"네 가지 좋은" 팀 빌딩 활동 요약 (a)
오피스는 그룹의 사무실 허브이며 매우 중요한 역할을 합니다. 특히 작년에 보살핌과 지원의지도하에 사무실은 그룹의 배치를 진지하게 구현하고, "목록에 이름이없는 것을 두려워하지 않고, 발 아래에 길이 있다고 굳게 믿고, 평소 좋은 스타일과 전통의 사무실, 우수성을 위해 노력하고, "네 가지 좋은"팀 빌딩 활동의 견고한 발전을 수행하는 데 매우 효율적으로 주도권을 잡으십시오 (a)
사무실은 그룹 사무실의 허브이며, 매우 중요한 역할을합니다. 기업에서 네 가지 좋은 팀 만들기 활동, 모든 작업의 완전한 완료가 추진되었습니다.
기업 관리 및 서비스의 허브 인 사무실은 항상 팀 구축의 주요 임무로서 이념적, 정치적 문해력과 기술, 비즈니스 품질을 강화합니다. 문서 및 회의 학습, 문화 및 스포츠 활동 조직, 교류 및 토론, 비즈니스 교육 강화 및 기타 방법을 사용하여 학습을 이념 및 정치 업무의 모든 측면에 통합하고 직원의 응집력을 더욱 향상시킵니다. 당 지부의 이념 및 정치 업무 시스템을 개선하고 당 지부의 업무 임무, 업무 흐름 및 책임자를 명확히하여 상급자가 할당 한 모든 업무를 실제로 수행 할 수 있도록했습니다. 매주 정치 이론 학습을 강조하고 정기적 인 단체 생활을 조직하며 의사 소통을 통해 사상과 이론 수준을 향상시킵니다. 특히 공무원 청렴 관리법과 석탄 및 코크스 분야의 반부패 특별 투쟁 과정에서 지도부는 관련 회의 및 정책의 정신을 양심적으로 구현하고 주요 문제에 대한 의사 결정에 적극적으로 참여하며 점차적으로 강한 당 정신, 높은 품질, 강한 기업 감각, 강한 책임감, 우수한 정치적 품질의 충성도 및 근면성을 형성했습니다.
두 번째는 지속적인 혁신으로 경영 성과가 크게 향상되었습니다.
과학적이고 표준화되고 세련된 관리를 더욱 촉진하기 위해 감독 및 관리 기능과 민주적 평가 기능의 평가를 최대한 활용하고, 단위 열정의 업무를 효과적으로 추진하고, 단위의 성과가 지속적으로 개선되도록 촉진하고, 단위 성과 관리 시스템의 정상적인 운영을 보장합니다. 업무 기능의 관련 단위, 정책 목표 관리, 2 요소 관리, 통합 시스템, 기업 표준화 관리의 적시 조정 조항의 요구 사항에 따라 특히 8 월 -6 월 10 일에 생산 안전 책임 시스템을 작성하는 핵심 인력 조직은 생산 안전 책임의 이행을 촉진하기 위해 "법, 법 및 질서에 따른 법치"를 달성하기 위해 보장하는 시스템을 제공합니다. 이 시스템은 보증을 제공합니다. 서신과 방문을 통해 더욱 심화하고 이행합니다. 특히 올림픽, 광산 축하 행사 및 기타 민감한시기에 처음으로 갈등과 분쟁의 조사 및 중재를 수행하고, 정기적으로 편지와 청원, 주요 문제 및 어려움을 적시에보고 한 분석, 특히 편지 및 청원의 주간보고 시스템을 정기적으로 조직하고 소집하여 특별한 기간의 조화와 안정을 효과적으로 보장합니다. 차량의 안전 운전이 더욱 강화되었습니다. 계속해서 안전 운전을 소형 차량의 주요 업무로 삼고 도로 교통 안전법, 도로 관리 규정 및 기타 안전 규칙 및 규정을 강화하고 교통 사고 사례 분석에 적극적으로 참여하여 업무 기술 향상을 촉진하고 일일 감독 및 검사를 강화하고 안전 관리의 기반을 공고히하여 도로에서 사고없는 해의 목표를 달성합니다. 동시에 심층 연구를 통해 직원 대회 3 회, 직원 대회 보고서 4 회, 그룹 2 차 회의 연설 자료, 광산 축하 연설, 당 대회 개회 연설 및 기타 중요한 원고를 작성했습니다. 특히 국내 석탄 경제 경쟁이 심화되고 업계 인수 합병이 가속화 된 배경에서 회사는 ...... 전반적인 전략을 제시했습니다.
셋째, 단결과 협력, 결속력이 계속 강화되고 있습니다.
