대는 일련의 배치 및 요구 사항에 대한 안전 "큰 반성, 큰 검사"활동을 심화하기위한 당위원회, 철도 국을 계속해서 철저히 이행하고 "높은 표준, 과학에 대해 이야기하고 느슨해지지 마십시오"를 준수합니다, "모범적 인 표준, 정기적 인 관리", 활동의 전체 과정에서 반영, 검사, 수정을 준수하고, 함대 간부 자신을 준수하여 활동의 이행을 파악하고, 안전 책임에 대한 인식, 위험 및 품질 인식에 대한 인식을 종합적으로 강화하고, 안전 관리 능력, 전문 관리 능력 및 현장 제어 능력을 종합적으로 강화하고, 간부 및 근로자의 품질을 종합적으로 최적화하고 문제를 효과적으로 해결합니다. 엄격하지 않고, 실용적이지 않고, 우물에 빠지고, 형식주의를 종식시키고, 움직임을 겪고, 좋은 조합을 만들고, 모든 주요 안전 작업의 추진을 조정하는 문제. 반성, 점검 및 수정을 통해 확실한 결과를 달성하여 안전하고 지속 가능하며 안정적인 함대를 확보해야 합니다.
두 번째는 홍수 통제와 여름철 운송을 잘하는 것입니다. 우선 풍우 홍수 통제 경보가 더욱 강화되었습니다. 차량은 홍수 비상 계획과 홍수기 운전 안전 조치의 이행 상황을 점검하여 불완전한 부분을 더욱 개선하여 홍수 통제에 완벽을 기했습니다. 동시에 교대 당직실은 교대 여행 롤콜 시간, 적시 통신 및 풍우 경보 준비를 위해 교대 당직실을 사용합니다. 둘째, 여름 열사병 예방 및 냉각 작업을 잘 수행하기 위해 열사병 예방 및 냉각 비용과 열사병 의약품을 적시에 발행하고, 거친 음식에서 신중하게 준비한 승무원 식사, 열사병 수프 및 열사병 음료를 적시에 공급하여 직원의 "냉각"작업을 잘 수행하고, 군 수송의 여름 휴가 기간을위한 합리적인 준비를 통해 직원이 16 가지 노동 안전 위반을 제거하여 사고없이 직원 개인 안전을 보장 할 수 있도록 돕습니다. 사고 없는 개인 안전.
셋째, 핵심 문제에 집중합니다. 모든 수준의 검사 팀이 발견 한 보안 문제와 보안 팀의 관성 및 주요 문제에 초점을 맞추고 보안 팀의 관성과 시정 및 구현의 주요 문제를 효과적으로 파악합니다. 철도국, 보안 문제에 대한 단락 검사 통지 및 팀이 식별 한 주요 보안 문제를 적시에 분석, 수정 및 구현하여 보안 문제의 폐쇄 루프 관리 요구 사항의 효과적인 구현을 촉진하고 여객 열차 장비를 종식시키는 데 중점을 둔 "세 가지 타기"공동 검사 시스템을 엄격하게 구현하기 위해 "질병과 함께! 화재 및 전기 관리를 강화하기 위해 "두 개의 난로, 하나의 난로, 하나의 전기"관리를 종합적으로 결합하고 기름 오염 상황을 정리하고 특수 부대를 조직하여 "5-4"화재 예방 및 안전 관리를 수행했습니다. 주제별 연구, 문제의 해부학, "완고한"을 해결하고 시스템 표준의 구현을 지속적으로 개선하기위한 "5-4"메커니즘; 열차 식품 위생 및 특수 정류의 식품 위생 및 안전 강화, 식품 배달, 가공 및 엄격한 통제에 중점을 둔 식품 위생 검사를 강화하기 위해 식품 위생 검사를 강화합니다. 판매 링크, 식품 위생을 보장하기 위해 소스에서 식당차에서 식품의 구매, 보관 및 탑승을 제어하여 식중독 발생을 방지합니다.
