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리더십은 어떤 요인에 달려 있습니까?
성공적인 지도자가 되는 것은 다음과 같은 여러 요인에 따라 달라질 수 있습니다.

격려에 능해야 부하 직원의 우세를 발휘할 수 있다.

공평하고 원칙을 고수하면서도 유연성을 잃지 말아야 한다.

유머 감각이 강하다.

독립적이고, 주견이 있고, 예의 바르고, 우아하다.

친화력이 있고 존엄이 있다.

의사 소통에 능하고, 업무 지식에 익숙하다.

대인 갈등을 잘 해결하고 목표가 명확하다.

전반을 볼 수 있고 과감하다

위에 열거된 가장 중요하고 중요하지 않은 요소 중 하나를 선택하세요.

먼저 생각할 시간을 5 분 주고 답안을 종이에 써 전시하세요.

다음으로 당신들은 30 분 동안 이 문제를 토론하고, 결국 당신들이 일치된 의견을 냈는데, 바로 당신들이 둘 다 가장 중요하고 가장 중요하지 않다고 생각하는 요소를 얻어냈다는 것입니다. (존 F. 케네디, 생각명언)

그런 다음 대표자 한 명을 보내 당신의 의견을 보고하고, 당신이 왜 이 선택을 했는지 설명하십시오.

대답 1: 당신의 지도자의 목적은 무엇입니까? 만약 당신이 상업기업의 지도자라면, 가장 중요한 것은 어떤 일에서든 자신의 적절한 위치를 똑똑히 볼 수 있고 부하 직원을 충분히 신뢰할 수 있다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

답변 2: 더 중요한 것은 독립자주이며 부하 직원의 장점을 발휘하고 원칙을 견지하고 융통성을 잃지 않고 결단력 있고 의사 소통에 능한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 나는 훌륭한 지도자가 업무능력이 강하고 개인능력이 얼마나 강할 필요가 없다고 생각한다. 나는 훌륭한 지도자가 부하와 그의 팀에 분위기를 조성해야 한다고 생각한다. 이것은 매우 중요하다. 네가 어떤 분위기를 원하는지에 달려 있다.

제가 말하고자하는 것은 지도자가 일의 수준에 머물러서는 안되며, 일의 수준에 머물러 있어야한다는 것입니다. 어떤 업무능력 같은 것이 가장 중요한 것은 그가 자원을 이용하는 능력을 키우는 것이다. 즉, 그가 경력에서 이용할 수 있는 모든 인력, 재력, 물력, 인간관계 자원, 그리고 이러한 자원을 효과적으로 활용하고 결합할 수 있는 능력을 활용할 수 있는지 여부입니다. 또는 자신의 사업과 사업을 위해 최대의 이익을 창출할 수 있습니다.

답변 3: 성공적인 지도자가 가장 중요하다고 생각하는 것은 그의 직원을 충분히 신뢰하는 것이다. 그래야 삶이 현실적이며 모든 사람이 발전할 필요가 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 직원들을 충분히 신뢰하고, 발전을 위한 충분한 공간을 주고, 충분한 긍정을 해야만 성공할 수 있다. (존 F. 케네디, 믿음명언)

가장 중요하지 않은 것은 무엇이든 스스로 하는 것이다. 나는 성공적인 지도자가 가장 중요한 것은 사람을 잘 쓰는 것이라고 생각한다. 사람이 재능을 다해야 그 용도를 다 할 수 있다. 조조 같은 거요.

가장 중요하지 않은 것은 돈이고, 돈은 무엇보다 중요하다. 이런 지도자는 민심을 얻기 어렵다. 가장 중요한 것은 방향을 정하고, 환경을 만들고, 인재를 이용하는 것이다.

가장 중요하지 않은 것: 모든 것을 스스로 한다. 1 .. 이미지 만들기: 좋은 처사 원칙을 가지고 있습니다.

둘째, 결과 추구: 사람을 청해서 리더십 선반 (부하 직원이라도 예의 바르게 행동해야 함) 을 세우지 말고, 기회를 잡아라: 문제를 처리할 때 책임을 회피하지 말고 부하 직원에게 당신의 능력을 알리도록 하세요. 넷째, 부를 계산한다: 돈을 버는 데 돈을 쓰는 것은 겉치레가 아니다. 다섯째, 다리 구축: 대화와 교류를 할 때 상대방의 다음 말을 헤아려 보십시오. 여섯째, 우정을 소중히 여긴다: 친구가 만나는 것이 정확하고 술고기 친구는 지도자가 되는 금기이다.