민주적 중앙주의의 원칙, 마음 속의 단결의 진정한 중요성을 양심적으로 구현하고 필요에 따라 민주적 인 생활 회의를 개최합니다. 상하 간의 존중과 협력에 더 많은 관심을 기울이고 상호 소통과 이해에 초점을 맞추고 각자의 책임을 적극적으로 이행하는 데 초점을 맞추고 함께 좋은 일을하기 위해 노력하십시오. 주요 사안에 대해서는 항상 내부 환기와 민주적이고 투명한 의사결정을 실현해 왔습니다. 오리엔테이션, 토론, 직원들의 실제 생각을 바탕으로 한 개별 교류에 중점을 두고 상호 존중, 소통, 계층적 책임, 전반적인 유지 관리 및 실행 강화 측면에서 통일된 이해를 형성하기 위해 노력합니다. 엄격한 노동 규율, 표준 관리, 올바른 사고 지도, 책임 반영, 전자 화면 개념 선전, 스포츠 활동, 저녁 파티 등을 통해 팀 결속력을 강화했습니다. 팀 결속력이 강화되었습니다. 기존 결과를 통합하는 것을 기반으로 네 번째는 시스템 구축의 감독 및 구현에 세심한주의를 기울이는 것입니다.
그룹의 규정에 따라 "중화 인민 공화국 입찰 및 입찰 법", "진청 석탄 산업 그룹의 입찰 및 입찰 관리를위한 임시 조치", "구슈 위안 광산 주요 의사 결정 논증 초안", "구슈 위안 광산 종합 예산 관리 책임 시스템"에 근거하여 우리 광산의 현실과 결합하여 "품질 및 가격 비율 관리 조치"를 다시 수정했습니다. 동시에 업무 절차를 합리화하고 전문 기관을 설립했습니다. 일일 가격 비교 작업은 '가격 비교 관리 대책'에서 표준화한 절차에 따라 엄격하게 운영됩니다. 시장 조사에 참여하고 다양한 당사자에게 견적을 요청함으로써 시장 역학을 적시에 파악하고 상세한 직접 정보를 확보했습니다. 또한 비교 및 가격 비교 정보는 프로젝트에 따라 비교용 파일, 문의용 파일, 토론용 파일로 분류하여 정리했습니다. 특히 입찰에 참여한 벤더의 경우 벤더의 이름과 법정 대리인의 관련 정보를 적시에 감사 및 감독 부서에 제공하여 양질의 벤더 파일을 구축할 수 있도록 합니다. 일상적인 계약 관리에서 회사의 계약 관리 관련 규정에 따라 계약 체결 및 약관의 진위성, 정확성 및 적법성, 계약 양 당사자의 법적 자격, 신용도 및 이행 능력을 엄격하게 검토하고 양질의 고객 정보 파일을 구축합니다. 계약 체결률은 100%에 달하며 계약 위반, 소송 및 분쟁이 없어 광산 생산 및 운영에 효과적으로 협력하고 있습니다.
다섯째, 조정, 당 스타일 및 깨끗한 정부 건설은 계속 강화됩니다
당 스타일 및 깨끗한 정부 건설의 심층적 인 추진 범위 내에서 그룹의 "공무원 청렴 관리법"및 "공무원 청렴 관리법 시행 규칙"의 이행, 석탄 가격 분야의 심층적 인 반부패 투쟁을 통해 기업의 부패 방지 노력을 강화하고 기업이 유용하고 빠르고 조화로운 발전을하도록 촉진하기 위해 기업을 홍보합니다. 탐사. 당 지부는 입찰 설정, 입찰 인식, 입찰 평가, 입찰 담합 및 입찰 조정 프로세스에 따라 공무원 청렴 관리 방법을 구현하고 해당 평가 표준을 공식화했습니다. 실제로 모든 수준의 고위 간부들과 "4 관"인사 청렴성 요구 사항을 결합하여보다 합리적인 "공무원 청렴성 관리 방법"평가 방법을 형성했습니다. 목표를 설정하고, 점차적으로 특별 투쟁을 추진하고, 심오한 자기 교정을 수행하고, 자기 훈련의 무결성을 강화할뿐만 아니라 전문적인 행동과 근면함에서도 더 많은 이점이 있으므로 광산 리더십 팀의 정치적 입장이 더 단호 해집니다.
"네 가지 좋은"팀 빌딩 활동 요약 (2)
연간, 시 지부 당위원회는 "네 가지 좋은"리더십 활동의 창조에 적극적으로 참여하고, 덩 샤오핑 이론과 "세 가지 대표"중요한 생각을 가이드로 고수하고, "세 가지 대표"중요한 생각을 가이드로 고수하고, 덩 샤오핑 이론과 "세 가지 대표"중요한 생각을 가이드로 고수하고, "세 가지 대표"를 가이드로 준수합니다. 연간 업무 목표를 성공적으로 완수하고 획기적인 진전을 이루었으며 회사의 지속 가능하고 안정적이며 건강하고 조화로운 발전을 달성했으며 20 야금 공사의 "11 차 5 개년 계획"의 이행을 촉진했습니다. "네 가지 좋은" 리더십 팀의 창조 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
하나, 정치적 자질이 좋고 리더십 팀의 핵심 역할이 뛰어납니다.
