한 해가 어느새 저물어가고 있습니다. 돌이켜보면 어떤 성과를 공유할 가치가 있을까요? 이제 과거의 성과를 직무 요약으로 정리할 때입니다. 그렇다면 직무 요약을 어떻게 작성해야 할까요? 다음은 제가 정성스럽게 정리한 인사 업무 요약(일반 5가지)으로, 여러분에게 도움이 되길 바랍니다.
인사 업무의 표준화에 대한 인사 업무 요약이 처음에 업무의 방향과 목표를 설정하고, 일부 인사 관리 개념과 업무를 다양한 비즈니스 부서의 일상 업무에 도입하여 우리가 제공해야하는 서비스를 제공 한 지 1 년이 지났습니다. 그러나 회사의 요구 사항과 우리 자신의 목표에는 여전히 큰 거리가 있으며 아직 직원의 이상적인 기대에 도달하지 못했으며 여전히 조정하고 개선해야 할 많은 단점이 있습니다. 세부 사항은 다음과 같습니다 :
(1) 인적 자원 관리에는 중장기 개발 계획이 부족하고 회사의 개발 및 의사 결정에 대한 전문적인 참조를 제공하지 못하고 다른 부서의 장기 개발을위한 전문적인 지원, 상담 및 지침을 제공하지 못합니다.
(2) 인적 자원 관리의 개념이 아직 사람들의 마음속에 뿌리내리지 못했고 인적 자원 관리 시스템과 프로세스가 일상 업무에서 성공적으로 구현되지 않았으며 중간 및 풀뿌리 관리자의 사용에 대한 요구 사항과 여전히 거리감이 있습니다.
(3) 인력 채용, 전출 및 이직 관리가 아직 완전히 체계화되지 않았으며, 인사 통계 업무는 아직 초기 단계로 정보 업데이트의 속도와 정확성을 개선해야 합니다.
(D)부서별 업무와 직책에 대한 분류가 아직 완료되지 않았으며 모두가 적극적으로 인식해야 합니다. 인사부는 각 부서에 대해 보다 전문적인 지침을 제공하고 각 직책의 업무와 업무 프로세스를 개선해야 합니다.
(E) 회사의 성과 평가 업무는 여전히 단일 지표로 비교적 허술합니다. 성과 관리를 통해 관리자와 직원을 안내하고 그들의 고민과 행동을 회사의 발전 방향과 목표에 통합하는 역할을 제대로 수행하지 못하고 있습니다.
다양한 단위의 성과 평가 프로그램은 상대적으로 독립적이며, 성과 평가에 대한 통일된 가치 지향과 방향성 지침이 존재하지 않습니다. 각 부서는 선수이자 심판으로서 자체 평가 프로그램을 설계합니다.
(바) 급여체계와 성과평가, 직원 노사관계가 통합적으로 고려되지 않아 급여체계와 성과평가가 가져온 뿌리 깊은 모순이 제대로 해결되지 않고 있다.
(vii) 직원 복지제도를 제도화 및 개방화하고, 양성적인 기업문화와 일하는 분위기를 조성할 수 있도록 지원해야 한다.
(viii)체계적이고 장기적인 교육 시스템 계획 부족: 장기적인 관점에서 교육을 실시하고 있으나, 교육의 깊이와 폭을 더욱 강화할 필요가 있습니다. 교육 효과에 대한 평가가 필요하며, 평가를 통해 교육을 개선할 수 있습니다.
(ix) 직원 관계 구축은 더욱 체계적이고 강화되어야 하며, 인사 부서의 법률 인식과 법률 상담 서비스 수준은 더욱 향상될 필요가 있습니다. 이 부서의 업무를 결합하여 주, 성 및시의 법률 및 규정을 이해하고 구현하여 회사 발전에 유용한 서비스 지원을 제공해야합니다.
