전문 업무 보고서 예시. 특별 보고서는 일반적으로 특정 작업, 특정 문제, 특정 측면을 반영하는 더 높은 수준을 가리키는 보고서입니다. 많은 사람들이 전문 업무 보고서를 작성하는 방법을 모릅니다. 다음은 전문 업무 보고서의 샘플입니다.

전문 업무 보고서 1 (1), 전문 보고서 형식

전문 보고서. 특정 업무, 이슈, 이벤트 또는 특정 내용의 활동을 위해 작성하는 보고서입니다.

제목은 "투자 촉진 정책 보고서"와 같이 근거와 언어로 구성됩니다. 일부 보고서 제목에는 발행 기관을 표시할 수도 있습니다. 제목은 보고서의 주제를 명확하게 반영하고 그 구체성을 강조해야 합니다.

이 보고서는 "세 부분"으로 구성할 수 있습니다. 특별 업무 보고서는 주로 상황, 기존 문제, 향후 의도 및 의견을 포함하여 상황을 반영하고, 특별 업무 보고서의 경험 요약은 주로 상황과 경험에 중점을두고 일부는 단점과 개선 조치를 간략하게 작성할 수도 있으며, 검사 보고서의 상위 수준에 작성된 오류의 작업으로 인해 주로 오류의 사실, 오류의 주관적 및 객관적 이유, 오류의 책임, 의견 처리 및 개선 조치를 포함합니다.

일반적인 "검토해 주시기 바랍니다" "보여 주시기 바랍니다" 등의 문구가 끝납니다.

(2), 특별 보고서의 모델

리더십 팀은 특별 보고서에 대해 논의하기로 했습니다.

개발 활동의 과학적 개념을 심도있게 연구하고 실천하기 위해 CDC는 단위 지도부는 신중한 배치를 매우 중요하게 생각하고 실질적인 결과를 달성하기위한 활동을 보장하기 위해 실용적이고 효과적인 조치를 취합니다. 시당위원회에 따르면 활동의 배치를 연구하고 실천하기 위해 초기 연구 및 연구에서 작업의 기초, 추가 해방, 혁신, 토론의 범위를 확장하고 4 월 12 일, 우리는 "마음의 해방, 개혁 및 혁신, 큰 토론 활동의 마음의 해방 주요 내용 개발 전반에 걸쳐 수행했습니다. 토론 활동을 통해 모든 직원은 더 많은 생각의 해방, 지평을 넓히고 * * * 이해의 작업을 창의적으로 수행하는 방법의 중심 작업을 중심으로 당과 정부의 형성 개념을 더욱 업데이트합니다.

나는, 신속한 준비를하고, 마음 토론의 해방을 적극적으로 준비합니다.

시 동원 회의가 끝난 후 CDC는 즉시 모든 간부들의 동원 회의를 열었습니다. 시의 해방 토론에 대한 시 당위원회에 세부 준비 활동의 포괄적 인 논의 요구 사항, 새로운 실행 프로그램 개발을 전달하여 "당위원회와 정부의 업무를 중심으로 그룹을 조직하여 자원 통합의 위치를 파악하는 방법"과 "학습 중심의 통합 자원 및 정부 업무를 구축하는 방법"이라는 두 가지 주요 토론 주제를 결정하기 위해 시 당위원회에 전달했습니다. 그리고 "학습, 실천, 서비스 및 혁신 지향적인 그룹 조직을 구축하는 방법"에 대해 논의했습니다. 동원 회의에서 왕셴팅(王憲兵) CDC 당지부 서기는 참가한 모든 당원들에게 토론 주제를 준비하고, 폭넓은 정보를 수집하고, 신중하게 생각하고, 좋은 연설 개요를 작성할 것을 요청했습니다. 그녀는 또한 "네 가지 조합", 즉 "두뇌"프로젝트의 구현과 실용적인 작업의 조합을 촉진하는 해방 활동, 기관 효율성 건설 강화, 효율성 향상, 작업 방식의 변화와 결합하여 실용적이고 혁신적이며 실용적인 작업 스타일을 설정하고 임원 기업가 정신 강화와 결합 할 것을 강조했습니다. 업무 스타일; 임원 및 기업가의 열정과 활력 향상과 결합하여 업무 추진을위한 토론 활동의 열정으로 상향 이동성, 일류의 정신을 확립합니다.