(나), 정치 리더십 강화, 선진 교육이 결실을 맺었습니다. 당 중앙위원회, 상하이시 당위원회, CMT 그룹 당위원회 및 건설 회사 당위원회, 회사 당위원회의 배치에 따라 3 개월 이상, 3 단계, 15 개의 주요 링크, 다양한 작업의 고급 교육 활동을 완전히 완료 한 후 고급 교육 활동의 리더십을 강화하기 위해 회사 당위원회가 배치되었습니다. 집중적 인 연구와 교육을 통해 당원들은 자연 표준 토론, 당 성격 분석, 당과 정부 차원의 지도부가 특별 생활 회의와 민주적 생활 회의를 개최하여 시정 조치와 시정 프로그램을 공식화하기 위해 미해결 문제에 대해 지도부 당 의식과 전반적인 품질이 크게 향상되고 당 조직의 응집력과 전투력이 크게 강화되고 당원들이 긍정적이고 주도적이며 창의적으로 일하며 당 공동체와 공동체 관계가 더욱 가까워졌습니다. 당과 간부 간의 긴밀한 관계. "두 가지 승진을 놓치지 마십시오"의 연구와 작업을 달성하고 회사 업무의 건전한 발전을 촉진합니다.
(2) 이론적 학습을 강화하고 지도부의 정치적 자질을 향상시킨다. 당 중앙 그룹은 이론적 학습 시스템을 준수하여 학습 계획, 시간, 내용의 구현을 달성합니다. 연간 중앙 그룹 연구 조직 이론 24 회. 3 개월 이상의 고급 교육 활동에서 회사의 당위원회 위원은 모범적 인 역할을하고, 이중 조직 생활에 적극적으로 참여하고, 당위원회 중앙 그룹과 중앙 집중식 학습 및 훈련의 당 지부에 15 회 참여하고, 학습 경험 및 학습 요약 66 개 기사를 작성하고, 학습 노트 및 학습 경험 기사 65438 + 백만 단어를 작성하는 데 시간을 할애합니다. 팀원들의 주도로 회사의 당원 학습 노트와 기사는 10,000 개 이상의 기사에 도달했습니다.
고급 교육과 정치 이론 학습을 통해 리더십 팀의 정치 인식, 큰 그림에 대한 감각, 책임감 및 걱정감이 향상되었습니다. 팀원들은 사실에서 진실을 찾고, 현실과 관련시키고, 과학적 발전 개념과 올바른 성과 개념을 사용하여 작업을 안내하고, 무거운 역사적 부담, 재정적 제약 및 경제적 어려움에 대한 두려움을 극복하고, 특별 조직 및 민주적 생활 회의에서 생각과 정신을 더욱 통일하고, 마르크스주의 이상과 신념을 강화하고, 어려운 국유 기업을 위해 좋은 일을 할 수있는 자신감과 결의를 강화합니다.
(3) 기업 발전과 시장 경쟁의 요구를 충족하기 위해 간부 교육을 강화합니다. 모든 종류의 관리 간부 및 특수 운영자의 지속적인 교육과 훈련을 강화하기 위해 간부 교육 프로그램이 공식화되었습니다. 정치 사업부는 당 지부 비서 중앙 집중 교육을 4 회, 당 학교 심화 교육을 2 회 실시했습니다. 행정학과는 원가 엔지니어 7 명, 품질 엔지니어 교육 16 명, 안전 책임자 교육 5 명, 서안 건축 대학 예산 책임자 교육 과정 6 명, 품질 엔지니어 계속 교육 5 명, 학부 및 전문 졸업생 16 명, 수석 경제학자 1 명, 수석 정치 엔지니어 1 명, 엔지니어 7 명, 즉 654,300 명. 20 세기 야금 산업, 평가 및 고용에서 3 명의 관리 전문가가 계속 교육에 참여했습니다. 상위 수준에서 발행 한 다양한 간부 교육 프로그램을 이수하고 간부의 전반적인 품질 및 관리 수준을 지속적으로 개선하여 간부의 능력과 품질이 기본적으로 회사 개혁 및 개발의 요구를 충족하도록합니다. 예를 들어, 현재 회사의 프로젝트 관리 인력은 주로 지난 2 년 동안 교육을받은 대학생입니다. 실무 교육을 받은 후 이 젊은이들은 두각을 나타내며 무거운 짐을 짊어지고 있습니다.
