재무 관리는 기업이 재무 활동에서 재무 활동을 조직하고 재무 관계를 처리하는 경제 관리 작업이며 기업 관리의 중요한 부분입니다.

둘째, 재무 관리 시스템 개발

기업관리의 기본 근거는 기업관리제도이고, 기업 내부의 재무관리도 내부 재무관리제도를 바탕으로 해야 한다. 나는 다음과 같은 방면에서 완전한 금융 체계의 건립을 강화해야 한다고 생각한다.

우선, 내부 감사 체계와 내부 통제 체계를 수립하고 보완한다. 내부 감사 시스템은 재무 관리 시스템의 중요한 부분으로, 주로 감사 작업의 조직 형태와 구체적인 분업을 포함한다. 감사 업무의 책임과 권한; 회계 증빙서를 검토하고 각종 재무장부와 명세서를 검토하다. 감사 작업의 주요 임무는 (1) 재무, 비용, 비용 등의 계획 지표가 완비되어 있는지, 작성 근거가 신뢰할 수 있는지, 관련 계산이 연결되어 있는지 여부를 검토하는 것입니다. (2) 실제 경제업무나 재정수지가 관련 법률, 규정 및 규정에 부합하는지 검토하여 문제를 적시에 바로잡는다. (3) 재무증명서, 재무장부, 재무제표 및 기타 재무자료의 내용이 합법적이고 진실하며 정확하며 완전한지, 절차가 완비되었는지, 관련 법률, 규정, 규정의 요구 사항을 충족하는지 검토합니다. (4) 각종 재산 물자의 변동과 결산 상황을 검토하고 장부 기록과 대조하여 장부가 일치하는지 확인하고 불일치의 원인을 찾아내다.

내부 견제제도는 기업자금, 재산 수령, 결제, 등록 등의 업무를 모두 두 명 이상 동시에 처리해야 상호 견제 역할을 할 수 있다고 규정하고 있다. 예를 들어, 출납원은 감사, 재무 기록 보관, 등록 수입, 지출, 비용, 채권 채무 장부 등을 겸임해서는 안 된다. 즉, "장부를 관리하든 돈을 관리하든 상관하지 않는다" 는 것이다. 내부 감사제도와 견제제도를 건립함으로써 각종 재무회계자료의 진실성, 합법, 완전성을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 각 기능부서의 관리자들 사이에 서로 견제하는 메커니즘을 형성할 수 있다.

둘째, 내부 감사 제도를 수립하고 보완하며 재무인력에 대한 재감독을 실시한다. 내부 감사는 재감독을 실시하는 효과적인 수단이다. 그 목적은 기업 내부 통제 제도를 보완하고, 재경 규율을 엄격히 집행하고, 부정행위를 조사하여 경영관리를 개선하고, 기업의 지속적이고 건강한 발전을 보장하고, 경제효과를 높이는 것이다. 내부 감사제도를 수립할 때 내부 감사기관과 금융기관이 서로 독립적이라는 원칙을 고수해야 재무인원의 재감독 역할을 더 잘 수행할 수 있다.

셋째, 재무 승인 권한과 서명을 결합한 제도를 수립한다. 기업 재무 승인 권한 및 서명 조합 제도를 수립하는 목적은 기업의 지출 관리를 강화하고 재무 관리의 엄격한 통제 및 규범 운영을 반영하는 것입니다. 승인 절차상, 모든 재정 지출은 규정된 순서에 따라 비준해야 한다고 규정하고 있다. 서명 조합에서 각 지출을 규정하는 서류는 승인 절차와 권한에 따라 서명해야 한다. 동시에 출납원은 서명조합을 완성하는 업무만 수행하도록 규정하고, 출납원은 미완성 서명조합의 업무 지출을 거부해야 한다. 중소기업은 재무 승인 권한 개인 서명 조합 제도를 수립함으로써 불합리한 지출을 통제하고 지출의 합법적인 이행을 보장하는 데 적극적인 역할을 한다.

넷째, 원가 회계 및 재무 분석 시스템 구축 원가 회계 시스템의 주요 내용에는 원가 회계 대상, 원가 회계 및 원가 분석 방법 및 절차가 포함됩니다. 특히 비용 분석은 재무 회계사의 중요한 책임이며, 기업 경영자는 기업의 자금 상태와 현금 흐름을 정기적으로 이해해야 한다는 점을 지적해야 한다. 기업 회계사들은 경영자의 원가 분석, 원가 통제 및 이익 측정을 용이하게 하기 위해 정기적으로 기업 경영자에게 각종 원가 경비 보고서를 제공해야 한다. 기업은 재무 분석 제도를 수립하여 재무 분석의 주요 내용, 기본 요구 사항 및 조직 절차, 재무 분석 방법 및 재무 분석 보고서 작성 요구 사항을 결정하여 기업이 다양한 재무 계획 및 재무 지표의 완료를 파악하고, 국가 재무 시스템 및 법령의 이행을 점검하고, 재무 예측 및 재무 계획을 향상시키고, 기업 재무 회계 활동의 규칙 성을 연구 및 파악하고, 재무 회계 업무를 지속적으로 개선할 수 있도록 합니다.