(J) 팀 빌딩: 전문성이 부족합니다. 많은 구성원이 업무에 충분히 전문적이지 않고 업무에 적극적이고 자신감이 없습니다. 회사의 기본 비즈니스와 업무를 이해할 기회가 부족하고 학습에 대한 주도성이 부족합니다. 전문 지식과 업무 경험은 물론 회사와 비즈니스에 대한 이해와 학습을 강화할 필요가 있습니다. 지속적인 학습을 통해서만 인사부 업무, 특히 서비스 업무를 잘 수행할 수 있습니다.
인사부 업무 요약 2 xx 년의 업무가 성공적으로 완료되었습니다. 올해의 업무에서 회사의 인사 부서는 회사의 인적 자원 관리 시스템을 진지하게 수립하고 개선하여 회사의 개발 목표에 따라 인적 자원이보다 과학적이고 표준화 된 작업을 수행하도록 보장합니다.
하나, 회사의 기본 인력 상황 분석
학력 구조 분석과 비교하여 각 부서의 인원 수, 성비 구성, 연령 구조 분석을 분석하기위한 사업부의 연령 구조를 포함하여 회사의 기본 인적 자원에 대한 연말 요약.
둘째, 부서 수 비교
전년과 비교하여 총 직원 수는 X명, 약 xx% 증가했습니다. 재무를 그룹 재무센터로 통합함에 따라 총무부서가 축소되었고, 일부 프로젝트의 중단으로 인해 R&D 부서의 직원 수가 감소했으며, xx년은 운영에 집중하여 상품 운영 부서의 직원 수가 전체 직원 수의 xx%까지 증가했습니다.
셋째, 학력 구조 분석
회사 직원의 77% 이상이 학사 학위 이상을 보유하고 있으며, 총지배인실, 제품 운영 부서 및 인사 관리 부서 직원의 90% 이상이 학사 학위 이상을 보유하고 있습니다. 일부 디자인 직무를 제외하고 신입사원의 경우 학사 학위 이상을 요구하고 있습니다. 고등 교육은 주로 운영 및 유지 보수 부서에 집중되어 있으며 중등 교육 이하는 소수에 불과하며 그 중 하나는 행정 청소원입니다.
넷째, 연령 구조 분석
우리 회사의 평균 연령은 X세로 회사가 성장기에 있음을 반영합니다. X 년 미만 직원의 x %가 주로 제품 운영 부서에 집중되어 있습니다. 회사의 업무 중심 구조 조정으로 인해 제품 운영 부서는 올해 직원 수가 증가했으며 이동성이 상대적으로 높습니다. 다른 기간의 연령 데이터를 보면 분포가 비교적 안정적이고 이동성이 뚜렷하지 않아 회사 발전의 기본 수준이 여전히 비교적 안정적임을 나타냅니다.
동사(동사의 약어) 연령 구조 분석
회사의 평균 연령은 X세 미만이며, 모두 X세 미만으로 비교적 젊고 활력이 넘칩니다. 회사의 연령 구조에서 X세 미만의 직원이 X%의 큰 비중을 차지하고 있으며, 주로 제품 운영 부서에 집중되어 있고 모두 학부 졸업생입니다. 회사는 회사의 발전과 성장을위한 예비군으로서 교육 노력을 강화할 것입니다. x-x 세 직원이 x %를 차지하고 있으며 대부분은 각 부서의 핵심 직원, 중추이며 대부분은 중간 및 고위 경영진입니다. 이전 학력과 결합하여 회사의 중간 및 고위 관리자는 고등 교육을 받았습니다. 그들은 인생의 황금기에 있으며 인생관과 가치관이 성숙해지는 경향이 있습니다. 그들은 기업 문화 주입을 강화하고 멘토-견습생 시스템의 인재 양성 메커니즘을 구축하여 회사의 발전과 성장을 촉진 할 수 있습니다.