둘째, 따뜻한 토론, 해방 토론 활동이 원활하게 진행되었습니다.

토론을 기반으로 한 마음 해방에 대한 초기 적극적인 준비에서 4 월 12 일, CDC 4 층 학습 및 실습 활동 사무실에서 CDC는 개발 마음 해방 활동의 과학적 개념에 대한 심도있는 연구와 실습을 수행했습니다. 하루 동안의 학습 및 토론 활동에서 우리는 모두 마음의 해방 토론을 수행하는 근본적인 목적은 일종의 이념적 활력과 주도권, 뒤처지지 않으려는 의지, 첫 번째가되는 용기, 일종의 자기 압박, 인내 및 노력 정신을 확립하여 치열한 경쟁에서 주도권을 위해 노력하고 개념 업데이트의 돌파구를 달성하고 새로운 아이디어와 개념을 채택하는 것이라는 데 동의했습니다. 활발한 토론을 통해 우리는 향후 작업에서 "혁신, 노력, 도약"의 요구 사항에 따라 당원과 대중을 단결하고 이끌고 렐링시의 비약적인 발전을 달성하여 더 큰 역할을 할 것임을 분명히했습니다. 아이디어의 충돌에 대한 토론을 통해 외부 세계에 대한 개방의 의미에 대한 이해를 심화 및 확장하고 "두려움"과 폐쇄적이고 보수적 인 이념 개념에서 벗어나 돌파구를 확고히 확립하고 감히 혁신의 정신에서 첫 번째가되기 위해 노력합니다. 우리는 주력과 원동력의 교차 발전으로 전환 한 결과를 논의 할 수있는 기회로 활동을 논의 할 수있는 마음을 해방시켜 도시의 건강 발전을 비약적으로 촉진하기 위해 말했습니다.

셋째, 이념 토론의 실효성을 보장하기 위해 실행에 세심한 주의를 기울여야 합니다.

마음의 해방에 대한 논의는 끝났지 만 CDC는 해방이 끝이 없다는 개발 선도 그룹의 과학적 개념을 심층적으로 연구하고 실천하는 동안 마음의 해방은 단번에 이루어질 수 없으며, 업데이트 개념은 하룻밤 사이에 달성 할 수 없습니다. 첫째, 장기적인 과제로서의 마음의 해방 만이 지속적이고 효과적이며 토론 활동의 후속 조치에서 계속해서 좋은 일을하고, 마음의 큰 해방으로 건강 사업의 전반적인 발전을 촉진하고, 작업의 전반적인 발전을 지속적으로 촉진하여 작업을 성공적으로 완료하고 궁극적으로 Lehling시의 발전을 비약적으로 촉진하여 추진력과 지원을 제공 할 수 있습니다. 둘째, 대토론의 결과를 잘 활용하여 작업 아이디어를 더욱 명확히하고 대토론 활동에서 발견 된 문제를 반영하고 작업 계획 및 계획에 제안과 조치를 제시하고 진지하게 실행해야합니다. 셋째, 토론에서 발견 된 문제의 정정을 더욱 개선하고이를 돌파구로 삼고 근본 원인을 깊이 파고 장애물을 제거하고 정정 프로그램의 구현을 파악하여 작업 개념의 새로운 변화, 작업 메커니즘의 새로운 이니셔티브, 팀의 새로운 이미지 및 작업 성능의 새로운 개선을 효과적으로 달성해야합니다. 견고한 작업, 실제 성과로 마음의 해방이 실질적인 결과를 달성 할 수 있도록합니다.