다섯째, 재무 기초 업무를 규범화하고 재무인의 업무 수준을 높이다. 시장경제 조건 하에서 기업 관리자는 재무인력 서비스 주체, 회계 범위 및 정보 품질의 새로운 특징을 더 잘 이해해야 한다. 재무인원의 업무는 각종 투자자, 채권자, 국가 거시관리부의 요구를 충족시켜야 한다. 재무 관리는 기업과 국가의 분배 관계뿐만 아니라 사회의 각 방면의 이익에도 영향을 미치기 때문에 기업은 각 방면의 이익을 조율하고 각종 시장 위험을 막고 예방하는 것을 기본점으로 삼아야 한다. 재무 정보가 진실하고 공평하게 기업 자금의 운행 상황, 경제 효익의 향상 상황, 기업의 발전 전망을 반영할 수 있도록 해야 한다. 따라서 기업 관리자는 재무 회계 및 재무 관리의 중요성에 대한 인식을 높여 재무 관리의 중요성을 충분히 인식해야 합니다.

한 기업이 장기적이고 질서 정연한 발전을 하려면 다방면의 장기 발전 계획을 잘 세워야 하며, 재무 관리의 장기 계획은 특히 중요해야 한다. 재무 관리를 위한 장기 계획을 세울 때 기업의 재무 관리 시스템도 관리해야 합니다. 이는 기업 발전과 관리의 중요한 측면이기 때문입니다.

셋째, 재무 관리의 내용

완전한 재무 관리 제도를 통해 일상적인 재무 관리에서 제도의 내용을 지속적으로 관철하고 집행해야 한다. 좋은 제도가 제정된 후, 기업의 실제 상황에 부합해야 하며, 상당한 실현가능성, 즉 조작성이 있어야 한다. 오랫동안 제도에 규정된 사항에 따라 운영하면, 시간이 지남에 따라 일부 기존 제도 규정이나 규칙은 점차 재무인원의 좋은 습관이 될 것이다. 이 시점에서 기업 내부 관리는 더욱 원활해지고, 재무 관리자 또는 재무 책임은 상대적으로 완화되며, 기업의 재무 관리 비용도 상대적으로 낮아집니다. 그러나 일상적인 재무 관리 과정에서 재무 관리자는 일정 수준의 관리 작업을 수행해야 합니다. 이것이 재무 관리에 관련된 내용입니다. 일반적으로 이러한 내용에는 주로 자금 조달, 자금 운용, 장부 관리, 기업세, 자산 평가, 수익 분배 등이 포함됩니다.

넷째, 재테크의 수단

기업의 정상적인 운영을 보장하는 재무 관리 과정에서, 일정한 수단이나 방법을 통해 기업의 재무 상황을 통제하고 조율해야 한다. 그래야 재테크의 목적을 달성할 수 있다. 기업의 일상적인 재무 관리에서 주요 관리 방법은 재무 예측, 재무 결정, 재무 계획, 재무 통제, 재무 분석 등입니다.

기업에 완전한 재무 관리 시스템이 있지만 일상적인 관리 업무에서 관리 역할을 할 수 없다면 기업 재무 관리의 목적을 달성할 수 없다. "중국의 유명 기업 관리 사례 분석" 이라는 책에는 "거인의 흥망" 이라는 문장 한 편이 있다. 이 문장 에서 작가 는' 거물' 이 시작부터 쇠퇴 에 이르는 전 과정 을 상세히 분석하고, 완전한 재무 제도 조건 하에서 재무 관리 수단 의 부족 을 논의했다. 이 점에 대한 논의는 다음과 같습니다.

1990 년대에' 거인그룹',' 사옥주' 등의 이름이 한때 신주 대지에 울려 퍼졌다. 1990 부터 1997 까지 거인그룹이 와르르 무너지면서' 거인' 은 그 속에서 휘황찬란한 절정의 쾌감을 누리며 저조한 기업 경영의 서늘함을 경험했다. 거인 사례에 대한 분석을 통해 재무 관리는 전체 관리 내각이나 관리 체계의 중점으로 여겨져 왔다. 본사는 재무본부, 지사와 해외사무소의 재무회계가 기본적으로 독립적이지만 본사에 의해 감시되고 있다. 본사에는 재무감독이 있고, 재무체계는 기본적으로 완비되어 있지만, 기업이 성장한 후 재무운영 과정에는 많은 문제가 있다. 1996 하반기 거인그룹은 거인빌딩 자금운영난으로 전체 시스템의 재정상태를 점검하기 시작했다. 같은 해 9 월 2 1 일 재무회의에서 감사위원회 위원장은 본사가 자회사에 대한 통제력 상실, 자회사가 사사로이 자금을 조달해 심각한 재정적 손실을 초래했다고 코코 리 지적했다. 재무 장부는 제때에 회사의 경영 상황을 반영할 수 없다. 특히 상품이 저가로 판매되는 경우, 외상 매출금은 이미 정산되었지만, 여전히 장부에 걸려 있다.