(4) 전체적인 상황을 파악하고 모든 당사자를 조정하며 정치적 핵심 역할을 수행합니다. 기업 건설 및 운영의 중심 업무에 중점을두고 회사의 당위원회는 당 건설에 특별한 관심을 기울이고 대중 조직의 특성과 장점을 최대한 활용하고 노동 조합과 공산주의 청년 연맹 조직이 독립적으로 다양한 유익한 활동을 수행하도록 지원하며 대중 업무, 사상 및 정치 업무, 정신 문명 건설 및 기업 문화 건설에서 좋은 결과를 달성합니다. 당위원회 사업부는 "내 마음 속의 당, 가난하고 궁핍 한 사람들을 돕는 것"을 주제로 한 실천 활동, "직책에 따라 역할을 수행"을 주제로 한 "당원 책임 영역"활동, 민주적 관리, 공산주의 청년단의 활동, "직책에 따라 역할을 수행"을 주제로 한 "당원 책임 영역"활동을 수행했습니다. "활동, 민주적 관리, 산업 보건, 노동 공로 대회, 합리화 제안, 기술 혁신, "나는 경제적인 건설 기업 건설에 기여한다"와 노동 조합은 직원 문화 및 스포츠 활동을 조직하고 청년 연맹위원회는 공로 대회, 취업 성공, 진로 탐색, 청년 봉사, 우수 회원 추천 및 기타 활동을 당 지부에 수행하는 등 모두 회사 건설에 역할을 수행합니다. 공적 경연, 취업 성공, 진로 탐색, 청년 자원 봉사, 당 지부에 우수 회원 추천 등 청년 연맹위원회의 활동은 모두 사상 및 정치 사업과 정신 문명 운반자의 역할을 수행하여 기업이 근로자의 결속, 인재 유지 및 기업 발전 목표 달성을위한 지적 지원과 이념적 보증을 제공합니다. 연말 평가 건설에서 다양한 형태의 노동 경쟁과 "두 문명"을 수행함에있어 * * * 3 급 집단, 16 명의 3 급 개인, 20 명의 고급 개인을 수여했습니다.
두 번째는 좋은 사업 성과이며 관리 수준은 계속 향상되고 있습니다.
(I), 연간 경제 및 기술 지표가 성공적으로 완료되었습니다.
65,438+0. 연간 계획 마케팅 목표 1억1000만 위안, 실제 완료액 1억1000만 위안, 연간 계획의 1.000%를 차지,
2. 계획 건설 생산액 2억6000만 위안, 실제 완료액 3억3000만 위안, 계획의 1.27%를 차지,
3. 연간 근무 직원 346명, 노동 생산성은 751만 위안/인-년. 작년보다 125,700 위안 / 인-년 증가;
4. 현장 근로자 연간 1인당 소득 28,000 위안, 작년 대비 5,379 위안 증가;
5. 건설 현장 안전 표준 합격률 100 %, 안전 생산 부상자 1,000 명 비율
6. 프로젝트의 4 개 단위 수용, 3 개 수용을위한 새로운 표준의 구현, 수용 통과 율 100퍼센트; 이전 표준인 우수 1개, 우수율 100퍼센트.
7. 연중 근무 직원 346명, 노동 생산성 751,000위안/인-년, 작년 대비 1,257위안/인-년 증가;
8. 과학 기술 발전률 4% 이상;
9. 654.38 +0만 위안의 이익 달성.
(2) 마케팅에서 좋은 결과를 달성했습니다. 연초에 건설 회사가 총 생산액 2억 6천만 위안 목표를 달성하기 위해 당과 정부 지도부는 마케팅 노력을 높이기위한 조치를 취하기 위해 첫째, "개발은 어려운 길, 마케팅은 최우선 순위"지도 이념을 계속 고수하고 간부와 직원이 기업의 "선두"위치 개발 마케팅을 완전히 이해하도록 교육하고 "선두"위치의 마케팅을 강화하는 것입니다. "두 번째는 건설중인 프로젝트의 진행, 품질, 안전, 문명화 된 건설, 사용자에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공하고, 건설중인 프로젝트의 건설 가치의 지속적인 발전을 달성하기 위해 시장 시장 관리 및 개발 전략을 보호하기 위해 "현장"을 지속적으로 고수하는 것입니다; 셋째, 운영 기획부, 시장 개발부 등 전문 부서의 역할을 최대한 발휘하고 시장 정보 네트워크를 활용하여 핵심 정보를 광범위하게 수집 및 추적하고 돌파구에 집중합니다. 한 해 동안 66개의 프로젝트를 심사 및 추적하여 28개를 공식적으로 검토하고 17개를 입찰했으며 9개를 수주했습니다. 어려움을 극복하고 마침내 연간 마케팅 과제를 완수했습니다.
