벤 호로비츠 (Ben Holovitz), 실리콘 밸리의 선임 기업가, 실리콘 밸리의 50 대 천사 투자자 중 한 명입니다.
몇 년 후, 그는 이 말로 자신의 창업 시간을 총결했다. "CEO 의 8 년여 동안 3 일만이 순경이었고, 나머지 8 년은 거의 힘들었다."
이 성실하고 실용적인 책에서 당신이 관심을 가질 17 개의 창업 비결을 발췌했습니다. 너에게 약간의 복지가 있기를 바란다.
1. 어려움에 처했을 때 어떻게 해야 합니까?
너는 어떤 문제에도 해결책이 있다고 굳게 믿어야 한다. 너의 임무는 해결책을 찾는 것이다.
사람들은 항상 나에게 성공적인 CEO 가 되는 비결이 무엇이냐고 묻는다. \ "불행하게도, 비밀이 없다. 만약 이런 기교가 있다면, 그것은 갈 길이 없을 때 최적의 노선을 선택하는 능력에 집중하는 것이다.
창업 중의 분투에 직면하여 나는 어떻게 해야 합니까?
모든 훌륭한 기업가들은 분투할 것이고, 그들은 분투할 것이고, 모두가 분투할 것이다.
몇 가지 작은 제안:
첫째, 모든 책임을 지지 마라.
둘째. 항상 갈 길이 있다.
셋째, 견지만 하면 전환점이 있을 것이다. 기술 경쟁에서 내일은 오늘과 완전히 달라 보인다. 내일까지 견지할 수 있다면, 오늘 불가능해 보이는 해결책이 갑자기 당신 앞에 나타날 수 있다는 것을 발견할 수 있을 것이다.
넷째, 자신에게 너무 가혹하지 마라.
패자의 거짓말은 어디에서 왔습니까?
회사가 중대한 경쟁에서 여러 차례 실패하면 관리자와 직원들은 눈에 띄는 진실에서 벗어날 수 있도록 창의적인 변명을 짜내기 위해 머리를 쥐어짜고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
사람, 특히 사물을 창조하는 사람은 좋은 소식만 듣고 싶어한다.
그들은 다른 사람을 속이는 것이 아니라 자신을 속이고 있다.
똑똑한 방법이나 어리석은 방법?
상업계에서는 생존의 위협에 직면한 것만큼 무서운 것은 없을지도 모른다. 많은 회사나 기업의 사람들은 어떤 대가를 치르더라도 이런 위협을 피할 것이다. 그들은 모든 대체품, 모든 출구, 모든 인터페이스를 찾아 한 번의 경쟁에서 살아남기 위해 용감히 싸워야 할 때 도망쳤다.
이 순간, 당신은 스스로에게 물어봐야 합니다. "만약 우리 회사가 이길 수 없다면, 우리는 여전히 존재할 필요가 있습니까?" "
5. 왜 진실을 말해야 합니까?
첫째, 신뢰: 신뢰가 없으면 의사 소통이 중단됩니다. 모든 인간 교제에서 소통의 양은 신뢰의 정도에 반비례한다.
둘째, 문제 해결에 참여하는 사람이 많을수록 좋다. 한 사람이 아무리 우수하더라도 자신이 이해하지 못하는 문제를 해결할 수 없다.
셋째, 건강한 기업문화는 직원들이 나쁜 소식을 공개하도록 장려할 것이다.
좋은 회사와 나쁜 회사의 차이점은 무엇입니까?
좋은 회사:
직원들은 일에 전념할 수 있고, 일을 잘하면 회사와 자신이 모두 이득을 볼 수 있고, 그런 회사에서 일해야 진정한 행복을 얻을 수 있다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
나쁜 회사:
나는 나의 직책이 무엇인지 모르기 때문에 그들이 일을 끝냈는지 알 수 없다.
비록 그들이 이미 오랫동안 일을 끝냈음에도 불구하고, 그들은 이것이 회사나 자신의 경력에 어떤 의미인지 모른다.
