어떻게 주택단지의 관리 수준을 향상시킬 수 있습니까? 현재 주택단지 부동산 관리의 두드러진 문제와 원인 분석.
종합 분석과 조사에 따르면, 우리는 우리 지역의 주택 부동산 관리 서비스에 6 가지 주요 문제가 있다고 생각합니다.
(1) 부동산 서비스 기업의 수지 상황을 보면 낡은 동네 부동산비 기준이 낮고, 징수율이 낮고, 유지 관리 압력이 크며, 대부분의 업주들은 재산비 인상에 대해 부정적인 태도를 취하고 있으며, 새 노동계약법이 시행된 후 인건비 기준이 계속 높아지면서 기업 수입이 지출되지 않고, 경영압력이 해마다 커지고 있음을 알 수 있다.
(b) 부동산 서비스 기업의 서비스 품질로 볼 때, 부동산 서비스 기업 종업원의 전반적인 자질이 높지 않고, 전문가가 적고, 서비스 의식이 나쁘며, 서비스가 적절하지 않고, 기업 운영의 투명성이 부족하며, 업주와 부동산 회사의 신뢰도가 낮다.
(3) 정부의 동네 부동산에 대한 법률감독으로 볼 때, 감독체계가 건전하지 않고, 감독체계가 불완전하며, 규제통제능력이 강하지 않다.
(4) 산업관리부의 부동산 서비스 시장 육성으로 볼 때 부동산 서비스 시장 경쟁 메커니즘이 발달하지 않아 입찰 제도 건설이 어려워지고, 선행 부동산 서비스에 참여하는 입찰 시장이 규범적이지 않다. 현재, 우리 지역의 부동산 서비스 시장은 양지 불균형한 국면을 보이고 있다.
주택재산 관리 서비스의 상술한 문제를 분석하는 것은 다음 세 가지 원인으로 요약할 수 있다.
첫째, 소유자의 소비 의식과 소유자의 책임 의식이 약합니다.
업주의 책임감이 강하지 않아 업주 대회 제도의 역할이 제한적이다. 많은 동네 업주들이 이를 의식하지 못하고 동네 부동산 서비스 상황에 무관심해 업주 대회를 열기가 어려워졌다. 일부 동네는 모두 입주한 지 몇 년 후에도 업주대회를 열지 않았거나 업주위원회를 설립하지 않았으며, 부동산 관리는 전기물업 관리 단계에 있다. 개별 업주와 부동산 서비스업체 간의 갈등은 소통 채널이 부족해 해결할 수 없어 동네 정상적인 부동산 관리에 숨겨진 위험을 안고 있다. 일부 동네 업주위원회는 규범적이지 않고 업주대회 선거에서 나온 것이 아니다. 그들은 합법성이 없고, 그들의 행동은 법적 효력이 없고, 모든 업주를 대표할 수 없다. 다른 동네에서는 필요에 따라 업주위원회를 설립하더라도 그 구성원은 부동산 관리에 대해 거의 알지 못하고, 자신의 책임에 대해 잘 알지 못하고, 충분한 정력과 적극성이 부족하며, 모든 업위원회는 필요한 업무경비가 부족하기 때문에 업주위원회는 허황되어 정당한 역할을 할 수 없다. 업주위원회의 감독이 없으면 부동산 서비스 품질을 보장하기가 더 어렵다.
둘째, 부동산 서비스 기업의 관리와 서비스 의식이 강하지 않고, 무거운 유료로 가벼운 서비스를 받는다.