넷째, 비즈니스 지식 학습을 강화하고 비상 사태에 대처하는 능력을 향상시킵니다. 조직 팀 간부와 근로자는 "한 게시물, 두 권의 책, 두 가지 규칙"을 심층적으로 연구합니다. 간부는 "직무 설명"을 주요 내용으로하여 게시물의 임무와 임무를 완전히 숙지하고, 근로자는 직무 책임 시스템, 직무 표준 매뉴얼, 운영 매뉴얼, 긴급 구조 규정, 철도 사고 조사 및 처리 규정, 철도 교통 사고 처리 규칙 등을 내용으로하여 모든 승무원이 표준 운영, 표준 게시물의 설립을 수행하도록합니다. 동시에 지휘부 및 직원 훈련 및 교육을 강화하고, 훈련 프로그램을 진지하게 구현하고, 간부 및 직원 훈련 파일, 목표 훈련 및 교육을 수립 및 개선하고, 직원의 직무 수행 능력을 종합적으로 향상시키고, 직무 학습 및 훈련, 면허 시스템 구현의 직원의 주요 업무 유형과 주요 직책을 효과적으로 파악하고 직원의 업무 품질을 종합적으로 향상시키는 팀입니다.
다섯째, 장외 차량 안전에 대한 지상 관리를 강화합니다. "4.28"캠페인 기간 동안 함대는 상위 지도부의 요구 사항에 따라 유지 보수, 여행 서비스, 다중 창고 소방 시설 및 장비에 대한 포괄적 인 목표 검사, 다양한 소방 시설의 역할을 최대한 발휘하고 창고의 화재 안전을 보장하기위한 화재 안전 조치의 구현을 통해 창고 화재 위험을 제거합니다.
그룹 "12.30"안전 비디오 및 전화 회의 및 그룹 통합 배치에 따른 세 번째 장의 안전 점검 및 반영 활동 요약, 이전 장비 점검 및 봄 축제의 여섯 번째 대규모 속도 향상과 결합하여 전체 직원의 I 섹션은 소모전 전쟁을 준비하고 있습니다. 5438 6월 + XX 10월, 심층 구현 "세 가지 정류"의 주요 내용으로 이념, 스타일, 규율을 바로 잡고 리더십을 확인하고, 관리를 확인하고, 스타일을 확인하고, 표준을 확인하고, "다섯 가지 정류"의 주요 내용의 효과를 확인하는 한 달. 이 활동을 통해 "세 가지 정류"의 효과를 더욱 강화할 수 있습니다. 이 활동을 통해 안전 기반을 더욱 강화하기 위해 모든 수준의 직원이 안전 작업의 막 다른 골목의 완전한 제거를 점진적으로 증가시키는 양심의 규칙과 규정을 준수하여 좋은 안전 생산 질서를 만듭니다. 이제 "세 가지 수정"과 "다섯 가지 점검"활동은 다음과 같이 요약됩니다.
하나는 조직의 리더십, 조정 준비를 강화하고 모든 간부와 근로자를 광범위하게 동원하여 활동을 수행하는 것입니다.
1, 리더십 강화, 심도있는 실행.
