흥미롭게도, 이번 행사 기간 동안 완다와 빙성기술은 최초의 IP 마케팅 제품인' 만위카' 를 공동 선보였다. 이' 만위패' 를 통해 만다라는 소매 거물의 새로운 소매에 대한 이해와 착지를 볼 수 있으며, 그 이념과 놀이는 오프라인 소매에 큰 영감을 주었다.
9 월 17, 해음' 초청'. 만다는 19 년 9 월부터 한 달에 한 번' 초청 먹는 날' 을 내놓았고, 8 월 중순부터 약 1 개월' 만위목록, 완다광장 도시음식 카니발' 마케팅 행사를 만들어 9 월 20 19 행사 기간 동안 완다 광장 애플릿의 일일 방문이 1000 만명을 돌파하며 전년 대비 99.6% 증가했으며, 애플릿 신규 사용자가 200 만명을 넘어 전년 대비18/KLOC 를 늘렸다. 올해 만미차트 행사가 나타나자 완다광장 애플릿이 전망 28 위로 돌진했다.
Wan weibang 의 본질은 마케팅 IP 입니다. 전통적인 쇼핑몰 회원카드와 달리' 만미카드' 는 음식을 주제로 한 슈퍼복지 전자쿠폰 패키지입니다. 완다광장 애플릿에 근거하여 99 원존향판과 9.9 원맛선판 두 가지 버전으로 나뉜다. 사용자는' 완다광장 만비카' 애플릿에 로그인하여 주문할 수 있다.
낙초 채널에 대한 연구에 따르면' 만위카' 게임은 JD.COM Plus 와 알리 88VIP 와 다소 유사하며 이용료를 내야 하는 것으로 나타났다. 99 위안의 존품판과 9.9 위안의 맛판에는 해당 권익이 포함되어 있어 해당 전자쿠폰 패키지 비용을 크게 초과할 수 있다. 예를 들어, 만위카드 존판에는 만다광장이나 슈퍼브랜드를 지정한 65438 개 이상의 레스토랑과 물바에 대한 12000 원권 쿠폰, 외식업자의 100 원권 쿠폰, 상인들의 쿠폰 몇 개, KFC 커피 구매권, 24 원짜리 완다광장 주차권이 포함되어 있습니다
완다 광장과 빙성기술의 경우,' 카드 판매' 는 주된 목적이 아니다. 유일한 목적은 사용자 점도를 높이고 사용자 소비를 자극하는 것이고,' 유료' 는 사용자를 선별하는 수단이며, 이는 전자상거래 플랫폼의 동종 제품과 같은 목적이다. 사용자가 기대 이상의 권익에 대해 비용을 지불하고, 사용자를' 바인딩' 하고, 사용자가 더 많이 소비하도록 유도하는 것이다. 반면' 만미카드' 는 음식 소비 장면의 음식 권익에 중점을 두고 주차, 영화 감상 등 관련 복지를 보완한다.
둘째, 상인들은 회원 카드 발급, 개인 영역 트래픽, 저장 가치 카드 등 사용자를 유지하고 활성화하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 하지만 이들 회원서비스 자체는 끌어들이기 어려워 대부분 무료이고 권익도 상대적으로 작다. 그리고 상가는 기존 사용자에게만 회원 카드/저장 가치 카드를 추천할 수 있어 신규 고객을 구하기가 어렵다. 만위카' 는 권익으로 신규 고객을 유치하고 점포 수를 늘리고 실적을 높일 수 있다.
마지막으로 쇼핑몰 전통 회원카드는 주차 할인, 회원 포인트 등 기본적인 도구의 권익만 가지고 있어 사용이 번거롭고 체험이 열악하다. 기본적으로 무료 증정만 가능합니다. 하지만' 만위카' 의 권익은 매우 풍부해 이용자 유료로 가입할 수 있다. 이에 따라' 만위카' 가 획득한 소비자는 진정한 충실한 사용자이며, 매장에서 여러 차례 소비를 반복하고 교차 유입하여 인파에서 소비까지 폐쇄 루프를 실현할 수 있도록 유도할 수 있다.