부동산 관리 규정', 건설부' 일반 주택단지 부동산 관리 서비스 등급 기준' 과' 부동산 관리 시범 주택단지 국가 기준 및 채점 세칙' 에 따라 부동산 서비스 기업이 자격을 갖춘 주택단지 조직 직원에서 관리 개선 및 서비스 규정 준수 작업을 수행하도록 요구하고 있다. 부동산 기업의 기본 관리, 주택 수리, 보양 관리, 시설 설비 관리, 안전보위, 환경을 더욱 규범화하다. 그러나 현재 대부분의 부동산 서비스 업체들은 시장 경쟁 의식이 부족하고, 두 가지 치명적인 약점이 있다. 하나는 기업 내부 관리 수준이 낮다는 것이다. 둘째, 서비스 트리 브랜드 인식이 없습니다. 주된 이유는 사상이 위치를 인식하지 못하고, 발전 이념이 시대에 뒤처져 있고, 양질의 서비스가 기업의 경쟁력을 높이는 데 중요한 중요성을 보지 못했기 때문이다. 기업 서비스 브랜드를 만드는 것은 말할 것도 없다. 그 결과, 부동산 서비스 업체가 제공하는 관리와 서비스는 업주의 승인과 긍정을 받지 못해 압수율에 영향을 미쳤다. 따라서 이 의식 문제는 해결되지 않고 시장 점유율을 확대하고 경영 규모를 확대할 수 없을 뿐만 아니라, 원래의 것을 잃게 될 것인가? 근거지? , 기업을 위축시키고 곤경에 빠뜨리다.
셋째, 부동산 개발 건설의 유산 문제는 부동산 서비스 기업의 정상적인 경영에 심각한 영향을 미친다.
기존 주택단지의 상당수 부동산 분쟁은 부동산 개발 건설의 유류 문제에서 비롯된다. 이러한 문제는 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다. 첫째, 계획 변경으로 인해 소유주의 지분이 손상될 수 있습니다. 주택 구조와 주거 환경은 집을 팔 때 약속한 것과 다르다. 둘째, 주택 건축 및 부속 설비의 품질이 좋지 않아 배합 공사가 부족하다. 일부 부동산 서비스 기업 경영진은 해당 동네 소유주가 부동산비를 내지 않은 것은 주로 주택 품질 문제 때문이며, 개발자가 약속한 보조시설이 건설되지 않아 소유주가 개발자를 찾지 못했기 때문에 부동산 관리 기업이 희생양과 가스통이 된 것으로 나타났다.
둘째, 대책과 제언
주택단지의 부동산 관리는 이미 사람들의 관심의 중대한 민생 문제가 되었다. 주택단지의 부동산 관리를 강화하는 것이 시급하다. 현재, 정부 관리 체제를 개선하고, 두드러진 문제를 해결하고, 부동산 관리 시장의 질서 있는 발전을 이끌어가는 장효 메커니즘을 적극적으로 탐구할 필요가 있다. 이를 위해 다음과 같은 제안을 합니다.
(1) 인식을 절실히 제고하고 주택재산 관리를 강화하는 필요성, 중요성, 복잡성을 충분히 인식하다.
1 .. 동네 부동산 관리는 사소한 일이 아니다. 우리는 주택재산 관리가 사회주택공사로서 조화로운 사회를 구축하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 충분히 인식해야 한다.
주거용 부동산 관리는 간단한 문제가 아닙니다. 사회 시스템 공학으로서, 구체적인 업무 실시 중에 모순의 복잡성을 충분히 이해해야 한다. 한 작은 동네에는 수백 명의 주민이 있고, 많은 주민이 수만 명의 주민이 있다. 주민들의 깔끔함, 안전, 질서 등 기본적인 생활조건을 충족시켜야 할 뿐만 아니라, 지식, 쾌락, 아름다움 추구 등 날로 늘어나는 정신문화 수요도 충족시켜야 한다. 어떤 의미에서 공동체는 작은 사회이다. 주택지 관리에는 여러 정부 기능 부서가 포함되며, 건설 부서나 동네는 아니며, 정부 통합 조정 또는 공동 법 집행이 필요합니다. 주거용 부동산 서비스는 주택 관리의 중요한 부분이며 전반적인 고려 사항, 시스템 계획 및 공동 노력이 필요합니다.
주거용 부동산 관리는 순수한 시장 규제 문제가 아닙니다. 우리는 정부가 부동산 시장을 육성, 규제 및 감독하는 기능을 충분히 이해해야 한다. 부동산 서비스 기업과 업주 간의 법적 관계는 계약성이며 성숙한 부동산 시장을 기반으로 하며 시장의 육성, 규범 및 감독은 정부의 책임이다. 따라서 정부는 부동산 조례에 따라 관련 책임을 지고 부동산 시장의 양성 발전을 유도해야 한다.
(b) 정부 관리 시스템 개선, 적극적으로 전체 사회, 모든 부서 공동 관리의 좋은 상황을 형성 * * *.