특별 작업 보고서 2 특별 정류

관련 문서의 정신과 요구 사항에 따라 "시스템 통지 건설 강화를위한 "4 가지 바람"미해결 문제 특별 정류 개발"(광파 [2013] 23) 및 "문제 프로그램의 10 가지 측면 구현의 정류에 초점을 맞춘 특별 정류 활동을 심화합니다. "(진 [xxXX] 9 호), 우리 학교는 실제와 결합하여 "진샹 현 XX 중등 학교 특별 정류 구현 프로그램"을 개발하고 구현을 진지하게 조직했습니다.

(a) 지도력을 견지하고 교정에 대한 책임을 명확히 이행합니다. 학교 당 비서 진 동지, 학교 당위원회 부 비서, 지도자를위한 다이 하이 타오 동지, 부 지도자를위한 학교 리더십 팀의 다른 구성원, 특별 정류 작업 선도 그룹의 당원들에게 설정된 "진샹 현 XX 중등 학교 당 대중 선 교육 및 실천 활동 특별 정류 작업 구현 프로그램"을 개발하여 리더십 팀 구성원이 모범을 보이고 특별 정류 작업을 촉진하는 데 앞장서고 작업이 실행되도록 보장합니다.

(2) 문제 지향성을 고수하고, 대중을 중심으로 강한 "네 가지 바람"문제를 반영하여 특별 정류를 수행합니다. 우리 학교는 중앙위원회와 당 및 정부 기관의 8 개 조항의 요구 사항을 엄격히 준수하여 폐기물 규정에 대한 저축을 수행하여 대중을 목표로 강력한 "네 가지 바람"문제를 반영하여 돌파구와 집중의 작업의 특별 수정으로 수행합니다. 매스 라인의 실천 이후 우리 학교는 의견을 구하기 위해 네 번, 총 60 개의 의견을 받았습니다. 선도적 인 그룹 심층 풀뿌리 45 개의 의견을 요청하고, 뛰어난 문제 5의 선도적 인 그룹을 분류했습니다. 미해결 문제의 자체 사풍 측면과 결합하여 문학의 바다 정류, "3 공공"지출의 엄격한 통제, 더 많은 사무실 건물 정류, 과도한 검사 및 평가, 축제, 포럼 및 전시회 정류, 수당 및 보조금 불법 발급 정류에 중점을두고 4 개 영역에서 특별 정류 작업을 수행합니다.

(3) 공개 정비를 준수하고 의식적으로 대중의 감독을 받아들입니다. 특별 정류 작업에서 대중 참여를 원동력과 압력으로, 목적과 표준에 만족하는 대중에게, "네 가지 바람"미해결 문제를 해결하기 위해 문을 열고, 내용, 목표, 시간 제한, 책임 및 진행 상황의 특별 정류 작업의 직원에게 개방하여 직원의 견해와 제안을 완전히 흡수하고 직원의 열정을 충분히 발휘하여 조직의 업무 스타일과 서비스 수준을 더욱 향상시키고 조직의 업무 스타일과 서비스 수준을 개선하고 조직의 업무 스타일을 더욱 향상시킵니다. 조직의 업무 스타일과 서비스 수준을 더욱 향상시킵니다.

(D) 실제 변화를 고수하고 수정 효과가 분명합니다.

산과 바다를 바로잡고 "세 가지 공공"자금의 지출을 엄격하게 통제하는 특별 조치. 학교 관리 규정의 개정을 통해 회의 횟수, 회의 기간 및 참가자 규모를 엄격하게 통제하고 회의 절차를 단순화하고 회의 자금을 엄격하게 관리하며 작년 같은 기간의 활동은 8 회의, 20 개의 문서를 간소화했습니다. 리셉션 횟수의 엄격한 통제, 대학 식당의 기본 준비의 공식 접수, 작년 같은 기간보다 "세 가지 공공 기금"을 줄이기 위해 수천 위안을 줄이기 시작한 이후의 활동.