"영향력" 은 지도자의 핵심 역량으로 지도자의 영향력을 높이는 것은 지도자의 능력 건설을 강화하는 데 핵심적인 역할을 한다. 지도자는 권력요인과 비권력요소를 적절히 활용해 권위를 세우고 조직원들이 자기 주위에 모이도록 해야 한다. 지도자는 학습을 강화하고 자질을 높여야 할 뿐만 아니라 또한 좋은 이미지를 확립하고 관리를 강화해야 한다. 자율을 중시하고 솔선수범하고 리더십의 매력으로 조직의 많은 구성원의 업무 개선을 이끌고, 영향을 미치고, 조직의 많은 구성원의 업무 개선을 촉진하고, 같은 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다. "리더십의 본질은 다른 사람들에게 영향을 미치는 것입니다. 클릭합니다 해롤드 콘츠 (Harold Koontz) 는 "리더십은 일종의 영향이거나, 사람들에게 영향을 주는 예술 과정이며, 집단이나 조직의 목표를 달성하기 위해 노력하고자 한다" 고 말했다. (2) "진정한 지도자는 다른 사람에게 영향을 주고 다른 사람이 자신의 성격을 따르도록 할 수 있다. 그는 다른 사람을 참여시켜 그와 함께 일할 수 있다. 그는 주변 사람들에게 자신의 이상, 목표, 성취를 향해 나아가도록 도와주도록 격려했고, 그들에게 성공의 힘을 주었다. " 지도자의 영향력은 조직의 목표 달성에 매우 중요하다. 지도자의 영향력은 인품, 능력, 학식, 스펙, 감정, 직위 등에서 비롯된다. ④ 영향력을 행사하는 것은 지도자 역할의 중요한 부분이다. 이런 의미에서' 영향력' 은 지도자의 핵심 역량이며, 지도자의 영향력을 높이는 것은 지도자의 능력 건설을 강화하는 데 핵심적인 역할을 한다.

지도자의 영향력을 결정하는 요인은 비권력적 요인과 권력적 요인이 모두 있다. 비권력 요인은 주로 지도자 자체의 도덕적 수양과 지식능력 수준에 달려 있다. 권력요소는 지도자의 스펙, 직위, 등급 등 지도자가 권력을 행사하는 과정, 행동, 배경과 관련된 요소에 달려 있다. 지도자의 리더십을 강화하기 위해서는 지도자의 영향력을 높여야 한다. 이것은 권력 요인과 비권력 요소 두 방면에서 시작해야 한다. 개인의 학식, 식견, 식견, 능력, 도덕적 수양을 부단히 제고하고 개인의 양호한 지도권위와 업무 태도를 세워야 한다. 실제 업무에서는 지도자의 영향력을 지속적으로 높여야 하며, 학습을 지속적으로 강화하고, 개인의 자질을 향상시키고, 좋은 이미지를 확립하고, 관리를 중시하는 등 여러 방면에서 시작할 수 있다고 생각한다.

우선, 당신의 리더십을 발견하세요.

(a) 리더십과 리더십의 개념

현대한어사전' 47 1 페이지에는' 지도자' 에 대한 설명, 즉 지도자와 어떤 방향을 인도하는 설명이 있다. 리더십은 다른 사람에게 영향을 미치는 능력이다. 특히 팀과 다른 사람들이 도전적인 목표를 달성하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 이런 임무를 완수해야만 네가 좋은 리더십을 가지고 있음을 나타낼 수 있다. 하지만 다른 사람에게 영향을 미치는 능력은 무엇일까요? 사람마다 다른 견해를 가지고 있고, 어떤 사람은 개인적인 매력이라고 한다. 매력적인 지도자는 그의 팀을 정해진 목표로 이끌 수 있다. 실력과 용기, 개인이나 기업의 실력과 용기도 팀을 이끌 수 있다고 한다. 또 다른 사람들은 지식이 해박하고 지식과 지혜도 당신의 팀에 감염되고 영향을 미칠 수 있다고 말한다. (존 F. 케네디, 지식명언) 마지막으로, 동기부여와 열정, 팀에 적절한 인센티브를 주고, 열정을 가지고 일을 함으로써 팀을 감염시키고 영향을 미치며, 경력을 쌓는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

(b) 리더십과 관리의 차이점

1. 개념

작년의' 비판과 재건' 행사에는 이런 문제가 관련되어 있다. 왕 회장은 리더십과 관리의 차이점에 대해 이야기할 때 리더십은 리더십과 지도, 관리는 관리와 도리라고 말했다. 실제로 리더십과 지도의 해석은 현대한어사전에서 리더십에 대한 해석과 매우 가깝다. 《중국어 대사전》은 어떤 일의 순조로운 진행을 책임질 수 있다고 관리에 대한 해석이다. 경제학적인 언어로 리더십과 관리를 설명하면 리더십은 올바른 일을 하는 것, 즉 올바른 의사결정에 대한 책임이다. 관리는 일을 옳게 하는 것이고, 배정된 임무를 원만하게 완수하는 것이다.

2. 관리와 리더십의 차이점

(1) 관리의 기원. 관리는 복잡한 상황을 처리하는 것과 관련이 있다. 20 세기에는 제너럴 일렉트릭, 월마트, 모토로라 등 대형 다국적 기업, 북미 자유연맹, 아시아 태평양 경제협력기구 등 대규모 국제기구가 등장하면서 경영이 이들 대형 조직의 필연적인 반응이 됐다. 이들 조직의 규모는 수십만 명의 기업과 관련될 수도 있고, 몇 개 국가에서 수억 명의 연맹이 관련될 수도 있다. 만약 좋은 관리가 없다면, 이 조직들은 필연적으로 혼란스럽고 분산되어 있을 것이다. 이에 따라 관리학은 1940 년대 이후 왕성하게 발전하기 시작했고, 70, 80 년대까지 일련의 관리이론을 형성하여 고전적인 관리학 저작을 탄생시켰다. 물론, 여러 가지 이유로 지금까지 우리는 60 ~ 70 년대의 해외 관리 저작을 연구하기 시작했다.