따라와? 중심이 아래로 내려가면 영토가 우선인가? 주거 지역의 부동산 관리를 강화하는 조직 리더십의 원칙이 형성됩니까? 지구, 거리, 지역 사회? 3 단계 관리 네트워크, * * * 조직과 함께 사회관리 모델을 구성했습니다.
첫째, 주거용 부동산 관리 공동 회의 시스템을 구축하십시오. 구청 분관 지도자가 주도하여 부동산 관리를 조율하는 중대한 문제를 연구하다. 둘째, 거리, 읍, 마을은 해당 관할 구역 내 주택 관리 관련 업무의 조정, 조정, 심사 및 감독을 담당하는 지도팀을 적절하게 설립해야 한다. 셋째, 지역 사회에 실무 그룹을 설립한다. 각종 힘을 모아 동네 부동산 관리에서 발생하는 각종 문제를 해결하고, 홍보를 잘 하고, 동네 부동산 관리의 발전에 협조하고 협조할 책임이 있다.
(3) 홍보교육지도를 강화하고 업주의 소비의식과 부동산 서비스 기업의 서비스의식을 지속적으로 강화한다.
주택재산 관리의 홍보 및 교육 활동을 더욱 강화해야 한다. 관련 법규를 심도 있게 홍보하여 많은 업주들이 주택재산 관리의 중요성을 이해하고, 관련 의무를 자각적으로 이행하며, 부동산 서비스 업체와 적극적으로 협조하여 관리 업무를 잘 할 수 있도록 하다. 둘째, 매년 진행할 것을 건의합니까? 동네 부동산 관리 홍보주? 활동, 홍보교육에 중점을 두고 사회 전체의 부동산 소비와 서비스 의식을 높이다. 셋째, 거리 단위로 건설국은 연합거리에서 지역사회업위원회 주임 훈련을 실시하여 업위원회 골본의 업무 수준을 높일 것이다.
(4) 집중 정비력을 강화하여 우리 구 주택재산 관리의 두드러진 문제를 해결하다.
1. 동네 부동산 관리의 혼란을 공동으로 바로잡다. 점차적으로 불법 건설, 불법 운영, 과도한 배출, 연기 소음 교란, 주택 사용의 성격과 기능 변경, 불법 임대, 불법 주차, 공공시설 파괴, 불법 인테리어 주택, 공공 부위 점유 등 각종 주택재산 위법 사건을 점진적으로 정리하다.
2. 조직력은 업주 체불, 종합부동산서비스료 납부 거부문제를 집중적으로 정리하고 부동산 체불을 청산하는 사법소송 지원 메커니즘을 탐구한다.
3. 건설기준과 보조기준에 중점을 두고 새로 개발한 주택단지 프로젝트 계획, 초연심, 준공 검수 전 과정 감독 관리를 강화하여 주택부동산 제품의 품질을 확보하다.
(5) 업종 감독을 강화하여 우리 구 주택재산 관리 서비스의 질을 전면적으로 높이다.
1. 시장 접근 및 탈퇴 메커니즘을 지속적으로 개선해야 한다. 시장 경쟁 매커니즘을 적극 도입하고 입찰 행위를 규범화하여 공개, 공평, 공정한 시장 경쟁으로 부동산 서비스 기업이 자각적으로 부동산 관리 수준을 높이도록 촉진하다. 부동산 관리 퇴출 메커니즘을 확립하고 퇴출 절차를 규범화하며, 업계 주관부는 업주위원회가 동네를 탈퇴한 부동산 서비스 기업 소유주를 심사할 것을 촉구해야 한다.
효과적인 부동산 서비스 성과 평가 시스템을 구축하십시오. 성과 평가는 종합 점수제를 채택할 수 있으며, 점수제는 100% 를 기준으로 하며, 기본 성과 점수와 종합 의견 점수 두 부분을 포함하고 있으며, 구 부동산 부서가 조직 시행을 담당한다. 지도부는 지도부의 의견을 평가하고, 구 부동산 부문은 연간 종합평가 점수를 평가하고, 실무팀은 재산비 징수율과 업주 만족률을 조사할 책임이 있다.
3. 업계 주관부는 부동산 서비스 종사자들의 업무 훈련을 강화하여 업계의 전반적인 업무 자질을 높여야 한다. 지역사회관리사무소 주임 프로젝트 책임제를 전면적으로 실시하다.