사무실 건물 특별 조치의 규제. 얼마 전 검사의 엄격한 통제를 통해 리더십 팀의 일부 구성원이 자신의 사무실 공간을 제시하는 것은 너무 큰 문제이며 의식적으로 수정되었습니다. 최근 몇 년 동안 대학은 사무실 건물과 건물을 짓지 않았습니다.

정정, 검사, 평가, 축제, 포럼, 전시회 특별 조치. 학교 포럼, 전시회, 검사 및 대회가 많지 않으며 축제도 거의 없습니다. 과거에는 교직원이 매년 "봄 축제"를 개최했는데, 적절한 공연 장소가 없기 때문에 일반적으로 학교 밖에서 열렸습니다. 올해는 비용을 절감하기 위해 학교 운동장 야외에서 공연을 열었습니다. 장소와 경품 비용은 기업에서 후원하여 2,000 위안의 비용을 절감하여 학교는 거의 비용이 들지 않았습니다.

"불법 보조금"특별 조치의 시정. 진샹현의 요구 사항에 따라 우리 학교는 "진샹현 교육 스타일 860 조항"및 기타 관련 문서를 엄격하게 구현합니다. 2013 년 말부터 모든 종류의 수당, 보조금, 보너스 및 현물을 어떤 형태로든 지급하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.

둘째, 시정 계정의 이행

진샹현 기율검사위원회는 "프로그램의 10가지 측면의 이행에 초점을 맞춘 특별 시정 활동 심화", 업무의 명확한 분해, 책임자, 책임 부서 및 완료 기간을 공식화하여 성실하게 이행합니다. 현재 프로젝트의 정류 작업은 질서 정연한 방식으로 다음과 같은 정류 및 구현 :

(a) 풀뿌리 리더십이 적고 교사 및 학생과의 접촉이 적습니다. 시정 조치 :대중과의 학급 접촉 시스템을 개선하여 학급 구성원이 한 달에 최소 두 곳 이상의 접촉 지점과 접촉하도록 요구합니다. 책임자 :다이 하이 타오, 당 부비서. 책임 부서 :사무실. 수정 기한: 5월 말까지 시스템을 완성합니다.

시정 실시:xx 고등학교 당과 정부 지도 간부들이 대중 시스템, 지도부 구성원들의 심층적인 풀뿌리, 대중의 수용 횟수와 빈도, 여론 처리 등을 발전시켜 규범적 요구를 만들고, 대학 지도부 구성원들이 풀뿌리 시스템에 접촉하도록 더욱 향상시킵니다. 당과 정부 지도부 구성원은 분업에 따라 담당 부서의 업무 리더십을 동시에 강화하기 위해 각 교수진 리더가 한두 개의 1급 부서와 접촉합니다. 교육 실천 활동을 시작한 이래 학교 지도부 구성원들은 풀뿌리 수준에서 교사 및 학생들과 심도있게 소통하고 대중의 목소리에 귀를 기울이고 접점을 안내하는 민주적 인 생활에 적극적으로 참여하고 다양한 공동 활동에 참여하며 교사 및 학생들과 어울리기 위해 노력했습니다.

(3) 팀원 간의 소통이 거의 없다. 시정 조치 :팀원 간의 소통과 조율을 강화하고, 팀원이 솔선수범하여 소통을 강화하고 이를 업무에 반영하도록 요구합니다. 담당자: 주밍타오 당위원회 부비서장. 담당 부서: 사무실, 정치교육부, 물류부, 학사부, 학생부, 노동조합, 청년동맹위원회. 정류 시간 제한: 장기 지속성.