(3) 기업 개혁이 더욱 심화되었습니다. 프로젝트 관리 중심의 운영 메커니즘 개혁이 기본적으로 완료된 후 자금을 중심으로 한 프로젝트 관리가 더욱 강화되었습니다. 회사는 우수한 관리자를 프로젝트 관리자로 선정하고 배치하는 것을 기반으로 프로젝트 부서의 가격을 분리하고 한 단계 관리, 손익 계약, 명확한 지표, 자체 관리 및 이익 존중으로 프로젝트를 구현하여 프로젝트 부서의 관리 강화와 비용 절감을 장려했습니다. 프로젝트 부서는 프로젝트의 지속적인 발전을 다양한 수준으로 달성하고 프로젝트의 수익성을 개선했습니다.
인적 자원 관리 측면에서 회사는 프로젝트 관리자의 수입을 개선하고 분배 격차를 확대하기 위해 시 지부 프로젝트 관리 부서의 급여 분배 관리 방법을 두 번 개정했습니다.
고도로 숙련된 핵심 관리 및 직무 인재를 유지하기 위한 거리. 반년 간의 운영 끝에 새로운 급여 분배 관리 방식은 대부분의 직원들에게 인정을 받았으며 기본적으로 프로젝트 백본 팀을 안정화시켰습니다.
기관 설립 취소, 프로젝트 관리 트랙으로 전환. 4개 엔지니어링 부서를 통합하고 기계관리부를 설립한 후 기계관리부는 인적, 물적 자원을 충분히 활용하고 건설 기계의 중앙 집중식, 시장 지향적 관리를 실시하여 건설 생산의 수요를 사전에 확보하고 기계의 가동률과 경제적 이익을 향상시켰습니다. 기계부 직원 200여 명의 급여 수입이 증가하고 근무 환경과 생활 복지가 개선되었으며 생산에 대한 열의가 높고 정신이 새로워져 회사의 조화 롭고 안정적인 발전을 촉진했습니다.
국유 기업 해고 노동자 기본 생활 보장 시스템에서 실업 보험 시스템 "과"의 성공적인 완료. 3개월 동안 고심하고 세심한 정책 해석과 이념적 지도를 거쳐 해고 노동자 126명, 42명은 내부 퇴직 조건 충족, 62명은 기업과 노동 계약 해지, 14명은 노동 관계 유지 합의, 8명은 직책에 재정착해야 하는 등 단 한 차례도 사건에 방문하지 않았습니다. 한 해 동안 80명이 근로 계약이 취소되거나 해지되었습니다. 기업의 부담을 근본적으로 줄입니다.
다양한 개혁 조치를 도입하고 실시하는 과정에서 회사 지도부는 개혁과 발전 관계의 안정과 조화를 올바르게 처리하고 개혁의 속도와 강도, 직원의 견딜 수있는 능력을 파악하고 이념 및 정치 업무를 강화하고 직원의 개혁과 발전이 유기적으로 결합하여 실질적인 어려움을 해결하고 좋은 결과를 얻었습니다.
(4) 관리가 더욱 강화되었습니다. 모든 관리 시스템은 표준화된 운영 의사 결정 및 관리 절차를 통해 국유 자산의 보존과 가치를 보장하는 건전한 관리 시스템을 갖추고 있습니다. 당국의 각 기능 부서에는 고유 한 기능이 있습니다. 프로젝트 관리 및 건설 관리의 중심에 초점을 맞추고 체계적인 관리 원칙에 따라 건설중인 프로젝트의 검사, 감독, 서비스 및지도를 강화했으며 다양한 관리가 좋은 성과를 거두었습니다.
경영 기획부는 회사의 실제 운영과 결합하여 "시 지사 관리 시스템 관리 시스템"을 작성하여 발표하여 인사 관리, 사전 정산, 통계 보고서, 하도급 관리, 계약 관리 및 외주 팀 선정에 대한 규칙과 규정을 실현했습니다. 프로젝트에 지급되는 이윤과 관리비에 대해 이중 통제를 실시하여 사전 정산 관리를 충분히 발휘하고 사전 정산 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다.
재무 관리는 회사의 다양한 재무 관리 시스템을 엄격히 시행하고 재무 검사를 더욱 강화하며 회사 내 자금의 통일 된 일정 및 감독을 강화하고 모든 수단으로 자금을 조달하고 직원의 급여 지급 및 자금 회전을 보장하며 자금 사용의 효율성을 향상시킵니다. 부채 청산을 지속적으로 강화하고 외국에서 빚진 프로젝트 자금 회수를 늘리고 장기 조기 지불 현상을 종식시키고 프로젝트 진행, 예산, 정산, 엔지니어링 데이터 및 부채 정산 작업을 점차적으로 동기화하는 관리 모드를 형성하여 관련 관리 업무의 개선을 촉진했습니다.