그들이 마침내 용기를 내서 관리자에게 그들의 처지가 얼마나 나쁜지 알려주면, 그 관리자들은 먼저 문제의 존재를 부인하고, 그 상황을 변호하고, 그 문제를 방치할 것이다.
7. 인력, 제품, 이윤을 차례로 관리합니다.
가장 강한 형제들과 함께 노력하여 가장 똑똑한 형제들과 함께 돈을 벌다.
사람, 제품, 이윤 중에서 잘 관리하는 사람이 가장 어렵다. 만약 네가 사람을 잘 관리하지 못한다면, 다른 두 개는 불가능하다. 인재를 잘 관리하는 것은 회사가 좋은 근무 환경을 제공해야 한다는 것이다.
하지만 사실 대부분의 직장은 잘 이야기하지 못한다. 조직의 규모가 커지면 중요한 일은 간과될 수 있고, 가장 부지런한 근로자는 최고의 정치인에게 가려질 수 있으며, 각종 규제는 창의력을 억누르고 모든 것을 무미건조하게 만들 수 있다.
8. 창업회사는 왜 인력 교육이 필요합니까?
맥도날드에서 일하는 사람은 모두 재직 훈련을 받지만, 더 복잡한 일을 하는 사람은 훈련이 필요하지 않다. 이것은 말이 통하지 않는다.
생산성: 교육은 관리자가 수행할 수 있는 가장 효과적인 활동 중 하나입니다.
제품 품질: 엔지니어에 대한 적절한 교육이 없으며, 엔지니어가 임무를 완수하도록 촉구된다면 고품질의 제품 구조가 없을 것입니다.
직원 유지: 저는 사람들이 사직하는 두 가지 주요 이유가 있다는 것을 알게 되었습니다.
우선, 그들은 그들의 매니저를 싫어한다. 지도 부족, 불확실한 경력 발전 전망, 부정적인 피드백은 종종 직원들을 두려움에 떨게 한다.
둘째, 아무것도 배울 수 없다: 회사는 직원들이 새로운 기술을 배울 수 있도록 자원을 투입하지 않았다.
훌륭한 훈련 프로그램은 이 두 가지 문제를 직접 해결할 수 있다.
9. 왜 대기업의 책임자가 소기업의 일을 감당하기가 어렵습니까?
대기업 임원을 고용하면 두 가지 위험한 불일치에 직면하게 됩니다.
첫째, 리듬이 일치하지 않습니다. 이런 주관은 오랜 기다림에 익숙하다.
둘째, 기술이 일치하지 않습니다. 한 대기업을 관리하는 데 필요한 기술은 새로운 회사를 설립하는 데 필요한 기술과는 사뭇 다르다.
10. 채용 경험이 없으면 어떻게 훌륭한 인재를 찾을 수 있습니까?
첫 번째 단계는 자신이 무엇을 원하는지 아는 것이다. 자신이 어떤 인재를 원하는지 알고 싶다면, 가장 좋은 방법은 이 자리에서 스스로 체험하는 것이다. 전문가를 끌어들이는 것도 좋다. 마지막으로, 당신은 당신이 회사에 가입한 사람들에 대해 어떤 기대를 가지고 있는지 알아야 합니다.
두 번째 단계는 채용 프로세스를 통제하는 것입니다. 당신이 원하는 능력과 당신이 견딜 수 있는 단점을 적어 라. 채용 기준을 테스트하는 질문과 답을 설정하고 면접팀을 구성해 비밀과 공개 조사를 진행한다.
세 번째 단계는 혼자 결정을 내리는 것이다. 결정을 내리는 것은 외로운 임무이지만, 누군가는 해야 한다.
1 1. 경험 많은 사람을 모집해야 합니까?
고위 인사가 우리와 합류했을 때:
첫째, 회사의 기업 문화에 부합하도록 요구하고, 스펙이 늙어서 쉽게 양보해서는 안 된다.
둘째, 명확하고 명확한 높은 수준의 업무 요구 사항은 상대방이 당신보다 이 일을 더 잘 할 수 있다는 것에 만족할 수 없습니다. 왜냐하면 당신이 그들을 고용하는 것은 단지 그들이 당신이 잘하지 못하는 일을 하도록 하기 위해서입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
셋째로, 그들은 임무를 완수해야 할 뿐만 아니라, 사람들과의 협력을 잘해서 팀의 일부가 되어야 한다.