4. 신용 파일 시스템 구축. 업계의 자율적 역할을 충분히 발휘하고, 부동산 서비스 기업 신용 파일 건설을 강화하고, 자질평가, 부동산 입찰에서 기업 신용도를 충분히 결합하여 기업의 성실한 행동을 감독해야 한다.
주거용 부동산 관리 불만 처리 메커니즘을 수립하십시오. 주택재산 관리 불만 처리 메커니즘을 확립하고, 거리, 부동산 관리 부서 등 기능부문이 주택관리 불만 분쟁에서 의무와 처리 절차를 명확히 하고, 지역사회 조율을 강화하고 업주와 부동산 서비스 기업 간의 갈등을 처리하는 역할을 강화한다. 지역사회는 고소접수제도를 세우고 주민들의 불만을 접수하여 고소와 분쟁이 기층에서 효과적으로 해결될 수 있도록 해야 한다.
주택단지 관리의 일반적인 문제와 해결책: 부동산 관리의 건강한 발전을 촉진하기 위해 이 기회를 빌어 몇 가지 견해와 건의를 이야기하고 싶습니다.
첫째, 주거 지역의 부동산 관리에 존재하는 현저한 문제
1, 기존의 상당 부분은 모두 오래된 집이며, 비교적 일찍 지어졌으며, 계획 설계는 비교적 원시적이어서 새로 지은 동네보다 못하다. 주요 문제는 다음과 같습니다.
(1) 집을 살 때 주택 수리 기금을 납부하지 않아 본 부동산 지역 공공시설 설비 유지 보수 자금이 부족하다. 부동산의 공공 부위와 시설은 전체 부동산의 불가분의 구성 요소이며, 이러한 부위를 제때에 수리하고 갱신하는 것은 부동산의 정상적인 사용과 경영을 보장하는 전제 조건이다. 부동산의 공공시설 설비가 적시에 유지 보수와 갱신을 받지 못하면 부동산 관리 작업이 제대로 진행되지 않을 것이며, 상황이 심각할 경우 예측할 수 없는 재난과 결과를 초래할 수도 있다.
(2) 대부분의 주택은 수명이 길고, 수리를 하지 않고, 천연 지반이 고르지 않게 가라앉고, 외벽이 노화되고, 갈라지고, 떨어지고, 지면이 갈라지고, 공고 등의 현상이 집의 정상적인 사용에 심각한 영향을 미치기 때문이다. 전원 공급 배전선의 원래 설계 설치는 현행 전기 기준을 충족시키지 못하며, 작은 마라차, 회선, 장비 노화 등 심각한 위험이 있다. 기존 급수 시스템 부족, 급수 및 배수 시스템 수도관 노화, 부식, 파손은 매우 심각합니다. 생활 하수 시스템은 기존 도시 관망과 호환되지 않아 일부 동네에서는 오수 유출과 횡류가 자주 발생하여 지저분한 현상이 발생한다.
(3) 녹화 커버율이 낮고 가로등, 광고판 등 공공시설 설비가 적고 헬스시설과 레저 테이블과 의자가 부족해 동네 이미지에 심각한 영향을 미치고 새로운 빈민가 혐의를 받고 있다.
(4) 동네에는 정규적인 부동산 관리 기업이 부족해 통일계획 관리를 실시하고 있으며, 이른바 부동산 관리원 한두 명만이 소통과 청소를 지키고 있다. 관리 부족으로 동네 절도, 약탈 사건이 빈발하여 업주 재산과 차량 손실이 심각하다. 또한, 불법 주차, 무단 건설, 야만적 인 장식, 불법 사용 등의 현상은 종종 발생하며, 지역 안전 사고가 빈번하게 발생하여 조화로운 사회에 불협화음을 초래합니다.
(5) 부동산 관리비가 낮기 때문에 제공된 부동산 서비스 품질과 일치할 수밖에 없다.
2, 주거용 부동산 관리 새로운 부동산, 부동산 관리 작업은 다음과 같은 문제가 있습니다:
(1) 개발업자들은 제때에 집을 내지 못하고, 납부를 연기하거나, 심지어 집을 낼 때 여러 가지 문제가 생겨, 업주가 집을 닫을 때의 약속을 이행하지 못해 업주의 이익을 손상시켰다.