(3) "세 가지 공공" 자금의 사용. 정류 조치 : "세 가지 공공"자금 관리 시스템을 개선하고 학교 시행 규칙 개발에 근거한 5 가지 특별 거버넌스에서 중앙 "당과 정부 기관이 낭비 규제에 대한 저축을 수행하는 것"을 단호하게 구현합니다. "한 펜"승인 시스템 구현. 책임자 : 주 밍 타오, 사무소 소장. 담당 부서 : 재무 부서, 사무실, 물류 부서. 수정 기한: 시스템 완료 후 xxxx년 5월 말까지.

정정 구현 : "세 가지 공공 자금"지출 관리 시스템에 대한 일련의 엄격한 통제를 개발하거나 개선합니다. "진샹현 ×× 중등 학교 여행 관리 방법"및 기타 시스템의 개발을 통해 "세 가지 공공 자금"관리를 더욱 표준화하고 "세 가지 공공 자금"사용 효율성을 향상시킵니다. 활동 시작 이후 접수 횟수를 엄격히 통제하고 관리 기준을 엄격하게 이행합니다. 공식 리셉션은 기본적으로 대학 매점에 배치되며 공식 리셉션 자금은 더욱 감소합니다.

(4) 많은 회의와 문서가 있으며 회의와 문서가 회의로 구현되는 상황이 있습니다. 시정 조치 :회의 관리 시스템을 개선하고 학교 내 전자 정부 시스템을 구축 및 구현합니다. 책임자 :당위원회 주 밍타오 부비서. 책임 부서 :사무실. 수정 기한:5월 말까지 시스템 구축을 완료하고 내년에 전자 정부를 구현합니다.

수정 구현 :산과 바다의 관리 시스템에 대한 일련의 수정 사항을 개발하거나 개선합니다. "진샹현 ×× 중등 학교 회의 관리 규정"을 개발하고 "진샹현 ×× 중등 학교 사무실 회의 절차 규칙"을 개선하여 회의 횟수, 기간 및 참가자 규모를 엄격히 통제하고 회의 절차를 단순화하며 회의 자금을 엄격하게 관리합니다. 활동 시작 이후 회의 횟수와 문서가 더욱 간소화되었습니다.

(e) 열심히 일하고 개척 정신이 문제를 약화 시켰습니다. 시정 조치 : 학교 당위원회는 "네 가지 바람"에 반대하겠다는 공개 약속. 당의 정치 규율, 중앙위원회의 8 개 조항의 엄격한 이행, "네 가지 바람"에 단호하게 저항하는 데 앞장서고, 전체 교수진과 학생들에게 의식적으로 대중의 감독을 받아들이겠다는 공개적인 약속을 의식적으로 준수합니다. 특별 정비를 종합적으로 심화시키고 대중이 강력하게 반영한 여러 가지 미해결 문제를 해결하기 위해 노력하십시오. 책임자 : 진 당 비서, 다이 하이 타오 부비서. 책임 부서 : 사무실. 정류 기한: 5월 말 발표 전까지 xxxx.

정형 실시 :이론 학습 및 당 기질을 강화하고 이론 학습의 내용, 빈도 및 형식에 대한 체계적인 사양을 만들고 지도부의 이념 및 정치 구성 및 전투 효율성을 향상시킵니다. 상급 당국과의 적극적인 소통을 통해 학교의 변화와 발전을 강력히 지원합니다. 학교의 위치가 더욱 명확 해지고 장기 계획이 더욱 명확 해져 학교 리더십 팀 구성원의 개발 자신감과 업무 열정이 크게 향상됩니다. 교육 및 실습 활동을 통해 열심히 일하는 정신을 더욱 장려하고 일부 주요 동지들은 심지어 병든 동지를 직장에 데려와 모범을 보입니다. 학교 당위원회는 전체 학교 교사와 학생들에게 "네 가지 바람"에 대한 공개적인 약속을하고 의식적으로 대량 감독을 수락합니다.

위는 자정 보고서에서 만든 "특별 교정 작업에서 대중의 이익에 해를 끼치는 교육 발전을 단호하게 교정"과 결합 된 XX 중등 학교입니다.