(2) 리더십은 변화에 대처하는 것과 관련이 있다. 리더십은 현대 사회의 치열한 경쟁의 산물이다. 지구촌' 이 형성됨에 따라 국제 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기술 쇄신의 속도가 우리 모두가 믿을 수 없을 정도로 빠르다면, 분야의 전문가들은 모두 의외라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 과학명언) 국제 경쟁이 심화됨에 따라 국제 노동력 구조의 변화가 점점 빨라지고 있다. 그렇다면 이 변혁의 시대에는 생존과 우위를 위해 리더십과 리더십이 점점 더 중요해지고 있다. 중대한 변화는 더 이상 우연한 현상이 아니다. 변화에 직면하여, 우리는 당연히 좋은 지도자와 지휘가 있어야 변화에 직면하고, 형세를 파악하고, 빠른 변화에서 기업 발전의 방향과 미래를 파악할 수 있다.

(3) 한 기업에 구체적으로 리더십과 관리의 내용도 다르다.

한 기업에서 지도자, 특히 회장, 사장의 주요 임무는 기업의 정해진 목표를 달성할 수 있는 방법을 결정하는 것이고, 관리는 주로 계획과 예산을 세우는 것이다. 경제학의 언어로 리더십을 표현하는 것은 운영과 전략이고, 더 많이 관리하는 것은 절차다. 계획과 운영 과정에서 지도자의 임무는 직원들의 행동을 조율하고 서로 다른 단위와 부서의 이익을 균형있게 조정하는 것이다. 관리의 주요 임무는 조직과 인원을 갖추는 것인데, 실제로는 감독과 주력 선수의 관계이다. 전략 계획을 실행하는 과정에서 지도자의 가장 중요한 임무는 직원들에게 동기를 부여하는 것이다. 인센티브는 주로 리더쉽을 통해 기업의 장기 목표를 세우고 홍보하는 것입니다. 호텔 그룹의 전략 발전 계획이 우리의 장기 목표와 핵심 경쟁력을 구체적으로 설명하는 것과 같습니다. 리더로서 직원들에게 아름다운 그림을 그려야 한다. 그렇지 않으면 이 기업의 미래는 어두울 수 있다. 한편, 직원들에게 후속 지도와 교육을 제공하고, 이 그림과 전망을 충분히 이해하고 받아들이고, 기업을 위해 자신의 노력을 기울일 수 있도록 해야 합니다. 셋째, 우리는 직원들에게 적절한 보상을 주어야 한다. 리더는 회사와 자신의 성적을 직원과 추종자에게 나누는 과정이 즐겁다. 하나의 과정으로서 관리는 문제를 통제하고 해결하는 것이다. 리더십이 계획에 집중하는 것은 미래에 대한 깨우침이다. 관리과학에서 기본 개념은 통제, 조정, 계획 및 감독이다.

(4) 자신을 믿고' 하늘이 주신 인재, 그것을 따라 채용하라' 는 신념을 세우다.

리더십은 타고난 것이 아니다. 우리 각자에게 이 세상에 온 것은 기적이다. 선천적으로 부족하거나 지능이 떨어지는 경우를 제외하고는 모든 사람은 걸출한 지도자가 될 가능성과 잠재력을 가지고 있다. 관건은 역시 자신에게 의지해야 한다. 모두들 "책에는 옥처럼 얼굴이 있고, 책에는 금옥에 애교가 있다" 는 것을 알고 있다. 안여옥은 미인이고, 금옥은 애교가 관입니다. 호남의 한 선생님은 독서의 목적은 자신을 위한 것이고, 더 나은 미래를 위해 더 나은 삶을 사는 것이라고 말했다. 이해할 수 있지만, 나중에 그는 해고되었다. 교육부문에 많은 사람들이 비현실적이라는 것을 알 수 있다. 하지만 저는 우리의 일과 공부가 다른 사람이나 사장을 위한 것이 아니라 앞으로 더 풍부하고 더 나은 삶을 위한 것이라고 생각합니다. 우리 대부분은 고등 교육을 받았습니다. 그럼 우리는 무엇을 하고 있을까요? 아니요, 자신의 삶을 더 좋게 만들기 위해서이기도 합니다. 예를 들어, 대학생은 3 ~ 5 년 동안 큰 차이가 없을 것입니다. 하지만 10 년 8 년 후에는 차이가 매우 컸습니다. 모두 IQ 가 같습니다. 하지만 왜 대우가 많이 나쁜지는 직장, 도시, 사회관계의 차이와 같은 근무 환경 때문일 수 있지만, 가장 중요한 것은 미래에 대한 개인의 파악, 그리고 당신이 노력한 노력이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 나는 항상 네가 어떤 사람이 되고 싶은지, 네가 어떤 사람이 될 수 있다고 생각했다. 생각해 본 적이 없다면 어떻게 수확이 있을 수 있습니까? 물리학자인 아르키메데스는 이렇게 말했습니다. "지구를 움직일 수 있는 지점을 주세요. 나는 모든 사람이' 하늘이 주신 인재, 그것을 따라 채용하라' 는 신념을 세우기를 바란다. 나는 우리 임원에게 영원히 직원을 소홀히 하지 말라고 말한 적이 있는데, 이것은 중국 기업에 대한 비판이다. 우리는 모두 밑바닥에서 왔고, 같은 느낌을 가지고 있다. 만약 우리가 자신의 직무에서 가능한 한 많은 기회를 창출할 수 있다면, 상당수의 직원들이 회사와 사회에 많은 놀라움을 줄 것이다. 그럼 왜 안 해? "나는 200 년을 살면 3 천 리를 칠 것이라고 자신한다." 다른 사람을 데리고 갈 자신감과 용기가 있었으면 좋겠다.