(2) 개발업자가 소유주에게 집을 넘기기 전에 전체 개발 프로젝트에 대한 정부의 종합 검수와 분가 검수가 부족해 필요한 보조시설이 부족해 입주 후 소유주의 불만을 불러일으켰다. 동시에 주택 품질, 분배 불합리, 면적 수축, 계획 변경 등의 문제가 있다. 그리고 그들은 개발자를 찾아 배상을 하거나 체크아웃을 했지만 장기적으로 문제를 해결할 수 없어 부동산 관리 회사에 원망을 털어놓았다. 업주가 불만을 표현하는 통상적인 방식은 부동산 서비스료 납부를 거절하여 재산비를 부과하기 어렵게 하는 것이다.
(3) 동네 부동산 관리는 실제로 지역사회 건설에 포함되지 않았고, 정부 관련 부서는 지역사회 관리를 효과적으로 통합하지 못하여 일부 업무가 제대로 되지 않았다. 동네 내에서는 주차 위반, 건설 위반, 야만적인 인테리어 등의 현상이 가끔 발생한다. 이러한 상황이 발생한 후, 부동산 관리 기업은 행정 수단이 없어 주민들을 단념할 수밖에 없었고, 많은 정부 부처의 기능을 맡게 되어 기업의 실제 관리에 많은 부동산 관리의 어려움이 생겼다.
(4) 재산 관리에는 다양한 문제와 분쟁이 있습니다.
첫째, 재산 관리 분쟁. 동네 부동산 관리비의 실제 납부 비율은 60% ~ 90% 사이인데, 업주가 부동산 관리비 납부를 거부하는 주된 이유는 부동산 관리 부족, 업주 차량 분실, 내부 보조시설 미비 때문이다.
B, 소유주의 재산 피해 보상 분쟁. 동네 업주 자동차 오토바이 자전거 분실. 그 이유는 동네 부동산 관리비가 낮고, 질서 유지비 비중이 적고, 이 부분에 참여하는 직원이 상대적으로 적기 때문이다.
C. 지역 사회 공공 시설 피해 보상 분쟁. 도로, 사정, 광고판, 배관 등 관리 부실로 인한 분쟁. 주택단지에서 부동산 관리 기업이 관리해 업주의 인신상해를 초래하다.
D, 재산 관리 계약 분쟁. 동네 부동산 관리 기업과 개발상이 선행 부동산 관리 계약을 체결한 적이 있지만, 업주가 입주한 후, 심지어 업주위원회가 성립된 후에도 업주나 업주위원회와 직접 부동산 관리 계약을 갱신하지 못해 부동산 관리기업이 업주에게 부동산 관리비를 회수하는 분쟁을 일으켰다.
E. 주거 지역의 공공 부분에 대한 침해 분쟁. 개별 업주가 동네로 들어간 후 제멋대로 마구 지어서 다른 다수의 업주들의 불만을 불러일으켜 부동산 관리회사에 개별 업주의 무질서한 시공 행위 등 분쟁을 조사하여 조사할 것을 요구하였다.
F. 주거 지역의 공공 장소에서 임대 이익 분쟁. 동네 개인업주나 부동산관리회사가 무단으로 동네 부동산 * * * 부위를 광고비로 사용하거나 임대해 기업과 업주 간의 이익 분쟁을 빚고 있다.
G. 지역 주차 요금 분쟁. 부동산 관리 기업은 자가용 차주에게 주차비, 양비, 입장료 분쟁을 청구한다. 부동산 관리 회사가 부과하는 이러한 비용은 종종 물가 부서의 승인 없이 자체적으로 책정되는 경우가 많기 때문에, 일부는 소유주위원회의 승인을 받았지만 해당 법률, 규정 또는 규정이 근거가 없기 때문에 큰 논란과 분쟁이 있습니다.