특별 업무 보고서 3 20 년 20××××, 회사는 국가 "에너지 절약 및 배출 감소"전략 배치, 먼지 제거 브랜드 우위 분야에서 LongJing 환경 보호의 사용에 적극적으로 대응하고 비철 야금, 제지 화학 산업, 열병합 발전, 탈황 지원 강철 구조 및 기타 먼지 제거 장비 설계, 제조, 설치, 시운전의 완전한 세트에 적극적으로 참여하여 고객에게 비용 효율적이고 만족스러운 장비 사용을 제공하고 고객에게 비용 효율적이고 만족스러운 장비 사용을 제공하고 고객에게 비용 효율적이고 만족스러운 장비 사용을 제공합니다. 우리는 고객에게 비용 효율적이고 만족스러운 먼지 제거 장비를 제공합니다. 전력, 야금, 제지, 화학 및 기타 산업에서 널리 사용되는 전국의 제품은 시장에서 좋은 평판을 얻고 있습니다.

수년에 걸쳐 회사는 회사의 장기 발전 전략, 회사의 연간 전략 배치 및 계획의 공식화, 회사의 신속하고 건강하며 양성적인 발전을 촉진하기 위해 "회사 최초의 브랜드를 재생하여 Longhe 청정 환경의 세기를 만들기 위해"회사 본사에 적극적으로 대응했습니다.

20××년, 회사는 마케팅 분야에서도 괄목할 만한 성과를 거두었습니다. 시장 커버리지가 확대되고 새로운 영역이 확장되고 있습니다. 제품 사용 범위가 더 넓어지고 고객 자원이 강화되었습니다. 제품은 시장의 인정을 받았을 뿐만 아니라 시장에서 좋은 평판을 얻고 있습니다.2015년에도 과거와 마찬가지로 열정을 다해 마케팅 업무를 추진하고 연간 과제를 완수하기 위해 노력을 배가할 것입니다. 이번 마케팅 보고서는 주로 △올바른 시장 포지셔닝 찾기 △정보원 확대 및 효과적인 자원 통합 △마케팅 시스템 표준화 △고객 관리 강화 등 네 가지 사항에 대해 이야기합니다.

우선, 시장 포지셔닝 찾기

1, 제품 포지셔닝 : 먼지 제거 장비 설계, 제조, 설치, 시운전

2, 기업 포지셔닝 : 전력, 야금, 제지, 화학 산업, 열병합 발전, 지원 철 구조물의 탈황 및 먼지 제거 장비가 필요한 기타 기업

3. 경쟁 포지셔닝 : 롱징 먼지 제거 제품 생산 및 판매 6 년 연속 동일 산업에서 전국에서 판매 고객 지향: 비철 야금, 제지 및 화학 산업, 열병합 발전 및 탈황 지원 철 구조물 등을 위한 먼지 제거 장비 전체 세트의 설계, 제조, 설치 및 시운전에 적극적으로 참여

3.경쟁 지향: 롱징 먼지 제거 제품은 6년 연속 중국 동종 업계 1위에 올랐으며, 중국 내 먼지 제거 제품 생산 및 판매량 1위를 달성했습니다. 또한 국내 중소형 보일러에 먼지 제거 장비를 지원하고 있으며, 보일러 철골 지지대까지 업종을 확장했습니다.

둘째, 정보원 확대, 효과적인 자원 통합

기업은 영향력이 필요하고, 제품은 가시성이 필요하며, 판매는 시장 지원이 필요하고, 고급 마케팅 도구가 필요합니다. 마케팅은 마케팅에서 중요한 역할을 합니다. 기업 정보의 출처를 확대하기 위해 다음과 같은 채널을 통해 정보를 얻을 수 있습니다.

1. 대상: 중국의 주요 전력 및 환경 보호 설계 기관 및 보일러 제조업체.