2. 당신은 훌륭한 지도자가 될 준비가 되었나요?

태도가 모든 것을 결정하다.

이것은 밀루가 말한 것이다. 그는 일찍이 5 개 축구 수준의 하등 국가를 이끌고 월드컵에 진출한 적이 있다. 2002 년 그는 중국 국가축구팀의 감독으로 중국팀을 이끌고 44 년 만에 처음으로 월드컵 결승에 진출했다. 밀루의 마법은 어디에 있습니까? 사실, 중국에서의 그의 마법 무기는 두 단어입니다: 행복한 축구, 태도는 모든 것을 결정합니다. 쾌락축구는 밀루어 중 중국 축구의 가장 큰 문제이며, 바로 중국 축구가 즐겁지 않다는 것이다. 일거수일투족은 모두 우리나라와 중화민족을 위해 명예를 쟁취하는 것이다. 특히 교육을 많이 받지 못한 축구 선수들이 이렇게 무거운 십자가를 짊어지게 하는 것이다. 그들은 피곤하지 않고 손해를 보지 않을 수 있습니까? 제 생각에는 축구는 중국인이 잘하지 못하는 스포츠로 탁구나 배드민턴과는 다릅니다. 결정적인 순간에 말레이시아도 이길 수 없는 것도 심리적 부담이 너무 큰 이유다. 그의 두 번째 말' 태도가 모든 것을 결정한다' 는 말은 우리의 생활과 일의 근원을 보여준다. 마음가짐과 태도는 한 사람의 세계관과 가치관을 반영한다. 만약 우리가 자신의 심리상태를 잘 조정하고, 좋은 마음으로 문제를 대하고, 좋은 소망으로 다른 사람을 대하면, 우리는 올바른 사고방식을 갖게 된다. 이런 사고방식은 출구를 결정하고, 태도는 과정을 결정하고, 과정은 결과를 결정한다. 너의 태도가 좋지 않으면 아무것도 할 수 없다. 인도에는 신발이 없는 가난한 사람이 하루 종일 운명에 대해 불평하는 이야기가 있는데, 어느 날 발이 없는 사람을 보았을 때 그는 더 이상 불평하지 않았다. 만약 당신이 뭔가를 하고 싶다면, 마음가짐을 조절하는 것이 무엇보다 중요하다.

(2) 착실하게 버섯을 만들다.

외국기업에는 막 일에 참가한 신인에 대한 관리 방법이 있다. 버섯은 일반적으로 어둡고 습한 구석에서 자라며 중시되거나 보이지 않는다. 직장에서 신입사원에게 많은 장애를 주는 것이다. 예를 들면 아무도 묻지 않는 부서에 두고 하찮은 일을 하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 때로는 비웃음을 당하고, 좋은 훈련을 받지 못하고, 다른 사람에게 훈련을 받고, 심지어 죽게 할 수도 있다. 우리 각자는 버섯에 맞은 경험이 있을 수 있지만, 물론 국내 기업들도 의식적으로 그렇게 하는 것은 아니다. 하지만 다른 사람에게 무시당하거나 좌절할 때 절대 좌절하지 마세요. 이것은 아마도 좋은 일일지도 모른다. 많은 비현실적인 환상을 없애고, 우리가 좀 더 정신을 차리게 해 줄 것이다. 착실해야 비로소 자신의 길을 잘 갈 수 있다는 것을 깨닫게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

(3) 책임감 있고 정직한 사람이 되십시오.