(5) 수리자금의 귀집, 관리, 사용으로 인한 분쟁: 현재 보편적인 현황은 개발상이 절약할 수 있지만 지연될 수 있고, 주택 구입자 (소유주) 는 여러 가지 이유로 수리자금 납부를 거부한다. 많은 동네의 시설 설비가 같은 장소에서, 같은 장소에서 제때에 유지 보수할 수 없게 되었으며, 수리, 개조, 쇄신은 말할 것도 없다. 핑계를 대는 현상으로 일부 동네는 1 년, 2 년, 3 년, 3 년, 3 년, 3 년, 3 년, 3 년, 3 년, 3 년, 3 년, 3 년
3. 무슨 일이시죠? 양형 사회? 종합개혁 시범구역과 대하서 개발건설 시범구역으로 철거 안치구가 많고 부동산 관리에도 다음과 같은 문제가 있다.
(1) 녹화 커버율이 낮고, 공공시설이 적고, 무인, 피해가 심각하다.
(2) 주택 품질 문제가 많고, 마음대로 시공하고, 야만적인 인테리어를 한다.
(3) 동네 주민들은 대부분 일자리가 없어 할 일이 없다. 시간을 보내기 위해 그들은 하루 종일 마작과 도박에 빠져 나쁜 사회 기풍을 형성했다. 또한, 동네에는 대량의 임차인이 있고, 정규적 부동산 관리 기업이 없어 동네를 관리하며, 동네치안차, 자동차, 오토바이, 자전거 분실, 소유주 집 도난, 이웃 분쟁이 심각하다.
(4) 동네 주민들은 부동산에 대해 불분명하고 분담금 의식이 강하지 않아 부동산 기업과 업주가 대립하여 부동산 관리를 전개하기 어렵다.
(5) 소수의 업주가 문명화되지 않아 동네 전체가 영향을 받는다. 예를 들어, 일부 토지가없는 농민들은 이미 지역 사회에 거주하고 있지만, 여전히 지역 사회에서 채소를 재배하는 나쁜 습관을 유지하고 있습니다. 어떤 주민들은 쓰레기를 함부로 버리고, 차량이 마구 방치되어 동네를 좀 어지럽게 보이게 한다. 또 새로 이사온 업주들은 새벽에 폭죽을 터뜨려 환경을 오염시킬 뿐만 아니라 다른 주민들의 정상적인 휴식에도 영향을 미친다. 대부분의 업주들의 성과는 긍정적이지만, 소수의 정착민들의 문명화되지 않은 표현은 부동산을 어쩔 수 없이 느끼게 할 뿐만 아니라, 전체 동네의 풍모에도 영향을 미쳤다.
4. 계획 부족, 보조시설 미비, 지역사회공공시설 관리 지연. 공공시설 관리는 주로 시정공공시설, 녹화, 관광지, 관광지, 공원 관리를 가리킨다. 공공시설의 관리 프로젝트는 두 가지 범주로 나눌 수 있다고 생각합니다. 하나는 사회공공시설의 관리입니다. 둘째, 기술 공공시설 관리. 공공시설 관리의 내용이 광범위하고, 관리부와 관리수준이 많으며, 공공시설 관리에서 발견된 문제도 다각적이며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
(1) 공공 * * * 시설 건설 관리 체제가 건전하지 않고, 인프라가 불합리하며, 획일적이고, 형식에 따라 해당 역사 문화 고성과 맞지 않음을 강조한다.
(2) 공공시설 유지 보수 경비가 심각하게 부족하여 관리 및 유지 보수 요구 사항을 충족시킬 수 없다. 속담에도 있듯이? 건설 3 점, 관리 7 점? 그러나 실제 업무에서는 관리, 건설, 관리를 소홀히 하는 사상이 보편적으로 존재한다.
(3) 시민의 질이 낮아 공공시설의 건설과 관리가 인심을 깊이 파고들 수 없다. 공중전화 부스에는 인위적으로 파괴된 흔적이 있고, 관광지 시설에는 조각한 흔적이 있어 문명도시 창설에 지울 수 없는 지탄을 입히는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공중전화, 공중전화, 공중전화, 공중전화, 공중전화, 공중전화, 공중전화)
둘째, 부동산 관리의 기존 문제를 해결하기위한 대책
1. 정부와 언론매체는 올바른 지도를 강화하고, 부동산 관리 전문화의 길을 걷고, 과학적 인적자원 관리 방법을 채택하고, 농민노동자와 실직 재취업자를 모집하고, 훈련을 강화하고, 그들이 직장에 나가고, 가정을 사랑하고, 직업에 전념하고, 지역 사회에 봉사할 수 있도록 해야 한다. 좋은 업무 분위기와 고용 메커니즘으로 인재를 유치하고 보존하고, 지역사회를 잘 건설해야 한다. 이렇게 하면 정부의 재취업 문제를 해결할 뿐만 아니라 사회 안정을 보장하고 상방과 돌발 사건의 발생을 줄일 수 있다.