2. 전통적인 미디어 믹스

산업 관련 신문, 잡지, 텔레비전, 옥외 광고 및 다이렉트 메일 광고.

3. 대리점 가입 프로그램

기업 이미지 홍보와 더불어 대리점 가입 및 대리점 네트워크 확대를 위한 대리점 모집을 포함합니다.

4. 네트워크 홍보 계획

동종 또는 관련 업계의 대형 웹 사이트 및 회사의 사업 방향과 관련된 200 개 이상의 기타 네트워크에 회사 웹 사이트를 게시하여 네티즌이 당사를 찾을 수 있도록 네트워크를 지원 포인트로하여 기업 이미지를 높이기위한 홍보를 강화하고, 가맹점이 회사에 대한 자세한 정보를 얻을 수 있도록 홈페이지와 메일 함을 제공하고, 관련 웹 사이트에 가입하여 정보를 얻고 비즈니스 기회.

5. 전시회 홍보 프로그램

전시회에서는 회사 홍보물을 배포했습니다. 부스 내 제품 공급업체와 전시회에 방문한 바이어 등 두 종류의 고객을 대상으로 홍보를 진행했습니다.

셋째, 마케팅 시스템을 규제한다

1, 마케팅 부서 관리 시스템

(1) 마케팅 담당자는 회사의 모든 규칙과 규정을 엄격히 준수한다. 직업 윤리를 준수하고 자신의 일을 사랑하며 자기 훈련을합니다.

(2) 연대하고, 서로 배우고, 적극적이며, 파벌에 관여하지 않고, 술을 마시지 않고, 도박을 하지 않는다.

(3) 정시에 출근하고, 늦지 않고 일찍 퇴근하지 않습니다.

(4) 영업사원의 월 출근 일수는 23일 이상이어야 하며, 일수에 미달한 경우 결근으로 처리합니다.

(5) 세일즈맨이 며칠 연속으로 마케팅을 위해 외출할 경우 현지 유선을 통해 회사에 보고해야 하며, 이후 일일 마케팅 보고서를 급여 평가에 맞춰 회사에 제출해야 합니다.

(6)영업사원은 마케팅 기간 동안 휴대폰을 끄거나 업무를 중단해서는 안 되며, 그렇지 않을 경우 회사의 관련 규정에 따라 처리됩니다.

(7)마케팅 기간 동안 시간을 합리적으로 조정하고 업무 계획을 세우고 일일 마케팅 계정을 만들어야 합니다.

(8) 고객의 이의를 올바르게 처리하고, 업무 방식에주의를 기울이고, 개인 이미지를 구축하고, "Longjing"브랜드를 구축합니다.

(9) 회사의 마케팅 정책을 엄격히 이행하고, 마케팅 제품은 환불되지 않습니다(품질 문제 제외).

(10) 공적 자금을 사적으로 보유해서는 안 되며, 적발되면 사법 부서에 이관하여 처리합니다.

(11) 매월 30일에 회사에 보고하여 월례 정례회의에 참석해야 하며, 결근할 경우 매번 100위안의 벌금을 부과합니다(특별한 사정이 있는 경우 먼저 회사 리더에게 지시를 요청해야 합니다).

(12)마케팅 프로젝트의 월별 비용은 회사의 영업 사원 상환 규정에 따라보고해야하며 계정의 혼란을 피하기 위해 적극적으로 확인해야합니다.

2, 출장 인사 관리 제도

(1) 직원의 출장은 부서장의 지시 또는 명령에 따라 실시하며, 실제 필요시 제한된 날짜에 한해 총책임자에게 승인을 받아야 한다.

(2) 출장 중인 직원의 출장비는 실비에 따라 환급되어야 합니다. 총책임자가 승인한 특별한 경우를 제외하고는 초과 지급은 하지 않습니다.