지금 성실한 사람을 말하는 것은 나쁜 의미인 것 같다. 멍하니, 솔직히 여자친구도 찾을 수 없는 그런 사람인 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 이것은 우리 민족의 비애다. 우리 고정의 첫 번째 가치관은' 사람은 성실하고, 일은 착실해야 하며, 모든 것에 대해 높은 책임을 져야 한다' 는 것이다. 중화민족은 예의의 나라이고, 의리염명은 우리의 입신의 근본이다. 하지만 많은 사람들이 안후이가' 성실 안휘' 라는 구호를 내놨다는 것을 잊고 있다. 이는 우리 중 많은 사람들이 아직 성실하지 않다는 것을 보여준다. 성실은 인간으로서의 기본 도덕이자 일의 기본 원칙이다. 지난 2 월, 나는 성정법위가 합비에서 열린 기업가 좌담회에 참석하여 문자 경제 환경을 차단하는 서류를 토론하고 합리화 건의를 제출했다. 내가 발언할 때 두 가지를 말했다: 우선, 관념과 의식을 바꾸는 것이 어떤 정책을 내놓는 것보다 중요하다. 우리의 우대 정책은 어떤 성 () 시보다 나쁘지 않고, 심지어 더 우대하다. 그런데 왜 안후이 경제가 장기적으로 낙후되었는지는 사상의식의 문제이다. 외국인 다국적 투자가 창강 삼각주 주강 삼각주에서 중서부로 이동하고 있다면, 우리가 지금 가장 해야 할 일은 인프라 건설을 강화하고 외국인 투자에 느슨한 정책 환경을 제공하는 것이다. 우리 정부와 법 집행관들이 그들이 신민이 아니라 의식부모라는 것을 인식하게 해야 우리의 경제 환경이 효과적으로 차단될 수 있다. 많은 외국인 투자자들은 당신의 우대 정책에 관심이 없고, 그들은 도시 환경과 인프라 건설에 관심이 있다. 만약 다른 사람이 투자를 할 때 지방정부기관이 들어가기가 어렵고, 얼굴이 못생기고, 일이 어렵다면, 누가 감히 투자할 수 있겠는가? 남방 도시는 사상 관념을 바꾸는 방면에서 아주 잘하고 있으며, 정부 기능이 서비스로 바뀌고 있다. 둘째, 성실한 사람이 손해를 보지 않는 환경을 만들어야 한다. 우리의 고정의 가치관은 인간으로서의 일의 본원으로 돌아가는 것이다. 나는 호텔 그룹에서 8 년 동안 성실한 사람이 손해를 보지 않는 작은 환경을 만들려고 노력하고 있다. 내가 어떻게 하든, 나는 줄곧 노력하고 있다.

책임감 있는 성실한 사람이 되려면 반드시 두 가지를 해야 한다. 첫 번째는 공정하고 정직하다는 것이다. 두 번째는 상업을 최우선으로 두는 것이다. 모두가 더 나은 삶을 위해 노력하고 있다. 사람은 모두 자신의 욕망을 가지고 있고 나무랄 데가 없다. 마치 한 편의 기름시인처럼, "하루 종일 동분서주하며 허기를 채우려고 배불리 먹고 옷을 생각하고 있다." 라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언). " 나는 의식걱정 없이 정교하고 아름다운 아내를 원한다. 만약 당신이 예쁜 아내와 결혼하여 아이를 낳는다면, 당신은 전원의 기초가 없는 것을 싫어합니다. 농촌이 얼마나 광활한지, 차도 없고, 말 몇 마리도 타고 드나들 수 없고, 병원에는 차와 말이 있지만, 아쉽게도 관직은 괴롭힘을 당한 적이 없다. 이 현장은 아직 너무 어리다. 그는 단지 보라색 옷을 궁전에 걸고 싶어한다. 황제는 악마를 구하고, 학을 건너야 한다. 코난이 서방을 꿈꾸지 않는 한, 세상을 만족시키고 싶다면. \ "그러나, 신사 는 돈을 사랑, 적절한 방법 을 취해야 적절한, 마음의 꽃 을 얻을 수 있습니다.

(4) 큰 뜻을 품고, 뜻이 높이 있다.

나폴레옹은 내가 가장 존경하는 두 마디가 있다: 당나귀와 선비들을 가운데로 가게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 나폴레옹, 독서명언) 겨울에 패한 후 날씨가 추워서 당나귀가 교통수단으로 매우 중요하기 때문이다. 당나귀를 보호하는 것은 군인의 가장 중요한 임무가 되어 학자들이 가운데를 걷게 하여 지식에 대한 존중을 나타냈다. 두 번째 말, 원수가 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 만약 네가 사업에 대한 야망이 없다면, 너는 아무것도 이루지 못할 것이다. 만약 네가 감히 생각하지 못한다면, 성공할 기회가 더 없을 것이다. 허페이 호텔은 당시 5 성급 호텔이었지만, 예하이화씨조차도 불가사의하다고 생각했지만, 결국 우리는 안후이성 최초의 5 성급 호텔이 되기 위해 부단히 노력했다. 지금 우리는 이렇게 좋은 경영 실적을 가지고 있으며, 우리 경영진과 각급 직원들의 노력 외에 오성도 우리에게 대량의 업무와 이윤을 얻었다.

(5) 자신을 알아라.

