그게 제가 아는 전부입니다. 도움이 되길 바랍니다. 탕준이 참여한 첫 번째 프로젝트는 온 가족이 함께 고향에 작은 2층 건물을 짓는 것이었는데, 1962년 장쑤성의 작은 마을 창저우에서 위아래로 한 형과 한 동생이 태어났어요. 부모님은 세 아들이 커서 결혼할 곳이 없을까 봐 걱정이 되어 아이들이 중학교에 막 입학했을 때부터 집을 지을 계획을 세우기 시작했습니다. 가족의 프로젝트가 공식적으로 시작되었을 때 탕준은 중학생 12살이었습니다. "중학교 1학년부터 2학년까지 2년 내내 학교에 가지 않고 집에서 소년 노동자로 일하며 집을 짓기 위해 노력했습니다." 탕준은 그 시절이 힘들었고, 집에 필요한 자재는 거의 모두 형들이 여기저기서 모았다고 회상했습니다. "2학년 기말고사에서 20점이 넘는 점수를 받았어요. 당시에는 문화대혁명이 진행 중이어서 사람들이 공부를 하지 않아서 다행이었죠. 이를 만회하기 위해 3학년 때 복학했고 곧 1등이 되었죠." 이 첫 번째 대형 프로젝트는 오늘날 탕쥔의 젊은 시절에 대한 가장 깊은 기억이 되었습니다. "지금도 그 집은 아주 튼튼하게 남아 있습니다!" 1980년 탕쥔은 베이징우정통신대학에 입학했지만 결국 그 집은 쓸모가 없었습니다. 당시 베이징우정통신대학은 지금처럼 인기가 높지 않았어요. 탕준의 첫 번째 지원은 푸단대학교 물리학과에 지원하는 것이었습니다. 평소 어학 점수가 좋았던 탕준이 대학 입학 시험에서 59점을 받으리라고는 아무도 예상하지 못했습니다. 총점은 넘었지만 올해 푸단대학교는 한 과목이라도 낙제하면 입학할 수 없다는 규정을 두기 시작했습니다! "문제는 작문에 있습니다. 요구 사항은 논증 에세이를 작성하는 것이었습니다. 저는 이야기를 썼어요. 그해 에세이는 40점 만점이었는데 저는 많은 점수를 잃은 것 같아요." 지금까지도 탕준은 그 해의 에세이 주제를 기억하고 있습니다. "주제는 달걀 그리기였습니다." 색색의 달걀이 잘 그려지지 않아 탕준은 고통을 견디며 베이징우정통신대학 물리학과에 진학할 수밖에 없었습니다. 중소기업을 운영하는 탕준은 이상적인 학교에 진학하지 못했습니다. 대학 시절 평범한 성적을 받던 그는 3학년 때 광섬유 통신을 전공하는 여학생을 만나게 됩니다. 이후 여학생의 도움으로 탕준은 광섬유 통신을 부전공하기 위해 노력하기 시작했고 1년 후 이 학과 대학원에 입학했습니다.1985년, 탕준은 푸산으로 유학을 떠났습니다. 5년 동안 일본에서 공부한 탕준은 학업과 경력에서 아무런 발전도 보지 못했고, 의도치 않은 발명품이 그의 삶에 약간의 빛을 가져다주었을 뿐이었습니다. "저는 음악을 좋아하고 여러 종류의 악기를 다룰 줄 알며 노래하는 것도 좋아합니다. 당시 일본에서는 가라오케가 한창 유행하고 있었죠. 공교롭게도 저는 음성 신호 처리를 공부했고, 이 두 가지가 합쳐져 '노래방 점수 시스템'을 설계했습니다." 탕은 자신의 디자인에 대한 특허를 출원했습니다. 이 작은 특허는 마침내 삼성에서 미화 8만 달러에 매입했습니다. "지금 중국의 '완리다'는 아마 지금도 그 기술을 사용하고 있을 겁니다!" 65438-0990년, 탕준은 박사 과정을 계속하기 위해 일본에서 미국으로 건너갔습니다. 특허를 팔아 얻은 적은 돈으로 탕준은 자신의 사업을 시작하고 작은 사장이 되기 위해 노력하기 시작했습니다. 탕쥔은 1993년 '더블 이글 소프트웨어 회사'를 설립한 것으로 잘 알려져 있습니다. 나중에 그는 할리우드 필름 엔터테인먼트를 설립했지만 영화를 만들 힘이 없었습니다. 그의 주요 수입은 국내 배우들의 미국 방문을 조직하는 것이었습니다. 장군, 허우위웬 등 유명 스타들이 그의 손에 잡혔다고 합니다. 나중에 탕쥔은 '아메리카 퍼스트 이민국'이라는 이민 서비스 기관을 설립했습니다. 