(1) 우리 부서는 활동 통지를 받고 즉시 12, 31에 팀장 이상 관리 인력을 조직하여 생산 안전에 대한 긴급 회의를 개최하고 상위 수준의 요구 사항을 적시에 전달하고 10-10에 전체 직원 총회를 개최하기로 결정했습니다. 그리고 각 단위가 활동의 중요성을 정치적으로 충분히 인식하고 그룹의 통합 배치에 따라 안전 관리 "5 동시"시스템과 예방 조치 "4 구현"을 준수하여 활동의 의미와 목적을 깊이 이해하고 안전 생산의이 섹션을 잘 수행하도록 요구합니다. 홍보 및 교육 및 자체 검사 및 수정 작업. (2) 단락은 "3 가지 정류"및 "5 가지 검사"의 신속한 이행의 전체 섹션에 대한 통지를 발표하여 단위의 관리를 신중하게 조직하고 검사 활동을 촉진하기위한 노력에 집중할 것을 요구했습니다. 그리고 활동을 실제로 효과적으로 만들기 위해 당과 정부의 주요 지도자들은 개인적으로 XX 과장을, 당 비서 XX를 선도 그룹의 활동 책임자로 설정하고 수도 및 전기, 주택 건설, 재산 3 가지 전문 검사를 설정했습니다. 동시에 특정 배치 및 배치의 시간, 요구 사항, 내용, 형식 및 기타 측면의 활동에서 간부 스타일 검사, 장비 숨겨진 위험 검사, 의무 규율 검사, 시스템 구현 검사, 운영 절차 검사, 작업 표준 검사, 작업 효과 검사, 안전 책임 검사를 포함한 5 가지 21 검사 개요의 리더십 검사, 스타일 검사, 관리 검사, 표준 검사, 효과 검사를 제시합니다. 단락의지도하에 비즈니스 부서, 워크샵은 신속하게 행동하고, 단호하게 구현하고, 문서를 발행하고, 선도 그룹의 활동을 설정하여 조직의 리더십, 계획 준비, 검사 내용, 요약 및 수정을 통해 견고하고 세심한 활동을 수행하기 위해 좋은 기반을 구축합니다.
2, 교육, 종합 홍보 강화
(1) 워크샵 관리 간부는 레이아웃, 검사, 요약 및 수정의 워크샵 안전 검사 활동에 개인적으로 참여합니다. 우선, 활동의 추진 단계에서 워크샵 조직은 팀장 및 직원 회의의 정기 안전 회의를 개최하여 수준별로 회의 정신을 전달하고 모든 근로자가 서명 한 학습 과정에서 개인 반성 요약을 작성합니다. 동시에 "세 가지 정류" "다섯 가지 검사"활동에 대한 심층적 인 홍보 및 구현을 통해 커뮤니케이션이 제자리에 있고 직원이없고 막 다른 골목이없고 수평, 수직으로 결국 전체 섹션에서 풍부한 절정을 빠르게 시작하도록합니다.
(2) 당 신문, 지부 타블로이드, 창문, 배너, 배너, 칠판, 슬로건 및 기타 홍보 도구, 팡파르를 사용하여 간부와 노동자의 열정을 자극하도록 여론을 유도하여 "안전 우선"아이디어를 확고히 확립하고 자신의 행동을 규제하고 안전 생산에 의식적인 활동으로주의를 기울이도록합니다. 불완전한 통계에 따르면이 활동에서 우리는 * * * 섹션은 총 6 개의 배너를 걸고 특별 창을 2 회 개최하고 28 개의 생산 안전 슬로건을 게시했습니다. 다양한 형태의 홍보를 통해 동원 된 모든 간부와 근로자가 의식적으로 열정의 "세 가지 수정"과 "다섯 가지 검사"활동에 참여하여 생산 안전이 근로자의 마음에 실제로 들어가도록했습니다.
(3) 생산 안전 보장에서 당, 정부, 노동 조합의 장점을 최대한 활용합니다. 섹션, 노동 조합, 청년 연맹위원회가 이끄는 당 지부는 선전 팀의 조직, "3 가지 수정", "5 가지 검사"활동을 수행하는 방법, 전투 속도를 높이고, 모범 철도 국을 만들고, 조화로운 철도 건설을 촉진하고, 직원 클래스 순회 선전을 촉진하는 방법을 중심으로 선전 팀을 조직 할 책임이 있습니다. 동시에 각 워크샵은 자체 현실과 결합하여 일련의 규칙과 규정을 수립 및 개선하고 "안전은 높은 기준에있다", "높은 기준을 설정하고, 높은 기준을 개선하고, 높은 기준을 구현하고, 높은 기준을 달성"및 기타 연설과 토론을 수행하여 직원의 안전 문화 생활을 풍요롭게 할뿐만 아니라 직원의 안전 문화를 개선했습니다. 이는 직원들의 안전 문화 생활을 풍요롭게 할뿐만 아니라 안전 의식과 안전 의식을 향상시킵니다. 또한 당 지부, 지부, 노동 조합 및 기타 부서의 경영진은 팀 안전에 대한 민주적 분석을 조직하고 개최하여 근로자의 안전 사고 상황을 적시에 이해하고 근로자의 안전 사고를 안정시키고 안전 사고에 대한 교육을 목표로 삼고 모든 수준의 생산 안전에서 대중의 인식을 더욱 향상시킵니다.
