1. 기대 초과

한 회사가 동시에 다섯 개의 능력, 재능, 배경이 같은 인턴을 가지고 있다고 가정해 봅시다. 6 개월 후, 그들의 능력은 비슷할까요?

안 돼!

확실히 큰 격차를 벌일 것이다.

이 사람들은 처음부터 다 똑같지 않나요? 왜 큰 차이가 났을까요?

5 명이 6 개월 안에 어떻게 살 수 있는지 구체적으로 살펴 보겠습니다.

처음에는 여러 사람의 경력이 아직 얕기 때문에 배정된 일은 모두 비교적 간단한 기초이다.

시간이 지나면 항상 더 어려운 일이 있을 것이다. 누가 줄까요?

조금 신뢰하는 사람에게 맡겨야 합니다. 왜냐하면 TA 가 잘 할 수 있는 확률이 조금 더 크기 때문입니다.

이 사람이 더 어려운 일을 맡았기 때문에, 단순한 반복적인 일을 하고 있는 동료보다 TA 능력 향상이 더 빠를 것이다.

다음 번에는 더 많은 금 함유량이 있는 도전 임무가 있을 것이다. 누구에게 줄까?

확실히 이 사람!

그래서 처음의 작은 격차는 미래의 큰 변화를 가져올 것이다.

그럼 어떻게 처음부터 작은 차이를 만들 수 있을까요?

그것은 끊임없이 지도자의 기대를 뛰어넘는 것이다.

지도자의 기대를 계속 뛰어넘어 더 많은 신뢰를 얻다.

더 많은 신뢰를 얻으면, 더 많은 권위를 얻을 수 있어, 자신이 더 빨리 성장하고 긍정적인 순환을 이룰 수 있도록 도울 수 있다. (존 F. 케네디, 믿음명언)

2. 차별화 의식

만약 많은 사람들이 한 가지 일을 할 수 있다면, 이 일의 가치는 거의 제로이며, 사람들은 이런 일에 대해서만 약간의 돈을 지불할 뿐이다.

예를 들어 빨래, 청소, 거리 청소 등 대부분의 사람들이 할 수 있는 일은 이런 직업의 월급이 매우 낮을 것이다.

만약 한 가지 일을 소수의 사람들만이 할 수 있다면, 그 사람은 매우 가치 있고, 사회도 그의 일에 많은 보답을 할 것이다.

예를 들어, 최고의 프로그래머, 디자이너, 운영자들은 다른 사람들이 할 수 없는 많은 일을 할 수 있기 때문에 임금이 그렇게 높다.

자신을 대체할 수 없는 사람으로 만드는 가장 중요한 요소는 자신의 차별화 우위를 키우는 것이다.

그렇다면 어떻게 자신의 차이를 키울 수 있을까요?

인터넷에는 보라색 소 효과라는 생각이 있다.

초원으로 차를 몰고 가면, 길가의 거대한 소떼가 당신의 시선을 끌게 됩니다. 흑백의 젖소 떼가 도로 옆에서 수십 킬로미터나 뻗어 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 너는 놀라서 이렇게 말했다. "얼마나 아름다운가! 이 장면은 하늘에만 있어야 한다. "

20 분 후에 젖소는 너의 흥미를 끌지 못할 것이다. 어차피 모든 흑백소는 똑같다. 아까 신선하고 재미있는 소가 지금은 재미없어요.

갑자기 보라색 소 한 마리가 너의 시야에 나타나면 너는 크게 놀랄 것이다. \ "어떻게 보라색 소 가 있을 수 있습니까? 믿을 수 없어, 세상에 보라색 소가 한 마리 있을 거야! ! ""

3. 시기 적절한 피드백

린 창업' 이라는 책에는' MVP' 모델이라는 개념이 있어 창업 과정에서 널리 사용되고 있다.

창업자들은 자신의 생각을 모르거나 자신이 결국 종점에 도달할 수 있을지 모르기 때문에, 때때로 우리가 만든 제품이 반드시 사용자가 정말로 원하는 것은 아닐 수도 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언)

어떤 회사들은 반년 만에 제품을 내놓았는데, 풍구가 지나가거나 경쟁자가 시장을 점령했다.

그래서 창업 성공률을 최대한 빨리 높일 수 있는 방법이 있다. 우리는 가장 효과적인 방법으로 기능이 완벽하지 않은 원형을 먼저 만든 다음 가능한 한 빨리 제품을 시장에 출시하여 효과를 검증해야 한다.

4. 결과 지향

먼저 자신이 달성하고자 하는 목표를 분명히 하다.

결과 지향적인 사고를 길러라. 목표는 등대다. 방향을 밝힐 수 있다. 여러 가지 요인에 방해받지 않도록 최종 목표를 더 잘 달성할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

결과 지향적인 사유가 없다면 중요하지 않고 허세를 부리는 일에 집중하기 쉽고, 최종 결과를 소홀히 하고 참깨를 주워 수박을 잃어버리기 쉽다.

예를 들어 어느 날 사장이 샤오밍에게 물건의 문안을 쓰라고 했는데, 샤오밍은 이 문안의 목적이 무엇인지 전혀 모르고 직접 썼다. 나는 며칠 동안 야근을 했지만, 나는 너무 흥분했다. 만약 내가 예쁘게 쓰고, 가지치기를 한다면, 나는 좋은 성적을 얻을 수 있을 것이라고 생각한다.

결국 이 문안이 시장에 내놓은 것은 전혀 효과가 없었고, 샤오밍의 노력과 진지함은 완전히 허사였다.

왜요

5. 글로벌 의식

앞의 다섯 가지 의식을 돌이켜 보면, 우리는 기대, 차별화 의식, 최적화 의식을 뛰어넘는 것에 대해 이야기했다. 사실 이것들은 모두 세계적인 의식을 가진 기초 위에 세워진 것이다.

글로벌 의식이란 무엇입니까?

즉, 구현 작업을 할 때 레벨을 프로젝트 책임자의 관점으로 높이고 프로젝트 책임자의 관점에서 프로젝트의 전반적인 계획과 조정에 대해 생각할 수 있습니다.

지속적으로 문제를 전체적으로 고려하면 문제가 더욱 포괄적이 되고 프로젝트에 대한 이해가 강화된다.