프로젝트 품질 관리에서 우리는 건설 관리 인원에 대한 품질 인식 교육을 강화하고, 건설 과정 중 품질 관리를 강화하고, 엔지니어링 엔티티 및 소프트웨어 데이터 관리의 품질을 개선하고, 품질의 달 활동을 진지하게 수행하고, 품질 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해 표준 구현을 심화시키고, 품질 관리가 느슨한 문제를 더욱 해결했으며, CCAA 내부 및 외부 감사는 실패하지 않아 회사의 품질 관리 표준을 달성했습니다. 중국건설협회의 내부 감사와 외부 감사에서 모두 부적격 항목이 나타나지 않아 회사의 품질 관리 목표를 실현했습니다. 회사가 건설한 첸진 서도로의 전자 입찰 도로 프로젝트는 장쑤성에서 "시 시범 프로젝트"상을 수상하여 회사가 도로 및 교량 건설 시장을 발전시키는 데 좋은 평판을 얻었습니다.
안전 생산 관리로 산업재해 제로 목표를 달성했습니다. 고객, 발주자, 감독자 및 현지 규제 기관으로부터 어떠한 불만도 접수되지 않았습니다. 이는 주로 건전한 안전 관리 시스템, 명확한 작업 목표 및 안전 책임, 경영진의 감독 및 검사 강화, 문제 및 숨겨진 위험의 적시 시정, 생산 안전 관리 시스템의 정상적인 운영, 생산 안전 책임 시스템 및 보증 계약의 양호한 이행, 안전 교육 및 훈련 강화, 안전 기술 조치 및 기술 결과물 마련, 주요 위험원에 대한 관리 프로그램 및 비상 계획, 외부적 요인에 의한 것입니다. 협력 팀의 감독이 효과적이어서 사고 발생을 없앴습니다.
엔지니어링 부서, 기술 부서, 감사 부서, 가족계획 부서, 물류 관리 부서, 기록 관리 부서는 "표준 이행"의 요구사항에 따라 관리 시스템을 표준화하여 좋은 결과를 얻었습니다.
(E) 좋은 이미지를 구축하기 위해 건설 중인 프로젝트. 각 프로젝트 부서는 "첫째, 이익 창출, 인재 양성"작업 목표, 신중하게 조직 된 건설, 엄격한 요구 사항 관리에 따라 건설중인 회사의 모든 프로젝트가 적극적인 위치에 있도록합니다. 예를 들어, 바오스틸 1880 열간 토공 프로젝트는 처음부터 지금까지 진행 상황, 품질, 안전, 문명화 건설이 제 위치에 있습니다. "열간 압연 컵"대회 7 개 종합 평가에서 2 분기 연속 적기를 획득하고 우리 회사가 향후 대규모 토공, 토목 건설 작업을 수행하여 좋은 평판을 창출 할 수 있도록 칭찬과 보상을 받았습니다.
닝보 젠롱 프로젝트 부서의 예산 결산 작업은 모든 참여 단위 중 1 위를 차지했으며 XXY 프로젝트 부서로부터 높은 긍정과 칭찬을 받았습니다.
장가항 프로젝트부는 또한 포스코 스테인리스 3단계 확장(열간 소둔 및 산세 구역)의 두 가지 주요 프로젝트를 수행하며 건설 및 설치 작업량이 654.38+0.02억 위안이 넘습니다. 4 월부터 2 월 말까지이 프로젝트는 단 8 개월 만에 두 개의 주요 프로젝트를 완료했으며 건설 진행, 품질, 안전, 문명화 된 건설은 발주자로부터 만장일치로 칭찬을 받았으며 발주자는 프로젝트 부서 "프로젝트 품질 상"을 두 번 수여하고 5 개의 품질 상을 수상했습니다. 동시에 안전사고가 발생하지 않은 현장이기도 합니다.
항푸 고속도로 프로젝트 부서는 새로운 팀이 도착한 후 프로젝트 관리 혼란, 계약 오류, 프로젝트의 심각한 지연, 자금 부족 및 기타 많은 어려움을 극복하고 계약 관리 및 관리 시스템을 개선하고 사람들의 마음과 마음을 모으기위한 홍보 및 조정 노력을 강화하고 현장 관리를 강화하며 프로젝트의 이미지 형성과 진행에 집중하여 프로젝트가 점차 정상적인 관리 및 트랙 건설에 진입하도록하기 위해 큰 노력을 기울였습니다.
광저우강철그룹, 수강그룹, 티스코, 닝보젠롱그룹, 뤄징푸강철그룹 프로젝트 매니저와 관리자는 젊은이들입니다. 그들은 열심히 공부하고 건설 관리 실무에서 열심히 일하며 프로젝트 조직 및 설계, 조정 및 관리의 축적 된 경험에서 성숙하고 프로젝트 관리를 지원하는 기둥이자 유용한 인재가됩니다. 이는 회사의 발전과 성장을 위한 귀중한 자산입니다.