둘째, 안전 관리를 강화하고 심도 있는 자체 점검과 수정을 통해 실질적인 행동으로 활동을 견고하게 추진합니다.
"12.30"그룹 안전 전화 회의, "3 가지 수정", "5 가지 검사"활동의 구현 정신을 성실하게 구현하기 위해 우리 섹션은 세부 사항을 개발했습니다. 개요 및 작업 절차에 대한 자체 검토를 수행하고 다음을 수행했습니다.
1. 건전한 관리 시스템 구축, 간부 관리의 장기 메커니즘 구축. 나는 활동의 요구 사항에 따라 섹션의 실제 상황과 결합하여 관리 개념의 엄격한 간부 후 첫 번째 엄격한 작업에 따라 안전 관리 시스템의 주요 내용으로 "간부 스타일 변경, 직무 책임 이행"으로 개선 및 수정하여 모든 수준의 책임의 건전한 생산 안전 시스템 구축 및 책임 관리, 모든 수준의 간부를 동기 부여하고 제약하는 메커니즘에서 책임감을 강화하기 위해 모든 수준의 간부를 동기 부여하고 제약하는 메커니즘으로 개선 및 수정했습니다. 책임 의식이 강화됩니다. 직업 안전 품질, 기술 품질, 평가에 대한 평가, 자체 직무 책임 평가 실시, "5 3 비율"평가 시스템의 간부 및 월간 검사 및 평가 시스템의 간부를 개정하고 간부 스타일의 평가 시스템을 개선하는 등 관리 간부에 대한 민주적 평가 시스템을 개선하는 데 중점을 둡니다. 간부의 역할을 충분히 발휘하는 측면에서 간부 스타일의 변화, 간부의 "5 가지 정의와 3 가지 비율"을 추적 및 점검하고 엄격한 상벌에 중점을 두어야합니다. 검사에서 발견 된 범주에 따라 각각 A, B, C 세 가지 범주에 따라 간부는 개인 "5 세율"정량 평가로 전환되어 책임감의 안전 관리에서 간부를 향상시킵니다.
2. 직원 휴식 및 안전 재교육, 전력 운영자, 유지 보수 및 테스트 인력 조직, "두 표"집중 교육, 전체 규정 준수 교육 및 안전 기술 교육 강화, 지역 사회 섹션의 일부 간부 및 근로자 조직에 세심한주의를 기울여 CCTV 경제 채널 방송 3 개의 제작 안전 비디오와 6 개의 대형 다큐멘터리 (동맥)를 시청합니다. 모든 수준의 직원이 안전을 배우고, 안전을 이해하고, 안전을 보장 할 수있는 절정을 이루었습니다.
3. 파이프 부서, 워크샵, 팀은 직원을 진지하게 조직하여 XX 년 4 분기 "12.20", "12.22"두 사고의 교훈을 체계적으로 분석하고, 단위의 작업에 다양한 안전하지 않은 요소가 심층 분석을 수행했습니다. 심층 분석. 그리고 안쪽의 눈에 따라 원칙의 사각 지대를 남기지 않고 상자를 뒤져서 이념적 이해, 안전 관리, 장비 품질, 간부 스타일, 직원 규율 및 숨겨진 위험과 미해결 문제의 기타 측면을 찾습니다. * 분류 및 요약을 통해 1XX의 A 클래스 문제, 2XX의 B 클래스 문제, 4XX의 C 클래스 문제를 발견하고 주요 당 및 정부 지도자가 개인적으로 파악하고 각 클래스 현장 사무실에서 심층적으로 문제를 해결할 수있는 단락에서 즉시 결정을 내릴 수 있음을 발견했습니다.