부정사 동사 성비 구성
남성 직원이 88%, 여성 직원이 12%로 사내 남녀 직원 간 격차가 큽니다. 그리고 여성 직원은 주로 인사 관리 부서와 제품 운영 부서에 집중되어 있으며, 고위 경영진의 총책임자 사무실, 연구개발, 운영 및 유지 보수 및 기타 기술 부서는 남성 직원입니다.
인사 부서의 연간 업무 목표 및 업무 계획을 수립하고 실행하며, 월 단위로 예산 및 업무 계획을 수립하고 회사의 연간 총 목표를 미리 완성합니다.
인사부 업무 요약 3 업무는 유난히 바쁘지만 시간은 우리의 감정을 보지 않습니다. 달력의 마지막 페이지가 찢어지면 드디어 한 해의 업무가 마무리됩니다. 연말이 되면 인사부 직원들은 모두 매우 바쁩니다. 사실 저희 회사의 모든 동료들이 그렇죠. 연말이 다가오면 XX는 갑자기 매우 바빠집니다. xx의 인사부 직원으로서 xx 전체 직원의 정보와 데이터를 꼼꼼히 확인하고 정리해야 하기 때문입니다.
마침내 높은 수치가 해결되고 저의 한 해가 끝났습니다. 올 한 해를 대충 정리하고 나니 사실 꽤 만족스럽습니다. 이제 올해의 업무를 다음과 같이 정리해 보겠습니다.
I. 업무 상황
저는 인턴으로 X일에 입사하여 인턴십 기간 동안 단순 업무에 종사했지만, 졸업 후 정식 사원이 되는 것을 선택했습니다. 그리고 지속적인 학습과 이해를 통해 업무 능력을 향상시키고 업무 경험을 향상시킬 수 있습니다.
직장에서 저는 진지하고 책임감이 강합니다. 저의 기본 업무는 직원 정보를 정리하고 수집하는 일과 간단한 이관 업무입니다. 가장 기본적인 업무 중 하나는 매달 직원 xx명의 출퇴근표를 정리하는 것입니다. 한 명 한 명과 관련된 중요한 정보이기 때문에 기록하기 전에 항상 몇 번이고 꼼꼼히 확인한 후 저장합니다. 다른 업무에서도 모든 정보에 신경을 쓰지는 않지만, 정보를 취합하고 브리핑 정보를 잘 공개하기 위해 매우 진지하게 임하고 있습니다.
또한 여러 채용 업무에 참여했습니다. 사실 더 많은 리크루팅은 저 자신을 위한 일종의 연습이기도 합니다. 최종 채용 결과는 제가 판단할 수 있는 부분이 아닙니다. 몇 번의 시도 끝에 저는 상황에 익숙해지기 시작했습니다. 하지만 가장 중요한 것은 XX가 어떤 인재를 필요로 하는지 아는 것입니다. 둘째, 지원자의 능력을 꿰뚫어볼 수 있는 안목을 갖추는 것인데, 이를 잘 쌓아야 합니다.
둘, 개인적 상황
업무 안팎으로 많은 일을 겪었습니다. 직장에서는 경험 부족으로 인해 종종 사람들조차도. 모두가 매우 열정적이지만 항상 모든 사람을 괴롭힐 수는 없습니다. 그래서 업무의 기본을 잘 배우고 스스로를 발전시키기 위해 노력하고 있습니다.
업무 외적으로는 처음에는 살 곳을 찾는 데 어려움을 겪었습니다. 안정적으로 살 곳을 찾는 데 어려움을 겪었죠. 며칠 동안 고생한 끝에 동료들의 도움으로 적당한 곳을 찾을 수 있었어요. 그 후 천천히 스스로를 돌보는 방법과 혼자 사는 방법을 배웠어요.
올해 저에게 가장 중요한 것은 XX에 좋은 동료와 친구들이 많다는 것입니다. 그들은 직장에서 저를 가르치고 격려할 뿐만 아니라 인생에서도 저를 도와줍니다. 모두 감사합니다!