(F), 인재 전략을 종합적으로 추진합니다. 거시적 관리, 정책 관리, 조정 관리 및 서비스 관리의 요구 사항에 따라 회사의 당위원회는 당 관리 인재 원칙을 수행하고 인재 육성, 유치 및 활용의 세 가지 측면에 중점을 둡니다. 당위원회는 20 야금의 "11 차 5 개년 계획"발전 계획에 초점을 맞춰 메커니즘과 정책 측면에서 인재를 유치, 육성 및 도입합니다. 고품질 간부 구축의 중요한 연결 고리를 포착하고 간부 및 인사 시스템의 개혁을 더욱 심화합니다. 간부의 역동적 관리를 고수합니다. 우리는 중급 간부의 조기 퇴직 문제에 대해 "일률적"으로 관여하지 않고 간부 선발 및 임명 및 20 야금 회사 간부 관리에 관한 CPC 중앙위원회의 두 가지 규정을 성실히 이행하고 "민주적 추천 및 공개 모집"방법을 채택하고 임명 전 평가 및 면접 및 임명 전 공개 발표 시스템을 구현합니다. 우리는 간부의 선발과 임명은 주로 자격을 기준으로 한다는 원칙을 고수합니다. 우리는 간부의 선발과 임명은 주로 시장 경쟁에서 그들의 역할과 성과에 의존하고, 젊은 간부의 지능을 최대한 발휘하고, 모든 연령대의 간부의 열정을 동원하는 데주의를 기울이고, 고된 독학 및 장기 연습을 통해 무언가를 배운 사람뿐만 아니라 높은 수준의 인재를 선발해야한다고 주장합니다. 핵심 의사 결정 및 중간 관리직에 많은 젊은 간부들이 회사, 프로젝트 부서, 무거운 책임의 부서 리더십을 차지하도록합니다. 동시에 예비 간부 팀 구성, 예비 간부들이 역동적 인 관리를 구현하고 의식적으로 교육 및 훈련, 핵심 의사 결정 인력, 관리 인력, 전문 및 기술 인력, 이념 및 정치 인력 및 합리적인 계층의 고도로 숙련 된 인력의 형성을 수행하기 위해 예비 간부 팀 구성을 강화합니다.
셋째, 단결 및 협력이 양호하고 전반적인 기능이 효과적으로 수행됩니다.
(1) 민주적 중앙집권주의 원칙을 고수한다. 기업의 주요 의사 결정, 주요 프로젝트 준비, 대규모 자본 운영, 중요 인사 임명 및 해임은 지도부의 집단 토론과 결정을 준수합니다.
각자의 분업에 따라 집단적 리더십과 개인 책임 시스템을 준수하여 각자의 업무 영역에서 좋은 성과를 내도록 합니다. 아이디어와 업무의 빈번한 소통과 교환, 기업의 전반적인 상황, 상호 이해, 상호 존중, 상호 지원, 암묵적 협력을 중심으로 단결하여 일합니다.
(2), 조직 생활 및 민주적 생활 규범. 팀원들은 의식적으로 "이중" 조직 생활에 참여합니다. 회의 전에 당 안팎의 대중의 견해를 널리 요청하고 분류하여 팀원에게 피드백하고, 팀원은 대중의 견해를 신중하게 반영하고 연설을 준비하고, 회의에서 우리는 자유롭게 말하고 서로를 비판하고 비난합니다. 아이디어를 통일하고 정신을 활성화하며 단결을 강화하고 응집력과 전투 효율성을 향상시키는 목적을 달성하기 위해. 민주주의, 집중, 규율, 자유, 의지의 단결, 개인적인 편안함, 활기찬 상황의 형성.
(3) 팀원은 정치, 당 정신, 규율, 단결, 업무 조정, 의사 결정 및 효율성에 대해 이야기하고 전반적인 역할을 수행합니다. 당과 정부의 '손'은 전반적인 개념과 첫 번째 책임자의 책임감을 강화하는 데 중점을 둡니다. 전반적인 상황을 고려하여 전반적인 상황에 초점을 맞추고, 당과 정부의 역할을 최대한 발휘하고, 팀원의 열정과 창의성을 동원하고, 팀을 효과적으로 분업, 더 많은 단결 및 협력, 팀 조정, 구심력, 응집력, 가장 강한 요새의 전투력으로 구축합니다.
넷째, 이미지 스타일이 좋고, 높은 명성의 직원에서 팀의 리더십이 좋습니다.