4. 활동의 요구 사항에 따라 세그먼트는 통제하에있는 단위의 자체 수정과 동시에 포괄적 인 안전 검사를 조직했습니다. 점검은 담당 구역장이 주도하여 전문 기관 및 관련 인력을 조직하여 각 작업장의 차단기 라인부터 펌프 장비, 고압 및 저압 라인, 특히 관통선, 워터 플러그 등 운전과 관련된 주요 장비에 이르기까지 세부 점검, 일일 추적 및 표적 점검을 수행했습니다. 이 대대적인 점검은 지나가는 대로 점검하고 수정하는 것이 아닙니다. 다섯 가지 원칙에 따라 강력한 조치를 개발하고 즉시 시정하여 오랜 관성 위반 중 일부를 제거하고 장비 위험을 뿌리에서 제거하며 안전 구멍을 막아 봄철 피크와 여섯 번째 주요 속도 향상을 위해 안정적이고 안전하며 질서 있고 통제 가능한 팀을 만들 수 있습니다.
5. (선로 고장 수리 비상 계획), (소화전 수리 비상 계획), (제설 및 쇄빙 비상 계획) 등을 포함한 비상 처리 계획을 종합적으로 점검하고 보완하기위한 긴급 구조 자재의 각 단위를 개선합니다. 그리고 각각 65438 + 10 월 20 일, 265438에 "3 제자리", 즉 조치 제자리, 책임 제자리, 이행 원칙의 관리 제자리에 따라 265438.
6. 안전 감독의 역할을 강화하고 안전 감독 업무 및 정량적 평가 방법을 개발 및 개선하여 모든 안전 감독이 심층적 인 일선, 심각한 조사 및 문제 처리를 요구합니다. 다양한 실패에 대한 분석 및 조사, 안전 감독은 "내려 가지 마십시오"또는 "내려 갔지만 문제를 찾을 수 없습니다"에 대해 개인적으로 참석해야하며 감독 위치에서 단호하게 이전되어야합니다. 이러한 조치를 통해 안전 감독 작업의 전체 섹션을 새로운 수준에서 문제가 아닌 책임이 아닌 관심 부족으로 감독 작업을 효과적으로 해결했습니다.
7. 도로의 전체 구간은 불법 활동을 적극적으로 수행하지 않고, 반 습관적 불법 활동이 증가하지 않습니다. 시정 기간 동안 최근 현장에서 발견 된 안전하지 않은 문제를 심각하게 처리하고 세 번째 안전 감독 특급 문제를 발행하고 XXX 위반 단위의 책임자에게 벌금을 부과하여 상습적 인 불법 활동을 적극적으로 대처하여 현장 안전과 좋은 질서 생산을 보장하여 신뢰할 수있는 보증을 제공했습니다.
전체적으로 "세 가지 수정"및 "다섯 가지 검사"활동을 통해 "12.30"그룹 안전 비디오 및 전화 회의의 전체 구현 섹션, 안전 생산에서 생산 안전 과정에서 우리는 많은 문제를 발굴하고, 숨겨진 위험을 수정하고, 많은 문제를 해결하고, 안전 시스템을 개선하고, 간부 스타일을 변경하고, 안전 관리를 표준화하고, 장비의 품질을 개선했습니다. 향후 작업에서 우리는 계속해서 안전 우선, 예방 우선 정책을 고수하고 생산 안전 관리를 정치적으로 강화하며 우리 섹션의 생산 안전의 지속적이고 안정적인 발전을 종합적으로 추진할 것입니다.