완다상관과 빙성기술의 경우, 상인의 권익을 통합하고 소비자에게 직접 제품을 판매하려는 첫 시도입니다.
빙성기술은 완다, 텐센트, 고든이 20 18 에 공동 출자하여 설립한 회사이다. 두 주주 중 한 명은 가장 큰 오프라인 소비 시나리오를 가지고 있고, 한 명은 가장 큰 온라인 트래픽 입구를 가지고 있다. 그 설립 목적은 상권을 디지털화하여 결국' 오프라인 유량을 가장 잘 아는 기술 회사' 가 되는 것이다. 첫 번째 단계는 완다 광장의 디지털 운영을 돕는 것이다.
지난 2 년 동안 빙성기술은 완다광장 전국 디지털 운영업체로서 텐센트 유량, 위챗 공식 계정/위챗 지불/기업 위챗/애플릿/텐정보운/소셜광고/엔터테인먼트 IP 등 디지털 구성 요소, 텐센트 유투 AI 등 관련 기술 자원, 투자 지주인 ETCP, 맥외디, 해딩 등을 통합했다.
20 19 년 완다 광장 애플릿 방문이 10 억을 돌파했고, 유량이 전국 쇼핑센터 카테고리 1 위에 올랐다. 2020 년 6 월 말 현재 일광 * * 은 7278 만 명의 애플릿 회원을 보유하고 있으며 2020 년 상반기 방문량은 8 억 7700 만 건으로 누적 매출 8 억 6 천만 건을 기록했다.
20 19 까지 완다광장' 디지털화' 의 첫 단계가 완료되었으며, 완비카는 데이터 통신 후' 서비스 및 장면 커뮤니케이션' 을 구현하는 데 다음과 같은 구체적인 의미가 있다고 말해야 한다.
1, 조기 스마트 소매.
전염병은 소비업계로 하여금 인터넷의 중요성을 인식하게 했다. 포스트 팬데믹 시대, 소비가 회복되고, 스마트 소매 과정이 3 ~ 5 년 앞당겨질 것이다. 완다 광장과 빙성 기술은 2 년간의 탐구를 바탕으로 새로운 소매에 대해 깊은 이해를 가지고 있다. 한편, 20 19 하반기부터 빙성기술은 완다광장 애플릿을 중심으로 새로운 소매 인프라를 구축하기 시작했고, 1 년 동안 상가 결제, 판매, 물류, 결제, 보조금, 전파, 보급 등의 기능을 추진해 오프라인 업무 프로세스의 폐쇄 루프를 실현하였다. 이것은 Wanweika 의 도입의 기초입니다. 예를 들어, 수만 곳의 외식업자들의 데이터를 바탕으로 만위카드는 마케팅 자금의 자동 결제와 다양한 쿠폰/권익/브랜드의 다양한 자원 통합을 실현할 수 있습니다.
상권 디지털화는 도구에서 플랫폼으로 진화했습니다.
상반기 전염병은 오프라인 업계에 큰 충격을 주었고, 전염병은 결국 지나갈 것이다. 그러나 정교한 관리는 모든 기업에 있어서 고역이며, 특히 소매 거물인 경우 디지털화의 중요성이 더욱 중요하다.
완다 광장과 연합하여' 만비카' 를 내놓은 것은 빙성과학기술이 제시한' 상권 디지털화' 발전 단계의 변화를 반영한 것이다. 완다광장의 디지털 운영 서비스업체로서 빙성기술의 사명은' 오프라인 유량을 가장 잘 아는 과학기술회사' 가 되는 것이고, 상권을 디지털화하고 디지털화된 성과를 비교적 표준화되고 대량 복제할 수 있는 제품으로 바꾸는 것이 빙성기술의 목표이다.