사람은 자기 자신을 아는 것이 있다. 자신을 알아야 스스로 자리를 잡을 수 있기 때문이다. 다른 사람들은 네가 무슨 생각을 하고 있는지 모른다. 솔직히 말해서, 다른 사람들은 당신이 행복하거나 슬퍼하지 않는 한 당신이 좋은 사람인지 나쁜 사람인지 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 인간성을 반영할 때 세 가지 상황이 있다: 기쁨, 슬픔, 술 취함. 기뻐, 어떤 사람은 득의양양하여 체면을 잊고, 붉고 붉지만, 보라색이면 썩는다. 내가 극도로 슬퍼했을 때, 나는 또 우울했다. 나는 늘 나 자신을 격려한다. 교만할 때는 득의양양하지 말고, 실의할 때는 이성을 잃지 마라. 어떤 사람들은 인의도덕으로 가득 차 있지만, 술에 취하면 추태를 전부 드러낸다. 그러므로 평범한 직장 생활에서 다른 사람들이 반드시 당신을 이해하는 것은 아닙니다. 오직 당신 자신만이 자리를 잡고 목표를 분명히 하고 자신의 미래를 파악할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 우리의 삶과 직장에서, 마치 피라미드처럼, 모두가 탑 끝에 서고 싶어하지만, 이것은 비현실적이다. 그래서 반드시 자신을 위해 자리를 정해야 한다. 생활 속에서 어떤 사람들은 자신에게 자리를 정하지 못하고, 항상 무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지, 무엇을 잃어야 할지 생각한다. 만약 당신이 정말로 자신에게 좋은 위치를 정한다면, 인생의 공간은 훨씬 넓어질 것이다. (존 F. 케네디, 인생명언) 자신이 열정적인 사람이나 전염성이 있는 사람이라고 생각한다면, 한 구석이 될 힘과 충동이 있다면, 한 구석이 되어 지도자가 되기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 또는 얼굴을 드러내고 싶지 않고 B 각이 되는 것도 좋은 선택이다. B 코너는 종종 기업의 중견력이다. 각도 A 의 유동성이 비교적 크다. 예를 들어, GE 의 웰치는 층층이 선별되어 240 명 중 10 명을 중점 배양 대상으로 선정해 3 명을 남겼다. 나중에 선택하기가 정말 어려워요. 다 성공할 수 있으니까요. 고통스러운 트레이드 오프를 거쳐 그는 3 년 만에 제너럴 일렉트릭의 실적을 65,438+04% 증가시켰다. 다른 두 사람이 일반을 떠난 후, 한 명은 3M 사가 된 CEO, 한 명은 가구 저장회사가 된 CEO 로, 두 사람은 모두 성공했다.

셋째, 리더십성장의 조건

(a) 이상적인 사명감으로 가득 차 있다

지도자로서, 너는 환상으로 가득 찬 이상주의자여야 한다. 지도자로서 먼저 이상, 열정, 열정이 충만해야 하며, 마음에서 우러나온 열정과 열정으로 당신의 이상을 지탱해야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이때 당신의 사명감은 인기 있는 응집력을 형성하여 팀을 성공으로 이끌 것입니다. 이런 사명감은 세 가지 목적이 있다: 첫째, 직원들에게 동기를 부여한다. 둘째, 한 팀을 단결시키다. 셋째, 팀을 올바른 방향으로 나아가게 한다. 또한 적절한 장소에서 회사의 장기 목표와 전략 계획을 적절한 방식으로 명확한 언어로 표현하도록 주의해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 리더의 개인 소통 능력, 영향력, 표현력과도 관련이 있다.

(b) 결정적이고 올바른 의사 결정

의사결정 과정은 복잡한 과정이므로 결단력 있고 정확해야 한다. 올바른 결정은 지도자가 자격이 있는지를 판단하는 기본 기준이다. 지도자가 신속하게 좋은 결정을 내릴 수 있다면, 당신에 대한 여러분의 신뢰와 존중을 얻고 팀의 결속력을 강화할 수 있을 것입니다. 우선 지도자가 되는 가장 중요한 것은 마침표를 그리는 법을 배우는 것이다. 너는 감히 주요 책임을 져야 한다. 이 마침표를 어떻게 그리고 언제 그릴지는 너의 정확한 결정에 달려 있다. 우유부단하면 아무것도 할 수 없다. 둘째, 직원을 선택합니다. 직원을 선택하고 분배하는 것은 기업에서 가장 어려운 일이다. 어떤 직원이 어떤 일을 하도록 하고, 누구를 발탁하지 않거나, 누구를 처리하게 하고, 선택이 어렵지만 어쩔 수 없이 해야 하므로 지도자는 용감하게 책임을 져야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 셋째, 발표 된 방법 자체는 결정만큼 중요합니다. 가능한 한 성대한 장소를 선택하고, 행사, 방식, 내용, 언어에 주의를 기울이고, 모두가 기꺼이 당신을 따라갈 수 있도록 충분히 양조해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 마지막으로, 우리는 용감하게 자신의 잘못을 인정해야 한다. 실수를 저질렀을 때, 신속한 반응, 용감하게 인정하는 것이 우유부단하고 진실을 숨기는 것보다 훨씬 낫다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 한 회사에서는 모든 사람이 매일 실수를 할 수 있다. 그러나 좋은 지도자로서, 당신은 용감하게 자신의 잘못을 인정하고 감당해야 합니다. 그래야 당신의 부하들이 당신을 따라갈 수 있고, 부하들을 배신하는 지도자는 결국 아무 일도 이루지 못할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

(c) * * * 보수를 받다

1. 성공적인 리더로서 부하 직원을 위한 권리, 책임 및 의무를 세워야 합니다. 허가도 있어야 하고, 그의 권리, 책임, 의무도 명확히 해야 한다. 기업이 크게 발전할 때 권력이 제대로 석방되지 않으면 쌓인 원한이 심해져 팀의 사기가 떨어지고 불안정해진다. 만약 당신의 부하들이 당신의 권력을 공유하고, 당신의 일부 책임과 의무를 떠맡는다면, 그러한 팀은 더욱 우수하고 합리적이 될 것입니다.

