일반 중소기업
기업 규모가 작기 때문에 경영의 모든 측면이 완벽하지 않습니다. 따라서 완벽한 채용 계획이 존재하지 않습니다. 이러한 상황은 연간 생산액이 수억 달러이고 직원이 200명 이상인 일부 국내 기업에도 존재합니다.
이러한 기업의 채용 프로세스는 비교적 간단하며 기본 프로세스는 다음과 같습니다.
회사 고위 경영진이 채용의 필요성을 느끼면 즉시 인력을 배치하거나 단순히 채용 면접에 나갑니다. 면접 절차는 비교적 간단하며 일반적으로 채용 사이트의 첫 번째 얼굴이 처음에 설정된 다음 면접에 집중할 시간을 마련합니다. 재시험이 통과되면 급여가 회사에서 허용하는 범위에 도달하면 기본적으로 구직자에게 대면하여 근무 날짜를 통보합니다. 회사는 모든 측면에서 공식적이지 않기 때문에 대부분의 기업은 완벽한 입국 절차도 아니며 해당 사회 보장도 건전하지 않습니다.
표준 채용 절차
일부 대기업 및 중견 국유기업, 일부 해외 중소기업, 다국적 기업은 비교적 표준화된 관리 시스템을 갖추고 있으며 전문 인사 부서가 있는 기업도 채용에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 회사의 관리가 표준화되어 있을수록 채용 절차는 더욱 신중하게 진행됩니다. 기본 절차는 다음과 같습니다.
1. 추가 인력이 필요한 경우 부서장이 먼저 직원 채용 양식을 작성하여 인사 담당자에게 제출해야 합니다.
2. 인사부서에서는 상무의 승인을 받아 채용 계획을 수립하고 다양한 채널을 통해 채용을 시작합니다.
3. 구직자는 입사 지원서를 작성하고 필요에 따라 관련 서류와 개인정보를 제공해야 합니다.
4. 인사부서 직원이 1차 면접을 진행합니다. 특정 직책의 지원자는 필기시험, 직무 오리엔테이션 테스트 등을 거쳐야 합니다. 일부 회사는 IQ 테스트를 실시합니다. 선발 기준에는 태도, 성격, 언어 능력, 학력, 업무 경험, 받은 교육 등이 포함됩니다. 마지막으로 모든 관련 정보를 바탕으로 재시험 여부를 결정합니다.
1차 면접은 보통 일반 직원의 경우 리더가 없는 조직 모델을 채택하고, 중요 직원은 인사 관리자와 부서장이 공동으로 면접하거나 총괄 관리자가 직접 면접하는 경우가 많습니다.
5. 재시험. 직급에 따라 다른 사람이 면접을 진행합니다. 예를 들어 인사 관리자는 전체 직원을 담당하고 부서장은 개별 부서의 직원을 담당합니다. 차장은 과장급 이상의 직원을 책임집니다. 사장 또는 본부장은 과장급 이상의 직원을 책임집니다. 회사의 핵심과 관련된 일부 직책의 경우 회사는 일반적으로 채용의 정확성을 높이기 위해 총지배인, 부서장 또는 부총지배인과 인사 관리자가 공동으로 심사하는 방법을 채택합니다.
6, 두 번째 인터뷰 후에도 여전히 최종 결정을 내리지 못한 경우 지원자는 세 번째 인터뷰를 받아야합니다.
7. 회사는 채용된 직원에게 소정의 건강검진을 받도록 요구합니다. 입사 지원자가 이를 이행하지 않을 경우 채용 대상에서 제외됩니다. 건강검진 결과가 해당 직책의 요건을 충족하는 경우 해당 직원은 채용될 수 있습니다.
8. 직원은 채용 시 고용 계약서 및 기타 서류에 서명해야 하며, 회사가 전 고용주에게 개인 데이터를 확인 및 교정할 수 있도록 허용해야 합니다.
이 8가지 항목은 일반적으로 표준화된 기업의 표준 프로세스이지만 각 기업의 실제 상황이 다르기 때문에 회사에서 일반적으로 발생하는 특별 채용 현상 등 그에 따른 변화가 있을 수 있으며, 아직 국내에서는 매우 일반적입니다.
회사 보안의 관점에서 회사는 회사 발전을위한 예비로 개별 직책에서 장기적인 채용을 실시하며, 회사의 장기적인 안정적인 발전을 위해 많은 회사가 매우 숨겨진 채용 방식, 즉 낮은 수준의 높은 수준의 채용, 즉 과장급 관리자가 차장급 관리자를 채용하는 경향이 있습니다. 이러한 유형의 채용은 커뮤니티에서 점점 더 많이 채택되고 있으며, 그 근본적인 목적은 일반적인 의미에서 급여를 의도적으로 낮추기보다는 회사의 발전을 안정화시키는 것입니다.