2. 정부는 지역사회와 전문 부동산 관리 기업을 적극적으로 올바르게 이끌고 지역사회 관리에 참여한다. 부동산 관리의 서비스 대상은 사람이고, 부동산 관리의 목표 중 하나는 업주와 이용자를 위해 창조하는 것입니까? 깔끔하고 문명이 안전하고 편리합니까? 환경. 지역사회 주민위원회는 지역사회의 조화로운 분위기를 조성한 사람이다. 현재, 지역사회 주민 위원회는 반드시 관념을 바꾸어 전문적인 자질을 높여야 한다. 특히 신시기 동네 업주의 이익과 현실 수요를 분석하고 연구해야 한다. 업주의 가장 관심 있는 문제에서 출발해 업주가 업주위원회를 구성하도록 적극 돕고, 부동산 관리기업이 법에 따라 동네 부동산 서비스 활동을 전개하고, 부동산 관리 분쟁과 이웃 분쟁을 적극적으로 조율하고, 동네 각 측이 적극적으로 문명 동네를 건설하고, 전 국민의 정신문명의 자질을 높이기 위해 노력하며, 핑안 조화로운 동네를 건설하기 위한 토대를 마련하기 위해 노력해야 한다.
3. 정부 관련 부서는 감독과 지도가 있어야 하며, 좋은 서비스자, 멘토, 감독관, 관리자가 되어야 한다. 정부 부처는 네 가지 역할을 해야 합니까? 역할? : 서버, 강사, 감독자 및 관리자 주관 부서는 서비스자로서 사람 중심의 부동산 관리 기업과 업주를 더 잘 서비스해야 한다. 지도로서 주관 부서는 가능한 한 빨리 동네 관리의 법률과 정책을 보완하고, 부동산 관리 시행 세칙을 내놓고 홍보를 강화해야 한다. 주관부는 감독관과 관리자로서 법규의 요구에 따라 부동산 관리 기업에 대한 관리를 엄격히 강화하고, 법에 따라 행정하고, 부동산 관리 기업의 행동을 엄격히 규범화해야 한다. 동시에, 업주의 행동에 대한 정확한 지도를 강화하고, 업주의 자질을 제고하고, 지역사회의 조화로운 분위기 형성을 위한 유리한 조건을 만들어야 한다.
4. 정부, 개발자, 부동산 관리 기업은 적극적으로 협력해 부동산 관리 기업의 브랜드 건설과 규모화 발전에 도움이 되는 사회 분위기를 조성하고 지역사회 부동산 관리의 선순환을 촉진해야 한다. 첫째, 인수, 합병 규모가 작고 관리 능력이 약한 부동산 관리 기업 등을 적절히 채택하여 기업을 재편성하여 규모 우위를 형성하고, 기업 자원 배치를 최적화하고, 자원 향유를 실현하며, 관리 비용을 절감하고, 브랜드 특색을 반영하고, 부동산 관리 기업을 크게 강화하고, 우대하는 것이다. 둘째, 부동산 관리 시장에 경쟁 메커니즘과 입찰 메커니즘을 도입하여 공정하고 공정한 시장 환경을 육성하고 우대 선택을 선택하는 것이다. 정부는 감독 관리를 강화하여 기업이 집약화 규모화 경영을 하도록 유도해야 한다. 예를 들어, 부동산 지역 관리인의 자격증 유도 제도를 시행하고, 부동산 관리인의 자질 훈련을 강화하고, 자질등급과 유료기준을 연계하는 등. 가격은 품질에 의해 결정되고, 품질과 가격은 일치하며, 계약은 규정되어 있습니까? 서비스요금제도, ISO9002 인증을 실시하여 부동산 관리 신용체계 건설을 가속화하다.
5. 부동산 관리 기업의 세금을 낮춰 부동산 관리 기업에 좋은 생존 환경을 제공한다. 예를 들어, 부동산 관리 기업 영업세는 노무기업 조세 정책을 누린다.