2. 지도자로서 너는 너의 팀을 대표해서 팀의 보수를 올려야 한다. 여기서 보수는 급여뿐만 아니라 팀의 입장에서 팀이 어떤 보상, 보상, 훈련을 받아야 하는지, 적절한 방법과 수량을 결합해야 한다는 의미다. (1) 베드로는 "계층 구조에서 모든 직원은 자신이 감당할 수 없는 직위로 승진하는 경향이 있다" 고 말했다. 피터는 모든 직원들이 원직에서의 좋은 성과로 인해 한 단계 승진할 것이기 때문에 각 직장마다 항상 그의 무능한 직위에 남아 있는 사람들이 있다고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 한 직원이 그의 직무에서 아주 잘하는데, 그가 더 높은 직위에 적합하지 않다면, 당신은 어떤 보수로 그의 처지를 개선하고, 결국 이런 무능한 직원의 문제를 해결할 것입니까? 나는 임금 인상, 무료 휴가, 보너스 등을 통해 직원들도 똑같이 행복할 수 있다고 생각한다. 꼭 적합하지 않은 사람을 부적절한 직위로 밀어내야 한다면 회사와 개인에게 피해를 줄 것이다. (2) 지도자로서 부하 직원을 알아야 한다. 어떤 사람은 직장의 오수인데, 그는 좋은 팀을 안절부절못하고 원망할 수 있다. 만약 좋은 동지가 나쁜 팀에 가입한다면, 그도 살아남지 못할 것이다, 그가 부화하지 않는 한. 때때로 우리는 그들을 도자기 가게에 들어가는 당나귀라고 부른다. 그들을 쫓아내든지, 묶든지. (3) 당신의 추종자들과 노동 성과를 공유하면 그들에게 동기를 부여한다. (4) 지도자가 당신의 팀에 제공할 수 있는 가장 좋은 보답은 바로 당신의 리더십입니다. 강력한 리더십을 가지고 있다면, 회사는 올바른 방향으로 나아가고, 팀은 진보하고, 수입은 증가할 것이다. 한 팀이 지도자에게 제공할 수 있는 가장 좋은 보답은 무엇입니까? 생산성입니다. 모든 사람이 책임감 있게 일할 수 있다면, 점점 더 많은 생산력이 생겨나고, 기업이 건강하고 지속 가능한 발전의 길로 나아갈 수 있게 될 것이다.

효율적인 커뮤니케이션

의사 소통에는 상하 간의 의사 소통, 동배 간의 의사 소통, 심지어 친척 간의 의사 소통이 포함됩니다. 지도자로서 직원들과 효과적으로 소통해야 자신의 이념을 직원들에게 주입할 수 있다. 5 가지 사항을 간단히 말씀드리겠습니다.

1. 대면 대화는 매우 중요하다. 지도자는 반드시 시간을 내어 직원들과 소통해야 한다. 직원들은 어떠한 공포도 있어서는 안 된다.

2. 바디 랭귀지는 때로는 언어교류보다 낫다. 수행이라는 말이 있는데, 행동거지가 때로는 언어보다 더 중요하다.

3. 자신의 표현능력을 단련하는 것을 배웁니다. 네가 다른 사람들 앞에서 연설을 잘 할 수 있을 때, 너는 너의 이미지를 크게 공고히 할 수 있다. 그래서 여러분 스스로 자신의 능력을 단련하고 말의 속도와 리듬을 조절하는 데 주의하시기 바랍니다. 지난 기간의 비판 개조 활동에서, 나는 모두에게 충분한 준비를 시켰고, 모두들 발언했다. 어떤 동지들은 심지어 목소리도 작지만, 몇 차례 단련을 한 후에, 그들은 나중에 당당한 말로 이야기할 수 있게 되었는데, 이것은 확실히 그들의 표현능력을 향상시켰다. 천주산 전략 발전 허황회에서, 저는 여러분을 무대에 올라 연설하여 자신의 관점을 설명하도록 초대합니다.

4. 다른 사람을 충분히 이해하고 팀의 실력을 이해합니다. 상대방의 입장에 서서 팀의 실력을 알아야 한다. 기업의 발전은 한 사람의 행동이 아니라 팀의 힘이 중요하다. 나는 항상 우리 팀이 자랑스럽다. 우리 팀은 안후이의 우수한 팀이다. 왜냐하면 우리 기업은 안후이동업에서 상위권에 있기 때문이다. 작년에' 안후이성 10 대 경제인물' 에 당선되었을 때 사회자가 나에게 어떤 느낌이 드는지 물어본 기억이 납니다. 나는 마음에서 우러나와 먼저 우리 팀에 감사해야 한다고 말했다. 모두의 노력 없이는 우리 호텔 그룹의 오늘이 없다. 우리가 설립되었을 때 빚은 4000 여만 원이었다. 지금은 거의 2 억에 가깝지만, 우리의 자산과 기업은 모두 장족의 발전을 이루었다. 이것이 바로 팀의 힘이다.

정보에 입각 한 올바른 의사 결정을 유지하기 위해서는 직원들이 자유롭게 말할 수 있는 환경을 내부적으로 구축해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 우리는 업계 안팎의 소식을 이해하고, 끊임없이 시대와 보조를 맞추는 것을 배워야 한다.