그러나이 "저명한"사업명은 Tang Jun에 상응하는 사업 수입을 가져 오지 않았고 여러 중소기업이 성장하지 않았으며 Tang Jun은 미국에서 작은 사장으로 만 섞일 수 있습니다. 그러나 일본에서 발명 된 "결혼 매칭 기계"는 Microsoft의 관심을 끌었고 그의 인생에 전환점을 가져 왔습니다. 마이크로소프트에서 두 차례나 채용 제의를 받은 탕준은 바쁘고 활동적이지 않은 소사장 생활을 접기로 결심하고 1994년 마이크로소프트 본사에 입사해 평범한 기술자가 되었습니다. 대기업에서 2년 동안 먼저 공부하고 나중에 자신의 일을 하겠다는 것이 그가 스스로 밝힌 이유였습니다. 10년 후, 탕준은 프로그래머로 Windows NT 개발팀에 배치되었습니다. Microsoft의 수천 명의 엔지니어와 마찬가지로 그는 연간 수만 달러의 연봉을 받았습니다. 마이크로소프트의 수천 명의 엔지니어들처럼 그는 연간 수만 달러의 연봉을 받았습니다. 작은 아이디어를 가지고 노는 것을 좋아했던 탕준은 이 좋은 습관을 마이크로소프트에 가져왔습니다. 당시 마이크로소프트는 전 세계에 Windows 운영 체제를 홍보하고 있었습니다. 국가마다 언어가 다르고 영어 버전을 기준으로 소스 코드의 대부분을 다시 작성해야 했습니다. 이러한 이유로 Microsoft는 300명 이상의 개발팀을 구성했습니다. 그럼에도 불구하고 중국어 버전의 제품 출시는 영어 버전에 비해 반년 정도 늦어졌습니다. 몇 달간 마이크로소프트에 입사한 탕쥔은 이 반쪽짜리 상태를 바꾸기로 결심하고 남는 시간을 이용해 집에서 소프트웨어 아키텍처를 재설계하고 수만 줄의 코드를 작성하여 테스트를 성공적으로 마친 후 상사 앞에 가져갔습니다. 3개월 후, 탕의 프로그램은 Microsoft 본사에서 승인되었고 300명의 번역팀은 수십 명으로 압축되었습니다. 탕은 입사 1년 만에 '개발 매니저'로 승진했고 급여도 인상되었습니다. "비록 프로그래머일지라도 상사를 생각해야 합니다. 상사에게 문제점에 대해 물어보는 것만으로는 충분하지 않습니다. 먼저 조사해서 해결책을 가지고 있는 상사를 찾는 것이 더 낫습니다." 탕준과 같은 직원을 싫어하는 상사는 없습니다. 1997년 말, 마이크로소프트는 중국에 집중하기 시작했고, 마이크로소프트의 Windows NT 개발 부서 수석 관리자였던 탕준은 중화권 기술 지원 센터를 설립하기 위해 중국으로 돌아갈 것을 주도적으로 요청했습니다. 3개월 후 기술 센터가 운영되기 시작했습니다. 반년 후 기술 센터의 운영 지수는 전 세계 5개 마이크로소프트 기술 지원 센터 중 1위를 차지했고, 탕쥔은 빌 게이츠 회장으로부터 우수상을 수상했습니다. 이는 마이크로소프트 내에서 최고의 영예였습니다. 1년 후인 1999년 7월, 중국 지역 센터는 공식적으로 아시아 기술 센터로 업그레이드되었고, 2006년 6월 5438+0년에는 아시아 기술 센터가 마이크로소프트 글로벌 기술 센터로 업그레이드되었습니다. 2002년 3월, 탕쥔은 마이크로소프트 중국 사장으로 취임했고 연봉은 수천만 위안에 달했습니다. 전문 경영인이 이직할 때 전임자와 신임 사장이 공동으로 성대한 환영 행사를 주최해야 한다는 것은 상상하기 어려운 일입니다. 2004년 2월 탕쥔에게 이런 극적인 장면이 등장했습니다. 마이크로소프트의 내부 조정으로 인해 탕쥔은 마이크로소프트 중국 사장으로 2년을 근무한 후 조기 '은퇴'하고 '종신 명예 사장'이 되어 현지 기업 상하이 샨다의 사장으로 자리를 옮겼습니다. 취임식 당일에는 마이크로소프트 글로벌 부사장 천용정과 샨다 회장 천톈차오가 모두 참석해 즐거운 '점프 행사'를 열었습니다. 이런 대접은 국내 경영계에서는 이례적인 일입니다. 