만위카' 의 출시는 빙성과학기술의 발전에 중요한 의의가 있다. 지난 2 년 동안 얼음 Sheng Technology 디지털화는 점포에서 마케팅 운영에 이르는 원스톱 서비스를 제공할 수 있게 해 주었지만, 그 핵심은 위챗 상품권, 주차 할인, 교차 배수 등 온라인 마케팅 도구, 서비스 아웃소싱, 청소 등의 서비스 통합, 온라인 온라인 광고 서비스를 포함한 디지털 도구와 서비스 통합입니다. 간단히 말해서, to B 서비스입니다.
월드 와이드 카드' 는 C 측 사용자를 위한 마케팅 IP 플랫폼 제품을 처음 탐색한 것이다. 도구에서 플랫폼으로의 업그레이드는 빙성기술의 기술, 제품, 운영에 새로운 도전을 제기할 것이며, 물론 플랫폼 운영 능력을 축적하는 데도 도움이 될 것입니다. 즉, 빙성기술의 미래는 디지털 도구 개발자가 아니라 상업권의 디지털 플랫폼 운영자입니다.
기술적으로, worldwica 의 실현은 Wanda square 애플릿이 축적 한 다양한 디지털 기능의 지속적인 연마, 특히 마케팅 자원 통합 능력, 온라인 지불 거래 능력, 마케팅 활동 위험 관리 능력, 마케팅 자금 결제 능력, 대규모 고 동시 플랫폼 지원 능력 덕분입니다.
한편' 만위카' 는 단순한 도구 조합이 아니라 사용자, 상인, 쇼핑몰의 플랫폼이다. 이론적으로 플랫폼 방안으로 완다 광장의 외식 장면이 완성되면 다른 수직 장면으로 복사될 수도 있다.
지난 몇 년 동안 아리와 텐센트를 비롯한 인터넷 거물들의 규모가 계속 상승하며, 약속도 하지 않고 오프라인 장면을 배치했다. 완다는 오프라인 소매 선두주자로서 온라인으로의 전환을 적극 추진하며 오프라인 상업 디지털화를 실천하고 있다.
아울러 완다 광장 오프라인 소매 장면의 장점도 점차 드러나고 있다. 8 월 8 일 현재 라사완다 광장이 문을 열었고, 완다 광장 수는 이미 330 개에 달하여 중국 대륙 365,438+0 개 성 및 모든 성도를 포괄하여 이미 200 여 개 도시에 들어갔다. 20 19 년 완다광장은 고객 42 억 7 천만 명을 접대했다. 보유와 관리를 담당하는 상업재산 임대 면적을 기준으로 완다광장을 운영하는 완다상관은 중국 최대 상업관리와 운영기업이자 세계 최대 상업재산 소유주다.
만위카' 의 출시로 볼 때, 온라인상에서 여러 해 동안 더듬어 온 만다광장이 새로운 가능성을 찾았다. 완다 광장은 강력한 자원 통합 능력을 바탕으로 빙성 기술을 손잡고 오프라인 장면의 장점을 충분히 발휘하고 텐센트, 화웨이 등 기술 거물들과 협력하여 온라인 트래픽, 온라인 장면, 기술 등을 적용하고, 만비카, 만비방 같은 혁신적인 마케팅 탐구를 실시하고, 소형, 5G 비즈니스 장면 솔루션으로 디지털 비즈니스 탐구를 수행합니다.
완비카의 밑바닥은 완다 광장의 전체 상업 프로세스의 디지털 폐루프이기 때문에, 빙성기술의 가하에 2 년이 걸렸고, 완다 광장 애플릿에 의지하여 오프라인 소매 디지털 인프라를 구축하는 데 1 년이 걸렸고, 각 오프라인 소비 형태마다 고유한 특징이 있기 때문에, 완비카의 놀이는 모든 쇼핑몰에서 복제할 수 없다. 하지만 Wanvika 의 이념은 새로운 소매를 껴안고 싶어하는 모든 오프라인 소매 게이머들이 참고할 만한 가치가 있다는 것은 부인할 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)