안전 점검 및 반성 활동 요약 4 황시 중점 정비 워크숍은 지 자오 선 "4.28"철도 교통 사고의 교훈을 진지하게 흡수하고 안전 반성 점검 활동을 적극적으로 수행합니다. "4.28"안전 검사 활동은 원격 회의 정신 및 더 높은 리더십 요구 사항의 부처, 국, 단락에 따라 워크숍 시작 이후 잘 조직되고 완전히 동원 된 배치 작업의 모든 단계에서 "4.28"안전 검사 활동을 진지하게 구현합니다. 간부와 근로자는 조사의 주요 측면으로 "간부 스타일, 안전 관리, 직원 두 분야, 장비 품질"을 조사하고 조사 및 감독의 측면을 준수합니다. 이러한 활동은 다음과 같이 요약됩니다.
1, 작업의 첫 번째 단계.
1, 문서의 정신, 완전한 홍보 및 동원을 진지하게 연구하여 직원 인식을 개선합니다. 보안 성찰 및 점검의 첫 번째 단계에서 워크숍은 회의 정신에 따라 보안 성찰 및 점검 특별 회의를 개최했습니다. 회의에서 우리는 류 장관, 유 국장, 장 비서, 바오 국장, 저우 국장, 연설 자료의 단락 리더의 연구를 명명했습니다. "4.28"사고 교훈과 결합하여 작년 "4.18"속도 이후 작업장 사고 및 안전에 노출 된 미해결 문제를 정리하고 반성하여 작업장 간부 및 근로자에게 안전 사례 교육 및 자기 성찰 교육을 실시하고 "철도국 공공 사업부 18 개인 상해"를 연구하도록 조직했습니다. 철도국 공공사업부의 개인 안전에 대한 18가지 필수 조항. 워크샵 * * * 5 개의 배너, 6 개의 창문을 동시에 제작하여 25 명의 당원에게 전달하고, 돕고, 가져 오는 "팀을 돕는"책임이 될 것입니다. 예비 작업을 요약하고 회의에 참석 한 모든 간부와 팀장을 다시 동원하고 각 팀에 동원 요구 사항을 전달했습니다. 회의에서는 '우리 주변에서, 우리 주변 사람을 찾아서'라는 활동 주제를 정하고 숨겨진 안전 위험을 발견하면 누구나 신고하고 시정해야 한다는 워크숍을 진행했습니다. 이 활동을 통해 직원, 근로자, 이주노동자 중 13건의 새로운 위반 사항을 발견하고, 3회의 안전 분석 회의를 개최했으며, 직원 7명과 이주노동자 3명을 평가하여 숨겨진 안전 위험 상황을 효과적으로 억제하고 전체 직원의 안전 의식을 강화하며 활동의 실효성을 확보했습니다.
2. 실행 방안을 신중하게 수립합니다. 안전 반성 및 점검 활동, 작업장 안전 관리의 실질적인 선진화를 구현하기 위해 작업장은 세 가지 표준의 요구 사항과 결합하여 안전 반성 및 점검 활동의 작업을 구체적으로 준비하기 위해 세부 구현 조치와 세부 계획을 수립하고 계획에 따라 질서있게 진행합니다.
3. 주제 라이브러리의 연구 및 구축을 잘 수행하십시오. 활동의 요구 사항에 따라 작업장 장비 및 건설 문제를 종합적으로 검사하고 분류하여 총 10 가지 문제를 식별했습니다. 분석 및 연구 후, 그 중 9 개는 자체 문제를 해결하기 위해 워크숍이 관련 부서에보고 된 1 개의 특수 문제를 해결해야하기 때문에 워크숍 문제 라이브러리에 포함되었습니다.
둘, 두 번째 작업 단계.