탕쥔이 샨다에 입사한 후 받은 특별한 대우는 동료들이 꿈꿀 수 있는 것이었습니다. 샨다의 사장이 된 지 몇 달 후, 탕쥔은 세계 최대 네트워크 게임 업체인 샨다의 IPO 로드쇼의 전 과정을 담당했습니다. 샨다와의 계약에 따르면, 탕쥔은 행사 가격이 11달러인 260만 주 이상의 샨다 스톡옵션을 보유하고 있습니다. 불과 반년 만에 샨다의 주가는 약 40달러까지 치솟았습니다. 이 계산에 따르면 탕쥔이 보유한 옵션의 잠재적 가치는 최대 수억 위안에 달합니다. 이 때문에 탕쥔은 "중국 최초의 전문 경영인"이라고 불립니다. 저는 이주 노동자가 그처럼 많은 돈을 버는 것을 본 적이 없습니다! "저는 제 사업도 해봤고, 세계 최고의 기업도 해봤고, 기술 업무도 해봤고, 영업도 해봤고, 지역 관리 리더십도 해봤어요. 저는 그랜드에서 2년간 근무하며 상장 과정을 경험했고, 현지 기업의 상황을 잘 이해하고 있습니다. 인생의 가치는 또 하나의 경험입니다. 전문 경영인으로서 제 경력은 매우 완벽하다고 생각하며, 저처럼 될 수 있는 사람은 거의 없다고 생각합니다!" 탕쥔은 기자에게 이런 소감을 밝혔습니다. 부지런한 금메달 CEO에게 성공 비결을 물어보세요.1. 자신의 가장 큰 재능은 무엇이라고 생각하시나요? 첫째, 저는 매우 열심히 일하는 것이 저의 재능이라고 생각합니다. 오랜 세월이 지나도 쉽지 않죠. 둘째, 복잡한 문제를 단순화하고 단기간에 집중할 수 있습니다. 셋째, 리더십이 뛰어난 것 같아요.2. 어렸을 때 가장 많이 생각했던 질문은 무엇인가요? 내 미래의 삶은 어떤 모습일까? 초등학교 3~4학년 때 트랙터 운전사가 되는 것이 꿈이었고, 트랙터를 운전하면서 행복감을 느꼈던 기억이 납니다.3. 어떤 사람이 경제적으로 성공할 것이라고 생각하십니까? 크고 작은 성공 모델이 너무 많아 정하기 어렵습니다. 첸 씨(첸 티엔차오)는 성공한 사람입니다. 작은 직원, 작은 기업가도 성공할 수 있지만 결국 성공하는 것은 열심히 일하는 사람들입니다. 이런 종류의 성공에는 크고 작은 성공이 있으며 나머지는 기회에 달려 있습니다. 제 성공에는 지능, 기회, 노력, 열정 등 여러 가지 요소가 기여했습니다. 그 중 어느 하나라도 저에게는 중요합니다. 4. 어떤 환경에서 일하는 것이 가장 좋은가요? 스트레스가 많은 환경입니다. 경쟁 환경의 압박감을 좋아합니다.5. 어떤 종류의 직원에게 가장 감사하는가? 열심히 일하는 직원입니다.6. 어떤 직원을 해고하시겠습니까? 불성실한 직원. 무능한 직원은 제가 채용할 때 시험 과정을 거치기 때문에 문제가 됩니다. 자질에 문제가 있는 직원은 해고하지만 다른 직원은 해고하지 않습니다.7. 직원들이 여러분을 어떤 사람으로 정의하기를 바라십니까? 직원들이 가장 존경하는 사람입니다.8. 회사를 경영하면서 겪은 가장 큰 문제는 무엇인가요? 지난 10년간 경영하면서 겪은 가장 큰 문제는 무엇인가요.9. 상사와의 관계는 어떻게 관리하고 있나요? 서로를 신뢰하고 소통을 유지합니다.10. 하루 평균 몇 시간 일하십니까? 거의 12시간입니다.11. 직장에서의 연간 수입은 얼마입니까? Microsoft에 대해 이야기하겠습니다. 그랜드에서 이 얘기를 하기에는 너무 민감합니다. Microsoft에서 제 연봉은 거의 250만 달러에 옵션까지 합쳐서 연간 6,543,800,000달러입니다.12. 언젠가 자신의 브랜드를 시작하시겠습니까? 생각해 본 적이 없습니다.13. 다음 세대에게 어떤 기업 문화를 물려주고 싶으신가요? 기업 가치, 기업 문화.14. 언제 은퇴할 예정입니까? 65세까지는 은퇴를 고려하지 않을 것입니다.

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