(5) 다른 사람에게 영향을 미치는 능력

이 능력은 두 가지로 나눌 수 있다: 캐릭터의 힘과 인격의 힘, 이 두 가지 힘은 모두 당신 주변의 사람들에게 깊은 영향을 미칠 수 있다.

1. 관리자로서 영향력은 왕왕 그가 맡은 역할의 강약, 즉 그가 있는 위치에 기반을 두고 있다. 지도자로서, 당신은 종종 인격의 힘을 이용해야 한다. 이 힘은 도덕적 범주의 공정성, 성실, 지식에서 나온다. 너는 인격의 힘을 통해 너의 리더십을 묘사하고 반영해야 한다.

2. 지도자로서 우리는 역할의 권력을 권력의 기초로 삼아야 한다. 역할은 권력 행사의 기초이다. 물론 다른 힘이 더 중요하다. 만약 네가 이 일을 할 수 없다면, 너는 좋은 지도자가 아니다. 만약 네가 너의 인격적인 매력으로 다른 사람에게 영향을 줄 수 없다면, 너는 팀을 이끌 수 없다.

3. 자신의 권위의 최종선을 적절하게 설정합니다. 네가 한 가지 일을 용인할 수 있는 최종선이다. 나는 두 가지 결론을 가지고 있다: (1) 나는 모든 사람이 잘못을 저지르도록 허락하지만, 나를 속이는 것은 허락하지 않는다. (2) 언제든지 나에게 조언을 해 줄 수 있다. 의견이 다른 것은 정상이다. 지도자로서, 너는 개방적인 마음을 가져야 하지만, 너는 나를 존중해야 한다. 권위의 최종선을 설정하는 것도 타인의 능력에 영향을 미치는 중요한 측면이다.

(6) 적극적인 태도

마음가짐에 대해서 나는 과거에 많이 이야기했는데, 여기서는 군말을 하지 않는다.

(7) 자신의 시간을 효과적으로 관리하다.

시간을 칼날에 쓰는 방법이 중요하다. 전문적으로 이야기하려고 했는데 효과적인 시간 관리가 리더십을 높이는 데 큰 의미가 있다는 점을 감안하면 여기서 간단히 말씀드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리의 지도자와 사장은 통상 바쁘지만, 그들은 매일 끝날 때 그들이 무엇을 하고 있는지 기억하지 못한다. 그리고 많은 책임자가 바쁠 때, 당신의 부하들은 아무 일도 하지 않습니다. 이것이 네가 시간을 잘 관리하지 못한 이유이다. 우리의 시간은 세 부분으로 나눌 수 있다. 하나는 상급자가 주도하는 시간이며, 이 기간 동안 우리는 지도자가 마련한 일을 잘 할 수 있다. 두 번째는 조직과 동료가 주도하는 시간이다. 셋째, 개인이 지배하는 시간은 부하 직원이 지배하는 시간과 자유롭게 지배하는 시간으로 나눌 수 있다. 우리는 부하들이 지배하는 시간을 최소화해야 한다. 이렇게 하면 사장과 조직이 맡긴 임무를 완수하기 위해 더 많은 시간을 낼 수 있다. 이 전제하에, 가능한 한 자신의 여가 시간을 극대화해 보십시오. 그러나 종종 일이 뜻대로 되지 않아 부하들이 많은 시간을 점유한다. 미국 경제학자 윌리엄과 도널드는 고전적인 하버드 논문에 수록된' MONKEYONTHEBACK' 이라는 문장 한 편을 공동 썼다. 이 글은 문제를 원숭이로 본다. 부하들이 문제를 너에게 밀었을 때, 원숭이가 너의 등에 뛰어올라 부하들이 문제를 해결하는 것을 도와주지 않으면, 그것은 뛰지 않을 것이다. 두 가지 해결책이 있습니다. 하나는 예약이고, 10 분 후에 면접을 보는 것입니다. 내가 너에게 방법을 알려주면 네가 해라. 이것은 또한 적절한 방권의 한 방법이다. 두 번째는 시간 관리의 관념을 수립하는 것이다. 시간을 관리하는 과정에서, 주요 모순과 모순의 주요 측면이 무엇인지 빗어 낸다. 관리의 주요 갈등과 갈등의 주요 측면을 파악해야만 일과 생활의 균형을 이룰 수 있다.

넷째, 제가 생각하는 지도자는

내 마음속의 지도자는 겸손, 끈기, 박학, 사람을 공평하게 대해야 한다. 겸손과 결심은 평화와 끈기, 겸손과 두려움이다. 한 팀을 이끄는 것은 주로 너의 소질을 본다. 만약 한 사람이 과장되거나 오만하다면, 그는 영원히 성공적인 기업의 지도자가 될 수 없을 것이다. 사람의 용기는 세상의 용기와 다르다. 그는 용감하고, 칼을 뽑고, 나서서 싸우고, 모자를 벗고 땅을 빼앗는다. 세상에서 가장 큰 용기는 그것이 올 때 놀라지 않고, 올 때 화를 내지 않고, 올 때 위대하다는 것이다. (조지 버나드 쇼, 용기명언)

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