1, 진지하게 반성 회의를 개최했습니다. 6 월 11 일과 6 월 16 일에 워크숍을 개최했으며, 2 단계 안전 분석은 1 단계 작업, 1 단계 작업장 안전 문제보고 및 분석, 시정 조치 개발, 2 단계 활동의 배포를 요약 할 것입니다. 워크숍에서는 세부 추진 계획도 수립했습니다. 워크숍 산하 각 작업 영역은 6월 17일 해당 작업 영역에서 2단계 안전 반성 회의를 개최했습니다.
2. 위기의식과 경각심 고취를 위한 사고 사례 교육을 내실 있게 진행합니다. 워크숍, 작업 영역은 계속해서 모든 간부와 근로자를 조직하여 사고 사례 모음집을 진지하게 연구하고 철도부, 철도국 사고 보고서 및 최근 특수 선, 역 오프라인 사고를 연구합니다. 동시에 워크숍 조직은 2065438 1월부터 2065438 6월까지 워크숍에서 사고의 "두 가지 위반"에서 발견 된 부분을 사례 책자로 만들어 작업 영역으로 보내 공부할 것입니다. 연구를 통해 사고의 교훈을 배우고 모든 간부와 근로자의 위기감과 걱정감을 향상시킵니다.
3, 홍수 통제 및 인플레이션 방지 및 직원 여름 냉방 작업을 강화합니다. 홍수 통제 및 확장 작업의 이행을 강화하기 위해 "책임자, 책임자"원칙에 따라 책임자를 지정하고 엄격하게 통제합니다. 직원의 열사병 및 냉방 방지 조치의 이행을 강화하고, 지나가는 도로에서 노동 보호 점검을 강화하고, 도로 아래의 자동차를 피하고, 노동 보호 제품을 착용하십시오.
4, 규칙 및 규정의 이행, 평가를 강화합니다. 활동의 두 번째 단계부터 워크숍은 직원의 관성과 무절제를 바로 잡기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 그리고 '7가지 근절' 조치의 실행을 발전시켰습니다. 역 열차에 인접한 선이 도로에서 내릴 수없고, 역 열차에 인접한 선이 다음 늦은 현상을 종식시키고, 경비원이 차를 픽업하지 않는 현상, 무인 경비원 현상을 종식시키고, 범위 초과 작업 현상을 종식시키고, 창점 외부의 작업장을 변경하고, 도로 자재 방치, 적재 현상이 표준화되지 않은 현상을 종식시키고, 정비 및 등록 및 검사 시스템을 등록하지 않는 현상을 종식시키고, 표준화가 부족한 건설 현상, 안전 대책이 공식화되지 않고 건설 단위가 마련되어 있지 않은 현상을 종식시키고, 표준화되지 않은 건설 현상을 종식시키고, 표준화가없는 건설 현상을 종식시키고, 표준화가없는 건설을 끝내고, 표준화가없는 건설을 끝내고, 표준화가없는 건설을 끝내고, 표준화가있는 건설을 끝내고, 표준화가없는 건설을 끝내고,이 두 가지를 끝내기 위해 노력했다. 수동적 현상으로 인한 교통 안전에 대한 장비의 수리 불능 현상을 종식시키고, 직원들이 운전 자격이 없는 차량을 출퇴근하는 현상을 종식시킵니다.
이 안전 반성 및 점검을 통해 작업장의 모든 간부와 근로자는 "규칙 위반은 규칙 위반, 규칙 위반은 범죄, 규칙 위반은 살인"이라는 것을 이해하고 안전 우선 사상을 강화하고 모든 간부와 근로자의 규칙 및 규정 준수 양심을 향상시키고 안전과 법치에 대한 책임 의식을 더욱 강화할 수 있습니다. 우리는 안전에 대한 성찰과 점검 활동을 통해 상당한 진전을 이루었으며 앞으로도 지속적으로 노력할 것입니다. 간부들의 스타일을 바꾸고, 실용적이고 엄격한 기준을 세우고, 실행에 세심한 주의를 기울여 하반기에도 좋은 성과를 거둘 수 있도록 노력합시다.