이렇게 혼란스러운 재무관리는 결국 거인빌딩의 후속 자금이 마련되지 않아 재무예산이 집행되지 못하게 되었다. 물론 거인의 도산에는 또 다른 이유가 있는데, 재무관리의 부족은 여전히 파장을 부추기는 역할을 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)

따라서 기업 금융의 정상적인 운영을 보장하기 위해서는 완벽한 재무 관리 체계를 바탕으로 일상적인 재무 관리 또는 관리 통제도 매우 중요합니다.

셋째, 기업 경영에서 재무 관리의 역할과 중요성 분석

재무관리가 기업 관리에서 가장 중요한 역할은 기업의 정상적인 운영을 보장하고 기업 발전 계획의 요구를 충족시키는 것이다.

선전 화강그룹은 종합적으로 발전한 대형 국유기업그룹이고, 그 모회사인 선전 화강그룹 유한회사는 광둥 국유기업이다. 이 그룹은 1979 에 설립되어 북소 3 개 군공장 인원이 선전 경제특구로 옮겨져 구성되었다. 설립 이래 국가는 이미 642 만 위안을 투자했다. 수년간의 노력과 축적을 거쳐 기업은 이미 방대한 기업그룹으로 발전하여 국무원 5 12 가구 국유중점기업과 전국 100 가구 현대기업제도 시범기업으로 등재됐다.

그룹은 주로 선전 그룹 본부, 선전 멜린, 선전 한전, 동완탕빌딩, 광둥 () 자칭 5 대 생산기지가 있다. 경영 범위에는 정보산업, 가전제품 산업, 맥주산업, 부동산산업 4 대 산업이 포함되며, 그 중 정보산업은 컴퓨터 및 인터넷공학 통신 상품을 위주로 한다. 가전 산업은 컬러텔레비전과 홈시어터를 위주로 한다. 맥주 업계는 블루밴드 맥주를 위주로 한다.

이 그룹은 현재 26 개 자회사와 40 여 개 지사를 보유하고 있으며, 상장회사 두 곳을 포함해 중국 선전 증권거래소에 상장하고, 다른 한 곳은 미국에 상장하고 있다. 그룹의 조직 형식은 주로 재산권을 유대로 하는 모자회사제이다. 그룹 모회사 (본사) 는 주로 자산 관리에 종사하고 자산 관리 기능을 수행하며 자산 운영 센터, 투자 의사 결정 센터, 자금 관리 센터 3 대 센터가 됩니다. 그 26 개 자회사 중 대다수는 중외 합자기업으로,' 자주경영, 자부 흑자' 의 상업 실체로 고도의 경영 자주권을 가지고 있다. 그들은 전문적인 생산 공장을 설립하여 생산 경영을 위주로 경영 이윤 센터가 되었다. 이것은 그룹 회사, 자회사, 전문 생산공장 3 급 조직 구조를 형성한다.

개혁을 강화하고, 산업과 제품 구조 조정을 가속화하고, 내부 관리를 강화하고, 자본 경영과 합병 재편을 전개하고, 그룹 규모가 점차 확대되고, 수익이 현저히 높아졌다. 65438 에서 0998 까지 그룹 총자산은 43 억원, 순자산은 20 억원, 공업 총생산액은 64 억원, 이자세 총액은 4 억 8000 만원, 수출은 5 억원을 창출했다.

사례에서 우리는 기업 관리자의 경영 이념이 기업의 실제 상황에서 벗어나 더 높은 것을 추구할 수 없다는 것을 쉽게 알 수 있다. 특히 시장경제체제가 성숙해가는 오늘날 모든 관리, 경영, 발전은 자본이나 자금의 지원을 벗어나기 어렵다. 자본이나 자금의 직접적인 관리자, 즉 기업의 재무인력은 많은 경우 기업의 정상적인 경영에 직접적인 변화를 주거나 영향을 미칠 수 있다. 즉, 좋은 재무 관리는 기업의 다양한 경영 및 발전 계획을 지원할 수 있지만, 재무 관리가 혼란스럽거나 재무 관리를 잘 할 수 없는 기업의 정상적인 운영은 종종 영향을 받을 수 있으며, 물론 결국 계획대로 정상적으로 성장할 수는 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)