세 번째, 요약
올해 저는 평범한 수험생이라고 할 수 있을 정도로 성장했습니다. 모두를 돕고 XX에 더 많은 기여를 하기 위해 앞으로 더 열심히 노력해서 제 자신을 더 발전시키겠습니다!
20XX 년 인사 업무 요약, XX 년 인사 부서를 기반으로 회사의 성과 평가 시스템을 개선하기 시작했으며 지속적으로 구현 및 운영했습니다.
I. 구체적인 실시 프로그램
1."회사 성과 평가 시스템"을 완성하고 프로그램 및 작성 개정을 지원하여 총 책임자 회의 (또는 부서 관리자 회의)에 제출하여 고려 및 채택
2. 수정 및 개선 된 성과 평가 시스템에 따라 xx 년 봄 축제부터 시작 성과 평가 전면 실시;
3. 주요 업무 내용 : 현재 성과 평가 규칙 및 특정 요구 사항 및 관련 양식의 사용에서 xx 회사 성과 평가 결함에 대해, 평가 양식, 평가 항목, 평가 방법, 평가 결과의 피드백 및 개선, 평가 결과, 보상 시스템 등을 대폭 수정하여 양성 운영의 성과 평가를 보장하기 위해 다음을 제안합니다. 객관적 관리와 성과평가를 분리하여 병행 실시한다.
목표관리 점검은 목표를 수정하기 위한 정기적인 업무이며, 그 결과는 성과평가의 참고 항목 중 하나에 불과하며, 전 직원에 대한 성과평가 실시에 대해 충분히 고려할 것. xx 부서장의 성과평가는 엄격히 실시하지 않음. xx 성과평가 시스템이 완성된 후 인사부에서 전 직원에 대한 성과평가를 실시할 것.
3.
4. 실행 과정은 연중 지속적으로 진행됩니다. 인사부가 이 목표를 달성하기 위한 기준은 과학적이고 합리적이며 공정하고 효과적인 성과 평가 시스템을 갖추는 것입니다.
둘, 참고 사항의 목표 이행
1, 성과 평가는 모든 부서와 직원들의 직접적인 이해관계와 관련이 있으므로 인사 부서는 성과 평가 및 보상 시스템이 공공성을 기반으로 하고 성과 평가의 근본적인 중요성에 대한 의구심을 불식시킬 수 있도록 합니다. 직원들이 성과평가를 통해 업무를 개선하고 목표를 수정할 수 있도록 성과평가에 대한 긍정적인 태도를 갖도록 유도합니다.
2. 성과평가 제도는 인적자원개발에 있어 새로운 것으로서 운영 과정에서 예상치 못한 어려움과 문제점이 발생할 수밖에 없습니다. 운영 과정에서 인사부는 각급 직원의 의견과 제안을 경청하고 제때에 작업 방식을 조정하고 개선하기 위해주의를 기울일 것입니다.
3. 성과 평가 자체는 커뮤니케이션 작업이며 지속적인 개선 프로세스입니다. 인사 부서는 성과 평가의 원활한 진행을 보장하기 위해 수직 및 수평 커뮤니케이션의 운영 프로세스에주의를 기울일 것입니다.
셋째, 대상 책임자
최초 책임자: 인사 관리자
공동 책임자: 인사 보조 관리자
넷째. 목표 달성을 위해 지원 및 협조가 필요한 사항 및 부서
1. 개정된 성과평가제도, 프로그램, 양식 등의 내용은 회사 부서 및 이사회의 검토가 필요합니다.
2. 회사는 성과 평가의 실행을 담당할 성과 평가 실행위원회를 설치해야 합니다. 프로그램 초안 작성, 방법론 개발, 조정, 조직 및 기록 검증, 요약 통계, 보상 및 기타 업무를 담당할 회사의 고위급 리더 한 명 이상이 참석하고, 특정 계약자로서 인사 부서가 참석하는 것이 좋습니다.