12. 좋은 친구 회사에서 사람을 파야 합니까?
우선, 친구를 잃을 수도 있습니다.
둘째, 친구의 회사에 가서 사람을 모집한다 해도 반드시 최고의 인재를 모집해야 한다. 그렇지 않으면 그저 평범한 세대일 뿐이다.
13. 가장 어려운 CEO 승리 기술
CEO 가 가장 하기 어려운 것은 자신의 마음을 통제하는 것이라고 생각한다.
제 제안은 다음과 같습니다.
친구를 많이 사귀다. 심리학의 관점에서 볼 때, 비슷한 경험을 한 사람과 교류하는 것은 큰 도움이 된다.
너의 생각을 써라. 글쓰기의 과정은 너의 생각을 점차 분명하게 할 것이다.
너의 눈을 벽이 아니라 길에 놓아라. 네가 주목해야 할 것은 너의 목표이지, 네가 피하고 싶은 것이 아니다.
14. 소심함과 용감함은 일선밖에 없다?
어렵고 정확한 결정을 내릴 때마다 너의 용기는 1 점을 증가시킬 것이다.
15. 번영기의 CEO/ 전시의 CEO 는 각각 어떻게 해야 합니까?
좋은 시기에 지도자는 기존 기회를 최대한 활용해야 하기 때문에, 그들의 관리 전략은 전방위적이고 다차원적인 혁신과 공헌을 촉진하는 데 초점을 맞추고 있다. 반대로, 회사가 역경에 처했을 때, 지도자는 단번에 목표를 맞히기 위해 최선을 다할 것이며, 역경에서 벗어날 수 있을지는 전적으로 지도자가 자신의 사명을 효과적으로 완수할 수 있느냐에 달려 있다.
흥미롭게도, 대부분의 관리 서적들은 순경에서 CEO 를 잘 하는 방법에 대해 논의하고 있으며 역경 속의 관리 전략에 대해서는 거의 언급하지 않습니다.
16. 좋은 지도자는 어떤 자질을 가져야 합니까?
리더십은 지도자의 기본 자질을 측정할 수 있는 요소라고 생각한다. 얼마나 많은 사람들이 그를 따르고 싶어하는지, 누가 그를 따르고 싶어하는지, 그를 따르는 사람이 어떤 계층에 속하는지.
그렇다면 어떤 자질이 사람들을 이 지도자를 따르게 할까? 저는 세 가지가 있다고 생각합니다.
청사진을 그리는 능력이 있다.
그들로 하여금 너의 능력을 따르게 하다.
이상과 포부를 실현할 능력이 있다.
위의 세 가지 특징은 모든 CEO 에게 매우 중요하고 상호 보완적이다. 만약 사람들이 너를 믿는다면, 설령 네가 말을 잘 못하더라도, 그들은 너를 따라갈 것이다. 만약 네가 능력이 있다면, 그들은 너를 믿고 너에게 복종할 것이다. 아름다운 청사진을 그릴 수 있다면, 사람들은 참을성 있게 기다리며, 그들의 이익과 관련될 때 더 많은 공간을 남겨 줄 것이다.
17.CEO 유형, 당신은' 하나' 입니까,' 둘' 입니까?
제 생각에는 한 회사를 관리하려면 두 가지 핵심 기술이 필요합니다.
첫째, 명확한 목표를 가지고 자신이 무엇을 해야 하는지 알아야 한다.
둘째, 회사 전체를 이끌고 이 목표를 달성할 수 있다.
CEO 가 자신의 관리 능력에 대한 짧은 판을 소홀히 한다면, 그는 오래 가지 못할 것이다.
얼마 지나지 않아 나는 승진하여 봉급을 올리고 사장 겸 CEO 가 되어 백에게 시집가서 인생의 절정을 향해 나아갈 것이라고 믿는다. 그것에 대해 생각하는 것은 여전히 약간 흥분됩니다.
문장 출처: IDG 자본, 창업 국가
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