(I), 좋은 사업을 운영하기 위해 노동자 대중에 대한 전심적인 의존을 고수하고 공장 업무, 직원 제안 및 직원 대회 결의의 개방성을 양심적으로 구현합니다. 회사는 연례 직원 대회 시스템을 준수하고 행정 업무, 재정 상황 및 접대 사용에 대해 대회에보고하고 직원 대표와 직원 대중의 감독을 수락합니다. 직원 대표의 제안은 회사의 당 및 정부 지도부 회의에서 연구 및 논의되고 진지한 답변과 설명이 제공됩니다. 즉시 해결할 수있는 문제는 즉시 해결하고 당분간 해결할 수없는 문제는 직원 대표와 직원 대중에게 설명하고 이해를 구하기 위해 노력합니다. 일상 업무에서 직원들의 편지, 전화, 방문을 중시하고 직원들이 생활과 업무에서 겪는 어려운 문제를 효과적으로 해결할 수 있도록 돕습니다.
직원 대회에 의한 간부 민주 평가 시스템을 준수하여 회사 노동 조합은 당위원회 업무 부서 및 인사 부서와 함께 회사 24 명의 중간급 간부에 대한 민주적 평가를 수행하여 기업의 민주적 관리에서 직원 대회와 직원 대표의 역할을 최대한 발휘했습니다.
(2) 청렴성, 엄격한 자기 규율, 당 건설 및 부패 방지 시스템 개선, 법과 규율 위반 없음. 회사의 두 수준의 당위원회, 규율 검사위원회 및 당 조직은 다양한 연구 및 회의 기회를 사용하여 당원 및 간부에게 당 정신, 당 정신, 당 규율, 깨끗한 관리, 깨끗한 관행, 특히 실제 권력 부서 및 주요 간부의 사람, 상품, 자금 관리에 대한 당원 및 간부를 교육하고 직업 범죄 경고 교육 예방을 강화하고 법 집행 검사 및 효율성 모니터링의 강도를 높이기 위해 교육합니다. 일년 내내 회사는 직업 범죄 사건이 발생하지 않았으며 당원 및 간부가 법과 규율을 위반하여 불만 편지 또는 전화를받지 않았습니다.
(3), 노동자의 삶에 대해 우려하고, 노동자의 실질적인 어려움을 해결하기 위해 노동자의 대중이 실질적인 일을 할 수 있도록 끊임없이 노력했습니다.
1, 노동 보호, 생산 안전 및 산업 보건의 생산 과정에서 노동자의 즉각적인 이익을 보호하는 중요한 요소로서 노동 보호, 생산 안전에 대한 책임 시스템의 구현을 강조하는 다양한 유형의 건설 프로젝트에 대한 노동 보호 감독 및 검사 조직, 2. 여성 근로자의 즉각적인 이익을 염려하여 6 월에 376 명의 여성 근로자의 신체 검사를 준비했습니다.
3. ... 노동 조합이 노동자들의 문화 및 스포츠 활동을 조직하도록 지원하여 노동자들의 아마추어 문화 생활을 풍요롭게하고,
4. 따뜻함과 빈곤 완화 활동을 계속하고, 만성 질환, 부상 및 질병, 은퇴 및 특수 고난 노동자를 32 회 방문하고 인사하며 8600 위안의 조의금을 보내고, 구호를 위해 어려움에 처한 76 명의 노동자, 6,543,800 + 0.68 만 위안; 고급 교육 테마에서 다음과 같이 수행했습니다. 선진 교육 주제 "당은 내 마음 속에 있으며, 어려움에 처한 사람들이 진심을 볼 수 있도록 돕는다"실천 활동에서, 모든 당원들은 특별한 어려움에 처한 당원과 특별한 어려움에 처한 직원을 위해 8,010 위안의 기부금에 적극적으로 참여하고, 직원 또는 그 가족이 33 건의 장례를 준비하도록 돕고, 43 건의 편지 및 방문의 노동 보호 및 노동 분쟁을 둘러싼 직원들을 처리하는 데 적극적으로 참여했습니다.
(4) 섬김의식을 강화하고 리더십은 봉사라는 경영 이념을 고수합니다. 리더십 팀의 구성원은 종종 풀뿌리 깊숙이 들어가서 조사 및 연구의 첫 번째 라인을 심층적으로 생산 및 운영하고, 풀뿌리가 운영, 건설, 생산 및 인민 생활에서 직면 한 어려움과 문제를 해결하기 위해 목표, 적시 및 사전 예방 적으로 돕습니다.
(5) 무결성을 고수합니다. 사실에서 진실을 찾고, 사실에서 진실을 추구하며, 거짓이 없고, 빠른 성공이 없습니다. 모든 사업에서 근면, 근면, 근면 정책을 적극적으로 옹호하고 낭비, 낭비, 내부 접대 및 기타 건강하지 않은 관행에 반대합니다. 확고한 신념, 사업에 대한 사랑, 헌신, 충성심, 성실성, 절제, 대중에 대한 관심, 실천적 행동과 카리스마로 직원과 대중 사이에서 리더십 집단에 대한 좋은 이미지를 구축했습니다.