인사 업무 요약 업무 51년, 나는 꽉 차서 과거는 뒤돌아볼 수밖에 없습니다. 치유를 위해 좋은 새로운 분야가 필요합니다. 인사부에 근무한 이래로 저는 스스로 배우고 능동적으로 일할 수 있는 기회를 많이 얻었습니다. 인사팀은 저에게 가장 직접적인 업무 환경이며, 20XX에서 매우 소중하게 여깁니다. 제 업무 경험에 대해 생각하면 매우 흥분됩니다. 정말 잘할 수 있는 유일한 방법은 이런 것들을 완벽하게 하는 것뿐이라는 것을 알고 있습니다. 개인적 관리가 중요합니다. 저는 일에 대한 올바른 태도를 가지고 있습니다. HR은 핵심적인 자리입니다. 여기서 제 일을 하는 것은 저에게는 쉬운 일입니다. 좋은 일을 하려면 계속 쌓아가고 그 가치를 실현해야 한다고 생각해요.
I. 회사 채용.
지난 한 해 동안 저는 회사에 새로운 피를 수혈하는 것이 저의 의무였습니다. 이제 관련 업무를 잘 해내고 어느 정도 경력을 쌓는 것이 저의 동기부여가 무엇인지 잘 알고 있습니다. 채용에 있어서는 절대 허술해서는 안 됩니다. 회사에서 어떤 인재가 필요한지, 업무에서 어떤 일을 해야 하는지 잘 알고 있기 때문에 이해하는데 시간이 걸립니다. 직업은 직업이고 모든 것이 완벽해야 하며, 특히 채용은 가장 용납할 수 없는 부분이기 때문입니다. 저는 이것이 회사에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 항상 알고 있습니다. 직원의 자질을 보장해야만 회사가 더 많은 가치를 창출할 수 있다는 확신을 가질 수 있습니다. 지난 1년 동안 저는 제 자신을 발전시켜 왔습니다. 여러 번 일을 소홀히 하지 않았습니다. 제가 잘해야 할 일, 해야만 하는 일이라고 생각하기 때문입니다.
둘째, 관련 교육을 실시합니다.
신입이 들어오면 업무를 빠르게 이해하고 적응할 수 있도록 필요한 교육이 반드시 필요합니다. 지난 1년 동안 회사의 교육 내용은 엄격하게 관리되어 왔습니다. 저는 교육에 관해서는 결코 가볍게 생각하지 않습니다. 이를 소홀히 하면 직원들에게 무책임하고 회사의 신뢰를 배반하는 것이기 때문입니다. 이 모든 것을 제대로 해야만 시험에 합격할 수 있다고 말할 수 있습니다. 저는 교육 내용을 감독하고 있으며, 우리는 원칙을 인식해야 합니다. 회사의 모든 시스템은 불가침입니다. 저는 회사가 우수한 자격을 갖춘 유능한 인재를 받아들인 것에 자부심을 느낍니다. 이런 기회를 준 회사에 감사하고 있습니다. 사실 저도 교육을 통해 많은 것을 배웠고 멈추지 않았습니다. 이런 일들을 잘해야 한다고 생각해요. 계속 쌓고, 좋은 것을 받아들이고, 시도하는 것만이 저를 발전시킬 수 있는 유일한 방법이라고 생각해요.
셋째, 일의 부족입니다.
한동안 제 자신을 돌아봤는데 이상하더라고요. 어차피 이 직책에서 꽤 경험이 많은데, 가끔은 일이 많을 때면 제가 부족한 것 같아요. 사람이 많을 때는 인터뷰가 잘 안 되는 경우가 많아요. 침착함을 유지하지 못하는 것도 그렇고, 몇 가지 사소한 것들은 천천히 고쳐나가야 할 것 같아요.
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