(3) 임직원은 출장 전에 실제 필요에 따라 여비를 차입할 수 있다. 사전에 차입한 금액은 부서장의 사전 심사와 총괄책임자의 승인을 거쳐 임시로 지급한다. 출장 종료 후 절차에 따라 3일 이내에 상환합니다.

(4) 시내 및 근교 등 당일 왕복이 가능한 지역으로 출장하는 직원에게는 실정에 따라 여비 및 중식비를 지급한다.

(5) 1일 이상 출장하는 직원은 출발일 또는 귀국일에 관계없이 1/2을 지급하며, 야간열차를 이용하여 출장하는 경우에는 별도의 숙박비를 지급하지 않는다.

(6) 여행에 필요한 비행기, 자동차, 선박 등 교통비는 사실에 따라 환급하고, 기타 잡비는 식비 및 잡비에 모두 포함되며 별도로 보고하지 않습니다.

(7) 출장기간 중 임직원의 질병 등 불가항력적인 사유가 발생하여 명확한 증빙이 있는 경우를 제외하고는 임직원의 출국일 또는 출장기간 연장을 임의로 변경할 수 없다.

(8) 임직원은 출장 시 각종 영수증을 성실히 제출해야 합니다. 허위로 청구한 사실이 적발될 경우 수령한 금액을 회수하는 것 외에 사안의 경중에 따라 처벌을 받는다.

넷째, 고객 관리 강화

회사 고객의 표준화 및 효과적인 관리를 위해 안정적인 발전을 보장하기 위해 이 접근 방식을 개발합니다.

1, 고객 정의

회사의 고객은 회사와 비즈니스 거래를 하는 공급업체 및 유통업체입니다.

회사와 관련된 변호사, 재무 고문, 광고, 홍보, 은행, 보험, 금융 지원 기관은 특별 고객으로 분류할 수 있습니다.

2. 고객 정보 관리

회사의 정보 부서는 회사의 모든 고객 정보를 수집하고 정리할 책임이 있습니다.

회사는 고객 파일을 구축하고 고객 명단을 작성하여 점검합니다.

3. 고객 파일의 구축.

고객 파일은 고객의 이름, 법정 대리인, 주소, 우편번호, 전화번호, 팩스 번호, 사업 범위, 등록 자본금 등 고객의 기본 정보를 파악할 수 있도록 적절히 관리되어야 합니다.

고객 파일 업데이트 및 수정.

고객 단위 및 회사와의 비즈니스 거래에 대한 주요 변경 사항은 고객 파일에 기록해야 합니다.

고객 단위 및 회사와의 비즈니스 거래에 대한 주요 변경 사항은 고객 파일에 기록해야 합니다.

고객의 성과 및 재무 상태에 대한 연간 보고서의 축적. 회사의 모든 부서 및 고객과 접촉하는 중요한 사항은 정보 부서에 보고해야 하며(단, 본 업무 기밀은 제외), 업무 담당자의 개인적 범위에 국한되지 않습니다. 회사에서 전출한 직원은 고객 정보를 휴대할 수 없으며, 해당 사업 부문은 정보 부서에서 고객 정보를 수령, 대조 및 보관하게 됩니다.

4. 고객 정보에 대한 접근 제한을 설정합니다. 고객 파일에 대한 무단 액세스는 허용되지 않습니다.

5. 고객 관리

고객 접수는 회사의 외부 접수 방식에 따라 중요 고객은 VIP 레벨로 접수합니다.

고객과의 편지, 팩스 및 장거리 통신은 회사의 다양한 관리 방안에 따라 기록하여 고객 파일에 포함시켜야 합니다.

향후 개발해야 할 중요한 신규 고객에 대해서는 2인 이상의 연락 담당자가 있어야 하며, 연락 보고 시스템을 구축해야 합니다.

고객과의 연락을 담당하는 직원이 이직하는 경우 회사는 해당 고객에게 즉시 통보하고 이직 직원을 대체할 직원을 배정하여 고객과의 연락을 신속하게 구축해야 합니다.